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我国中小企业大多是从“小作坊”发展起来的，在发展初期因为能快速顺应市场需求、产出高效和成本低廉等优势，在初期得到了较快的发展，但随着产品饱和导致市场竞争的加剧，其自身的很多优势已经不复存在。随着数字化时代的到来， “大数据”理念也正在深入人心，很多企业使用了ERP等管理软件，但效果却不理想。文章针对制造业企业中存在的物资管理混乱、数据不标准、对财务管理和市场判断没有借鉴作用等问题，从数据管理的基础应用入手，提出了有序、标准、有效、内控和培训等规范企业数据管理的相关措施，以便夯实数据应用管理基础，最终达到提