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1前言为保证厦门市轨交通2号线二期工程项目建设的顺利实施,通过WBS与分包工序库实现项目进度质量、技术成本管理的信息化,提高项目生产经营管理水平。以标准化为指引,统一分包工序项,指导分包合同签订,从而建立统一的分包管控制度和流程,建立量价双控机制,实现轨道交通建设管理的标准化、流程化、信息化。