论文部分内容阅读
摘要：市政公用工程的质量对人们的日常生活有着重要影响，其工程质量直接影响着人们的基本利益。控制市政公用工程施工质量，必须按照国家建筑标准进行施工，以施工人员为控制核心，规范施工过程。然而，目前我国市政公用工程质量仍有待提高，施工技术有限。在施工过程中，经常出现施工质量和工程安全问题，使工程无法达到工程安全标准。因此，要使市政工程质量达标，建设单位必须严格控制施工质量。本文对市政公用工程施工现场管理进行了深入分析，并对相关问题提出合理化建议和解决办法，使市政公用工程管理更加完善，提高市政公用工程整体安全和质量水平。
关键词：市政公用工程;施工现场;管理
一、概述
1.1市政公用工程施工管理重要行
在城市的建设和发展过程中，市政公用工程是十分重要的建设内容，而随着城市化进程的不断推进，市政公用工程的建设 规模也越来越大，同时市政公用工程的施工技术以及管理水平也 越来越高，很多新型施工技术和方式被应用于施工过程中，在提升施工质量方面发挥着十分重要的作用。市政公用工程具有一定的特殊性，在施工过程中有诸多不确定因素，施工人员数量比较多，所涉及的利益人员也比较多，因此施工现场管理难度比较大。市政公用工程是城市形象的体现，与城市居民的日常生活密切相关，为了保证市政公用工程施工的顺利进行，有效提升施工质量，必须加强市政公用工程管理工作。
1.2市政公用工程的特点
（1）管理难度高。市政公用工程面向于全体市民，其大多为人民所服务，多为所在城市的重点、面子工程，主要由政府来集资建立。但是很多政府部门急于求成，往往是先进行建设再立项，很多时候建设资金没有完全落实就开始开工建设，这样直接导致了工程的质量问题，最终使得无法按工期交货。（2）施工难度大。市政工程的施工是一项专业性要求较高的工作，整个施工过程涉及的工序较多，施工难度大，首先，从施工场地上看，市政工程一般处于市内，这就导致市政工程的施工很容易受到交通、人口、周边建筑环境等诸多因素的影响，施工的不利条件较多。其次，市政工程在施工过程中独立作业环节较少，基本上都属于交叉作业，这就给施工人员的操作带来了一定难度。此外，市政工程施工中往往需要用到许多大型机械设备进行作业，而作业的场地有十分有限，可以想象作业的难度是极高的。
二、目前市政公用工程施工中存在的问题
2.1市政公用工程管理制度和理念落后
市政公用工程的管理制度是整个工程的方向标，对工程的进度和质量有很大的影响。工程管理制度有市政工作人员制定，在新市场经济环境中，行业竞争压力大，很多工程建设公司都认识要为为公司注入“新鲜血液”的重要性，采取严格的筛选用人制度，选取专业素质高、管理能力强的管理人员。但仍有一部分企业没有认识到这一点，依然采用传统的管理制度对企业进行管理，认为管理制度的完善和人员素质的提高重要性不足，使得工程管理滞后，进而导致工程效率低下，影响工程质量。
2.2施工人员安全防范意识不足
如今，我国各地工程建设都在如火如荼地开展中，大部分施工单位招聘的施工人员教育程度较低，安全防范意识不足，很多工程在建设前都没用对工程现场管理和施工人员进行安全防范意识教育，许多现场施工人员都是无证上岗，例如工程机械操作人员、工程车辆司机等，在这种情况下还屡有出现工程车辆超载和工程机械安全防护不达标的情况。
2.3施工材料管理问题
施工材料质量的好坏决定着市政公用工程质量的高低，因此施工企业一定要加强施工材料的重视程度，对其作用充分了解。然而在具体施工过程中，控制工程物料这项工作有非常大的难度。基于此，施工企业一定要严格把关施工材料的每一个环节，科学的存放所采购的材料。另外工程监理人员一定要严格检测所采购的施工材料，整体性的抽查施工材料以及检查材料的说明资料等，保证施工材料的相关资料以及资质在审批后都能符合规范标准。严格的考量施工场地中施工材料的特殊性，针对施工材料所具备的特殊性能而加以存放，整体管理零零散散的施工材料。另外，由于市政公用工程的施工量较大，材料的应用范围也特别广，给管理带来了较大的难度，基于此，施工企业要进一步科学管理施工材料，保证降低施工材料的管理难度，促进施工过程更加简单明了。
三、市政公用工程施工现场的管理
3.1建立健全完善的现场管理制度
想要根本上提升市政公用工程现场管理效率，需要通过明细的制度和质量管理体系对市政公用工程的施工过程加以规范。首先是构建施工现场管理问责制度。施工单位应当在市政公用工程现场设立管理责任岗位，由专业人员负责监督施工现场安全与施工质量，每个项目都要落实到具体责任人上，坚决杜绝安全事故发生时因权责不明导致相关责任人互相推诿的情况。其次是与绩效奖励制度相匹配的奖惩制度。在市政公用工程施工过程中，客观上员工技术水平的差异和主观上对施工工艺的不合规操作以及对施工缺乏积极性的行为都会影响到施工质量，甚至造成安全事故，对建筑使用构成隐患。因此，施工部门应当做好严格的员工作业评价系统，对员工的作业效率和施工质量及操作规范进行评分，并将分数与绩效奖金挂钩，进一步通过薪酬制度规范员工行为。最后，構建合理的工序交接制度。市政公用工程的工序复杂，连贯性强，许多岗位需要工人早晚班轮流置换来交接工作，而工序的交接需要建立在专业的工序管理制度上，要引导工人在每次结束工作前打卡记录项目完成度，为后续操作打好基础，同时及时纠正工序错误，使工序流程精细化、集约化。
3.2加强员工的培养
市政公用工程的运行中，人是管理的主体，所以要重视专业化人才的培养。管理人员的素质、能力和技术决定了现场管理工作的质量和效率，因此，相关部门要加大培训投入力度，构建专业化的管理队伍，通过引进先进的管理技术和教学手段来定期开展相关的教育活动。在培训过程中要渗透专业知识，传递安全监管意识，使管理人员从中获取到丰富的知识储备和技术能力，在工作中更得心应手，配合施工人员推动工程的顺利运行。除此之外，企业还要设定科学的奖惩措施，对于表现出色的员工予以表扬和奖励，对学习态度不端正，管理工作不到位的工作人员予以警告和处分，只有合理的奖惩制度才能激发员工的工作热情，促进管理工作的有效进行。
3.3加强材料管理
首先要加强对施工人员的管理，施工单位要建立完善的施工管理制度，对所有施工管理人员和施工人员的职责进行明确，确保所有工作都落到实处，避免因施工任务的划分不明确而导致施工的某些环节被忽视而影响施工质量。其次，要加强对施工技术的管理，这就需要技术工程师在工程建设的过程中不断对工程的实际情况进行了解，并根据对工程实际情况的总结和分析，不断对施工技术的使用进行调整和改善，从而确保施工能够顺利完成。
结 语：
总而言之，为了保证市政公用工程圆满完成，施工企业一定要在遵循管理原则的前提下，及时发现施工现场所出现的问题隐患，并提出管理措施，这样才能从根本上提升我国市政工程管理的整体水平，为市政工程建设事业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李红光 . 市政公用工程施工现场管理存在的问题与对策研究 [J]. 中国管理信息化，2018，21（10）：98-99.
关键词：市政公用工程;施工现场;管理
一、概述
1.1市政公用工程施工管理重要行
在城市的建设和发展过程中，市政公用工程是十分重要的建设内容，而随着城市化进程的不断推进，市政公用工程的建设 规模也越来越大，同时市政公用工程的施工技术以及管理水平也 越来越高，很多新型施工技术和方式被应用于施工过程中，在提升施工质量方面发挥着十分重要的作用。市政公用工程具有一定的特殊性，在施工过程中有诸多不确定因素，施工人员数量比较多，所涉及的利益人员也比较多，因此施工现场管理难度比较大。市政公用工程是城市形象的体现，与城市居民的日常生活密切相关，为了保证市政公用工程施工的顺利进行，有效提升施工质量，必须加强市政公用工程管理工作。
1.2市政公用工程的特点
（1）管理难度高。市政公用工程面向于全体市民，其大多为人民所服务，多为所在城市的重点、面子工程，主要由政府来集资建立。但是很多政府部门急于求成，往往是先进行建设再立项，很多时候建设资金没有完全落实就开始开工建设，这样直接导致了工程的质量问题，最终使得无法按工期交货。（2）施工难度大。市政工程的施工是一项专业性要求较高的工作，整个施工过程涉及的工序较多，施工难度大，首先，从施工场地上看，市政工程一般处于市内，这就导致市政工程的施工很容易受到交通、人口、周边建筑环境等诸多因素的影响，施工的不利条件较多。其次，市政工程在施工过程中独立作业环节较少，基本上都属于交叉作业，这就给施工人员的操作带来了一定难度。此外，市政工程施工中往往需要用到许多大型机械设备进行作业，而作业的场地有十分有限，可以想象作业的难度是极高的。
二、目前市政公用工程施工中存在的问题
2.1市政公用工程管理制度和理念落后
市政公用工程的管理制度是整个工程的方向标，对工程的进度和质量有很大的影响。工程管理制度有市政工作人员制定，在新市场经济环境中，行业竞争压力大，很多工程建设公司都认识要为为公司注入“新鲜血液”的重要性，采取严格的筛选用人制度，选取专业素质高、管理能力强的管理人员。但仍有一部分企业没有认识到这一点，依然采用传统的管理制度对企业进行管理，认为管理制度的完善和人员素质的提高重要性不足，使得工程管理滞后，进而导致工程效率低下，影响工程质量。
2.2施工人员安全防范意识不足
如今，我国各地工程建设都在如火如荼地开展中，大部分施工单位招聘的施工人员教育程度较低，安全防范意识不足，很多工程在建设前都没用对工程现场管理和施工人员进行安全防范意识教育，许多现场施工人员都是无证上岗，例如工程机械操作人员、工程车辆司机等，在这种情况下还屡有出现工程车辆超载和工程机械安全防护不达标的情况。
2.3施工材料管理问题
施工材料质量的好坏决定着市政公用工程质量的高低，因此施工企业一定要加强施工材料的重视程度，对其作用充分了解。然而在具体施工过程中，控制工程物料这项工作有非常大的难度。基于此，施工企业一定要严格把关施工材料的每一个环节，科学的存放所采购的材料。另外工程监理人员一定要严格检测所采购的施工材料，整体性的抽查施工材料以及检查材料的说明资料等，保证施工材料的相关资料以及资质在审批后都能符合规范标准。严格的考量施工场地中施工材料的特殊性，针对施工材料所具备的特殊性能而加以存放，整体管理零零散散的施工材料。另外，由于市政公用工程的施工量较大，材料的应用范围也特别广，给管理带来了较大的难度，基于此，施工企业要进一步科学管理施工材料，保证降低施工材料的管理难度，促进施工过程更加简单明了。
三、市政公用工程施工现场的管理
3.1建立健全完善的现场管理制度
想要根本上提升市政公用工程现场管理效率，需要通过明细的制度和质量管理体系对市政公用工程的施工过程加以规范。首先是构建施工现场管理问责制度。施工单位应当在市政公用工程现场设立管理责任岗位，由专业人员负责监督施工现场安全与施工质量，每个项目都要落实到具体责任人上，坚决杜绝安全事故发生时因权责不明导致相关责任人互相推诿的情况。其次是与绩效奖励制度相匹配的奖惩制度。在市政公用工程施工过程中，客观上员工技术水平的差异和主观上对施工工艺的不合规操作以及对施工缺乏积极性的行为都会影响到施工质量，甚至造成安全事故，对建筑使用构成隐患。因此，施工部门应当做好严格的员工作业评价系统，对员工的作业效率和施工质量及操作规范进行评分，并将分数与绩效奖金挂钩，进一步通过薪酬制度规范员工行为。最后，構建合理的工序交接制度。市政公用工程的工序复杂，连贯性强，许多岗位需要工人早晚班轮流置换来交接工作，而工序的交接需要建立在专业的工序管理制度上，要引导工人在每次结束工作前打卡记录项目完成度，为后续操作打好基础，同时及时纠正工序错误，使工序流程精细化、集约化。
3.2加强员工的培养
市政公用工程的运行中，人是管理的主体，所以要重视专业化人才的培养。管理人员的素质、能力和技术决定了现场管理工作的质量和效率，因此，相关部门要加大培训投入力度，构建专业化的管理队伍，通过引进先进的管理技术和教学手段来定期开展相关的教育活动。在培训过程中要渗透专业知识，传递安全监管意识，使管理人员从中获取到丰富的知识储备和技术能力，在工作中更得心应手，配合施工人员推动工程的顺利运行。除此之外，企业还要设定科学的奖惩措施，对于表现出色的员工予以表扬和奖励，对学习态度不端正，管理工作不到位的工作人员予以警告和处分，只有合理的奖惩制度才能激发员工的工作热情，促进管理工作的有效进行。
3.3加强材料管理
首先要加强对施工人员的管理，施工单位要建立完善的施工管理制度，对所有施工管理人员和施工人员的职责进行明确，确保所有工作都落到实处，避免因施工任务的划分不明确而导致施工的某些环节被忽视而影响施工质量。其次，要加强对施工技术的管理，这就需要技术工程师在工程建设的过程中不断对工程的实际情况进行了解，并根据对工程实际情况的总结和分析，不断对施工技术的使用进行调整和改善，从而确保施工能够顺利完成。
结 语：
总而言之，为了保证市政公用工程圆满完成，施工企业一定要在遵循管理原则的前提下，及时发现施工现场所出现的问题隐患，并提出管理措施，这样才能从根本上提升我国市政工程管理的整体水平，为市政工程建设事业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李红光 . 市政公用工程施工现场管理存在的问题与对策研究 [J]. 中国管理信息化，2018，21（10）：98-99.