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[摘 要]本文重点分析了现代企业所进行的创新经济管理的意义和作用，探讨了在新形势下出现的企业管理问题和不足，从管理理念、专业技能、管理制度等方面提出了具体的企业管理创新措施。
[关键词]管理；创新；企业
中图分类号：F421 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0177-01
一、引言
所谓企业的经济管理主要还是针对整个公司进行全方位的管理。面对新的发展形势，企业的发展既有机遇又有挑战，只有不断完善自身的管理模式，从实现人事管理的集约化、生产工艺的升级换代、财务制度的标准化发展等方面实现企业全面经济管理模式的创新升级。
二、企业创新管理的意义
一个企业需要可持续的发展下去，就需要不断提升自己的可持续发展的动力，在企业管理过程中不断突出创新精神的重要性，在企业发展中，随着社会的发展，企业所使用的人事管理模式将出现落伍，企业所使用的生产工艺可能已经被淘汰，长时间的这种管理状态将使得企业在行业竞争中逐步被淘汰。一个企业的发展动力还是在于它的创新精神，拥有容纳百川的气魄，在管理过程中实现现代工艺技术的不断升级换代，在管理过程中引入现代化的以人为本的人事管理新理念，在财务审核的过程中引入标准化，集约化的管理模式，这样的企业才能更好的实现现代市场竞争的发展需要。其实这就是需要企业在自身发展的过程中不断强化发展的危机感，保证企业内部拥有一定的不断打破旧的管理制度的勇气和决心，在企业发展中不断树立正面的管理理念。由此可见，企业要发展就需要不断创新自己的经济管理模式，从马克思哲学的角度分析就是需要不断提升自己的生产要素，实现自身生产力的可持续释放，保证企业长期稳定的发展。例如对于生产工艺的管理需要与时俱进，在长期的市场竞争中，企业使用的一些生产工艺随着现代化技术的发展不断提升更新，在企业发展过程中需要不断拓展自己的使用新工艺，采用新技术的能力，这种能力具体表现在企业发展过程中需要不断突破陈旧思想对新技术存在利润空间问题的束缚，加大新技术所需要的设备更新、人员培养的资金压力。
三、存在的问题
（一）管理思想相对滞后
国内很多企业都是从小微企业发展起来，他们很多都是家族式的作坊开始起家，这些创业者都是具有很强的创造精神，他们在创业之初都是具有自己的创新、敢拼的精神，但是随着企业不断增强做大，他们也不断成熟保守，在创新方面不断出现畏手畏脚的情况，这样一来，在思想上有一种安于现状的状态，不敢追求企业发展所需要的开拓创新的精神，很多新技术引入的脚步不断放缓，企业发展总是循环陈旧的发展模式，很多现代化的企业经济管理理念很难融入实施下去，在企业发展过程中管理层所需要的勇气和魄力也不断消失。例如，上世纪企业发展更加注重的是经济效益第一的原则，很多时候忽略了企业之中职工的感受，泰勒管理模式将企业职工当成机械使用，从现在的角度来看，存在很大问题的，现代还有一些企业没有扭转这种管理理念，一味地强调企业发展过程中的经济利益第一的原则，但是现在国内的用工供需关系逐步在发生调整，企业对于员工待遇是人才能否高效进入企业的重要因素，很多企業就因为自己的人事管理理念不能有效转变，出现的人才流失的问题，人才的流失带走的不仅是企业劳动力，还有企业的核心技术，这都是由此造成的损失。
（二）企业的管理手段落后
没有创新精神的企业在管理模式、组织结构方面都存在严重不足。很多企业的财务制度也是保持着一种传统的管理模式，很多企业在发展过程中需要有财务管理现代化作为保证和前提。一个高效、精准的财务管理模式一方面可以保证企业资金使用的安全可靠，另一方面可以实现企业在创新组织结构、引入新技术、新设备的过程中拔得头筹，例如，在招标过程中，成本与竞争共存，很多企业在进行竞标的时候需要及时准确的企业资金动态，这种管理模式就需要在企业发展过程中不断突出自己的精准化的财务管理，但是一些企业在这个方面做得恰恰不足，造成其竞标过程中出现很多问题，这也是现代企业管理模式出现问题的主要原因，即管理手段相对落后，不能满足现代市场竞争的需求。
（三）管理制度不健全
很多企业存在一些管理制度上的漏洞，这些漏洞使得企业在管理过程中出现了一些不可预见的问题。例如，财务报销制度的过松可能造成企业资金使用的不安全，制度过严可能造成企业财务管理的复杂。还有一些企业管理制度相对也比较完善，但是这种管理需要有管理层的带头执行，才能不断实现其制度的有效性，但是很多时候一些管理层带头违反企业制度，造成制度的威信不断降低。
四、创新措施
（一）提升创新的管理理念
可持续的企业发展首先需要管理层具备开拓创新的精神，在企业发展动力主要还是来自管理层的决策，很多企业的发展方向都是由其管理层制定和实施的。需要不断拓展管理企业的魄力和水平，在引入现代化的管理理念之前，需要进一步进行市场调研，对新技术、新工艺使用之后可能出现的成本增加、利润空间等进行全面、系统的调研，给最终的管理层的决策提供依据和前提。
（二）工艺技术的拓展
生产一线人员的专业技能需要不断提升，企业要想在行业领域不断提升自己的竞争力就需要不断拓展自己专业技术人员的技能水平。人才优势是一个企业立足行业发展的有效手段和途径。首先需要鼓励自己的技术人员利用业余时间学习现代化的专业技术，对现代化的生产工艺工序进行拓展。需要加大精神和物质的鼓励手段，例如技术人员取得相关的资格证书之后，将兑现更高的职称或者工资待遇等。其次，当遇到一些要求水平较高的生产工艺，或者是一些生产过程较为复杂的时候，需要进一步聘请专家会商具体的生产工艺，保障其生产质量的提升。
（三）企业管理制度的完善
一个现代化的企业发展需要有严密的管理制度作为保障，很多企业在自己的制度完善上存在着一定问题。例如施工企业在进行一个项目施工过程中，需要对建筑质量、安全保障、工期进度进行制度化的规范。只有不断突出制度的相互配合，才能实现施工质量的提升、施工的安全和工期的保障。有了规范化、标准化的管理制度作为基础，同时也需要进一步拓展企业管理制度的执行，只有执行过程严格规范，企业人员才能按章办事，也只有执行标准化、流程化的施工管理可以更好地提高企业管理的水平。
五、结语
随着国内市场经济不断成熟，与世界融合发展的脚步不断加深，很多行业企业都面对着国内及其国外同行业的竞争压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要在企业内部进行优化管理措施。只有不断从管理理念、专业技能、管理制度等方面提出了具体的企业管理创新措施，才能实现企业的可持续发展。
参考文献
[1] 陈继纯，姜旭英，左玮，周丽娟，等.关于现代企业经济管理体系创新的思考[A].2012 2nd International Conference on Education and Education Management（EEM 2012），2012，09：118-119.
[2] 李永臣，王浩楠，等.国家电网公司内部审计制度初探[A].2013 the Fourth International Conference on Information，Communication and Education Application（ICEA 2013），2013，11：132-133.
[3] 刘建，汤晓冬，张白玲，等.水泥企业碳排放成本核算及其分析[A].2012 International Annual Conference of Environmental Accounting Committee in ASC & the 1st Chinese CSEAR，2012，10：149-150.
[关键词]管理；创新；企业
中图分类号：F421 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0177-01
一、引言
所谓企业的经济管理主要还是针对整个公司进行全方位的管理。面对新的发展形势，企业的发展既有机遇又有挑战，只有不断完善自身的管理模式，从实现人事管理的集约化、生产工艺的升级换代、财务制度的标准化发展等方面实现企业全面经济管理模式的创新升级。
二、企业创新管理的意义
一个企业需要可持续的发展下去，就需要不断提升自己的可持续发展的动力，在企业管理过程中不断突出创新精神的重要性，在企业发展中，随着社会的发展，企业所使用的人事管理模式将出现落伍，企业所使用的生产工艺可能已经被淘汰，长时间的这种管理状态将使得企业在行业竞争中逐步被淘汰。一个企业的发展动力还是在于它的创新精神，拥有容纳百川的气魄，在管理过程中实现现代工艺技术的不断升级换代，在管理过程中引入现代化的以人为本的人事管理新理念，在财务审核的过程中引入标准化，集约化的管理模式，这样的企业才能更好的实现现代市场竞争的发展需要。其实这就是需要企业在自身发展的过程中不断强化发展的危机感，保证企业内部拥有一定的不断打破旧的管理制度的勇气和决心，在企业发展中不断树立正面的管理理念。由此可见，企业要发展就需要不断创新自己的经济管理模式，从马克思哲学的角度分析就是需要不断提升自己的生产要素，实现自身生产力的可持续释放，保证企业长期稳定的发展。例如对于生产工艺的管理需要与时俱进，在长期的市场竞争中，企业使用的一些生产工艺随着现代化技术的发展不断提升更新，在企业发展过程中需要不断拓展自己的使用新工艺，采用新技术的能力，这种能力具体表现在企业发展过程中需要不断突破陈旧思想对新技术存在利润空间问题的束缚，加大新技术所需要的设备更新、人员培养的资金压力。
三、存在的问题
（一）管理思想相对滞后
国内很多企业都是从小微企业发展起来，他们很多都是家族式的作坊开始起家，这些创业者都是具有很强的创造精神，他们在创业之初都是具有自己的创新、敢拼的精神，但是随着企业不断增强做大，他们也不断成熟保守，在创新方面不断出现畏手畏脚的情况，这样一来，在思想上有一种安于现状的状态，不敢追求企业发展所需要的开拓创新的精神，很多新技术引入的脚步不断放缓，企业发展总是循环陈旧的发展模式，很多现代化的企业经济管理理念很难融入实施下去，在企业发展过程中管理层所需要的勇气和魄力也不断消失。例如，上世纪企业发展更加注重的是经济效益第一的原则，很多时候忽略了企业之中职工的感受，泰勒管理模式将企业职工当成机械使用，从现在的角度来看，存在很大问题的，现代还有一些企业没有扭转这种管理理念，一味地强调企业发展过程中的经济利益第一的原则，但是现在国内的用工供需关系逐步在发生调整，企业对于员工待遇是人才能否高效进入企业的重要因素，很多企業就因为自己的人事管理理念不能有效转变，出现的人才流失的问题，人才的流失带走的不仅是企业劳动力，还有企业的核心技术，这都是由此造成的损失。
（二）企业的管理手段落后
没有创新精神的企业在管理模式、组织结构方面都存在严重不足。很多企业的财务制度也是保持着一种传统的管理模式，很多企业在发展过程中需要有财务管理现代化作为保证和前提。一个高效、精准的财务管理模式一方面可以保证企业资金使用的安全可靠，另一方面可以实现企业在创新组织结构、引入新技术、新设备的过程中拔得头筹，例如，在招标过程中，成本与竞争共存，很多企业在进行竞标的时候需要及时准确的企业资金动态，这种管理模式就需要在企业发展过程中不断突出自己的精准化的财务管理，但是一些企业在这个方面做得恰恰不足，造成其竞标过程中出现很多问题，这也是现代企业管理模式出现问题的主要原因，即管理手段相对落后，不能满足现代市场竞争的需求。
（三）管理制度不健全
很多企业存在一些管理制度上的漏洞，这些漏洞使得企业在管理过程中出现了一些不可预见的问题。例如，财务报销制度的过松可能造成企业资金使用的不安全，制度过严可能造成企业财务管理的复杂。还有一些企业管理制度相对也比较完善，但是这种管理需要有管理层的带头执行，才能不断实现其制度的有效性，但是很多时候一些管理层带头违反企业制度，造成制度的威信不断降低。
四、创新措施
（一）提升创新的管理理念
可持续的企业发展首先需要管理层具备开拓创新的精神，在企业发展动力主要还是来自管理层的决策，很多企业的发展方向都是由其管理层制定和实施的。需要不断拓展管理企业的魄力和水平，在引入现代化的管理理念之前，需要进一步进行市场调研，对新技术、新工艺使用之后可能出现的成本增加、利润空间等进行全面、系统的调研，给最终的管理层的决策提供依据和前提。
（二）工艺技术的拓展
生产一线人员的专业技能需要不断提升，企业要想在行业领域不断提升自己的竞争力就需要不断拓展自己专业技术人员的技能水平。人才优势是一个企业立足行业发展的有效手段和途径。首先需要鼓励自己的技术人员利用业余时间学习现代化的专业技术，对现代化的生产工艺工序进行拓展。需要加大精神和物质的鼓励手段，例如技术人员取得相关的资格证书之后，将兑现更高的职称或者工资待遇等。其次，当遇到一些要求水平较高的生产工艺，或者是一些生产过程较为复杂的时候，需要进一步聘请专家会商具体的生产工艺，保障其生产质量的提升。
（三）企业管理制度的完善
一个现代化的企业发展需要有严密的管理制度作为保障，很多企业在自己的制度完善上存在着一定问题。例如施工企业在进行一个项目施工过程中，需要对建筑质量、安全保障、工期进度进行制度化的规范。只有不断突出制度的相互配合，才能实现施工质量的提升、施工的安全和工期的保障。有了规范化、标准化的管理制度作为基础，同时也需要进一步拓展企业管理制度的执行，只有执行过程严格规范，企业人员才能按章办事，也只有执行标准化、流程化的施工管理可以更好地提高企业管理的水平。
五、结语
随着国内市场经济不断成熟，与世界融合发展的脚步不断加深，很多行业企业都面对着国内及其国外同行业的竞争压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要在企业内部进行优化管理措施。只有不断从管理理念、专业技能、管理制度等方面提出了具体的企业管理创新措施，才能实现企业的可持续发展。
参考文献
[1] 陈继纯，姜旭英，左玮，周丽娟，等.关于现代企业经济管理体系创新的思考[A].2012 2nd International Conference on Education and Education Management（EEM 2012），2012，09：118-119.
[2] 李永臣，王浩楠，等.国家电网公司内部审计制度初探[A].2013 the Fourth International Conference on Information，Communication and Education Application（ICEA 2013），2013，11：132-133.
[3] 刘建，汤晓冬，张白玲，等.水泥企业碳排放成本核算及其分析[A].2012 International Annual Conference of Environmental Accounting Committee in ASC & the 1st Chinese CSEAR，2012，10：149-150.