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随着人工智能的展开，这个世界正在发生想象不到的巨变。5G+AI=超级互联网，CPU＼GPU的计算能力、内存大小和通讯速度都成百万倍地增加，人类就从超算发展到了超链，超链就发展到了超网。超网是超级互联网、大数据、跨界、社交、区块链——一切皆有可能。
在一个波澜壮阔的科技变革时代，最真切的成本莫过于那些看到未来市场格局将会发生怎样变化的人。一个企业如果没有格局战略，看到未来格局的人就会离开。 “资产=所有者权益+债务”，而资产增值的公式则应该是“格局战略+未来市场应用”。格局来自于我们对未来的看法，但在很多人那里，格局只是今天赚了多少，成本减少了多少。他们不是具有大格局的人，眼界视野自然也有限。
中国电影产业的新底层逻辑之二是流量变现革命。将“流量变现”说成底层逻辑是因为在未来的万物互联中，数据流量必然是最普通的生产资源，现在票房是610亿元，加上非票收入（平均占票房收入的14%），譬如85亿多元，也才700亿元不到。在2018年观影18亿人次的基础上看院线的这点收入，把数据流量“再商业化”一定是题中之义。底层逻辑的意思便是，成功的流量变现应该是院线影城经营的常态。流量变现已经不仅是跨界整合营销，而是流量互导，在不同消费领域和商业业态之间互导，它将是互联网时代普遍通行的财富管理模式。流量变现=财富管理，如此底层逻辑支配的社会，生产力必然极大解放。
新的财富管理观念会在当下大行其道。通俗的认识是：所有创新端口都在等待流量的到来。电影市场本身自带流量，但如果没有新财富管理理念，就会是自带流量的傻瓜。过去人们也重视财富管理，譬如管理通货膨胀等。不过今天对财富的认识或者定义也已经有了新的理解，财富究竟用什么来管理？控制金融吗？No。今天的财富管理首先在于知道财富在哪里。互联网时代，财富都在数据流量中。中国古人说财富是四时赐予的。资本主义说，财富是技术加管理赢得的。今天人们开始知道，一个时代有一个时代的财富。
中国电影产业的新底层逻辑之三便是颠覆。它是不言自明的。有这第三类底层逻辑思维的人和团队，会把自己的使命全部放在“降维打击”上。《流浪地球》好就好在其证明了中国人可以在很高的高度重新认识电影面对的世界。很高的高度不是说题材是整个太空、外太空，而是太空都可以改变、毁灭或者逃离毁灭。那么今天所有互联网、大数据、流量变现、人工智能、去中心化之下的固有现实，难道就不会被顷刻间颠覆吗？或者新一代人就是为着颠覆而生而来到这个行业。
相比其他实体，院线影城之所以还能苟延残喘，不过是因为整个电影行业还相对有着当今社会所需要的社交属性，有着社会需要的跨界整合可能，譬如影城就可以开展健身、餐饮、阅读、约会、亲子活动等形式的经营。那些懂得广开门路的经营者是可以这样增加收入的，在档期好、影片好、节日期间的时候，这种将影城作为流量变现平台的做法，正好为成本变现创造了最好的机会。
懂得这样运营的管理者就是目前院线影城行业中的优秀管理者。但是对于整个产业和行业而言仍很不够，因为个别人的聪明能干不代表整个行业发生了本质改变，不等于整个院线影城行业发生了大格局的转变，更不能就此说中国电影院线的平台发生了质的飞跃，一种与超网联系紧密的生产方式已经在这个产业和行业当中诞生。
期待中國院线业诞生新的平台方式，而只有像普通手机飞跃到智能手机，我们才能认定它是全行业性质的颠覆。非如此，院线影城的成本变现就不可能得到根本解决。
如同手机已经智能了一样，院线影城应该是“超网”了。打造超网时代的院线影城一如生产智能时代的手机，只不过院线影城不能叫智能院线影城，但时代的变迁理念是一样的。超网不是靠几个能人想点子就能搞活并完成的，它是系统工程，是一个新的业态以新的软件排山倒海落地的。
在一个波澜壮阔的科技变革时代，最真切的成本莫过于那些看到未来市场格局将会发生怎样变化的人。一个企业如果没有格局战略，看到未来格局的人就会离开。 “资产=所有者权益+债务”，而资产增值的公式则应该是“格局战略+未来市场应用”。格局来自于我们对未来的看法，但在很多人那里，格局只是今天赚了多少，成本减少了多少。他们不是具有大格局的人，眼界视野自然也有限。
中国电影产业的新底层逻辑之二是流量变现革命。将“流量变现”说成底层逻辑是因为在未来的万物互联中，数据流量必然是最普通的生产资源，现在票房是610亿元，加上非票收入（平均占票房收入的14%），譬如85亿多元，也才700亿元不到。在2018年观影18亿人次的基础上看院线的这点收入，把数据流量“再商业化”一定是题中之义。底层逻辑的意思便是，成功的流量变现应该是院线影城经营的常态。流量变现已经不仅是跨界整合营销，而是流量互导，在不同消费领域和商业业态之间互导，它将是互联网时代普遍通行的财富管理模式。流量变现=财富管理，如此底层逻辑支配的社会，生产力必然极大解放。
新的财富管理观念会在当下大行其道。通俗的认识是：所有创新端口都在等待流量的到来。电影市场本身自带流量，但如果没有新财富管理理念，就会是自带流量的傻瓜。过去人们也重视财富管理，譬如管理通货膨胀等。不过今天对财富的认识或者定义也已经有了新的理解，财富究竟用什么来管理？控制金融吗？No。今天的财富管理首先在于知道财富在哪里。互联网时代，财富都在数据流量中。中国古人说财富是四时赐予的。资本主义说，财富是技术加管理赢得的。今天人们开始知道，一个时代有一个时代的财富。
中国电影产业的新底层逻辑之三便是颠覆。它是不言自明的。有这第三类底层逻辑思维的人和团队，会把自己的使命全部放在“降维打击”上。《流浪地球》好就好在其证明了中国人可以在很高的高度重新认识电影面对的世界。很高的高度不是说题材是整个太空、外太空，而是太空都可以改变、毁灭或者逃离毁灭。那么今天所有互联网、大数据、流量变现、人工智能、去中心化之下的固有现实，难道就不会被顷刻间颠覆吗？或者新一代人就是为着颠覆而生而来到这个行业。
相比其他实体，院线影城之所以还能苟延残喘，不过是因为整个电影行业还相对有着当今社会所需要的社交属性，有着社会需要的跨界整合可能，譬如影城就可以开展健身、餐饮、阅读、约会、亲子活动等形式的经营。那些懂得广开门路的经营者是可以这样增加收入的，在档期好、影片好、节日期间的时候，这种将影城作为流量变现平台的做法，正好为成本变现创造了最好的机会。
懂得这样运营的管理者就是目前院线影城行业中的优秀管理者。但是对于整个产业和行业而言仍很不够，因为个别人的聪明能干不代表整个行业发生了本质改变，不等于整个院线影城行业发生了大格局的转变，更不能就此说中国电影院线的平台发生了质的飞跃，一种与超网联系紧密的生产方式已经在这个产业和行业当中诞生。
期待中國院线业诞生新的平台方式，而只有像普通手机飞跃到智能手机，我们才能认定它是全行业性质的颠覆。非如此，院线影城的成本变现就不可能得到根本解决。
如同手机已经智能了一样，院线影城应该是“超网”了。打造超网时代的院线影城一如生产智能时代的手机，只不过院线影城不能叫智能院线影城，但时代的变迁理念是一样的。超网不是靠几个能人想点子就能搞活并完成的，它是系统工程，是一个新的业态以新的软件排山倒海落地的。