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洪都历来重视民品发展，改革开放初期，民品一度占据公司经济规模的半壁江山。进入“十二五”以来，在中航工业战略引领下，洪都坚持军民融合发展，通过整合内外部资源、搭建民品平台和开展产学研结合等方式，努力开创非航空民品发展新局面，在打造民品发展平台、开发新兴产业领域和资本运作等方面取得了积极成效。
近五年来，洪都非航空民品收入规模快速发展，洪都非航空民品产品由简单机械加工向机电一体化自动控制成套设备转变，主要客户覆盖世界500强企业。非航空民品管理由公司集中管理向子公司专业化管理，明确职能分工，提高了投资回报率，支柱民品从研发到产业化发展。
战略牵引，组织变革，平台建设成果显著
“十二五”期间，洪都不断推进体制机制的变革，建立了适合非航空民品发展的运作体系。按照“平台建设，业务支撑”的原则，梳理企业现有业务，进行专业化整合，洪都先后成立了民品贸易和供应（进出口公司）、制造和运作（国际机电公司）和军品转民品（海虹测控公司）三大平台，解决了非航空民品力量分散等问题，实现业务归口、抱团发展的良好局面。
洪都首先从组织体系上对军民两条线进行了拆分，设立了非航空民用产品部，产业发展上归口负责非航空民品的产业投资规划、股权投资企业设立、增资或重组涉及的预研、论证、可行性方案、新公司设立方案的制定等工作，产品发展上直接与市场对接，面向客户，寻找并孵化新产品，待产品批产成熟后移交给子公司运营管理。同时，在企业管理部又设立了股权事务管理室，对股权投资企业实施归口管理，组织协调母公司各职能部门提供相关业务支持，充分利用母公司的技术、管理、人员、资金优势，为非航空民品产业的发展提供保障。
为开拓对外进出口业务，规范内部进出口业务代理，洪都对进出口公司重新整合，归口管理进出口业务，解决了进出口业务渠道众多，资源消耗大等问题。目前，进出口公司作为贸易和民品供应平台，经济规模不断扩大，为企业创造了可观的效益。
通过整合车轴、哈斯克尔等锻铸件及现有的锻铸产品，成立了国际机电公司，作为非航空民品的制造和运作平台。公司成立后通过进一步优化技术、人才和设备等资源，不断提高产业规模和产品附加值，以市场化、专业化和规模化经营竞争战略，努力打造多元化的生产服务平台。
通过投资并购及整合航空航天遥测、遥控等电子产品及企业的机载设备等相关业务，成立了海虹测控公司，归口机电类、电子测控设备、电子产品、机载设备等业务，作为实施军民融合战略、推进军转民的平台。
专业化打造，集成化发展
通过内部专业化的资源整合与差异化能力提升，洪都形成了专业产品COE。拓展现有客户领域，由当前的“为单一客户定制生产”到“为多领域多客户提供相近产品”，并提供增值服务，如：设计更新建议、产品可靠性提高、成本降低解决方案，从而提高竞争力和客户的信赖度。专业化重点打造的项目有：车轴等汽车零部件产品和GE桶/环形动部件等，GE项目发展空间较大。
集成化方面进行商业模式创新和综合能力提升。由现有的按客户图纸进行制造/集成的商业模式发展成“设计+制造/集成+现场安装+售后服务”等多种可供选择的商业模式或实施“交钥匙工程”。重点提升橡机设备产品的科研能力和供应链建设/管理能力，通过提供增值服务和降低总体成本，提高竞争力和在行业中的话语权。正在开发的米其林项目进展较快。“十二五”期间共获得订单达3亿元。
聚焦新兴产业，开发智能产品
洪都早在2008年就开始与中科院合作进行机器人的研发制造，2009年编写了《中航工业洪都智能机器人“十二五”和2020年中长期发展规划》，把智能服务机器人作为洪都未来新兴支柱民品，通过自主研发和资本运作的方式发展，短期内实现人才和技术积累，长期实现商业成功，按规划2015年开始进入产业化实质性实施阶段。
2011年8月27日，经洪都总经理办公会批准，智能服务机器人项目在厂内进行了立项；组建了研发“狼团队”和项目管理团队；聘请了任福继教授为首席专家；与合肥工业大学建立了联合实验室，签订了战略合作协议，进行了实验室建设。
2013年4月，洪都成立了先进智能工程研究中心（以下简称“智能中心”），组建团队专注于洪都智能机器人的核心技术研究、应用产品设计和产业化发展。通过近几年的努力，颇具成效。
智能中心现有各类科研人员近百人，大部分为硕士研究生及以上学历。
洪都除了开展自主研发外，还积极进行产学研用相结合，与合肥工业大学建立了战略联盟，成立了联合实验室。并且与中国科学院合肥物质科学研究院、中国科学院自动化研究所、南京航空航天大学、西安电子科技大学、南京理工大学等科研院校开展了机器人关键技术研究合作和技术开发工作。同时积极与清华大学、中山大学、同济大学、南昌大学、南昌航空大学等高校沟通寻求智能机器人项目合作的契机。
洪都围绕“复杂系统集成、智能移动控制及情感云计算”三大核心技术积极开展研究，形成了智能制造、智能移动和智能服务三大领域研发能力。2012 ～ 2014年，洪都智能产业团队共申请专利25项，受理24项，其中发明专利10项，实用新型专利9项，外观专利5项。形成了四大块共10多项关键技术，广泛应用在已开发和正在开发的产品中。其中洪都参与研制的高等级人机交互项目获中国人工智能领域最高奖“吴文俊科技进步奖” 三等奖。
洪都智能研发团队近5年来以应用为牵引，在中航工业集团公司、中航工业航空装备公司、江西省和南昌市的支持帮助下，开展了多项技术研究攻关和产品应用设计。目前，智能代步车/轮椅已完成了第一、二、三代产品的研制，其中第一代产品已进行小批量生产并销往国内外市场，并获得了2014年深圳高交会优秀产品奖。
薄壁焊接机器人已在公司航空产品生产中使用，替代手工焊接；视频压缩、自动抬杆、人脸识别、舆情分析等智能服务产品已在进行试用；并且搭建了智能家居示范应用环境。另外，洪都面向国际市场承接的米其林轮胎自动化生产线及相关设备业务订单不断，积累了丰富的制造、供应链网络和国际项目管理经验。
洪都积极融入智能产业界，参加了重庆高交会、渝洽会、智博会、广交会、深圳高交会等多个有影响力的展会，取得了很好的宣传效果，得到国家有关机构、行业学会、联盟和地方政府的认同。洪都被中国科协授予海智计划示范项目，为全国第五家，是国际机器人及智能装备产业联盟的副主席单位，中国人工智能学会的理事单位，江西省机器人及智能装备产业联盟的理事长单位，江西省智能机器人工程技术研究中心和重点实验室。
通过精心策划、推进和实施，洪都在南昌成功举办了“2014中国智能博览会暨第四届中国智能产业高峰论坛”，吸引了多家企业参展，3.5万人次参观。有5位两院院士和近700名智能界的高级代表参观了展会。得到了中国人工智能学会、中航工业集团公司、中航工业航空装备公司、江西省、南昌市的高度评价，为洪都智能产业发展营造了良好的发展环境。
“十二五”期间，为发展壮大民品平台，洪都对子公司及经营窗口进行了清理整顿，从人、财、物等方面配置优质资源，加强对股权投资企业的管控。为建立有效的激励与约束机制，充分调动各子公司经营的积极性和创造性，积极推行绩效考核。绩效结果与子公司领导年薪、子公司工资总额及干部任免等挂钩，对子公司经营者及员工产生了极大的激励作用。
近五年来，洪都非航空民品收入规模快速发展，洪都非航空民品产品由简单机械加工向机电一体化自动控制成套设备转变，主要客户覆盖世界500强企业。非航空民品管理由公司集中管理向子公司专业化管理，明确职能分工，提高了投资回报率，支柱民品从研发到产业化发展。
战略牵引，组织变革，平台建设成果显著
“十二五”期间，洪都不断推进体制机制的变革，建立了适合非航空民品发展的运作体系。按照“平台建设，业务支撑”的原则，梳理企业现有业务，进行专业化整合，洪都先后成立了民品贸易和供应（进出口公司）、制造和运作（国际机电公司）和军品转民品（海虹测控公司）三大平台，解决了非航空民品力量分散等问题，实现业务归口、抱团发展的良好局面。
洪都首先从组织体系上对军民两条线进行了拆分，设立了非航空民用产品部，产业发展上归口负责非航空民品的产业投资规划、股权投资企业设立、增资或重组涉及的预研、论证、可行性方案、新公司设立方案的制定等工作，产品发展上直接与市场对接，面向客户，寻找并孵化新产品，待产品批产成熟后移交给子公司运营管理。同时，在企业管理部又设立了股权事务管理室，对股权投资企业实施归口管理，组织协调母公司各职能部门提供相关业务支持，充分利用母公司的技术、管理、人员、资金优势，为非航空民品产业的发展提供保障。
为开拓对外进出口业务，规范内部进出口业务代理，洪都对进出口公司重新整合，归口管理进出口业务，解决了进出口业务渠道众多，资源消耗大等问题。目前，进出口公司作为贸易和民品供应平台，经济规模不断扩大，为企业创造了可观的效益。
通过整合车轴、哈斯克尔等锻铸件及现有的锻铸产品，成立了国际机电公司，作为非航空民品的制造和运作平台。公司成立后通过进一步优化技术、人才和设备等资源，不断提高产业规模和产品附加值，以市场化、专业化和规模化经营竞争战略，努力打造多元化的生产服务平台。
通过投资并购及整合航空航天遥测、遥控等电子产品及企业的机载设备等相关业务，成立了海虹测控公司，归口机电类、电子测控设备、电子产品、机载设备等业务，作为实施军民融合战略、推进军转民的平台。
专业化打造，集成化发展
通过内部专业化的资源整合与差异化能力提升，洪都形成了专业产品COE。拓展现有客户领域，由当前的“为单一客户定制生产”到“为多领域多客户提供相近产品”，并提供增值服务，如：设计更新建议、产品可靠性提高、成本降低解决方案，从而提高竞争力和客户的信赖度。专业化重点打造的项目有：车轴等汽车零部件产品和GE桶/环形动部件等，GE项目发展空间较大。
集成化方面进行商业模式创新和综合能力提升。由现有的按客户图纸进行制造/集成的商业模式发展成“设计+制造/集成+现场安装+售后服务”等多种可供选择的商业模式或实施“交钥匙工程”。重点提升橡机设备产品的科研能力和供应链建设/管理能力，通过提供增值服务和降低总体成本，提高竞争力和在行业中的话语权。正在开发的米其林项目进展较快。“十二五”期间共获得订单达3亿元。
聚焦新兴产业，开发智能产品
洪都早在2008年就开始与中科院合作进行机器人的研发制造，2009年编写了《中航工业洪都智能机器人“十二五”和2020年中长期发展规划》，把智能服务机器人作为洪都未来新兴支柱民品，通过自主研发和资本运作的方式发展，短期内实现人才和技术积累，长期实现商业成功，按规划2015年开始进入产业化实质性实施阶段。
2011年8月27日，经洪都总经理办公会批准，智能服务机器人项目在厂内进行了立项；组建了研发“狼团队”和项目管理团队；聘请了任福继教授为首席专家；与合肥工业大学建立了联合实验室，签订了战略合作协议，进行了实验室建设。
2013年4月，洪都成立了先进智能工程研究中心（以下简称“智能中心”），组建团队专注于洪都智能机器人的核心技术研究、应用产品设计和产业化发展。通过近几年的努力，颇具成效。
智能中心现有各类科研人员近百人，大部分为硕士研究生及以上学历。
洪都除了开展自主研发外，还积极进行产学研用相结合，与合肥工业大学建立了战略联盟，成立了联合实验室。并且与中国科学院合肥物质科学研究院、中国科学院自动化研究所、南京航空航天大学、西安电子科技大学、南京理工大学等科研院校开展了机器人关键技术研究合作和技术开发工作。同时积极与清华大学、中山大学、同济大学、南昌大学、南昌航空大学等高校沟通寻求智能机器人项目合作的契机。
洪都围绕“复杂系统集成、智能移动控制及情感云计算”三大核心技术积极开展研究，形成了智能制造、智能移动和智能服务三大领域研发能力。2012 ～ 2014年，洪都智能产业团队共申请专利25项，受理24项，其中发明专利10项，实用新型专利9项，外观专利5项。形成了四大块共10多项关键技术，广泛应用在已开发和正在开发的产品中。其中洪都参与研制的高等级人机交互项目获中国人工智能领域最高奖“吴文俊科技进步奖” 三等奖。
洪都智能研发团队近5年来以应用为牵引，在中航工业集团公司、中航工业航空装备公司、江西省和南昌市的支持帮助下，开展了多项技术研究攻关和产品应用设计。目前，智能代步车/轮椅已完成了第一、二、三代产品的研制，其中第一代产品已进行小批量生产并销往国内外市场，并获得了2014年深圳高交会优秀产品奖。
薄壁焊接机器人已在公司航空产品生产中使用，替代手工焊接；视频压缩、自动抬杆、人脸识别、舆情分析等智能服务产品已在进行试用；并且搭建了智能家居示范应用环境。另外，洪都面向国际市场承接的米其林轮胎自动化生产线及相关设备业务订单不断，积累了丰富的制造、供应链网络和国际项目管理经验。
洪都积极融入智能产业界，参加了重庆高交会、渝洽会、智博会、广交会、深圳高交会等多个有影响力的展会，取得了很好的宣传效果，得到国家有关机构、行业学会、联盟和地方政府的认同。洪都被中国科协授予海智计划示范项目，为全国第五家，是国际机器人及智能装备产业联盟的副主席单位，中国人工智能学会的理事单位，江西省机器人及智能装备产业联盟的理事长单位，江西省智能机器人工程技术研究中心和重点实验室。
通过精心策划、推进和实施，洪都在南昌成功举办了“2014中国智能博览会暨第四届中国智能产业高峰论坛”，吸引了多家企业参展，3.5万人次参观。有5位两院院士和近700名智能界的高级代表参观了展会。得到了中国人工智能学会、中航工业集团公司、中航工业航空装备公司、江西省、南昌市的高度评价，为洪都智能产业发展营造了良好的发展环境。
“十二五”期间，为发展壮大民品平台，洪都对子公司及经营窗口进行了清理整顿，从人、财、物等方面配置优质资源，加强对股权投资企业的管控。为建立有效的激励与约束机制，充分调动各子公司经营的积极性和创造性，积极推行绩效考核。绩效结果与子公司领导年薪、子公司工资总额及干部任免等挂钩，对子公司经营者及员工产生了极大的激励作用。