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摘要：随着社会的进步、石油化工建设单位体制改革的深入推进和企业的发展，职工的思想受价值、利益、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。如何在新形势下做好一线施工企业职工的思想稳定工作，充分调动职工的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，进而保证企业安全生产和持续发展，是每个企业必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。本文从企业文化、员工价值观、基层领导和基层工会四方面来详细论述稳定企业职工队伍的措施。
关键词：企业职工；稳定；措施；企业文化；工会
Abstract: As society advances, the petrochemical construction unit further promote reform and the development of enterprises, workers thought by a lot of factors that affect the value of the interests of the environment, character, experience and showing a diversity of variability and instability. Ideological stability of the work of the first-tier construction enterprise workers how to do a good job in the new situation, and fully mobilize the initiative and enthusiasm of the workers, to ensure the stability of the workforce, thereby ensuring safe production and sustainable development of each enterprise must attach great importance to and seriously deal with a very important work. In this paper, a detailed discussion of the stable enterprise workforce from the four aspects of corporate culture and employee values, grassroots leaders and grass-roots trade union measures.Key words: enterprise employees; stable; measures; corporate culture; unions
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、建立健全良好的企业文化，加强企业基层单位班子和制度建设。
一个企业的良好企业文化，管理制度，激励体系以及发展前景是决定员工稳定性最重要的因素。每个员工都希望在一家“好”的企业工作，这就涉及到公司的基础设施建设，健康的企业文化，规范的管理制度，公平合理的激励体系，良好的发展前景这些都构成了“好”企业的必备要素。也就是说，如果在这些方面有缺失的话，企业对原有员工的斥力就会增强，但只有这些，还不能对员工产生足够的吸引力。其实只有具有企业个性和特质的东西才是真正具有吸引力的，特别是能与员工价值取向产生共鸣的企业文化特征因素，能够使员工产生持久的忠诚性和稳定性。现在员工与企业之间不再只是简单的劳动和金钱的交换，对于个人来说，到企业中来，一方面是謀生所需，更深一层意义来讲，他是希望找到发展的平台，通过企业提供的资源和机会，来提升自己的能力，实现人生价值。因此一个合适的岗位，其工作本身就可以对员工产生巨大的吸引力，所谓“热爱”是最好的老师和最好的激励，对员工的工作安排，包括职务设计、发展通道以及培训机会，这些是具体到个人而言影响其稳定性最直接的因素。
以我单位为例，整个公司的施工项目遍布全国，由于人员的相对分散，在发现和掌握职工思想动态方面存在着一定的难度。为此，作为一线施工企业的基层单位（项目部），首先必须建立健全党的基层组织，做到企业发展到哪里，党组织就建设到哪里, 思想工作做到哪里，使党的工作始终和生产工作同步，充分发挥支部做思想工作的优势和作用。二是实行精神文明建设负责制，项目主要负责人不仅要掌握正常上班时间以内职工的各种情况，还要扩展到下班以外。既要了解职工上班想什么、干什么，又要了解职工下班后想什么、做什么、需求什么，确保小范围职工思想稳定，进而保证整个公司职工队伍稳定。
同时，在施工企业的基层单位要畅通信息渠道，加强职工思想动态分析和信息上报制度，准确把握职工的所思所想，特别是对一些重点职工，更要做到心中有数，以便及时发现苗头性的问题，争取工作的主动性。同时，各支部书记需要随时听取职工的反映，不定期地深入到各班组、部室去了解情况，为职工解疑释惑，有针对性地做好经常性的思想政治工作和引导工作，以纠正一些信心上动摇、心态上失衡、情绪上波动等问题，从而振奋精神，努力工作。今年项目部一对夫妻职工双方均在项目部上班，小孩无人照顾只能带到项目工地，夫妻双方均要正常上班，无法专心照顾孩子，所以上班注意力就会分散，项目领导在了解情况后在做好思想工作同时及时进行协调，双职工自己临时聘请了保姆，项目部给予住宿等各方面的帮助，从而化解了矛盾，为其消除了顾虑。
二、要让员工树立一个正确的人生价值观
是金子总是会发光的，我们身处的企业，每位员工都好比一颗螺丝钉，每个人都在企业中发挥一定的作用。企业的正常运作，都离不开每位员工的努力工作。我们不能说在企业中领导是人生成功者，工人则是失败者。只不过在企业中的分工不同，大家在人格上都是平等的。当然，在职场上，谁都想有赢得站在领导面前高谈阔论的机会。但现实中，有做红花，就必是有人做绿叶。但是绿叶未必就不重要。在企业中讲究的是合作精神、团队精神。对此，企业员工就要有一份平和的心态和正确的价值观和人生观。随着经济社会的发展，人们对各项收入的关心增强了，当然收入也能证明个人的能力差距。但是，我们不能一切向“钱”看。因为精神鼓励也是企业文化的一部分。以前父母辈们认为荣誉是对个人价值最大的肯定。今天，我们仍要表彰对企业作出贡献的人，要让那些为企业忘我工作的人名利双收。
三、企业的基层领导必须以身作则，加强项目管理的执行力度。
一是坚持原则，按政策办事。
任何时候、任何情况下都要坚决摒弃上有政策、下有对策的态度，作为施工企业基层单位的领导，要在学透精神，吃透政策的基础上，坚持原则，按政策办事，做到违反政策的事一律不办。在项目机构设置、人员调整，特别是在涉及到员工切身利益等问题上，必须严格按有关政策、规定办事，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。遇到矛盾纠纷需要处理时，要时刻胸怀大局观念，坚决按政策处理到位。
二是项目领导必须以身作则，树立良好形象。
以身作则，就是以自己的行动做出榜样。领导干部形象的树立，具有巨大的引导示范作用。基层的领导干部以自身过硬的作风和良好的形象作出表率，做事情、干事业，处理问题，职工才会理解、服气。要做到以身作则，需要有较高的自身修养。工作中，领导干部要严格要求自己，团结拼搏、勤政务实，踏踏实实，努力为企业谋发展，为职工谋利益。生活中，要节俭朴素、干干净净，严格落实党风廉政建设责任制，凡要求别人做到的，自己带头做到，凡要求别人不做的，自己首先不做。
三是积极为职工办实事、办好事。
关心职工是企业坚持“以人为本”思想的具体体现，是稳定职工思想的最有效手段。近几年，随着企业的不断发展和利益格局的调整，职工中热点、难点问题增多，直接涉及职工的切身利益，有的或许仅仅一点小事，但如果处理不当，也会直接影响项目的发展和稳定。积极为职工办实事、办好事,是确保职工队伍稳定的根本。项目领导要强化为职工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事的意识，时刻做到心里装着职工群众，凡事想着职工群众，工作依靠职工群众，一切为了职工群众，切实体现心为职工所操，情为职工所系，利为职工所谋，话为职工所说，事为职工所办。坚持职工利益无小事的原则，不断改进工作方法，关心职工生活，努力改善职工生产生活环境，不断丰富职工文化生活，真正为职工排忧解难，切实维护职工利益。让职工群众时刻感受到企业和组织的温暖，有效释放和调动职工的工作热情和积极性。
四是加强正面教育。
员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且還能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。因此必须加强对职工进行正面教育是职工队伍稳定的思想保证。要不断强化职工思想动态分析，准确把握职工思想脉搏，及时发现职工群众中带有倾向性的思想问题，通过开展职业道德和形势任务教育等，进一步坚定职工的理想信念，努力提高职工思想道德水平，在项目中营造团结协作、健康向上、务实苦干、奋发有为的工作作风和企业精神，着力培养一支高素质、有文化、爱岗、敬业的职工队伍。
四、加强基层项目工会作用，加大职工维权力度，确保职工队伍稳定。
（一）重视职工代表提案。
每个企业每年都会按时召开职工代表大会，会前公司工会从制度改革、生产经营、企业管理、职工切身利益等方面广泛征集了广大职工和职工代表的提案。同时也通过网络以及其他方式，倾听职工的心声，为企业的发现献计献策。今年公司两会上，公司领导也对去年职工提案做了解答，并做了落实，职工基本满意。如有职工代表提出：每年都有一批班组转岗人员来充实管理人员队伍，但由于工资标准较低，同工不同酬，使得新转岗员工积极性不高、管理人员新老交替断层。这一提案引起了公司领导班子高度重视，向一线倾斜提高一线工人工资待遇，选派了优秀的技术工人并进行了专业培训，搞好传帮带工作，加强了一线操作职工的业务技能的提高。
（二）基层工会要保障基层职工群众的民主权利，进而保障职工队伍的稳定。
基层工会要及时、积极的传达企业生产经营重大决策方案、企业改革方案及执行情况、职工工资、奖金分配、“三险一金”交纳使用情况，使基层员工通过职工代表大会、职工大会等形式由职工进行监督，增强企业民主决策、民主管理、民主监督的力度，让广大职工知厂情、议厂事、充分发挥广大职工的积极性、主动性、创造性。做到在重大决策上充分尊重群众的意愿，在经营管理上充分吸纳职工群众的智慧。在企业生产经营等工作环节中要加大工会的参与力度，从源头上维护职工的合法权益，保障职工依法行使民主权利。基层工会必须凝聚职工、摆正位置，只有在企业双维护中发挥了桥梁和纽带作用，维护了职工合法权益，维护企业的生产经营，才能充分的调动职工的积极性和创造性，才能保证职工队伍的稳定和企业和谐稳定向前发展。
结语
总之，保持职工队伍稳定是企业应尽的职责。只要我们坚持实践，群策群力，多管齐下，我们就一定能做好职工思想稳定工作，为企业发展提供坚强的思想保证。
参考文献
［1］张雷.程林胜.转型与稳定［M］.北京：学林出版社，1999.
［2］毛寿龙.有限政府的经济分析［M］.上海：上海三联书店，2000.
［3］俞可平.治理与善治［M］.北京：社会科学文献出版社，2000.
关键词：企业职工；稳定；措施；企业文化；工会
Abstract: As society advances, the petrochemical construction unit further promote reform and the development of enterprises, workers thought by a lot of factors that affect the value of the interests of the environment, character, experience and showing a diversity of variability and instability. Ideological stability of the work of the first-tier construction enterprise workers how to do a good job in the new situation, and fully mobilize the initiative and enthusiasm of the workers, to ensure the stability of the workforce, thereby ensuring safe production and sustainable development of each enterprise must attach great importance to and seriously deal with a very important work. In this paper, a detailed discussion of the stable enterprise workforce from the four aspects of corporate culture and employee values, grassroots leaders and grass-roots trade union measures.Key words: enterprise employees; stable; measures; corporate culture; unions
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、建立健全良好的企业文化，加强企业基层单位班子和制度建设。
一个企业的良好企业文化，管理制度，激励体系以及发展前景是决定员工稳定性最重要的因素。每个员工都希望在一家“好”的企业工作，这就涉及到公司的基础设施建设，健康的企业文化，规范的管理制度，公平合理的激励体系，良好的发展前景这些都构成了“好”企业的必备要素。也就是说，如果在这些方面有缺失的话，企业对原有员工的斥力就会增强，但只有这些，还不能对员工产生足够的吸引力。其实只有具有企业个性和特质的东西才是真正具有吸引力的，特别是能与员工价值取向产生共鸣的企业文化特征因素，能够使员工产生持久的忠诚性和稳定性。现在员工与企业之间不再只是简单的劳动和金钱的交换，对于个人来说，到企业中来，一方面是謀生所需，更深一层意义来讲，他是希望找到发展的平台，通过企业提供的资源和机会，来提升自己的能力，实现人生价值。因此一个合适的岗位，其工作本身就可以对员工产生巨大的吸引力，所谓“热爱”是最好的老师和最好的激励，对员工的工作安排，包括职务设计、发展通道以及培训机会，这些是具体到个人而言影响其稳定性最直接的因素。
以我单位为例，整个公司的施工项目遍布全国，由于人员的相对分散，在发现和掌握职工思想动态方面存在着一定的难度。为此，作为一线施工企业的基层单位（项目部），首先必须建立健全党的基层组织，做到企业发展到哪里，党组织就建设到哪里, 思想工作做到哪里，使党的工作始终和生产工作同步，充分发挥支部做思想工作的优势和作用。二是实行精神文明建设负责制，项目主要负责人不仅要掌握正常上班时间以内职工的各种情况，还要扩展到下班以外。既要了解职工上班想什么、干什么，又要了解职工下班后想什么、做什么、需求什么，确保小范围职工思想稳定，进而保证整个公司职工队伍稳定。
同时，在施工企业的基层单位要畅通信息渠道，加强职工思想动态分析和信息上报制度，准确把握职工的所思所想，特别是对一些重点职工，更要做到心中有数，以便及时发现苗头性的问题，争取工作的主动性。同时，各支部书记需要随时听取职工的反映，不定期地深入到各班组、部室去了解情况，为职工解疑释惑，有针对性地做好经常性的思想政治工作和引导工作，以纠正一些信心上动摇、心态上失衡、情绪上波动等问题，从而振奋精神，努力工作。今年项目部一对夫妻职工双方均在项目部上班，小孩无人照顾只能带到项目工地，夫妻双方均要正常上班，无法专心照顾孩子，所以上班注意力就会分散，项目领导在了解情况后在做好思想工作同时及时进行协调，双职工自己临时聘请了保姆，项目部给予住宿等各方面的帮助，从而化解了矛盾，为其消除了顾虑。
二、要让员工树立一个正确的人生价值观
是金子总是会发光的，我们身处的企业，每位员工都好比一颗螺丝钉，每个人都在企业中发挥一定的作用。企业的正常运作，都离不开每位员工的努力工作。我们不能说在企业中领导是人生成功者，工人则是失败者。只不过在企业中的分工不同，大家在人格上都是平等的。当然，在职场上，谁都想有赢得站在领导面前高谈阔论的机会。但现实中，有做红花，就必是有人做绿叶。但是绿叶未必就不重要。在企业中讲究的是合作精神、团队精神。对此，企业员工就要有一份平和的心态和正确的价值观和人生观。随着经济社会的发展，人们对各项收入的关心增强了，当然收入也能证明个人的能力差距。但是，我们不能一切向“钱”看。因为精神鼓励也是企业文化的一部分。以前父母辈们认为荣誉是对个人价值最大的肯定。今天，我们仍要表彰对企业作出贡献的人，要让那些为企业忘我工作的人名利双收。
三、企业的基层领导必须以身作则，加强项目管理的执行力度。
一是坚持原则，按政策办事。
任何时候、任何情况下都要坚决摒弃上有政策、下有对策的态度，作为施工企业基层单位的领导，要在学透精神，吃透政策的基础上，坚持原则，按政策办事，做到违反政策的事一律不办。在项目机构设置、人员调整，特别是在涉及到员工切身利益等问题上，必须严格按有关政策、规定办事，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。遇到矛盾纠纷需要处理时，要时刻胸怀大局观念，坚决按政策处理到位。
二是项目领导必须以身作则，树立良好形象。
以身作则，就是以自己的行动做出榜样。领导干部形象的树立，具有巨大的引导示范作用。基层的领导干部以自身过硬的作风和良好的形象作出表率，做事情、干事业，处理问题，职工才会理解、服气。要做到以身作则，需要有较高的自身修养。工作中，领导干部要严格要求自己，团结拼搏、勤政务实，踏踏实实，努力为企业谋发展，为职工谋利益。生活中，要节俭朴素、干干净净，严格落实党风廉政建设责任制，凡要求别人做到的，自己带头做到，凡要求别人不做的，自己首先不做。
三是积极为职工办实事、办好事。
关心职工是企业坚持“以人为本”思想的具体体现，是稳定职工思想的最有效手段。近几年，随着企业的不断发展和利益格局的调整，职工中热点、难点问题增多，直接涉及职工的切身利益，有的或许仅仅一点小事，但如果处理不当，也会直接影响项目的发展和稳定。积极为职工办实事、办好事,是确保职工队伍稳定的根本。项目领导要强化为职工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事的意识，时刻做到心里装着职工群众，凡事想着职工群众，工作依靠职工群众，一切为了职工群众，切实体现心为职工所操，情为职工所系，利为职工所谋，话为职工所说，事为职工所办。坚持职工利益无小事的原则，不断改进工作方法，关心职工生活，努力改善职工生产生活环境，不断丰富职工文化生活，真正为职工排忧解难，切实维护职工利益。让职工群众时刻感受到企业和组织的温暖，有效释放和调动职工的工作热情和积极性。
四是加强正面教育。
员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且還能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。因此必须加强对职工进行正面教育是职工队伍稳定的思想保证。要不断强化职工思想动态分析，准确把握职工思想脉搏，及时发现职工群众中带有倾向性的思想问题，通过开展职业道德和形势任务教育等，进一步坚定职工的理想信念，努力提高职工思想道德水平，在项目中营造团结协作、健康向上、务实苦干、奋发有为的工作作风和企业精神，着力培养一支高素质、有文化、爱岗、敬业的职工队伍。
四、加强基层项目工会作用，加大职工维权力度，确保职工队伍稳定。
（一）重视职工代表提案。
每个企业每年都会按时召开职工代表大会，会前公司工会从制度改革、生产经营、企业管理、职工切身利益等方面广泛征集了广大职工和职工代表的提案。同时也通过网络以及其他方式，倾听职工的心声，为企业的发现献计献策。今年公司两会上，公司领导也对去年职工提案做了解答，并做了落实，职工基本满意。如有职工代表提出：每年都有一批班组转岗人员来充实管理人员队伍，但由于工资标准较低，同工不同酬，使得新转岗员工积极性不高、管理人员新老交替断层。这一提案引起了公司领导班子高度重视，向一线倾斜提高一线工人工资待遇，选派了优秀的技术工人并进行了专业培训，搞好传帮带工作，加强了一线操作职工的业务技能的提高。
（二）基层工会要保障基层职工群众的民主权利，进而保障职工队伍的稳定。
基层工会要及时、积极的传达企业生产经营重大决策方案、企业改革方案及执行情况、职工工资、奖金分配、“三险一金”交纳使用情况，使基层员工通过职工代表大会、职工大会等形式由职工进行监督，增强企业民主决策、民主管理、民主监督的力度，让广大职工知厂情、议厂事、充分发挥广大职工的积极性、主动性、创造性。做到在重大决策上充分尊重群众的意愿，在经营管理上充分吸纳职工群众的智慧。在企业生产经营等工作环节中要加大工会的参与力度，从源头上维护职工的合法权益，保障职工依法行使民主权利。基层工会必须凝聚职工、摆正位置，只有在企业双维护中发挥了桥梁和纽带作用，维护了职工合法权益，维护企业的生产经营，才能充分的调动职工的积极性和创造性，才能保证职工队伍的稳定和企业和谐稳定向前发展。
结语
总之，保持职工队伍稳定是企业应尽的职责。只要我们坚持实践，群策群力，多管齐下，我们就一定能做好职工思想稳定工作，为企业发展提供坚强的思想保证。
参考文献
［1］张雷.程林胜.转型与稳定［M］.北京：学林出版社，1999.
［2］毛寿龙.有限政府的经济分析［M］.上海：上海三联书店，2000.
［3］俞可平.治理与善治［M］.北京：社会科学文献出版社，2000.