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【摘 要】随着知识经济时代的到来，企业的生存环境发生了巨大的变化。市场竞争的加剧，使得个人能力价值得到了企业管理者的充分重视。而人力资源作为知识的载体，其管理已经逐渐上升到了企业战略高度，从而使得战略人力资源管理在知识经济时代变得尤为重要。因此，企业想要在市场竞争日渐激烈的情况下获得较高的竞争力，就必须构筑属于企业自身的知识经济下的战略人力资源管理。基于这种认识，本文对基于构筑知识经济下的战略人力资源管理问题进行了研究。
【关键词】知识经济时代；战略人力资源管理；研究
一、引言
随着知识经济时代的到来，人的力量得到了应有的重视。在这种情况下，企业的人力资源管理理念得到了更新，战略人力资源管理成为了保持企业竞争力的关键。实际上。战略人力资源管理是指组织为实现战略目标而采取的人力资源活动安排，其强调的并非是战略的制定，而是战略的实施。这意味着，在知识经济下，企业只有使战略与人力资源相配合，才能实现有效的人力资源管理，从而获得足够的人力资源，进而使企业在知识经济时代保持良好的市场竞争力。
二、知识经济下战略人力资源管理的重要性研究
传统的人力资源管理主要是对行政事务的管理，而战略人力资源管理是从组织长远利益出发，对企业的人力资源进行战略性的管理。在知识经济时代中，企业间的竞争就是对科技与知识的竞争。所以，在知识经济下，人的能力的开发和利用，成为了决定企业发展的重要因素。而相较于传统人力资源管理，战略人力资源管理是实现以人为主导的战略性管理，所以更适用于知识经济下的企业管理。首先，在知识经济的环境中，决定企业竞争力的不再是金钱资本，而是人力资本。战略人力资源管理通过将人才与物质资本结合，从而实现知识的资本化。其次，战略人力资本管理可以通过对中层管理人员实行战略性管理，来提高企业的核心竞争力，从而使企业获得知识性的资本。再者，战略人力资源管理将直接参与组织的战略制定和实行，从而成为功能性的部门，进而可以为企业担负起打造组织核心竞争力的责任。总之，在知识经济下，战略人力资源管理对于企业的发展有着一定的重要性。
三、知识经济下的战略人力资源管理构筑
1.引进最先进的战略人力资源管理思维
在知识经济下，企业需要引进最先进的战略人力资源管理思维来进行企业人力资源的管理。首先，战略人力资源管理不再以处理人事问题为主要工作内容，而是要在企业组织活动中全方位的展开人力资源管理。具体来说，战略人力资源管理不仅要开展战略性的人力资源活动，还要分析活动对企业运营和市场绩效等多方面产生的影响。这样战略人力资源管理才能制定出有利于企业组织活动和发展的战略计划。其次，在知识经济下，企业要引进“最优化”的知识管理思维进行战略人力资源管理。该种思维的引进有助于了解组织在什么样的位置需要怎样的知识人才，从而实现人力资源的战略性分配和管理。总之，只有引进最先进的战略人力资源管理思维，才能保证人力资源战略实施的有效性。
2.实行知识管理的竞争战略机制
在知识经济下，怎样进行企业人才能力的开发和利用，成为了战略人力资源管理的重要工作内容。而实行知识管理的竞争战略机制，可以使将人才个人价值与组织地位充分的结合起来，从而实现战略人力资源的管理的目标。正常情况下，企业员工会用自身掌握的知识来衡量自身的价值，这使得员工不愿意与他人共享这些知识。因为一旦别人掌握了这种知识，就会对自己的利益产生影响。而实行知识管理的竞争战略机制可以实现员工知识资格的认证，从而在维护员工自身利益的情况下，促进员工进行知识的传播和共享。同时，员工也可以通过生产知识和运用知识来获得一定的收益。在这种情况下，企业的所有员工可以为企业的发展贡献出自身的最大力量，从而实现企业核心竞争力的提高。所以，实行知识管理的竞争战略机制，有利于战略人力资源管理工作的进行。
3.战略人力资源管理的战略实现
战略人力资源管理的主要工作并非是制定人力资源管理战略，而是保证人力资源管理战略的实现。在知识经济下，人力资源管理更重视人力资源管理活动的有效性。同时，相较于传统的人力资源管理，战略人力资源管理不再以企业的战略目标为依据，而是以人力资源管理战略的实现为依据，来进行人力资源管理战略的制定。所以，战略人力资源管理应该主动进行企业人力资源情况的分析，从而为企业管理者提供有价值的人力资源信息。这样，企业在制定发展战略时，就可以与人力资源战略保持一致。而只有在互相配合的情况下，人力资源管理战略才能得以实现。因此，战略人力资源管理要以战略的实现为目标，制定与企业内外环境相匹配的人力资源管理战略，从而充分的发挥其战略作用。总之，战略人力资源管理要以人力资源管理战略的实现为工作重点。
四、结论
总而言之，知识经济时代的到来，使得我国市场的产业结构发生了巨大的改变，而人才已经成为企业获得利益追求的保障。所以，企业不得不做好人力资源管理的变革，重视起战略人力资源管理的重要性，从而促进企业在知识经济时代的进一步发展。但是就现阶段而言，战略人力资源管理的研究仍处于初步阶段，企业想要使战略人力资源管理得到真正的落实，还需要对人力资源的组织价值进行充分开发和利用。因此，本文对基于构筑知识经济下的战略人力资源管理问题进行的研究，对于促进战略人力资源管理的发展有着重要的意义。
参考文献：
[1]何洁.知识基础视角的战略人力资源管理研究综述[J].生产力研究，2013，09（01）：189-192
[2]方涛，江涛.战略人力资源管理研究综述[J].企业导报，2013，10（01）：221-222
[3]周金泉，何文晋.当代企业人力资源开发战略模式的挑战[J].财经界（学术版），2014，04（01）：271-278
【关键词】知识经济时代；战略人力资源管理；研究
一、引言
随着知识经济时代的到来，人的力量得到了应有的重视。在这种情况下，企业的人力资源管理理念得到了更新，战略人力资源管理成为了保持企业竞争力的关键。实际上。战略人力资源管理是指组织为实现战略目标而采取的人力资源活动安排，其强调的并非是战略的制定，而是战略的实施。这意味着，在知识经济下，企业只有使战略与人力资源相配合，才能实现有效的人力资源管理，从而获得足够的人力资源，进而使企业在知识经济时代保持良好的市场竞争力。
二、知识经济下战略人力资源管理的重要性研究
传统的人力资源管理主要是对行政事务的管理，而战略人力资源管理是从组织长远利益出发，对企业的人力资源进行战略性的管理。在知识经济时代中，企业间的竞争就是对科技与知识的竞争。所以，在知识经济下，人的能力的开发和利用，成为了决定企业发展的重要因素。而相较于传统人力资源管理，战略人力资源管理是实现以人为主导的战略性管理，所以更适用于知识经济下的企业管理。首先，在知识经济的环境中，决定企业竞争力的不再是金钱资本，而是人力资本。战略人力资源管理通过将人才与物质资本结合，从而实现知识的资本化。其次，战略人力资本管理可以通过对中层管理人员实行战略性管理，来提高企业的核心竞争力，从而使企业获得知识性的资本。再者，战略人力资源管理将直接参与组织的战略制定和实行，从而成为功能性的部门，进而可以为企业担负起打造组织核心竞争力的责任。总之，在知识经济下，战略人力资源管理对于企业的发展有着一定的重要性。
三、知识经济下的战略人力资源管理构筑
1.引进最先进的战略人力资源管理思维
在知识经济下，企业需要引进最先进的战略人力资源管理思维来进行企业人力资源的管理。首先，战略人力资源管理不再以处理人事问题为主要工作内容，而是要在企业组织活动中全方位的展开人力资源管理。具体来说，战略人力资源管理不仅要开展战略性的人力资源活动，还要分析活动对企业运营和市场绩效等多方面产生的影响。这样战略人力资源管理才能制定出有利于企业组织活动和发展的战略计划。其次，在知识经济下，企业要引进“最优化”的知识管理思维进行战略人力资源管理。该种思维的引进有助于了解组织在什么样的位置需要怎样的知识人才，从而实现人力资源的战略性分配和管理。总之，只有引进最先进的战略人力资源管理思维，才能保证人力资源战略实施的有效性。
2.实行知识管理的竞争战略机制
在知识经济下，怎样进行企业人才能力的开发和利用，成为了战略人力资源管理的重要工作内容。而实行知识管理的竞争战略机制，可以使将人才个人价值与组织地位充分的结合起来，从而实现战略人力资源的管理的目标。正常情况下，企业员工会用自身掌握的知识来衡量自身的价值，这使得员工不愿意与他人共享这些知识。因为一旦别人掌握了这种知识，就会对自己的利益产生影响。而实行知识管理的竞争战略机制可以实现员工知识资格的认证，从而在维护员工自身利益的情况下，促进员工进行知识的传播和共享。同时，员工也可以通过生产知识和运用知识来获得一定的收益。在这种情况下，企业的所有员工可以为企业的发展贡献出自身的最大力量，从而实现企业核心竞争力的提高。所以，实行知识管理的竞争战略机制，有利于战略人力资源管理工作的进行。
3.战略人力资源管理的战略实现
战略人力资源管理的主要工作并非是制定人力资源管理战略，而是保证人力资源管理战略的实现。在知识经济下，人力资源管理更重视人力资源管理活动的有效性。同时，相较于传统的人力资源管理，战略人力资源管理不再以企业的战略目标为依据，而是以人力资源管理战略的实现为依据，来进行人力资源管理战略的制定。所以，战略人力资源管理应该主动进行企业人力资源情况的分析，从而为企业管理者提供有价值的人力资源信息。这样，企业在制定发展战略时，就可以与人力资源战略保持一致。而只有在互相配合的情况下，人力资源管理战略才能得以实现。因此，战略人力资源管理要以战略的实现为目标，制定与企业内外环境相匹配的人力资源管理战略，从而充分的发挥其战略作用。总之，战略人力资源管理要以人力资源管理战略的实现为工作重点。
四、结论
总而言之，知识经济时代的到来，使得我国市场的产业结构发生了巨大的改变，而人才已经成为企业获得利益追求的保障。所以，企业不得不做好人力资源管理的变革，重视起战略人力资源管理的重要性，从而促进企业在知识经济时代的进一步发展。但是就现阶段而言，战略人力资源管理的研究仍处于初步阶段，企业想要使战略人力资源管理得到真正的落实，还需要对人力资源的组织价值进行充分开发和利用。因此，本文对基于构筑知识经济下的战略人力资源管理问题进行的研究，对于促进战略人力资源管理的发展有着重要的意义。
参考文献：
[1]何洁.知识基础视角的战略人力资源管理研究综述[J].生产力研究，2013，09（01）：189-192
[2]方涛，江涛.战略人力资源管理研究综述[J].企业导报，2013，10（01）：221-222
[3]周金泉，何文晋.当代企业人力资源开发战略模式的挑战[J].财经界（学术版），2014，04（01）：271-278