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【摘要】建筑工程加强进度管理工作，可以提高建筑施工的效率和质量，从而节约建筑施工成本费用，提高建筑工程的利润空间，保证建筑工程的市场竞争力。建筑工程的进度管理，还可以及时和有效的发现建筑工程中存在的质量问题，从而提高建筑工程的质量，为建筑工程的经济效益奠定基础。
【关键词】工程管理；进度管理；重要性
在工程项目的施工阶段，加强对施工项目的进度管理，可以实现对建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的实现资源的优化配置工作，能够提高建筑工程项目资金的高效利用率。因此，在实际的建筑工程的管理阶段，应该做好建筑工程的经济成本的控制，不断的提高建筑工程自身的施工进度以及施工的效率，对于人力、财力和物力进行合理的配置，降低工程的成本。
1、对影响进度管理的因素进行分析
1.1施工人员管理不当
作为工程施工中的主要参与者，会对施工进度产生重要影响。建筑施工过程中，几乎所有的项目都需要人的参与，即使是机械化的施工也少不了人的操作环节，因此，在建筑施工进度管理当中，人员的不科学设置会导致直接的影响。
1.2施工环境勘察失误
施工环境是另外一个重要的影响因素。比如，建筑工地的土地结构、水利条件、自然风光等等原因都有可能对现场的施工造成或多或少的影响。如果施工开始之前，没有对现场的环境做较为仔细的考察，就极有可能在实际施工过程中出现意外的状况；或者施工的过程中，如果没有及时根据现场情况采取合理的应对措施，就会导致情况的恶化。
1.3施工技术操作问题
施工技术也会造成影响。比如施工操作的过程不当、工艺不合理、或者施工方案有问题等等，都会造成施工的技术出现状况，进而影响施工的进度和安全。另外，在具体的建筑工程项目的施工阶段，因为在施工企业中缺少专业的技术人员，因此在实际的施工阶段没有相关技术人员进行技术指导，也没有进行实际的操作，当施工中出现突发事件时，现场的技术工人没有相应的应对方法，不能够及时的制定整改方案，如此一来会直接影响建筑工程自身的施工进度。
1.4建筑材料与设备因素
在具体的建筑工程的施工阶段，施工建筑材料的质量与材料、设备的供应等多个方面会影响到施工效率与施工质量。施工材料和设备的好坏与施工建筑的质量息息相关，如果施工设备材料出现问题，就会浪费资源，导致施工资源的匮乏。或者施工当中，不会合理利用新型材料设备，机械维护不及时等等，种种原因导致施工的设备故障重重。
1.5工程项目设计不够完善
在实际的工程施工阶段，施工图纸的设计工作是影响施工进度的关键性因素，在工程建筑的施工图纸的设计质量会直接影响工程是否会顺利展开施工。但是因为建筑工程项目的设计阶段前，未开展有关的勘察工作，或者勘察资料不够精准，对于地质资料存在遗漏，这使建筑工程的设计图纸出现纰漏的情况，和建筑工程的施工实际不相符，不利于保证建筑工程的顺利开展，会对于建筑工程的施工效率与质量造成严重的影响，会直接影响到建筑工程的施工进度，同时也会对建筑的质量带来不利的影响。
2、提高工程项目进度管理方法
在建筑工程施工以前，需要对工程的具体情况做到充分的了解，并根据工程的实际情况（工程的规模、施工技术、施工难度、资金水平和管理水平）进行工程进度以及各项施工工序的安排，保证建筑工程项目在整个施工合同规定的期限内高质量的完成。为此，在实际建筑工程的施工阶段中，需要施工单位加强对施工工序的管理，提升施工管理人员的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升应对各种各样的突发事件的能力，降低突发事件对施工进度的影响。
2.1重视人才培养
对于建筑行业的施工来说，高素质的管理人才非常重要。培养专业的管理人才，一般从内外两个方面着手：首先从企业内部进行对口的培养；其次是从高校等教育机构完成施工人员的再教育，提高其各方面的知识储备。管理人员具有较高的素质之后，就会在具体的施工当中树立良好的榜样，并且带动其他人员积极发挥作用。
2.2制定科学合理的施工技术
施工之前，必须综合考虑各方面的条件与因素，然后制定出切实可行的施工计划，然后按照计划进行施工。实际施工当中，必须严格按照既定的计划进行施工，并且分阶段，分区域管理。施工管理人员必须深入建筑工地，切实了解具体执行情况，并及时根据施工中的问题做出应对措施。
2.3在明确分工的基础上制定分工制度
明确分工，严格落实。施工过程中，应该将每个人的工作内容责任化，每项工作落实到具体个人身上，并且借用合理的奖惩手段督促本岗位的人员履行自己的岗位职责，将自己的能力发挥到最大化，推进工程施工的进度。通过标准化和规范化的施工操作，保证各项施工工序有着良好的施工质量，施工工序的顺利开展，施工效率的提升，施工的工期得以减少，施工的质量和施工的进度都得到很好的保证。
2.4健全管理机制以提高进度管理重视程度
完善施工过程中的各项管理制度，对施工的方案设计、人员配置以及施工设备等相关的环节设置合理的制度，将施工环节中涉及的资金预算以及各种资源的利用进行合理的规划，并且通过管理制度将相关的要求制度化。针对临时在施工过程出现改动的设计方案，应该及时提出解决方案，从而确保工程施工的顺利进行。在工程项目建设过程中，定期安排组织人员去学习培训专业的业务知识，对相关的工作人员加强知识的推广和普及，提高人员的施工意识，积极组织协调各方面的人、财、物，设置合理的奖惩制度，帮助人员树立正确的工作态度，从而从本质上提高施工的质量。
总结：
城市化进程的加快，人们生活水平不断提高，对于建筑的关注度逐渐增加。尤其是在當前房地产事业如火如荼发展的今天，对于施工建设单位来说，要在预定的时间内高质高量的完成建筑工程施工任务，就要重视对施工质量的控制。按照施工的实际状况控制施工进度，确保进度管理与实际施工相一致，这样不仅可以降低工程施工的成本，而且还可以提升工程施工质量，提高各个环节衔接的科学性和有序性。在具体的应用过程中，需要结合工程建设的实际，依据业主的多样化需求，不断完善进度管理工作。
参考文献：
[1]黄奇韬.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].价值工程，2017，（36）.
[2]吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材，2017，（23）.
【关键词】工程管理；进度管理；重要性
在工程项目的施工阶段，加强对施工项目的进度管理，可以实现对建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的实现资源的优化配置工作，能够提高建筑工程项目资金的高效利用率。因此，在实际的建筑工程的管理阶段，应该做好建筑工程的经济成本的控制，不断的提高建筑工程自身的施工进度以及施工的效率，对于人力、财力和物力进行合理的配置，降低工程的成本。
1、对影响进度管理的因素进行分析
1.1施工人员管理不当
作为工程施工中的主要参与者，会对施工进度产生重要影响。建筑施工过程中，几乎所有的项目都需要人的参与，即使是机械化的施工也少不了人的操作环节，因此，在建筑施工进度管理当中，人员的不科学设置会导致直接的影响。
1.2施工环境勘察失误
施工环境是另外一个重要的影响因素。比如，建筑工地的土地结构、水利条件、自然风光等等原因都有可能对现场的施工造成或多或少的影响。如果施工开始之前，没有对现场的环境做较为仔细的考察，就极有可能在实际施工过程中出现意外的状况；或者施工的过程中，如果没有及时根据现场情况采取合理的应对措施，就会导致情况的恶化。
1.3施工技术操作问题
施工技术也会造成影响。比如施工操作的过程不当、工艺不合理、或者施工方案有问题等等，都会造成施工的技术出现状况，进而影响施工的进度和安全。另外，在具体的建筑工程项目的施工阶段，因为在施工企业中缺少专业的技术人员，因此在实际的施工阶段没有相关技术人员进行技术指导，也没有进行实际的操作，当施工中出现突发事件时，现场的技术工人没有相应的应对方法，不能够及时的制定整改方案，如此一来会直接影响建筑工程自身的施工进度。
1.4建筑材料与设备因素
在具体的建筑工程的施工阶段，施工建筑材料的质量与材料、设备的供应等多个方面会影响到施工效率与施工质量。施工材料和设备的好坏与施工建筑的质量息息相关，如果施工设备材料出现问题，就会浪费资源，导致施工资源的匮乏。或者施工当中，不会合理利用新型材料设备，机械维护不及时等等，种种原因导致施工的设备故障重重。
1.5工程项目设计不够完善
在实际的工程施工阶段，施工图纸的设计工作是影响施工进度的关键性因素，在工程建筑的施工图纸的设计质量会直接影响工程是否会顺利展开施工。但是因为建筑工程项目的设计阶段前，未开展有关的勘察工作，或者勘察资料不够精准，对于地质资料存在遗漏，这使建筑工程的设计图纸出现纰漏的情况，和建筑工程的施工实际不相符，不利于保证建筑工程的顺利开展，会对于建筑工程的施工效率与质量造成严重的影响，会直接影响到建筑工程的施工进度，同时也会对建筑的质量带来不利的影响。
2、提高工程项目进度管理方法
在建筑工程施工以前，需要对工程的具体情况做到充分的了解，并根据工程的实际情况（工程的规模、施工技术、施工难度、资金水平和管理水平）进行工程进度以及各项施工工序的安排，保证建筑工程项目在整个施工合同规定的期限内高质量的完成。为此，在实际建筑工程的施工阶段中，需要施工单位加强对施工工序的管理，提升施工管理人员的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升应对各种各样的突发事件的能力，降低突发事件对施工进度的影响。
2.1重视人才培养
对于建筑行业的施工来说，高素质的管理人才非常重要。培养专业的管理人才，一般从内外两个方面着手：首先从企业内部进行对口的培养；其次是从高校等教育机构完成施工人员的再教育，提高其各方面的知识储备。管理人员具有较高的素质之后，就会在具体的施工当中树立良好的榜样，并且带动其他人员积极发挥作用。
2.2制定科学合理的施工技术
施工之前，必须综合考虑各方面的条件与因素，然后制定出切实可行的施工计划，然后按照计划进行施工。实际施工当中，必须严格按照既定的计划进行施工，并且分阶段，分区域管理。施工管理人员必须深入建筑工地，切实了解具体执行情况，并及时根据施工中的问题做出应对措施。
2.3在明确分工的基础上制定分工制度
明确分工，严格落实。施工过程中，应该将每个人的工作内容责任化，每项工作落实到具体个人身上，并且借用合理的奖惩手段督促本岗位的人员履行自己的岗位职责，将自己的能力发挥到最大化，推进工程施工的进度。通过标准化和规范化的施工操作，保证各项施工工序有着良好的施工质量，施工工序的顺利开展，施工效率的提升，施工的工期得以减少，施工的质量和施工的进度都得到很好的保证。
2.4健全管理机制以提高进度管理重视程度
完善施工过程中的各项管理制度，对施工的方案设计、人员配置以及施工设备等相关的环节设置合理的制度，将施工环节中涉及的资金预算以及各种资源的利用进行合理的规划，并且通过管理制度将相关的要求制度化。针对临时在施工过程出现改动的设计方案，应该及时提出解决方案，从而确保工程施工的顺利进行。在工程项目建设过程中，定期安排组织人员去学习培训专业的业务知识，对相关的工作人员加强知识的推广和普及，提高人员的施工意识，积极组织协调各方面的人、财、物，设置合理的奖惩制度，帮助人员树立正确的工作态度，从而从本质上提高施工的质量。
总结：
城市化进程的加快，人们生活水平不断提高，对于建筑的关注度逐渐增加。尤其是在當前房地产事业如火如荼发展的今天，对于施工建设单位来说，要在预定的时间内高质高量的完成建筑工程施工任务，就要重视对施工质量的控制。按照施工的实际状况控制施工进度，确保进度管理与实际施工相一致，这样不仅可以降低工程施工的成本，而且还可以提升工程施工质量，提高各个环节衔接的科学性和有序性。在具体的应用过程中，需要结合工程建设的实际，依据业主的多样化需求，不断完善进度管理工作。
参考文献：
[1]黄奇韬.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].价值工程，2017，（36）.
[2]吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材，2017，（23）.