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【摘 要】当今社会，企业能否在竞争日益激烈的市场稳步发展，很大因素在于是否拥有一个有效的人才队伍。石油企业对社会的发展有着非常重要的作用，是当前市场一个不可或缺行业。但是，在对石油企业的人力资源管理工作调查中发现，其人力资源管理仍存在一些较为严重的问题，在很大程度上对石油企业的发展产生了一定的限制作用。因此，分析石油企业人力资源管理存在问题并提出有效的解决方案对企业的发展有非常重要的意义。
【关键字】石油；企业；人力资源管理；分析
1.前言
人力资源管理从字面上理解也就是对人才的管理，具体是指根据现有的经济学知识以及一些人文主义思想对社会上的人才进行招聘、培训、管理的一种资源管理形式[1]。人力资源管理部门主要任务就是从社会上招聘一些能够促进公司发展的人才，并对这些人才进行有效的组织和培训以及管理，且在管理过程中适当进行一些有效的约束和激励机制，从而使人才更加积极的为企业工作，更快的促进企业的发展。石油企业相对其他一些服务企业而言人力资源管理方式比较传统，因此也就直接导致管理模式无法跟上时代的发展，出现很多影响企业发展的问题。本文对石油企业存在的问题进行分析，并提出解决措施。具体情况如下分析：
2.当前形势下石油企业人力资源管理存在的主要问题
（1）缺乏对人力资源管理的认识。一般企业都设有一个独立工作的人力资源部门，主要是负责人才的招聘和培养。在对人力资源相关管理人员进行调查后发现，很多对人力资源管理的认识比较浅，在进行管理过程中出现很多缺乏层次性的错误，如，由于人才有高级和普通划分，且高级人才如技术开发人才对企业的发展起到的作用比较大，因此很多人力资源管理人员就只是重视高级人才而忽视普通人才，导致普通员工在享受福利方面与高级人才形成很大差距，出现很多普通人才由于待遇期望无法实现选择辞职的现象。
（2）人力资源严重浪费。石油企业需要大量的员工，包括普通采油员工以及技术员或决策者。调查中发现，石油企业的人力资源利用率非常低，有些人才甚至闲置在岗位上，无法发挥其应有的效率。除了人才闲置问题外，人力资源还存在人才被迫离职的现象，原因是因为石油企业为了更好适应市场的发展，进行企业内部重组，虽然使原来比较杂乱且臃肿的人员系统得到较大程度的简化，但是由于在简化过程中实行“一刀切”制，一些部门被取消，部门人员也跟着被迫离职或离岗，造成很多有经验以及有能力人才资源的流失[2]。
（3）人力资源管理人才缺乏。调查发现石油企业存在很严重的人才流失现象，究其原因是因为很多岗位收入比较低且没有一个诱人的激励机制，加上在福利待遇方面存在严重的不公平现象，直接导致很多人才在工作一段时间后就自动离职。
3.解决当前石油企业存在问题的有效措施
（1）提高对人力资源管理的认识。石油企业相对与现在很多新兴企业而言属于比较传统的企业，在石油企业开始经营之初，提高产量是石油企业及其员工每天工作根本目标，员工在这阶段对综合素质提高方面没有一个比较系统的认识。因此要求他们对人力资源管理知识进行全面的理解和掌握对他们来说比较困难，且即使在运营之初员工了解到人力资源管理对推动其工作进步的重要性，对其的实际运用也会很少。但是，随着时代的变化发展，石油企业在发展战略上需要不断与市场变化相融合，从而才能够保障其稳步发展，而人才资源管理正是其中一个企业要与市场变化融合必须要完善的内容[3]。因此，新形势下的石油企业在制定企业制度时应该将人力资源管理纳入制度中，要求企业领导人和工作人员认识到人力资源管理的重要性，从而加大重视力度，并尽快的掌握并开展人力资源管理工作，从而使企业的人力资源管理符合时代发展的要求，更好的为企业服务。
（2）实行完善的激励和约束机制，充分发挥人力资源管理作用。企业若想在人力资源管理水平上提高一个层次，那么就必须要制定一个完善的激励和约束机制。具体的激励和约束机制有：一，实行岗位上下岗竞争制度。石油企业在用人方面应该有一种能者上，庸者下的机制，每一个岗位的工作人员本身都要有符合该职业要求的知识水平和经验，对于处在一个岗位上没有相对应能力水准的员工，那么就应该安排新的职位。而对于有能力者则应该适时的提拔，让广大职员在感受到这种激励机制时自觉且积极的在企业工作，从而起到提高人力资源管理效率的作用。二，创造一个积极向上，公平竞争的工作环境。一个企业是否能够留得住人才并让人才真正发挥其应有的能力水平，很大的决定因素在于职员在工作过程中是否感觉到有公平感，是否感觉到企业具有较好的发展宗旨等。若在工作中发现企业在福利或其他方面存在很大的不公平或者没有一个比较确定且可行性的宗旨话，那么一般而言均无法长久留住员工。因此为了留住更多人才，企业从建立之初就应该营造一种良好的工作环境，在福利待遇方面需要秉着公开公平的原则实行，保障每一份工作享受合理的待遇。三、在企业中设立一个公会，并充分发挥其作用。公会发挥作用的方面包括大事议事会议中、员工升职或下岗会议等需要形式民主权力的工作项目中，如此才能够更好对人力资源进行约束和激励[4]。
（3）结合企业内部专业管理人才和外部专家的力量来增加人力资源管理人才。石油企业属于老牌且大型的企业，因此企业内部包含多个不同的职能部门，人才的招聘、培训以及考核等都是不同部门在进行管理，且每一部门进行的工作在不断发展下内容逐渐呈现专业化，这也就意味着部门在进行事务性工作时仅会从其工作的内容出发，并不断的研究出有效完成工作的措施，也就直接造成对其他人才资源管理方面的内容了解较少，有些甚至是对其他工作没有概念。因此，在社会上选择一些人力资源管理专家来对企业内部的人力资源进行研究，并制定新的发展目标对于企业发展将具有较大的实际意义，如，通过将企业内部专业管理人才和外部专家结合起来，一同为企业的发展制定健全且科学的人力资源管理体系，能够解决现在石油企业人才短缺的问题。同时，还能够使企业的人力资源管理人员在于外部专家交流与合作中不断提高自身的管理水平[5]。且由于外部专家帮助内部人力资源管理人员分担一部分的管理研究任务，因此内部人力资源管理人员能够专心的研究对企业发展有重大作用的项目，从而使所做的工作对于企业不断发展更具意义和价值。可见，通过利用外部专家帮助企业研究人力资源管理体系的方法对于促进企业发展非常大的意义。
【关键字】石油；企业；人力资源管理；分析
1.前言
人力资源管理从字面上理解也就是对人才的管理，具体是指根据现有的经济学知识以及一些人文主义思想对社会上的人才进行招聘、培训、管理的一种资源管理形式[1]。人力资源管理部门主要任务就是从社会上招聘一些能够促进公司发展的人才，并对这些人才进行有效的组织和培训以及管理，且在管理过程中适当进行一些有效的约束和激励机制，从而使人才更加积极的为企业工作，更快的促进企业的发展。石油企业相对其他一些服务企业而言人力资源管理方式比较传统，因此也就直接导致管理模式无法跟上时代的发展，出现很多影响企业发展的问题。本文对石油企业存在的问题进行分析，并提出解决措施。具体情况如下分析：
2.当前形势下石油企业人力资源管理存在的主要问题
（1）缺乏对人力资源管理的认识。一般企业都设有一个独立工作的人力资源部门，主要是负责人才的招聘和培养。在对人力资源相关管理人员进行调查后发现，很多对人力资源管理的认识比较浅，在进行管理过程中出现很多缺乏层次性的错误，如，由于人才有高级和普通划分，且高级人才如技术开发人才对企业的发展起到的作用比较大，因此很多人力资源管理人员就只是重视高级人才而忽视普通人才，导致普通员工在享受福利方面与高级人才形成很大差距，出现很多普通人才由于待遇期望无法实现选择辞职的现象。
（2）人力资源严重浪费。石油企业需要大量的员工，包括普通采油员工以及技术员或决策者。调查中发现，石油企业的人力资源利用率非常低，有些人才甚至闲置在岗位上，无法发挥其应有的效率。除了人才闲置问题外，人力资源还存在人才被迫离职的现象，原因是因为石油企业为了更好适应市场的发展，进行企业内部重组，虽然使原来比较杂乱且臃肿的人员系统得到较大程度的简化，但是由于在简化过程中实行“一刀切”制，一些部门被取消，部门人员也跟着被迫离职或离岗，造成很多有经验以及有能力人才资源的流失[2]。
（3）人力资源管理人才缺乏。调查发现石油企业存在很严重的人才流失现象，究其原因是因为很多岗位收入比较低且没有一个诱人的激励机制，加上在福利待遇方面存在严重的不公平现象，直接导致很多人才在工作一段时间后就自动离职。
3.解决当前石油企业存在问题的有效措施
（1）提高对人力资源管理的认识。石油企业相对与现在很多新兴企业而言属于比较传统的企业，在石油企业开始经营之初，提高产量是石油企业及其员工每天工作根本目标，员工在这阶段对综合素质提高方面没有一个比较系统的认识。因此要求他们对人力资源管理知识进行全面的理解和掌握对他们来说比较困难，且即使在运营之初员工了解到人力资源管理对推动其工作进步的重要性，对其的实际运用也会很少。但是，随着时代的变化发展，石油企业在发展战略上需要不断与市场变化相融合，从而才能够保障其稳步发展，而人才资源管理正是其中一个企业要与市场变化融合必须要完善的内容[3]。因此，新形势下的石油企业在制定企业制度时应该将人力资源管理纳入制度中，要求企业领导人和工作人员认识到人力资源管理的重要性，从而加大重视力度，并尽快的掌握并开展人力资源管理工作，从而使企业的人力资源管理符合时代发展的要求，更好的为企业服务。
（2）实行完善的激励和约束机制，充分发挥人力资源管理作用。企业若想在人力资源管理水平上提高一个层次，那么就必须要制定一个完善的激励和约束机制。具体的激励和约束机制有：一，实行岗位上下岗竞争制度。石油企业在用人方面应该有一种能者上，庸者下的机制，每一个岗位的工作人员本身都要有符合该职业要求的知识水平和经验，对于处在一个岗位上没有相对应能力水准的员工，那么就应该安排新的职位。而对于有能力者则应该适时的提拔，让广大职员在感受到这种激励机制时自觉且积极的在企业工作，从而起到提高人力资源管理效率的作用。二，创造一个积极向上，公平竞争的工作环境。一个企业是否能够留得住人才并让人才真正发挥其应有的能力水平，很大的决定因素在于职员在工作过程中是否感觉到有公平感，是否感觉到企业具有较好的发展宗旨等。若在工作中发现企业在福利或其他方面存在很大的不公平或者没有一个比较确定且可行性的宗旨话，那么一般而言均无法长久留住员工。因此为了留住更多人才，企业从建立之初就应该营造一种良好的工作环境，在福利待遇方面需要秉着公开公平的原则实行，保障每一份工作享受合理的待遇。三、在企业中设立一个公会，并充分发挥其作用。公会发挥作用的方面包括大事议事会议中、员工升职或下岗会议等需要形式民主权力的工作项目中，如此才能够更好对人力资源进行约束和激励[4]。
（3）结合企业内部专业管理人才和外部专家的力量来增加人力资源管理人才。石油企业属于老牌且大型的企业，因此企业内部包含多个不同的职能部门，人才的招聘、培训以及考核等都是不同部门在进行管理，且每一部门进行的工作在不断发展下内容逐渐呈现专业化，这也就意味着部门在进行事务性工作时仅会从其工作的内容出发，并不断的研究出有效完成工作的措施，也就直接造成对其他人才资源管理方面的内容了解较少，有些甚至是对其他工作没有概念。因此，在社会上选择一些人力资源管理专家来对企业内部的人力资源进行研究，并制定新的发展目标对于企业发展将具有较大的实际意义，如，通过将企业内部专业管理人才和外部专家结合起来，一同为企业的发展制定健全且科学的人力资源管理体系，能够解决现在石油企业人才短缺的问题。同时，还能够使企业的人力资源管理人员在于外部专家交流与合作中不断提高自身的管理水平[5]。且由于外部专家帮助内部人力资源管理人员分担一部分的管理研究任务，因此内部人力资源管理人员能够专心的研究对企业发展有重大作用的项目，从而使所做的工作对于企业不断发展更具意义和价值。可见，通过利用外部专家帮助企业研究人力资源管理体系的方法对于促进企业发展非常大的意义。