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摘 要：随着我国经济的不断发展，我国的城市化水平越来越高，工程建设项目越来越多，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，要想更好的提升企业的整体实力，就必须注重工程建设项目的组织管理模式，就目前情况来看，工程建设项目的管理组织模式一般分为两种，一种是传统职能型组织结构，另一种则是临时项目型组织。本文主要针对目前工程建设项目组织管理模式展开论述，希望能够对相关领域的研究人员提供借鉴意义。
关键词：工程建设;项目组织结构;管理模式
现行管理组织模式是工程建设项目组织管理模式中较为传统的一种，随着管理层次降低，人员数量越来越大，是一个金字塔形的组织管理模式，随着时代的发展，一些研究人员提出新的项目组织模式——扁平式组织管理模式，认为的减少组织纵向层级，实现决策、指令等能够更加准确、及时的下达给底层工作人员，有效提升工作效率，但是这种模式同样存在一定的缺陷型，不能完全解决传统项目组织管理模式中的信息交流和沟通问题，同时也加大了高层管理者的工作量。传统的线性项目组织管理模式虽然在一段时间内为社会做出贡献，但是在如今，随着工程建设项目的增多，越来越多的突发性状况也随之增加，传统的线性项目组织管理模式在对于突发事件的信息传递上存在很大的弊端，所以必须推进项目组织管理模式的创新和发展。
一、传统线性项目组织管理模式存在的不足
线性项目组织管理模式在实际的工程建设中存在着沟通不及时、信任不足以及效率低下等问题。首先，由于线性项目组织管理模式是一种金字塔形状的管理体系，纵向的上下级在沟通时，会出现理解的不同，最终导致问题处理的着重点不同，如果延误一些重要信息，将会造成信息沟通失真，而横向的各个部门间由于存在组织性壁垒，同样缺乏信息沟通的渠道。其次，传统型的线性项目组织模式由于是金字塔形状，纵向是上下级关系，横向是竞争对手关系，这些定位导致他们彼此之间信任度不够，在处理问题的时候各怀私心，极大程度的影响问题的处理质量。最后，由于线性项目组织管理模式的最上级到最下级信息传递需要经过中间过个层级，短时间内无法完成信息的沟通和交流，上级也看不到底层工作者实际的工作情况，一些底层工作者虽然一直十分努力的工作，但是却无法得到认可，长此以往，将会降低他们工作的积极性，影响工作效率的提升。
二、工程建设项目管理组织机构的设置原则
在对项目组织机构进行设计的时候，需要以目标导向、最佳管理幅度与管理层次、弹性设计为击毙恩怨侧，把视线项目的目标作为主线，努力实现项目整体目标，综合协调项目整体与各部分之间的关系，提升项目组织的效率，优化项目目标和项目任务。同时，在对组织结构进行设计的时候，还需要保证组织具有弹性，当实际建设过程中发生突发情况的时候，需要基本保证项目结构不受到破坏和影响，保持相对的稳定。组织结构确立时，项目的目标及工作的内容是构建基础，必须首先明确。然后应该确定组织目标以及工作任务，再根据项目的实际建设情况以及项目建设特点、建设环境、特殊要求等确定符合项目建设的组织机构管理模式。
三、项目组织管理模式对于工程建设的重要意义
不同的工程建设项目需要应用不同的组织管理模式，通常情况来说，如果项目的规模较小，项目时间短，项目涉及到专业技术不高，则可以采用职能式组织管理模式，而如果项目的国模比较大，工期较长，对于专业技术的要求较高，则更加适合使用矩阵式或者项目式的组织管理模式。在进行组织管理模式的选择时，需要根据项目建设企业的基本情况、实际建设项目的特征以及项目建设的内外环境来最终确定。一旦组织管理模式确定下来，必须尽可能的保证该模式的稳定性，使得工程项目能够顺利的展开和进行。同时，也不能忽视动态管理的观念，当建设项目主客观条件出现变化，或者建设目标和内容发生出现改变，或发现所选择的组织管理模式不适合实际项目建设的时候，则需要及时的调整组织管理模式，最大限度的降低对后续工作的影响。在调整组织管理模式的时候，应该坚持能不调就不调，能少调就少调，最大限度的降低变化，并需要找准调整时机，避免对项目产生过大影响。
四、工程建设项目组织管理模式
（一）纵向模式
纵向模式主要是指在项目组织的内部，各个部门和项目经理设立出一个独立的管理级别，作为项目中的能够沟通上下级的部门独立存在，提升信息交流沟通的效率，同时能够提升各部门之间的自主性。
（二）横向模式
横向模式主要是指平行的各部门之间建立起良好的信息溝通渠道，使得信息沟通部门和项目其他部门保持一样的管理层次，在实际情况中，通常会设立一个能够平行于各个部门的专门做沟通工作的情报部门。
（三）虚拟模式
所谓虚拟模式主要指的是在组织的内部成立一个信息共享平台，形成虚拟沟通的部门发挥出职能作用。一般情况下，虚拟沟通部门都是由组织内各部门负责人共同构成，信息沟通的领导者既可以是项目经理，同时也可能是项目其他主要负责人。有效的实现了纵向模式与横向模式的统一，并且由于组成该虚拟部门的人员都是项目各个部门人员，在沟通上会降低难度，提升效率，并能够与有效避免一些不良的竞争。
结束语
工程建设项目组织管理是一个具有复杂性的系统工程，随着社会经济的不断发展，科学技术水平逐渐提升，企业要想更好的提升对建设工程的管理能力和水平，在激烈的行业竞争中取得优势，获得更大的经济效益和社会效益，实现长远的发展，就必须不断晚上工程建设项目组织管理模式，结合传统的组织管理模式的优势性和实际建设中的实践经验，找到更适合当今工程建设的管理模式，有效的提升管理工作效率和水平。
参考文献
[1]宁涛.业主方工程项目管理实施策划[D].东南大学，2015.
[2]张家颖.建筑企业多项目组织管理模式研究[D].南京林业大学，2012.
[3]邵亮.项目型建筑企业的组织结构设计及优化研究[D].山东大学，2016.
[4]牛丽云.工程项目管理模式的演进与工程公司组织机构的构建[D].重庆交通学院，2004.
[5]张艳.基于安全理念的工程项目施工组织及应用研究[D].中南林业科技大学，2013.
（作者单位：1.航天工程大学;2.湖南科技大学土木工程学院;2.新余学院建筑工程学院）
关键词：工程建设;项目组织结构;管理模式
现行管理组织模式是工程建设项目组织管理模式中较为传统的一种，随着管理层次降低，人员数量越来越大，是一个金字塔形的组织管理模式，随着时代的发展，一些研究人员提出新的项目组织模式——扁平式组织管理模式，认为的减少组织纵向层级，实现决策、指令等能够更加准确、及时的下达给底层工作人员，有效提升工作效率，但是这种模式同样存在一定的缺陷型，不能完全解决传统项目组织管理模式中的信息交流和沟通问题，同时也加大了高层管理者的工作量。传统的线性项目组织管理模式虽然在一段时间内为社会做出贡献，但是在如今，随着工程建设项目的增多，越来越多的突发性状况也随之增加，传统的线性项目组织管理模式在对于突发事件的信息传递上存在很大的弊端，所以必须推进项目组织管理模式的创新和发展。
一、传统线性项目组织管理模式存在的不足
线性项目组织管理模式在实际的工程建设中存在着沟通不及时、信任不足以及效率低下等问题。首先，由于线性项目组织管理模式是一种金字塔形状的管理体系，纵向的上下级在沟通时，会出现理解的不同，最终导致问题处理的着重点不同，如果延误一些重要信息，将会造成信息沟通失真，而横向的各个部门间由于存在组织性壁垒，同样缺乏信息沟通的渠道。其次，传统型的线性项目组织模式由于是金字塔形状，纵向是上下级关系，横向是竞争对手关系，这些定位导致他们彼此之间信任度不够，在处理问题的时候各怀私心，极大程度的影响问题的处理质量。最后，由于线性项目组织管理模式的最上级到最下级信息传递需要经过中间过个层级，短时间内无法完成信息的沟通和交流，上级也看不到底层工作者实际的工作情况，一些底层工作者虽然一直十分努力的工作，但是却无法得到认可，长此以往，将会降低他们工作的积极性，影响工作效率的提升。
二、工程建设项目管理组织机构的设置原则
在对项目组织机构进行设计的时候，需要以目标导向、最佳管理幅度与管理层次、弹性设计为击毙恩怨侧，把视线项目的目标作为主线，努力实现项目整体目标，综合协调项目整体与各部分之间的关系，提升项目组织的效率，优化项目目标和项目任务。同时，在对组织结构进行设计的时候，还需要保证组织具有弹性，当实际建设过程中发生突发情况的时候，需要基本保证项目结构不受到破坏和影响，保持相对的稳定。组织结构确立时，项目的目标及工作的内容是构建基础，必须首先明确。然后应该确定组织目标以及工作任务，再根据项目的实际建设情况以及项目建设特点、建设环境、特殊要求等确定符合项目建设的组织机构管理模式。
三、项目组织管理模式对于工程建设的重要意义
不同的工程建设项目需要应用不同的组织管理模式，通常情况来说，如果项目的规模较小，项目时间短，项目涉及到专业技术不高，则可以采用职能式组织管理模式，而如果项目的国模比较大，工期较长，对于专业技术的要求较高，则更加适合使用矩阵式或者项目式的组织管理模式。在进行组织管理模式的选择时，需要根据项目建设企业的基本情况、实际建设项目的特征以及项目建设的内外环境来最终确定。一旦组织管理模式确定下来，必须尽可能的保证该模式的稳定性，使得工程项目能够顺利的展开和进行。同时，也不能忽视动态管理的观念，当建设项目主客观条件出现变化，或者建设目标和内容发生出现改变，或发现所选择的组织管理模式不适合实际项目建设的时候，则需要及时的调整组织管理模式，最大限度的降低对后续工作的影响。在调整组织管理模式的时候，应该坚持能不调就不调，能少调就少调，最大限度的降低变化，并需要找准调整时机，避免对项目产生过大影响。
四、工程建设项目组织管理模式
（一）纵向模式
纵向模式主要是指在项目组织的内部，各个部门和项目经理设立出一个独立的管理级别，作为项目中的能够沟通上下级的部门独立存在，提升信息交流沟通的效率，同时能够提升各部门之间的自主性。
（二）横向模式
横向模式主要是指平行的各部门之间建立起良好的信息溝通渠道，使得信息沟通部门和项目其他部门保持一样的管理层次，在实际情况中，通常会设立一个能够平行于各个部门的专门做沟通工作的情报部门。
（三）虚拟模式
所谓虚拟模式主要指的是在组织的内部成立一个信息共享平台，形成虚拟沟通的部门发挥出职能作用。一般情况下，虚拟沟通部门都是由组织内各部门负责人共同构成，信息沟通的领导者既可以是项目经理，同时也可能是项目其他主要负责人。有效的实现了纵向模式与横向模式的统一，并且由于组成该虚拟部门的人员都是项目各个部门人员，在沟通上会降低难度，提升效率，并能够与有效避免一些不良的竞争。
结束语
工程建设项目组织管理是一个具有复杂性的系统工程，随着社会经济的不断发展，科学技术水平逐渐提升，企业要想更好的提升对建设工程的管理能力和水平，在激烈的行业竞争中取得优势，获得更大的经济效益和社会效益，实现长远的发展，就必须不断晚上工程建设项目组织管理模式，结合传统的组织管理模式的优势性和实际建设中的实践经验，找到更适合当今工程建设的管理模式，有效的提升管理工作效率和水平。
参考文献
[1]宁涛.业主方工程项目管理实施策划[D].东南大学，2015.
[2]张家颖.建筑企业多项目组织管理模式研究[D].南京林业大学，2012.
[3]邵亮.项目型建筑企业的组织结构设计及优化研究[D].山东大学，2016.
[4]牛丽云.工程项目管理模式的演进与工程公司组织机构的构建[D].重庆交通学院，2004.
[5]张艳.基于安全理念的工程项目施工组织及应用研究[D].中南林业科技大学，2013.
（作者单位：1.航天工程大学;2.湖南科技大学土木工程学院;2.新余学院建筑工程学院）