论文部分内容阅读
工程项目经理在项目管理的过程中扮演着重要的角色，是项目管理的灵魂。着重阐述了在新的多变的环境下工程项目经理所需具备的管理胜任力。传统的人力资源管理一般是通过职位分析来确定管理者所需要具备的任职要求，在此基础之上进行选拔、培训和评价。而胜任力是以组织高绩效为标准，着重从外显的人的行为来研究个人的胜任素质。它为工程项目经理这一职位的测评选拔提供了新的理论依据。