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但大家都在兴奋谈论着智能手表时，360 CEO周鸿祎的一篇《我为什么不看好智能手表？ 》无异于当头淋下的一盆冷水。
中国企业做手表，一定是功能导向的，不管什么东西，觉得好就往里头加，短信、日历、天气预报、微博和《微信》什么的，肯定都少不了。但你手表的盘面很小，电池的续航能力又不够，你在手表上查看个什么东西，还不如从兜里掏出手机直接用更方便。无论在功能上，还是在便利性上，手表都没有手机更具有竞争力。所以我觉得，智能手表除了戴着装酷，没有太多作用。
再说，今天的手机已经不再把打电话作为最主要的功能了，而是娱乐的功能，是玩游戏的设备，是上网的设备。大家都有体会，当你看惯了5英寸的大屏幕，再让你看一个4英寸的小屏幕，你会不想买。所以，有些可穿戴设备看起来是机遇，但对于中国公司来说实际上是陷阱，它会让你花很多的精力和金钱，但是消费者不会为它买单。所以，中国企业做可穿戴设备，首先要问自己，你到底解决了用户的什么问题？用户凭什么买你的产品？
智能手表的现状不容乐观
老周的观点很有代表性，特别是他说的“一定是功能导向的，不管什么东西，觉得好就往里头加，短信、日历、天气预报、微博和《微信》什么的，肯定都少不了”，今年上市的两款重量级智能手表，几乎都是这样干的。虽然商家会宣传说它们很智能，能帮你做很多事情，但是这类设备有一个通病，即严重依赖你的Android智能手机为它们提供信息和提醒。
1. 只是第二屏的索尼智能手表SmartWatch
索尼公司自从2012年推出SmartWatch起，就把这种腕上设备称为“你手机的第二屏”。请想象一下：你用手机检查的所有东西，比如微博、短信与天气预报，如果这些东西都被传送到了手表上，检查它们就变得容易多了，只要瞟一下套在你手腕上的屏幕即可。更重要的是，把你的手机和手表用蓝牙连接起来之后，你还可以控制手机上的媒体播放器和摄像头。好了，现在看来，大家是不是感觉它像某个东西？对，它就是披着手表外壳的遥控器。
但是，这种共生关系存在一个缺点：你的智能手表实际上是靠着对另一个设备的严重依赖，才具有了“智能”。即便索尼最新的SmartWatch2，它虽然设计精致，而且续航时间更长，可惜它仍然需要依赖你的手机，仍然有一根无形的绳子把它和你的手机拴在一起。
2. 共生关系严重的三星智能手表Galaxy Gear
近日，有消息称三星Galaxy Gear上市两月仅卖出5万只手表后，路透社另一条消息称三星官方表示自己已经出货80万只。三星这时候公布这个数字似乎是想堵住各种所谓的“技术专家”的嘴，告诉他们不管他们说什么消费者还是愿意购买Galaxy Gear的。但事实是，智能手表现在还处于“卖不动”的时期。
80万这个数字三星方面没有进一步说明，客观地说，之前连线杂志编辑Christina Bonnington在评测Galaxy Gear时承认“Galaxy Gear是一个伟大的创新、但外观太笨重、没法让用户把它长期戴在手腕上等短板也是显而易见的。”
现在看来，无论是索尼的SmartWatch还是三星的Galaxy Gear，市场均不买账，没有得到消费者的真正认可。没法让消费者喜欢到一天都戴着它的地步，它的功能也只是处于初期阶段。
因为简单，所以成功
虽然土豪们没成功激活消费者对智能手表的兴趣，但不表示智能手表没有未来了，一家小型的科技公司Pebble，在智能手表领域的尝试，就取得了成功。
Pebble的成功应该归功于一个非常简单的理念：把其他智能手表可以提供的有用功能，以尽可能便宜的成本做出来，其他东西都削掉。这就意味着彩色屏幕没有了，豪华摄像头也没有了，麦克风和铝合金外壳都没有了，剩下的只是一个纯粹而朴实的东西：戴在手腕上的通知器。
Pebble比前文所述的任何智能手表都更加便宜、重量更轻、续航时间更长。此外，对iPhone和Andorid设备的兼容性，也没有给它带来任何弊端。
写在最后
受制于硬件技术水平的智能手表，目前所有力求完美的研制计划都会大打折扣：你要想内置一个3G无线网卡，就必须牺牲大量续航时间和内部空间。想采用彩色屏幕和速度较快的处理器，那就得至少每天充一次电，而且成本更高。更严竣的是，大家仍不清楚消费者到底喜欢怎样的智能手表。现在看来，索尼和三星对智能手表的探索是失败的，但阵亡得也算有意义—把智能手表当作手机的配件，是错误的。而Pebble的成功，让计划开发智能手表的企业看到了希望—你得让产品定位更精准。否则，受制于硬件技术水平的智能手表很容易变成鸡肋。
中国企业做手表，一定是功能导向的，不管什么东西，觉得好就往里头加，短信、日历、天气预报、微博和《微信》什么的，肯定都少不了。但你手表的盘面很小，电池的续航能力又不够，你在手表上查看个什么东西，还不如从兜里掏出手机直接用更方便。无论在功能上，还是在便利性上，手表都没有手机更具有竞争力。所以我觉得，智能手表除了戴着装酷，没有太多作用。
再说，今天的手机已经不再把打电话作为最主要的功能了，而是娱乐的功能，是玩游戏的设备，是上网的设备。大家都有体会，当你看惯了5英寸的大屏幕，再让你看一个4英寸的小屏幕，你会不想买。所以，有些可穿戴设备看起来是机遇，但对于中国公司来说实际上是陷阱，它会让你花很多的精力和金钱，但是消费者不会为它买单。所以，中国企业做可穿戴设备，首先要问自己，你到底解决了用户的什么问题？用户凭什么买你的产品？
智能手表的现状不容乐观
老周的观点很有代表性，特别是他说的“一定是功能导向的，不管什么东西，觉得好就往里头加，短信、日历、天气预报、微博和《微信》什么的，肯定都少不了”，今年上市的两款重量级智能手表，几乎都是这样干的。虽然商家会宣传说它们很智能，能帮你做很多事情，但是这类设备有一个通病，即严重依赖你的Android智能手机为它们提供信息和提醒。
1. 只是第二屏的索尼智能手表SmartWatch
索尼公司自从2012年推出SmartWatch起，就把这种腕上设备称为“你手机的第二屏”。请想象一下：你用手机检查的所有东西，比如微博、短信与天气预报，如果这些东西都被传送到了手表上，检查它们就变得容易多了，只要瞟一下套在你手腕上的屏幕即可。更重要的是，把你的手机和手表用蓝牙连接起来之后，你还可以控制手机上的媒体播放器和摄像头。好了，现在看来，大家是不是感觉它像某个东西？对，它就是披着手表外壳的遥控器。
但是，这种共生关系存在一个缺点：你的智能手表实际上是靠着对另一个设备的严重依赖，才具有了“智能”。即便索尼最新的SmartWatch2，它虽然设计精致，而且续航时间更长，可惜它仍然需要依赖你的手机，仍然有一根无形的绳子把它和你的手机拴在一起。
2. 共生关系严重的三星智能手表Galaxy Gear
近日，有消息称三星Galaxy Gear上市两月仅卖出5万只手表后，路透社另一条消息称三星官方表示自己已经出货80万只。三星这时候公布这个数字似乎是想堵住各种所谓的“技术专家”的嘴，告诉他们不管他们说什么消费者还是愿意购买Galaxy Gear的。但事实是，智能手表现在还处于“卖不动”的时期。
80万这个数字三星方面没有进一步说明，客观地说，之前连线杂志编辑Christina Bonnington在评测Galaxy Gear时承认“Galaxy Gear是一个伟大的创新、但外观太笨重、没法让用户把它长期戴在手腕上等短板也是显而易见的。”
现在看来，无论是索尼的SmartWatch还是三星的Galaxy Gear，市场均不买账，没有得到消费者的真正认可。没法让消费者喜欢到一天都戴着它的地步，它的功能也只是处于初期阶段。
因为简单，所以成功
虽然土豪们没成功激活消费者对智能手表的兴趣，但不表示智能手表没有未来了，一家小型的科技公司Pebble，在智能手表领域的尝试，就取得了成功。
Pebble的成功应该归功于一个非常简单的理念：把其他智能手表可以提供的有用功能，以尽可能便宜的成本做出来，其他东西都削掉。这就意味着彩色屏幕没有了，豪华摄像头也没有了，麦克风和铝合金外壳都没有了，剩下的只是一个纯粹而朴实的东西：戴在手腕上的通知器。
Pebble比前文所述的任何智能手表都更加便宜、重量更轻、续航时间更长。此外，对iPhone和Andorid设备的兼容性，也没有给它带来任何弊端。
写在最后
受制于硬件技术水平的智能手表，目前所有力求完美的研制计划都会大打折扣：你要想内置一个3G无线网卡，就必须牺牲大量续航时间和内部空间。想采用彩色屏幕和速度较快的处理器，那就得至少每天充一次电，而且成本更高。更严竣的是，大家仍不清楚消费者到底喜欢怎样的智能手表。现在看来，索尼和三星对智能手表的探索是失败的，但阵亡得也算有意义—把智能手表当作手机的配件，是错误的。而Pebble的成功，让计划开发智能手表的企业看到了希望—你得让产品定位更精准。否则，受制于硬件技术水平的智能手表很容易变成鸡肋。