论文部分内容阅读
工作分析的有效性被认为可以决定企业人力资源活动成败的一半。但由于工作分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，工作分析的效果很大程度上基于实施者对企业一切信息的理解程度，取决于实施者的个人能力及其对工作的感性认识．因而少部分企业完成工作分析后。感觉效果并不理想,甚至认为工作分析并不重要或缺乏实践价值。那么如何提升工作分析的价值呢？笔者认为至少应该从以下六个方面进行：