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摘要:发展低碳经济,是应对气候变化和实现可持续发展的必由之路。与此同时,企业也将面临更加复杂和多变的国内外市场,承受更多生态保护的责任和义务。文章运用SWOT方法分析了企业在低碳经济环境下的优势、弱势、机会以及威胁。同时指出,当今的市场已经发展到供应链间的竞争,企业必须通过供应链的低碳化,才能够取得竞争优势,保持市场领先地位。最后,介绍了供应链低碳化的内容,并分析了实现供应链低碳化的措施。
关键词:低碳经济;低碳产品;供应链
一、“低碳经济”发展背景
为了生存和发展,人类消耗了大量的能源和高含碳物质,造成二氧化碳排放增多,引起全球气候变暖。由此带来的生态失衡、能源短缺及其他一系列问题,严重影响和威胁着人类的生存发展。世界各国在保证经济发展的同时,都在为解决气候问题而不懈努力。降低碳排放量,成为全世界瞩目的焦点。在这样的大背景下,“低碳经济”应运而生。低碳经济,遵循可持续发展的理念,使得经济、社会和生态利益相一致。它涉及到众多的行业和领域,要求进行经济和产业结构的调整,还要进行制度创新。发展低碳经济,需要大力研发节能减排技术,推广低碳产品,大幅降低煤炭石油等高含碳能源的消耗,减少二氧化碳等温室气体的排放。发展低碳经济,是人类继农业文明和工业文明后的历史性进步,是整个世界生存发展观的巨大转变。低碳经济作为新的经济模式,必将产生广泛而深远的影响。在低碳经济的大环境下,企业必须清楚自身所面对的内外部环境,根据不断变化的市场进行战略、策略、结构等多方面的调整,以适应激烈的竞争形势。
二、低碳经济下企业内外部环境的SWOT分析
由美国旧金山大学韦里克教授提出的SWOT分析法,成为企业制定战略、分析市场的重要工具,得到了学术界和商界的广泛认同。本文采用此方法,对企业在低碳经济下所处的环境进行了分析,如表1所示:
(一)企业的优势
1、低碳产品的消费市场不断扩大,市场空间广阔。短短几年间,低碳经济已经取得了可喜的成就,并正在成为世界经济新的支柱。有关机构研究统计,低碳行业2008年收入大幅增长75%,其中上市企业营业总额达5340亿美元,超过航天与国防业5300亿美元的营业总额。预计截至2020年,该行业的年收入将超过2万亿美元,发展前景十分广阔。
2、政府鼓励、支持低碳经济发展。为了促进经济和社会的可持续发展,政府大力鼓励低碳经济的发展。随着生态环境问题的加剧以及金融危机的影响,走低碳经济之路,已成为国家的战略发展方向,政府不断出台各种新政策,加快产业结构调整,增加对低碳行业的投入,并开始实施低碳产品认证。
3、应对国际贸易中的绿色壁垒。绿色壁垒已经阻碍我国企业在国际贸易领域的发展,而且近年来,绿色贸易壁垒措施涉及越来越多的领域,使用得越来越频繁,并对我国有一定的针对性,这些成为不少企业应对全球化和国际竞争的障碍。企业研发和推广低碳产品,可以使企业成功应对绿色壁垒所带来的挑战,扩大出口数量和范围,从而增加国际市场份额。
(二)企业的弱势
1、企业观念落后,不能跟上市场的发展。目前,企业过分关注眼前利益和成本代价,不重视对低碳技术和低碳产品的开发,环保观念较为淡薄,不能从长远利益考虑企业的发展。同时,对低碳经济的认识不足,难于同市场保持一致。
2、企业规模较小,技术落后。我国很多企业规模较小、资金不充足,企业科研人才欠缺,技术创新和产品创新能力难以满足市场和广大消费者的需求,没有足够的资源致力于低碳产品的开发及推广,成为企业进行转型的瓶颈。
3、低碳产品成本较高,尚未成为消费者的首选产品。由于低碳产品的成本较高,低碳产品还未成为绝大多数企业的首选产品。与此同时,消费者环保意识不高,对低碳产品的认识不足,对低碳产品的消费市场有待于进一步开拓。
(三)企业面对的机会
1、维护和提升企业形象。企业研发和推广低碳产品,有助于企业履行社会责任,维护和提升企业形象,促进环境保护,从而产生良好的公共关系,有利于市场和消费者对企业及其品牌产生良好的认知。
2、较早获得市场份额,建立企业品牌。低碳经济尚处于起始阶段,进入低碳行业的企业相对较少,竞争并不是很激烈,市场空间非常广阔,企业抢先进入该领域,可以较早的占领市场,获得较高的市场份额和经济利益。
3、促进企业技术创新和进步。到目前为止,相对于其他产品而言,低碳产品的数量、种类较少,企业研制开发低碳产品,可以提高企业的创新能力及科技水平,从而大幅提高企业的整体实力,获得竞争优势。
(四)企业所面对的威胁
1、低碳产品对环境影响的不确定性。企业研究开发以及推广低碳产品,对生态环境产生的正面影响往往很难立刻显现,只有经过较长的时间才能进行科学和准确的判断。尽管企业开发的低碳产品在某些方面对生态环境产生积极的影响,然而在其他方面可能对环境、生物产生新的负面影响,这会损害到企业的形象,以至于削弱企业的竞争力。
2、政府方面的不确定性。对于如何发展低碳经济以及如何研发推广低碳产品,政府还缺少全面、具体的政策导向,以及明确的判断标准,这会对企业在低碳行业的发展产生不利的影响。
3、市场和消费者的逆反心理。某些企业可能借高科技和生态环保的名义,以虚假的低碳产品诓骗广大消费者,造成市场对低碳产品的反感和不信任,使低碳产品的研发和推广遇到阻碍。
三、实施供应链的低碳化
面对严峻的市场形势,以及降低成本和增强竞争优势的需要,供应链管理思想随之产生。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。在低碳经济下,单个企业走低碳化的道路很难应对充满变数和不确定性的市场,必须要通过供应链的低碳化来获得竞争优势和市场份额。要实现整个供应链的低碳化,需要在每一个环节和流程尽可能做到低碳化,这包括原材料的采购、产品研发制造、物流和市场营销,以及产品的最终被使用,具体如下:
(一)采购上的低碳化
采购上的低碳化,要求在产品的研究开发中尽可能选择低碳原材料,同时,原材料要具有良好使用性能,使得在生产制造、产品加工、产品使用、回收处理的过程中做到低能耗、低排放、低污染。
(二)研发制造的低碳化
研发制造上的低碳化,将生态环保理念贯穿于研发、生产过程,从而达到减少能源消耗、降低碳排放、提高企业效益的多重目标。从研发的角度看,要采用新技术,节约原材料,提高原材料利用效率,淘汰高排放的原材料。从生产过程的角度看,要采用低能耗、低排放的先进生产设备和生产工艺,同时要优化生产流程。
(三)物流上的低碳化
物流上的低碳化,要求企业的现代物流水平不断提高,优化物流布局。采用既成本低,又能耗少,碳排放量低的节能环保运输设备,做到运输上的低碳化。企业可以采用包装精简化、可拆卸包装、包装再利用、包装再循环以及包装可降解等方法和技术。
(四)营销上的低碳化
营销上的低碳化,要求企业在进行市场研究调查、产品定价、渠道管理、促销活动、广告等整个营销过程中,都以维持生态平衡和低碳化理念为指导,保证企业、市场和社会的利益相一致。
(五)消费上的低碳化
消费上的低碳化,要求消费者树立低碳化消费的观念,转变消费模式。消费者要摒弃大量消耗能源和排放温室气体为代价的“奢侈消费”的嗜好,减少一次性用品的使用,过低碳化的生活方式。
四、企业实施供应链低碳化的措施
第一,企业要着眼于长远利益,建立各节点企业的战略伙伴关系,把供应链的低碳化提高到战略地位。供应链上各节点企业战略伙伴关系的建立,才能从长远的角度把供应链整体利益最大化。在战略伙伴关系的基础上,才能整真正把供应链的低碳化提高到战略地位。其他所有措施必须以此为基础,才能保证彼此间的协同。企业的经营管理要围绕着低碳化,要与伙伴企业的战略决策与运作保持基本一致。
第二,建立供应链的低碳文化。供应链关系是跨不同企业、行业、地区的基础上建立的,因此,供应链各节点企业都有着不同的文化和理念,进行企业文化整合就成为供应链管理一个非常重要的内容。供应链各节点企业、企业内部各部门以及员工要不断深化低碳理念,增强生态意识。无论是企业,还是个人,进行决策时,除了考虑经济利益外,还要判断能否促进供应链的低碳化,保证部门和个人的行为与供应链的整体利益相一致。
第三,在系统观的指导下重新组织供应链上的业务流程,建立供应链信息管理系统。实施供应链的低碳化,除了核心企业外,还涉及到供应链上的其他供应商、生产商、销售商等,要用整体性、系统性的观点指导供应链的低碳化,以优化整个供应链,实现供应链经济效益的最大化。业务流程重组的重要平台和关键步骤是建立供应链信息管理系统。我国很多企业的信息化管理程度较低,要实现供应链的低碳化,供应链上的各企业就必须共同建立供应链信息管理系统,保证物流、资金流、知识流、服务流跟上市场的变化,实现供应链企业信息的共享。
第四,设计供应链低碳化的评价指标体系。要保证供应链的低碳化,供应链上的各企业需要共同建立长期的评价体系,并根据评估结果,与各利益相关者沟通协调,以解决供应链低碳化上所存在的问题。同时,还可以使供应链上的各企业作为企业内外环境分析及决策的依据。
第五,进行低碳化消费的宣传,培育市场。企业既是市场经济活动的主要参与者,又是推动社会经济技术进步的主要力量。作为企业,无论是从自身的经济利益考虑,还是从履行社会责任来考虑,应成为低碳经济的引领者。能否推动低碳经济和企业自身的发展,最终要看市场的回应。企业要在广大消费者中积极宣传低碳消费模式,强化大众的生态理念,使消费者选择和接受低碳生活方式。
五、结束语
发展低碳经济,实现可持续发展,已成为社会各界的广泛共识,走低碳之路,是企业生存和发展的必然选择。低碳经济下,企业要承受很大的压力和挑战,但又有广阔的市场空间和商机,与此同时,将会在国内外市场产生新的优胜者和退出者。企业必须清楚的认识到经济和社会发展的趋势,准确判断自身所处的内外环境,适时调整企业发展的战略方向,才能在激烈的市场竞争中保持优势地位,更好地承担保护环境的义务,履行社会责任。
参考文献:
1、庄贵阳.中国发展低碳经济的困难与障碍分析[J].江西社会科学,2009(7).
2、陈晓春,张喜辉.浅谈低碳经济下的消费引导[J].消费经济,2009(4).
3、黄志强.低碳经济:企业的必由之路[J].中外企业文化,2009(11).
4、刘春全,李仁刚.供应链管理研究现状综述[J].华中农业大学学报(社会科学版),2008(2).
5、付小明.供应链组织机构的研究和创新[J].科教文汇,2008(2).
6、王家盛,王玖河.我国企业供应链协同管理的策略研究[J].燕山大学学报(哲学社会科学版),2008(2).
7、李建建,马晓飞.中国步入低碳经济时代——探索中国特色的低碳之路[J].广东社会科学,2009(6).
(作者单位:王雷,桂林理工大学管理学院;陈亮,华中科技大学)
关键词:低碳经济;低碳产品;供应链
一、“低碳经济”发展背景
为了生存和发展,人类消耗了大量的能源和高含碳物质,造成二氧化碳排放增多,引起全球气候变暖。由此带来的生态失衡、能源短缺及其他一系列问题,严重影响和威胁着人类的生存发展。世界各国在保证经济发展的同时,都在为解决气候问题而不懈努力。降低碳排放量,成为全世界瞩目的焦点。在这样的大背景下,“低碳经济”应运而生。低碳经济,遵循可持续发展的理念,使得经济、社会和生态利益相一致。它涉及到众多的行业和领域,要求进行经济和产业结构的调整,还要进行制度创新。发展低碳经济,需要大力研发节能减排技术,推广低碳产品,大幅降低煤炭石油等高含碳能源的消耗,减少二氧化碳等温室气体的排放。发展低碳经济,是人类继农业文明和工业文明后的历史性进步,是整个世界生存发展观的巨大转变。低碳经济作为新的经济模式,必将产生广泛而深远的影响。在低碳经济的大环境下,企业必须清楚自身所面对的内外部环境,根据不断变化的市场进行战略、策略、结构等多方面的调整,以适应激烈的竞争形势。
二、低碳经济下企业内外部环境的SWOT分析
由美国旧金山大学韦里克教授提出的SWOT分析法,成为企业制定战略、分析市场的重要工具,得到了学术界和商界的广泛认同。本文采用此方法,对企业在低碳经济下所处的环境进行了分析,如表1所示:
(一)企业的优势
1、低碳产品的消费市场不断扩大,市场空间广阔。短短几年间,低碳经济已经取得了可喜的成就,并正在成为世界经济新的支柱。有关机构研究统计,低碳行业2008年收入大幅增长75%,其中上市企业营业总额达5340亿美元,超过航天与国防业5300亿美元的营业总额。预计截至2020年,该行业的年收入将超过2万亿美元,发展前景十分广阔。
2、政府鼓励、支持低碳经济发展。为了促进经济和社会的可持续发展,政府大力鼓励低碳经济的发展。随着生态环境问题的加剧以及金融危机的影响,走低碳经济之路,已成为国家的战略发展方向,政府不断出台各种新政策,加快产业结构调整,增加对低碳行业的投入,并开始实施低碳产品认证。
3、应对国际贸易中的绿色壁垒。绿色壁垒已经阻碍我国企业在国际贸易领域的发展,而且近年来,绿色贸易壁垒措施涉及越来越多的领域,使用得越来越频繁,并对我国有一定的针对性,这些成为不少企业应对全球化和国际竞争的障碍。企业研发和推广低碳产品,可以使企业成功应对绿色壁垒所带来的挑战,扩大出口数量和范围,从而增加国际市场份额。
(二)企业的弱势
1、企业观念落后,不能跟上市场的发展。目前,企业过分关注眼前利益和成本代价,不重视对低碳技术和低碳产品的开发,环保观念较为淡薄,不能从长远利益考虑企业的发展。同时,对低碳经济的认识不足,难于同市场保持一致。
2、企业规模较小,技术落后。我国很多企业规模较小、资金不充足,企业科研人才欠缺,技术创新和产品创新能力难以满足市场和广大消费者的需求,没有足够的资源致力于低碳产品的开发及推广,成为企业进行转型的瓶颈。
3、低碳产品成本较高,尚未成为消费者的首选产品。由于低碳产品的成本较高,低碳产品还未成为绝大多数企业的首选产品。与此同时,消费者环保意识不高,对低碳产品的认识不足,对低碳产品的消费市场有待于进一步开拓。
(三)企业面对的机会
1、维护和提升企业形象。企业研发和推广低碳产品,有助于企业履行社会责任,维护和提升企业形象,促进环境保护,从而产生良好的公共关系,有利于市场和消费者对企业及其品牌产生良好的认知。
2、较早获得市场份额,建立企业品牌。低碳经济尚处于起始阶段,进入低碳行业的企业相对较少,竞争并不是很激烈,市场空间非常广阔,企业抢先进入该领域,可以较早的占领市场,获得较高的市场份额和经济利益。
3、促进企业技术创新和进步。到目前为止,相对于其他产品而言,低碳产品的数量、种类较少,企业研制开发低碳产品,可以提高企业的创新能力及科技水平,从而大幅提高企业的整体实力,获得竞争优势。
(四)企业所面对的威胁
1、低碳产品对环境影响的不确定性。企业研究开发以及推广低碳产品,对生态环境产生的正面影响往往很难立刻显现,只有经过较长的时间才能进行科学和准确的判断。尽管企业开发的低碳产品在某些方面对生态环境产生积极的影响,然而在其他方面可能对环境、生物产生新的负面影响,这会损害到企业的形象,以至于削弱企业的竞争力。
2、政府方面的不确定性。对于如何发展低碳经济以及如何研发推广低碳产品,政府还缺少全面、具体的政策导向,以及明确的判断标准,这会对企业在低碳行业的发展产生不利的影响。
3、市场和消费者的逆反心理。某些企业可能借高科技和生态环保的名义,以虚假的低碳产品诓骗广大消费者,造成市场对低碳产品的反感和不信任,使低碳产品的研发和推广遇到阻碍。
三、实施供应链的低碳化
面对严峻的市场形势,以及降低成本和增强竞争优势的需要,供应链管理思想随之产生。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。在低碳经济下,单个企业走低碳化的道路很难应对充满变数和不确定性的市场,必须要通过供应链的低碳化来获得竞争优势和市场份额。要实现整个供应链的低碳化,需要在每一个环节和流程尽可能做到低碳化,这包括原材料的采购、产品研发制造、物流和市场营销,以及产品的最终被使用,具体如下:
(一)采购上的低碳化
采购上的低碳化,要求在产品的研究开发中尽可能选择低碳原材料,同时,原材料要具有良好使用性能,使得在生产制造、产品加工、产品使用、回收处理的过程中做到低能耗、低排放、低污染。
(二)研发制造的低碳化
研发制造上的低碳化,将生态环保理念贯穿于研发、生产过程,从而达到减少能源消耗、降低碳排放、提高企业效益的多重目标。从研发的角度看,要采用新技术,节约原材料,提高原材料利用效率,淘汰高排放的原材料。从生产过程的角度看,要采用低能耗、低排放的先进生产设备和生产工艺,同时要优化生产流程。
(三)物流上的低碳化
物流上的低碳化,要求企业的现代物流水平不断提高,优化物流布局。采用既成本低,又能耗少,碳排放量低的节能环保运输设备,做到运输上的低碳化。企业可以采用包装精简化、可拆卸包装、包装再利用、包装再循环以及包装可降解等方法和技术。
(四)营销上的低碳化
营销上的低碳化,要求企业在进行市场研究调查、产品定价、渠道管理、促销活动、广告等整个营销过程中,都以维持生态平衡和低碳化理念为指导,保证企业、市场和社会的利益相一致。
(五)消费上的低碳化
消费上的低碳化,要求消费者树立低碳化消费的观念,转变消费模式。消费者要摒弃大量消耗能源和排放温室气体为代价的“奢侈消费”的嗜好,减少一次性用品的使用,过低碳化的生活方式。
四、企业实施供应链低碳化的措施
第一,企业要着眼于长远利益,建立各节点企业的战略伙伴关系,把供应链的低碳化提高到战略地位。供应链上各节点企业战略伙伴关系的建立,才能从长远的角度把供应链整体利益最大化。在战略伙伴关系的基础上,才能整真正把供应链的低碳化提高到战略地位。其他所有措施必须以此为基础,才能保证彼此间的协同。企业的经营管理要围绕着低碳化,要与伙伴企业的战略决策与运作保持基本一致。
第二,建立供应链的低碳文化。供应链关系是跨不同企业、行业、地区的基础上建立的,因此,供应链各节点企业都有着不同的文化和理念,进行企业文化整合就成为供应链管理一个非常重要的内容。供应链各节点企业、企业内部各部门以及员工要不断深化低碳理念,增强生态意识。无论是企业,还是个人,进行决策时,除了考虑经济利益外,还要判断能否促进供应链的低碳化,保证部门和个人的行为与供应链的整体利益相一致。
第三,在系统观的指导下重新组织供应链上的业务流程,建立供应链信息管理系统。实施供应链的低碳化,除了核心企业外,还涉及到供应链上的其他供应商、生产商、销售商等,要用整体性、系统性的观点指导供应链的低碳化,以优化整个供应链,实现供应链经济效益的最大化。业务流程重组的重要平台和关键步骤是建立供应链信息管理系统。我国很多企业的信息化管理程度较低,要实现供应链的低碳化,供应链上的各企业就必须共同建立供应链信息管理系统,保证物流、资金流、知识流、服务流跟上市场的变化,实现供应链企业信息的共享。
第四,设计供应链低碳化的评价指标体系。要保证供应链的低碳化,供应链上的各企业需要共同建立长期的评价体系,并根据评估结果,与各利益相关者沟通协调,以解决供应链低碳化上所存在的问题。同时,还可以使供应链上的各企业作为企业内外环境分析及决策的依据。
第五,进行低碳化消费的宣传,培育市场。企业既是市场经济活动的主要参与者,又是推动社会经济技术进步的主要力量。作为企业,无论是从自身的经济利益考虑,还是从履行社会责任来考虑,应成为低碳经济的引领者。能否推动低碳经济和企业自身的发展,最终要看市场的回应。企业要在广大消费者中积极宣传低碳消费模式,强化大众的生态理念,使消费者选择和接受低碳生活方式。
五、结束语
发展低碳经济,实现可持续发展,已成为社会各界的广泛共识,走低碳之路,是企业生存和发展的必然选择。低碳经济下,企业要承受很大的压力和挑战,但又有广阔的市场空间和商机,与此同时,将会在国内外市场产生新的优胜者和退出者。企业必须清楚的认识到经济和社会发展的趋势,准确判断自身所处的内外环境,适时调整企业发展的战略方向,才能在激烈的市场竞争中保持优势地位,更好地承担保护环境的义务,履行社会责任。
参考文献:
1、庄贵阳.中国发展低碳经济的困难与障碍分析[J].江西社会科学,2009(7).
2、陈晓春,张喜辉.浅谈低碳经济下的消费引导[J].消费经济,2009(4).
3、黄志强.低碳经济:企业的必由之路[J].中外企业文化,2009(11).
4、刘春全,李仁刚.供应链管理研究现状综述[J].华中农业大学学报(社会科学版),2008(2).
5、付小明.供应链组织机构的研究和创新[J].科教文汇,2008(2).
6、王家盛,王玖河.我国企业供应链协同管理的策略研究[J].燕山大学学报(哲学社会科学版),2008(2).
7、李建建,马晓飞.中国步入低碳经济时代——探索中国特色的低碳之路[J].广东社会科学,2009(6).
(作者单位:王雷,桂林理工大学管理学院;陈亮,华中科技大学)