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摘要：高质量的幼儿园必然有爱岗敬业、团结奋进、勇于创新，对幼儿有强烈爱心和责任心的教育团队。为了提高幼师队伍综合能力和整体素质，幼儿园可以从加强团队学习的能力，形成团队合作的默契，建立教研组长负责制进行思考和实践。
关键词：团队学习 团队合作
【中图分类号】G617
一所好的幼儿园必然爱岗敬业、团结奋进、勇于创新，对幼儿有强烈爱心和责任心的教育团队。在幼儿园团队建设中，常常出现教师立足于本职岗位思考问题，缺乏全局意识；习惯于个体学习各抒己见，难于形成思想共鸣等问题。为了提高幼师队伍综合能力和整体素质，建设一支民主高效，精诚团结、创新务实的教师团队，幼儿园可以从以下几方面进行思考和实践。
一、加强团队学习的能力
团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。“团队学习”相对于“个体学习”而言，更有利于教师间形成共同的思维方式和评判标准。就像一个乐队，如果团队成员各学各的，就极容易出现我奏C大调，你奏e小调，她奏f调，虽同为一曲却纷乱刺耳的局面。所谓“和而不同”，“和”在旋律，而不同在乐器；只有坚持团队学习，才能思想共振，琴瑟合鸣，从而奏出优美和谐的音乐。
评议同一节课，角度不同，理解不同，结果自然不同。那怎样才能让大家统一思想，提高认识，促进教师共同成长呢？以这次评课为契机，园里组织教师们统一了思想认识，共同制定了具体的课程评价标准。
二、形成团队合作的默契
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作的过程。它可以调动成员所有的资源与才智。幼儿园每年都要举办多次大型活动，如亲子运动会、跳蚤市场、六一文艺汇演、迎新年演出、外出实践等等，在幼儿园的多次活动中，教师之间逐渐形成了一种默契，即在活动中，教师间彼此合作，积极配合，为达成既定目标群策群里。
在一次六一文艺汇演活动中，大家经过商议后制定了详细的实施方案，包括总调度、催场、音响、道具，甚至是拉幕的人都具体到位了。可是那天还是出现了状况，由于观看表演的一些家长情绪激动，跑到了前面的退场通道去照相，把预留好的通道堵塞了，先下场的小朋友们表演完节目后没有看到通道，带班老师还在主席台前指导节目，孩子们一时茫然，形成了堵塞，这时拉幕的老师发现了这个状况，急忙从舞台上下来疏散了家长，引导幼儿有序退场，可是拉幕的的工作缺人了，催场的老师发现后及时过来拉幕，确保了孩子们的有序上下舞台。有集体意识，互相补台，互相合作已渐渐的成了一种习惯，一种氛围。
再详细的计划难免有突发的状况，如何有效的应对突发状况，需要团队中每一个人的合作意识。这看似一件很小的事情，体现出的却是团队成员间互相补台，合作的默契。负责拉幕的教师发现了问题，及时去解决了问题，可是无形中却带来了另一个问题，没人拉幕，虽然催场的教师当时并不知道拉幕的教师去哪里了，却立即填补了空缺，使演出有序进行。
良好的团队合作氛围，是一年年时间的积淀，是一次次活动的锤炼，是一份份聚集的人心。它是高效完成各项工作的保证，它更是幼儿园可持续发展的内驱力。
三、建立教研组长负责制
为了完善园长、教研组长、教师三级梯队管理体系，也为了提升教师的责任意识、担当意识和组织管理能力，调动广大教师参与幼儿园的改革创新的积极性，可以采取教研组长负责制。教研组长由各年级组教师选举产生，任期满后，再选举新组长，给更多的年轻班长提供了锻炼的机会。教研组长根据幼儿园工作计划，负责策划、组织、实施、总结的一种管理模式或运行机制。教研组长制旨在提升教师综合能力时，也逐步培养和训练教师以下几方面能力：
能换位：帮助教师角色转换，从教师角度思考问题转化为从全园角度全面思考问题；
能沟通：帮助教师理解幼儿园制度和幼儿园活动，转达教师在工作中的困惑，从布置任务转换为主动协调。
能调整：解决管理制度和策略与实践中的冲突，把制度管理变的更加以人为本切实可行。
能执行：解决教师的创造性执行，从传声筒转化为引领者；
能提煉：提高教师的思想概括能力，从叙述过程转化为提炼观点，形成反思，指导实践。
教研组长即是一线班长，又是管理者的双重身份，有利于领导了解规章、制度在实施过程中的问题，也有利于教师们反应工作中出现的问题。例如每次到月底，总有教师不能按时、全部的上交各种记录。虽然考核制度中明确规定不按时上交会扣分，可教师们还是频繁出现漏交的现象。究其原因，是记录太多了，教师们每天要填的记录有考勤表、出勤记录表、交接班记录、特别事项记录……，教研组长在与老师们沟通后，向园领导反映了记录多、记录重复，老师负担重的现状，提出了是否能合并同类记录的建议。园领导立即与保教部协调，找到了解决问题的办法：把表格合并成一份，教师一天只填一份表格，学期末上交，保教部随机抽查表格填写情况，最终解决了这个问题。
对于教研组长而言，处理这样的情况看似简单，可以告知领导，或者直接用考核来督促，但是这样的效果并不理想，还会增加教师的不良情绪。这位组长并没有上交难题或直接打压老师，而是积极沟通，提出了合理的建议，促使了园领导调整了管理策略，减轻了大家的负担，提高了教师的工作效率。
在幼教发展日新月异的今天，幼兒园应用科学的态度，求实的精神、饱满的热情、崭新的面貌，向着“打造优质幼教品牌，构建新型发展园所”的更高目标奋进。为此，幼儿园要遵循教师成长规律，完善教师培训机制，培养一支爱岗敬业、团结奋进、才艺高超，对幼儿有强烈爱心和责任心的教育团队。
参考文献：
1.张玉红；新形势下做好师资队伍建设的理性思考[J]；中国科教创新导刊；2011年30期
2.孟小佳；新时期学习型、研究性幼儿师资队伍建设分析[J]；科教新报（教育科研）；2011年33期
关键词：团队学习 团队合作
【中图分类号】G617
一所好的幼儿园必然爱岗敬业、团结奋进、勇于创新，对幼儿有强烈爱心和责任心的教育团队。在幼儿园团队建设中，常常出现教师立足于本职岗位思考问题，缺乏全局意识；习惯于个体学习各抒己见，难于形成思想共鸣等问题。为了提高幼师队伍综合能力和整体素质，建设一支民主高效，精诚团结、创新务实的教师团队，幼儿园可以从以下几方面进行思考和实践。
一、加强团队学习的能力
团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。“团队学习”相对于“个体学习”而言，更有利于教师间形成共同的思维方式和评判标准。就像一个乐队，如果团队成员各学各的，就极容易出现我奏C大调，你奏e小调，她奏f调，虽同为一曲却纷乱刺耳的局面。所谓“和而不同”，“和”在旋律，而不同在乐器；只有坚持团队学习，才能思想共振，琴瑟合鸣，从而奏出优美和谐的音乐。
评议同一节课，角度不同，理解不同，结果自然不同。那怎样才能让大家统一思想，提高认识，促进教师共同成长呢？以这次评课为契机，园里组织教师们统一了思想认识，共同制定了具体的课程评价标准。
二、形成团队合作的默契
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作的过程。它可以调动成员所有的资源与才智。幼儿园每年都要举办多次大型活动，如亲子运动会、跳蚤市场、六一文艺汇演、迎新年演出、外出实践等等，在幼儿园的多次活动中，教师之间逐渐形成了一种默契，即在活动中，教师间彼此合作，积极配合，为达成既定目标群策群里。
在一次六一文艺汇演活动中，大家经过商议后制定了详细的实施方案，包括总调度、催场、音响、道具，甚至是拉幕的人都具体到位了。可是那天还是出现了状况，由于观看表演的一些家长情绪激动，跑到了前面的退场通道去照相，把预留好的通道堵塞了，先下场的小朋友们表演完节目后没有看到通道，带班老师还在主席台前指导节目，孩子们一时茫然，形成了堵塞，这时拉幕的老师发现了这个状况，急忙从舞台上下来疏散了家长，引导幼儿有序退场，可是拉幕的的工作缺人了，催场的老师发现后及时过来拉幕，确保了孩子们的有序上下舞台。有集体意识，互相补台，互相合作已渐渐的成了一种习惯，一种氛围。
再详细的计划难免有突发的状况，如何有效的应对突发状况，需要团队中每一个人的合作意识。这看似一件很小的事情，体现出的却是团队成员间互相补台，合作的默契。负责拉幕的教师发现了问题，及时去解决了问题，可是无形中却带来了另一个问题，没人拉幕，虽然催场的教师当时并不知道拉幕的教师去哪里了，却立即填补了空缺，使演出有序进行。
良好的团队合作氛围，是一年年时间的积淀，是一次次活动的锤炼，是一份份聚集的人心。它是高效完成各项工作的保证，它更是幼儿园可持续发展的内驱力。
三、建立教研组长负责制
为了完善园长、教研组长、教师三级梯队管理体系，也为了提升教师的责任意识、担当意识和组织管理能力，调动广大教师参与幼儿园的改革创新的积极性，可以采取教研组长负责制。教研组长由各年级组教师选举产生，任期满后，再选举新组长，给更多的年轻班长提供了锻炼的机会。教研组长根据幼儿园工作计划，负责策划、组织、实施、总结的一种管理模式或运行机制。教研组长制旨在提升教师综合能力时，也逐步培养和训练教师以下几方面能力：
能换位：帮助教师角色转换，从教师角度思考问题转化为从全园角度全面思考问题；
能沟通：帮助教师理解幼儿园制度和幼儿园活动，转达教师在工作中的困惑，从布置任务转换为主动协调。
能调整：解决管理制度和策略与实践中的冲突，把制度管理变的更加以人为本切实可行。
能执行：解决教师的创造性执行，从传声筒转化为引领者；
能提煉：提高教师的思想概括能力，从叙述过程转化为提炼观点，形成反思，指导实践。
教研组长即是一线班长，又是管理者的双重身份，有利于领导了解规章、制度在实施过程中的问题，也有利于教师们反应工作中出现的问题。例如每次到月底，总有教师不能按时、全部的上交各种记录。虽然考核制度中明确规定不按时上交会扣分，可教师们还是频繁出现漏交的现象。究其原因，是记录太多了，教师们每天要填的记录有考勤表、出勤记录表、交接班记录、特别事项记录……，教研组长在与老师们沟通后，向园领导反映了记录多、记录重复，老师负担重的现状，提出了是否能合并同类记录的建议。园领导立即与保教部协调，找到了解决问题的办法：把表格合并成一份，教师一天只填一份表格，学期末上交，保教部随机抽查表格填写情况，最终解决了这个问题。
对于教研组长而言，处理这样的情况看似简单，可以告知领导，或者直接用考核来督促，但是这样的效果并不理想，还会增加教师的不良情绪。这位组长并没有上交难题或直接打压老师，而是积极沟通，提出了合理的建议，促使了园领导调整了管理策略，减轻了大家的负担，提高了教师的工作效率。
在幼教发展日新月异的今天，幼兒园应用科学的态度，求实的精神、饱满的热情、崭新的面貌，向着“打造优质幼教品牌，构建新型发展园所”的更高目标奋进。为此，幼儿园要遵循教师成长规律，完善教师培训机制，培养一支爱岗敬业、团结奋进、才艺高超，对幼儿有强烈爱心和责任心的教育团队。
参考文献：
1.张玉红；新形势下做好师资队伍建设的理性思考[J]；中国科教创新导刊；2011年30期
2.孟小佳；新时期学习型、研究性幼儿师资队伍建设分析[J]；科教新报（教育科研）；2011年33期