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摘 要：电力工程管理工作的进行对于工程建设的重要性、施工计划的完整性有着非常大的影响。随着时代的进步，我国的可持续发展策略的推进，电力工程建设数量也在慢慢增多。对于我国的电力工程管理模式没有达到现代工程开展的标准，现代电力工程建设事业应该参与对工程管理模式的研究和创新，来加快建设工程的发展，保证建设工程的安全进步。
关键词：电力工程;管理模式;创新应用
一、电力工程的总承包管理模式简述
电力工程是最近工程建设项目发展起来的重要组成部分，也是我国工程建设落实能源可持续性发展的核心。电力工程管理工作的实行对项目的利益和对建设企业的利益都有着很重要的因素。为了符合电力工程建设进步的要求，我国工程管理模式正在从以往的统一粗略化管理方式朝着分步精细化管理方式改变。通过研究和创新来推进电力工程建设管理项目的实施，加快建设项目的经济性和效率化，也能够给建设企业的问题管理和加大利益增加基础。
工程项目总承包管理模式最先成型的工程管理模式，它对于电力工程建设中的使用为电力工程管理模式的创新提供了很多的路线。电力工程建设总承包管理模式是结合投资方、设计方、承包商和施工单位一起来完成电力工程的建设任务。经过总承包施工管理模式来让施工承包单位担负起工程电力建设项目的建设任务，而且答应施工工程师的检查和管制。通过这种模式让施工进度的每项任务、分担明确，来加快电力工程施工进度的每个部分管理工作的顺利展开。但是伴随着电力工程建设格局的慢慢完成，这样的以往的总承包管理模式慢慢的已经不能跟进现代电力工程建设的进度。一方面是因为监理方对于建设人物的不够理解，造成其对建设项目的质量检查只开展在建设施工阶段，没有对电力工程阶段的了解、思考、和设计，一定程度上干扰了工程投资的决定和管制，所以一定要进行电力工程管理模式的改进。所以，现代电力工程管理阶段一定要对工程管理模式加以改变，来加快电力工程模式的技术突破，加快电力工程工作的发展。
二、电力工程管理模式的简述和创新
（一）将创新思路加入到电力工程管理模式之中
创新思路不是对于电力工程管理模式加以创新，其实是对电力工程管理模式进行技术思考，对于其实际环境和真实应用情况对其进行改进。通过对电力工程管理模式的改进让其更具有效率性、精密性，加快电力工程建设的进步。
（1）电力工程总承包管理模式改进的重要性
对于当前阶段电力工程管理普遍应用的总承包模式需要改进的情况，它首先需要对总承包商模式的现存不利点进行探索，然后加以优化思路和创新思路对它进行优化，这样加快电力工程管理模式的进步，保证投资方的经济节约和施工单位的能源节约。
（2）电力工程总承包管理模式改进的重要性
按照电力工程管理总承包模式的特点，当前阶段电力工程建设单位也应该借鉴于其他的工程建设管理模式的特点和优异性，对这个总承包模式进行改进，加快创新思路在电力工程管理模式的实施。建设单位应该加强对监管单位对工程项目整体流程的全面掌握责任分配，用监理单位的专业化技能减少工程项目建设单位出现的决定性问题。还有，电力工程建设单位还应该加强电力工程监管单位对项目的深入理解，在计划阶段和附加监管单位进行管制，大大的提高经济的效率性和工程建设的规划性。还有经过监理单位和设计单位在建设过程中的管制作用，加快建设过程中总体实际情况对于设计的改变，降低设计编划附加的额外费用。通过对电力工程管理过程中每个参加单位的任务分配、工程理解详细度和能力的改进加快电力工程项目。更加效率化的、科学技术化的加快电力管理模式的改进和创新，与此同时进行对电力总承包管理模式的改进加快其在真实情况下的优异性，加快电力工程建设的进度。
（二）电力工程管理模式的创新的实施
（1）成本管理战略
开展成本管理战略进行对电力工程管理建设任务的引导对于电力工程管理模式的改进有着很重要的影响。现阶段经济市场竞争激烈，电力工程投资方和施工单位一定要站在本身的方向上来总体思考成本的策略来符合建设单位战略管理的影响，加快工程管理流程中成本建设的开展。它的创新点主要是以内他的对于电力工程管理模式中对于基础成本的控制，从开展时就以领先其他战略思想。
（2）组织体系创新
电力工程管理模式应该以体系的创新为底层，创新组织体系、创新管理思路，来加快管理建设的进步，加快管理建设的进行，进行组织体系的创新让电力工程管理工作能有可持续发展的来源。进行组织体系的全面优化，加快电力工程管理任务的展开。对于现代电力工程的管理工作的和兴，电力工程管理模式的革新还需要表现在额外资金运营上面。加强对资金管理在电力工程管理中的地位和使用的影响吗，让资金管理工作和电力工程建設管理工作相互影响，加快电力工程管理中资金流通、正规化的资金走向调控的开展，加快电力工程管理方法的进步。
三、结束语
电力工程管理模式的革新与发展需要建设单位和施工单位、监管单位、设计单位等多个环节共同组成的分工合作，整体分析和职能落实来表达的。系统的管制进度，也是现代电力工程建设单位的首要目的，同时也是影响到电力工程价格计划、本体质量等多方面的原因。所以，现代电力工程建设单位应该用自身能力的提高来加快工程管理模式的革新，以建设单位为主体，进行电力工程管理模式的革新，来保证经济主体的市场经济收益打定基础，与此同时也能够为电力工程建设的进步建立基础。
参考文献
[1]尹卫牛.电力工程管理模式的创新与应用[J].科技经济导刊，2019.
[2]张啸宇.电力工程管理模式及其创新与应用策略研究[J].企业改革与管理，2019
关键词：电力工程;管理模式;创新应用
一、电力工程的总承包管理模式简述
电力工程是最近工程建设项目发展起来的重要组成部分，也是我国工程建设落实能源可持续性发展的核心。电力工程管理工作的实行对项目的利益和对建设企业的利益都有着很重要的因素。为了符合电力工程建设进步的要求，我国工程管理模式正在从以往的统一粗略化管理方式朝着分步精细化管理方式改变。通过研究和创新来推进电力工程建设管理项目的实施，加快建设项目的经济性和效率化，也能够给建设企业的问题管理和加大利益增加基础。
工程项目总承包管理模式最先成型的工程管理模式，它对于电力工程建设中的使用为电力工程管理模式的创新提供了很多的路线。电力工程建设总承包管理模式是结合投资方、设计方、承包商和施工单位一起来完成电力工程的建设任务。经过总承包施工管理模式来让施工承包单位担负起工程电力建设项目的建设任务，而且答应施工工程师的检查和管制。通过这种模式让施工进度的每项任务、分担明确，来加快电力工程施工进度的每个部分管理工作的顺利展开。但是伴随着电力工程建设格局的慢慢完成，这样的以往的总承包管理模式慢慢的已经不能跟进现代电力工程建设的进度。一方面是因为监理方对于建设人物的不够理解，造成其对建设项目的质量检查只开展在建设施工阶段，没有对电力工程阶段的了解、思考、和设计，一定程度上干扰了工程投资的决定和管制，所以一定要进行电力工程管理模式的改进。所以，现代电力工程管理阶段一定要对工程管理模式加以改变，来加快电力工程模式的技术突破，加快电力工程工作的发展。
二、电力工程管理模式的简述和创新
（一）将创新思路加入到电力工程管理模式之中
创新思路不是对于电力工程管理模式加以创新，其实是对电力工程管理模式进行技术思考，对于其实际环境和真实应用情况对其进行改进。通过对电力工程管理模式的改进让其更具有效率性、精密性，加快电力工程建设的进步。
（1）电力工程总承包管理模式改进的重要性
对于当前阶段电力工程管理普遍应用的总承包模式需要改进的情况，它首先需要对总承包商模式的现存不利点进行探索，然后加以优化思路和创新思路对它进行优化，这样加快电力工程管理模式的进步，保证投资方的经济节约和施工单位的能源节约。
（2）电力工程总承包管理模式改进的重要性
按照电力工程管理总承包模式的特点，当前阶段电力工程建设单位也应该借鉴于其他的工程建设管理模式的特点和优异性，对这个总承包模式进行改进，加快创新思路在电力工程管理模式的实施。建设单位应该加强对监管单位对工程项目整体流程的全面掌握责任分配，用监理单位的专业化技能减少工程项目建设单位出现的决定性问题。还有，电力工程建设单位还应该加强电力工程监管单位对项目的深入理解，在计划阶段和附加监管单位进行管制，大大的提高经济的效率性和工程建设的规划性。还有经过监理单位和设计单位在建设过程中的管制作用，加快建设过程中总体实际情况对于设计的改变，降低设计编划附加的额外费用。通过对电力工程管理过程中每个参加单位的任务分配、工程理解详细度和能力的改进加快电力工程项目。更加效率化的、科学技术化的加快电力管理模式的改进和创新，与此同时进行对电力总承包管理模式的改进加快其在真实情况下的优异性，加快电力工程建设的进度。
（二）电力工程管理模式的创新的实施
（1）成本管理战略
开展成本管理战略进行对电力工程管理建设任务的引导对于电力工程管理模式的改进有着很重要的影响。现阶段经济市场竞争激烈，电力工程投资方和施工单位一定要站在本身的方向上来总体思考成本的策略来符合建设单位战略管理的影响，加快工程管理流程中成本建设的开展。它的创新点主要是以内他的对于电力工程管理模式中对于基础成本的控制，从开展时就以领先其他战略思想。
（2）组织体系创新
电力工程管理模式应该以体系的创新为底层，创新组织体系、创新管理思路，来加快管理建设的进步，加快管理建设的进行，进行组织体系的创新让电力工程管理工作能有可持续发展的来源。进行组织体系的全面优化，加快电力工程管理任务的展开。对于现代电力工程的管理工作的和兴，电力工程管理模式的革新还需要表现在额外资金运营上面。加强对资金管理在电力工程管理中的地位和使用的影响吗，让资金管理工作和电力工程建設管理工作相互影响，加快电力工程管理中资金流通、正规化的资金走向调控的开展，加快电力工程管理方法的进步。
三、结束语
电力工程管理模式的革新与发展需要建设单位和施工单位、监管单位、设计单位等多个环节共同组成的分工合作，整体分析和职能落实来表达的。系统的管制进度，也是现代电力工程建设单位的首要目的，同时也是影响到电力工程价格计划、本体质量等多方面的原因。所以，现代电力工程建设单位应该用自身能力的提高来加快工程管理模式的革新，以建设单位为主体，进行电力工程管理模式的革新，来保证经济主体的市场经济收益打定基础，与此同时也能够为电力工程建设的进步建立基础。
参考文献
[1]尹卫牛.电力工程管理模式的创新与应用[J].科技经济导刊，2019.
[2]张啸宇.电力工程管理模式及其创新与应用策略研究[J].企业改革与管理，2019