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随着我国书业体制改革的不断深入,国有书店面临传统的经营机制向现代企业制度的转换,在推进体制创新和转换过程中,人的因素起了重要的作用.长期以来,由于国家的保护性优惠政策,国有书店的员工对当前的竞争缺乏危机感,依然存在工作积极性不高、人浮于事的现象.深化劳动用工和收入分配,调动员工的工作积极性成为国有书店制度改革的重要组成部分.员工绩效管理为国有书店解决人力资源的瓶颈问题提供了理论基础和方法.本文就国有书店实施员工绩效管理的重要性和基本思路进行一些粗浅的探讨.