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10月21日下午4点,上海南京西路的广电大厦8楼,上海文广新闻传媒集团的一个重要时刻终于来临。上海市召开了广播电视制播分离改革推进大会,同时举行上海广播电视台、上海东方传媒(集团)有限公司揭牌仪式。上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,并出资组建上海东方传媒(集团)有限公司。上海东方传媒(集团)有限公司英文缩写仍然是“SMG”。
一个新的SMG就此诞生。新成立的上海东方传媒集团成为全国第一家获得国家广电总局正式批准的推进广播电视制播分离改革的单位。广电系统“事企分离”“制播分离”的转制大幕在上海率先拉开。
揭秘新SMG
“我们是10月14日拿到营业执照的。等了这么久,终于等到了!”上海广播电视台真实频道总监应启明对《综艺》说。他现在掌管一个新的公司——真实传媒有限公司。公司注册资金5000万元,出资方是东方传媒集团。当天领导和工商部门拿着执照来到新公司的办公室举行了一个小小的揭牌仪式。
据记者了解,这几天和真实频道一样,拿到公司营业执照的还有五星体育、新娱乐、东方盛典。这些实体同样都是东方传媒以5000万元注资金成立的。
改制终于迎来了实质性时刻,仿佛一场积蓄多时的大雨,虽姗姗来迟但落雨倾盆。
作为中国广电产业改革派的代表,黎瑞刚一直尝试在SMG这块试验田进行一次前所未有的改革。政策导向,促就上海广电改制的快速推进——这其中,既有中共中央、国务院关于深化文化体制改革的总体部署,也有李长春在今年6月视察上海时所作的“加快推进广播电视制播分离改革工作”的指示,也不乏中宣部、国家广电总局提出的关于推进“广播电视制播分离”工作的要求。
一个多月前的8月19日,国家广电总局核准批复了上海广播电视制播分离改革方案,也就是原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,并出资组建上海东方传媒(集团)有限公司。由此,上海文广走出了改革最关键的一步。
9月3日,上海市委宣传部召开上海文广新闻传媒集团制播分离转企改制工作会议。上海市委相关领导,上海文广的薛沛建、黎瑞刚等高层,以及其他相关人员近600人参加了这次会议。上海市委常委、宣传部长王仲伟在会上表示:“传媒集团制播分离、转企改制意义重大,变化影响深刻,我们要深刻认识改革的重要性和必要性。”
不久之后的10月21日,“大喜的日子”终于到来。新挂牌的上海广播电视台和SMG也引起了各界高度关注。
新的上海广播电视台,核心业务主要包括新闻采编和播出管理工作,节目订购采购、节目评估。新SMG的属性则是上海广播电视台台属、台控、台管的控股企业集团公司,定位是“一个集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务以及传媒相关业务于一体的媒体产业集团”。其下属子公司业务板块包括影视剧制作、发行与投资,少儿、动漫节目制作及相关衍生产业开发运营,综艺娱乐节目制作及演艺相关产业,体育节目制作及版权、赛事运营,生活时尚节目制作及时尚产业拓展,以及新媒体业务等。
按照计划,未来SMG旗下将成立十几个子公司。这些子公司很多都脱胎于原来的频道,比如第一财经,星尚传媒,以及这一轮成立的新娱乐等,而东方卫视、艺术人文、外语频道近期则不会有大动作。
至于SMG最核心的广告经营部门,改制还在讨论之中。据SMG一位内部人士对记者称,第一方案是将目前的广告经营中心打包成一个公司,统一经营。第二种方案是把经营权化整为零交给这些从各个频道剥离出来的子公司。如果实施第二种方案,SMG的广告经营将“下放分权”给子公司,这可能会导致上海地区广告市场的价格战,目前看来,这是SMG不愿看到的。
这些子公司的员工大多数是由原来各频道的职工“转移”而来。改制完成后,这些员工被统一转成公司身份,将重新签定聘用合同。原来具有电视台“事业身份”的老员工同样也会被转入公司,但其“身份”——养老保险等将仍然保留在上海广播电视台。未来,这些子公司将逐步以公开招聘的方式面向社会募集人才。
标志性事件
按照计划,改制之后,SMG将借助新的市场主体,在得到更灵活宽松的融资投资环境下,进行一系列市场运作如并购等,实现上市。例证是,早在今年6月,黎瑞刚在“星尚传媒”揭幕之际称,各个新成立的子公司将独立运作,并谋划引入私人股本投资者,计划在未来两年分别上市。
其实黎瑞刚早已布下很多棋子:
4月,原SMG参与发起的“华人文化产业投资基金”获准成立。这是中国第一家聚焦于传媒业的私人股本基金,规模达50亿元人民币。该基金由(SMG、中国国家开发银行及中国宽带产业基金联合发起设立。黎瑞刚出任该基金董事长。
9月,原SMG获得了中国国家开发银行100亿元的贷款支持。未来5年内,这笔贷款将用于SMG的进一步发展,投资项目涵盖产业投资、跨地域合作、新媒体发展、文化品牌上市及服务平台建设等多个方面。
但从目前来看,新SMG旗下子公司分别上市,仍有不短的路要走。
就经营能力而言,短期内,这些公司仍然只能靠和母公司的关联交易来经营。未来,当这些公司走出上海到其他地区进行频道和媒介资源的整合收购时,才能真正看出其市场竞争力的多寡;在管理机制上,这些刚从“国有”转型的公司,管理能力还需经受市场磨砺。
但不论如何,新SMG的挂牌已是一大突破,已成为现阶段广电事业体制新一轮改革的标志性事件。
具体到新SMG,还有后续配套工作等诸多难题,留给黎瑞刚还有更多难题和挑战。
黎瑞刚曾表示:“文化改革跟其他行业不大一样,要鼓励用各种模式、各种途径做事情,调动各种资源、发挥市场自发的积极性,不要一窝蜂、简单机械地采用一种模式,更不要搞成‘翻牌公司’,变成改革就是注册一个公司,但人和机制都没改,过几年又倒回去。”
截至记者发稿,黎瑞刚在新机构中的职位仍然没有确定。记者致电SMG相关部门询问时被告知:“黎瑞刚的职位会在另外一个合适的时间公布。”
一个新的SMG就此诞生。新成立的上海东方传媒集团成为全国第一家获得国家广电总局正式批准的推进广播电视制播分离改革的单位。广电系统“事企分离”“制播分离”的转制大幕在上海率先拉开。
揭秘新SMG
“我们是10月14日拿到营业执照的。等了这么久,终于等到了!”上海广播电视台真实频道总监应启明对《综艺》说。他现在掌管一个新的公司——真实传媒有限公司。公司注册资金5000万元,出资方是东方传媒集团。当天领导和工商部门拿着执照来到新公司的办公室举行了一个小小的揭牌仪式。
据记者了解,这几天和真实频道一样,拿到公司营业执照的还有五星体育、新娱乐、东方盛典。这些实体同样都是东方传媒以5000万元注资金成立的。
改制终于迎来了实质性时刻,仿佛一场积蓄多时的大雨,虽姗姗来迟但落雨倾盆。
作为中国广电产业改革派的代表,黎瑞刚一直尝试在SMG这块试验田进行一次前所未有的改革。政策导向,促就上海广电改制的快速推进——这其中,既有中共中央、国务院关于深化文化体制改革的总体部署,也有李长春在今年6月视察上海时所作的“加快推进广播电视制播分离改革工作”的指示,也不乏中宣部、国家广电总局提出的关于推进“广播电视制播分离”工作的要求。
一个多月前的8月19日,国家广电总局核准批复了上海广播电视制播分离改革方案,也就是原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,并出资组建上海东方传媒(集团)有限公司。由此,上海文广走出了改革最关键的一步。
9月3日,上海市委宣传部召开上海文广新闻传媒集团制播分离转企改制工作会议。上海市委相关领导,上海文广的薛沛建、黎瑞刚等高层,以及其他相关人员近600人参加了这次会议。上海市委常委、宣传部长王仲伟在会上表示:“传媒集团制播分离、转企改制意义重大,变化影响深刻,我们要深刻认识改革的重要性和必要性。”
不久之后的10月21日,“大喜的日子”终于到来。新挂牌的上海广播电视台和SMG也引起了各界高度关注。
新的上海广播电视台,核心业务主要包括新闻采编和播出管理工作,节目订购采购、节目评估。新SMG的属性则是上海广播电视台台属、台控、台管的控股企业集团公司,定位是“一个集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务以及传媒相关业务于一体的媒体产业集团”。其下属子公司业务板块包括影视剧制作、发行与投资,少儿、动漫节目制作及相关衍生产业开发运营,综艺娱乐节目制作及演艺相关产业,体育节目制作及版权、赛事运营,生活时尚节目制作及时尚产业拓展,以及新媒体业务等。
按照计划,未来SMG旗下将成立十几个子公司。这些子公司很多都脱胎于原来的频道,比如第一财经,星尚传媒,以及这一轮成立的新娱乐等,而东方卫视、艺术人文、外语频道近期则不会有大动作。
至于SMG最核心的广告经营部门,改制还在讨论之中。据SMG一位内部人士对记者称,第一方案是将目前的广告经营中心打包成一个公司,统一经营。第二种方案是把经营权化整为零交给这些从各个频道剥离出来的子公司。如果实施第二种方案,SMG的广告经营将“下放分权”给子公司,这可能会导致上海地区广告市场的价格战,目前看来,这是SMG不愿看到的。
这些子公司的员工大多数是由原来各频道的职工“转移”而来。改制完成后,这些员工被统一转成公司身份,将重新签定聘用合同。原来具有电视台“事业身份”的老员工同样也会被转入公司,但其“身份”——养老保险等将仍然保留在上海广播电视台。未来,这些子公司将逐步以公开招聘的方式面向社会募集人才。
标志性事件
按照计划,改制之后,SMG将借助新的市场主体,在得到更灵活宽松的融资投资环境下,进行一系列市场运作如并购等,实现上市。例证是,早在今年6月,黎瑞刚在“星尚传媒”揭幕之际称,各个新成立的子公司将独立运作,并谋划引入私人股本投资者,计划在未来两年分别上市。
其实黎瑞刚早已布下很多棋子:
4月,原SMG参与发起的“华人文化产业投资基金”获准成立。这是中国第一家聚焦于传媒业的私人股本基金,规模达50亿元人民币。该基金由(SMG、中国国家开发银行及中国宽带产业基金联合发起设立。黎瑞刚出任该基金董事长。
9月,原SMG获得了中国国家开发银行100亿元的贷款支持。未来5年内,这笔贷款将用于SMG的进一步发展,投资项目涵盖产业投资、跨地域合作、新媒体发展、文化品牌上市及服务平台建设等多个方面。
但从目前来看,新SMG旗下子公司分别上市,仍有不短的路要走。
就经营能力而言,短期内,这些公司仍然只能靠和母公司的关联交易来经营。未来,当这些公司走出上海到其他地区进行频道和媒介资源的整合收购时,才能真正看出其市场竞争力的多寡;在管理机制上,这些刚从“国有”转型的公司,管理能力还需经受市场磨砺。
但不论如何,新SMG的挂牌已是一大突破,已成为现阶段广电事业体制新一轮改革的标志性事件。
具体到新SMG,还有后续配套工作等诸多难题,留给黎瑞刚还有更多难题和挑战。
黎瑞刚曾表示:“文化改革跟其他行业不大一样,要鼓励用各种模式、各种途径做事情,调动各种资源、发挥市场自发的积极性,不要一窝蜂、简单机械地采用一种模式,更不要搞成‘翻牌公司’,变成改革就是注册一个公司,但人和机制都没改,过几年又倒回去。”
截至记者发稿,黎瑞刚在新机构中的职位仍然没有确定。记者致电SMG相关部门询问时被告知:“黎瑞刚的职位会在另外一个合适的时间公布。”