70万辆小目标

• 作 者: 张静
• 出 处: 汽车观察
• 发表日期: 2017年2期
• 关键词: 东风悦达 消费者

　　2016年，东风悦达起亚相继推出了KX5、K5混动版、新K3、新KX3、新一代K2、2016款智跑、2017款K4等车型，在满足中国消费者多元化购车需求的同时，也进一步完善了企业的商品矩阵，并以此实现全年65万辆销量，相比2015年增幅5.5%。
　　1月16日，东风悦达起亚总经理金坚在北京媒体答谢会上公布了企业于2017年即将实施的“双七战略”，即全年共投放7款新车，并实现年产销70万辆目标。从总量上看，这个目标设定得有些保守，毕竟只比去年总量增长了5万辆，增幅约7.6%。对此，金坚表示，2017年东风悦达起亚会将发展重心不断向完善服务体系、升级产品研发实力、多元化创新营销等方面转移，所以全年销量目标并没有设定过高。
　　而对于外界最为关注的7款新车，金坚则对《汽车观察》强调，“新车型的开发都是基于对中国市场充分调研后所得的，我们会坚持品质经营，持续倾听中国消费者的声音，通过引入起亚全球领先的汽车技术，为中国消费者提供优质可靠且安全的汽车产品。”不难看出，小型车仍然是东风悦达起亚当前乃至未来发展中的一个重点，多款新车的推出将助力企业2017年向70万辆的销量目标发起冲击。
　　变则通，通则久。以革新为动力、以市场为导向、以发展为目标，不管市场如何艰难走势，东风悦达起亚对成为中国一流车企的信心始终没有动摇过。服务革新、产品革新、营销革新、管理革新，随着一系列切实有效的革新举措的贯彻落地，东风悦达起亚欲将在2017年全面提升企业竞争力。
　　其中，以顾客价值经营为核心，一直是东风悦达起亚多年来的坚持。继2013年?2015年连续3年推进“顾客感动”战略后，2017年企业还将继续强化服务意识，完善服务体系，塑造更加值得信赖的汽车品牌。并通过不断强化消费者购车的便利性、增强客户接洽能力、持续开发优秀的经销商，来实现顾客购车、用车体验和满意度的进一步提升。
　　此外，多元化创新营销也是东风悦达起亚近年来持续拉近与消费者距离的不二法宝，目的是为中国消费者打造最喜爱和值得信賴的汽车品牌形象，比如参与欧洲杯体育赛事、CTCC中国房车锦标赛、好莱坞大片《X战警：天启》、全球顶级游戏《英雄联盟》、热播电视剧《女不强大天不容》等。
　　优秀的管理，往往是企业实现可持续发展的源动力。2016年，东风悦达起亚对内提出“New DYK 2020”组织文化体系和“道德经营”战略，通过组织能力的强化，打造一个干净、透明的经营环境和企业文化，进而提升员工凝聚力和行动力，而这也是其能于去年下半年扭转颓势的关键。
　　2017年，东风悦达起亚华北培训中心与中部培训中心会相继投入运营，未来将与盐城培训中心一起，成为企业提升经销商销售、售后等环节服务能力和水平的重要基地，为东风悦达起亚人才队伍建设、市场竞争力提升提供更多支持和保障。