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以薪酬水平设计四维模型为理论依据，探索韶钢转型升级过程中薪酬水平设计理论的应用与实践，重点剖析国有钢铁企业薪酬水平设计面临的主要问题．以实践为基础，针对韶钢薪酬水平面临的主要问题，以薪酬水平设计四维模型为理论依据，通过调整工资总额核算办法，实施协力回归奖励，加强核心人才培养及激励，针对性做好销售人员激励等多种激励模式的有效组合，探索实践薪酬水平设计给钢铁企业管理带来的影响和收益，借力薪酬杠杆调动员工积极性，撬动公司战略目标的实现．