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一、薪酬激励在人力资源管理中的重要作用
（一）激发员工积极性
激发员工工作积极性是多方面的，其中企业管理者以科学的薪酬激励制度提升员工办事积极性，不仅能让员工迅速适应有难度的工作环境，还能帮助员工实现更高的薪资追求，也是员工走向更高工作职位的一种有益渠道。
（二）人力资源管理更加科学
要实现更加科学的人力资源管理制度，企业有必要重视薪酬激励的执行，由于科学的薪酬激励体制也是企业人力资源管理科学性与人性化的象征。要留住人才和管理好人才，薪酬激励可发挥卓越的成效，促使企业人才管理机制的合理化，促使企业实现可持续发展。
（三）提升团队凝聚力
要实现企业利益最大化，必须离不开对员工基本保障的考虑，薪酬激励能最大化调动员工团队合作力，提升员工向心力，为企业业务的更好开展提供团队保障。此外，员工通过科学的薪酬激励制度可提升对自我工作的效能感与对企业的认同感，更加崇尚和追随企业文化。
二、企业的薪酬分配原则
（一）坚持公平
当前，不少企业在人力资源管理中，尤其是薪酬制度的制定过程中，注重公平性。这个公平性包括两层含义：一是岗位、级别及对企业贡献比例相同的人员，可以享受企业给予的同等薪酬水平;二是企业要将员工的薪酬级别放在一个行业范围来衡量，要给予员工具有行业竞争力与公平性的薪酬。
（二）坚持效率优先
在考核员工薪酬时，工作效率是一个重要的指标。给予那些工作效率高、质量好的员工更高水平的薪酬，这才是效率优先原则的体现。参照和执行效率第一的考核标准，员工的工作自觉性与创造性更强，自身的工作效率也会不断提升，为企业贡献更多价值，自己也能在富有干劲的工作环境中不断成长和提升。
（三）坚持激励限度
为员工分配薪酬激励时，务必坚持一定的限度原则。应当结合不同岗位员工工作的难度、强度来衡量薪酬激励的幅度大小。一味给员工持续性的薪酬激励，很容易导致员工思想上的懈怠，工作上自然提不起干劲，也就不能为企业带来价值;同时，过于小的薪酬激励，也难以留住那些本身对薪酬期望较高的人才，导致人员队伍的涣散。
三、提升薪酬激励作用的一系列措施
（一）坚持公平分配薪酬激励
企业坚持公平为主的薪酬分配制度，务必要坚持以下几点：一是要论实力来分配员工薪酬激励，给予能力优秀的员工更高的薪酬激励;二是禁止在薪酬考核及分配过程中暗箱操作，一切流程公平公开;三是要实时公开员工薪酬考核及薪酬激励的信息，便于每一位员工自主查询。
（二）将薪酬与绩效挂钩
一般而言，企业员工的薪酬构成有两部分：基本工资和绩效工资。要为员工制定具有激励性的薪酬制度，可参考将员工的薪酬与绩效考核挂钩，让员工的绩效工资中融入薪酬激励的部分，提升员工主观能动性，靠自身努力去争取更多的薪酬激励，以此提升自己的绩效工资部分。由此可见，企业的薪酬激励中，通过与绩效考核挂钩，有较为显著的激励作用，只有员工在自身努力后得到了回报，那么才能更加认同企业的管理制度和激励政策，从而创造更大的价值，实现企业与员工的互利共赢。
（三）坚持持久性的薪酬福利激励
要促使企业员工上进积极的状态在长期得到保持，企业有必要坚持激励政策长期性，由此避免员工短期消极怠工的现象。当前，不少企业因为实施了阶段性或短期的薪酬激励政策，难以长期调动员工工作积极性，业务发展方面也不能提质增效。长此以往，不仅影响到基层员工职业发展，还难以满足管理层人员对企业的期望，导致企业不能实现长期稳定发展。
（四）創建有竞争力薪酬福利体系
要构建科学和可持续薪酬福利体系，企业需要全面了解和掌握行业薪酬的现状。企业要对某个行业的薪酬保持密切的观察，对具有竞争力的行业，要制定富有吸引力的薪酬体系，成功引进优秀人才;当劳动力市场存在供大于求的情况时，企业未来的用工成本降低，应该对员工薪资水平进行适当的降低。
四、结语
综上所述，在社会经济发展程度逐渐提升的过程中，薪酬激励在人力资源管理中的作用已经越来越明显，作为企业的管理者，要不断根据企业的实际情况，完善相关制度，建立良性的薪酬激励制度，让企业员工和企业整体效益达到最大化。（作者单位：渤海理工职业学院）
（一）激发员工积极性
激发员工工作积极性是多方面的，其中企业管理者以科学的薪酬激励制度提升员工办事积极性，不仅能让员工迅速适应有难度的工作环境，还能帮助员工实现更高的薪资追求，也是员工走向更高工作职位的一种有益渠道。
（二）人力资源管理更加科学
要实现更加科学的人力资源管理制度，企业有必要重视薪酬激励的执行，由于科学的薪酬激励体制也是企业人力资源管理科学性与人性化的象征。要留住人才和管理好人才，薪酬激励可发挥卓越的成效，促使企业人才管理机制的合理化，促使企业实现可持续发展。
（三）提升团队凝聚力
要实现企业利益最大化，必须离不开对员工基本保障的考虑，薪酬激励能最大化调动员工团队合作力，提升员工向心力，为企业业务的更好开展提供团队保障。此外，员工通过科学的薪酬激励制度可提升对自我工作的效能感与对企业的认同感，更加崇尚和追随企业文化。
二、企业的薪酬分配原则
（一）坚持公平
当前，不少企业在人力资源管理中，尤其是薪酬制度的制定过程中，注重公平性。这个公平性包括两层含义：一是岗位、级别及对企业贡献比例相同的人员，可以享受企业给予的同等薪酬水平;二是企业要将员工的薪酬级别放在一个行业范围来衡量，要给予员工具有行业竞争力与公平性的薪酬。
（二）坚持效率优先
在考核员工薪酬时，工作效率是一个重要的指标。给予那些工作效率高、质量好的员工更高水平的薪酬，这才是效率优先原则的体现。参照和执行效率第一的考核标准，员工的工作自觉性与创造性更强，自身的工作效率也会不断提升，为企业贡献更多价值，自己也能在富有干劲的工作环境中不断成长和提升。
（三）坚持激励限度
为员工分配薪酬激励时，务必坚持一定的限度原则。应当结合不同岗位员工工作的难度、强度来衡量薪酬激励的幅度大小。一味给员工持续性的薪酬激励，很容易导致员工思想上的懈怠，工作上自然提不起干劲，也就不能为企业带来价值;同时，过于小的薪酬激励，也难以留住那些本身对薪酬期望较高的人才，导致人员队伍的涣散。
三、提升薪酬激励作用的一系列措施
（一）坚持公平分配薪酬激励
企业坚持公平为主的薪酬分配制度，务必要坚持以下几点：一是要论实力来分配员工薪酬激励，给予能力优秀的员工更高的薪酬激励;二是禁止在薪酬考核及分配过程中暗箱操作，一切流程公平公开;三是要实时公开员工薪酬考核及薪酬激励的信息，便于每一位员工自主查询。
（二）将薪酬与绩效挂钩
一般而言，企业员工的薪酬构成有两部分：基本工资和绩效工资。要为员工制定具有激励性的薪酬制度，可参考将员工的薪酬与绩效考核挂钩，让员工的绩效工资中融入薪酬激励的部分，提升员工主观能动性，靠自身努力去争取更多的薪酬激励，以此提升自己的绩效工资部分。由此可见，企业的薪酬激励中，通过与绩效考核挂钩，有较为显著的激励作用，只有员工在自身努力后得到了回报，那么才能更加认同企业的管理制度和激励政策，从而创造更大的价值，实现企业与员工的互利共赢。
（三）坚持持久性的薪酬福利激励
要促使企业员工上进积极的状态在长期得到保持，企业有必要坚持激励政策长期性，由此避免员工短期消极怠工的现象。当前，不少企业因为实施了阶段性或短期的薪酬激励政策，难以长期调动员工工作积极性，业务发展方面也不能提质增效。长此以往，不仅影响到基层员工职业发展，还难以满足管理层人员对企业的期望，导致企业不能实现长期稳定发展。
（四）創建有竞争力薪酬福利体系
要构建科学和可持续薪酬福利体系，企业需要全面了解和掌握行业薪酬的现状。企业要对某个行业的薪酬保持密切的观察，对具有竞争力的行业，要制定富有吸引力的薪酬体系，成功引进优秀人才;当劳动力市场存在供大于求的情况时，企业未来的用工成本降低，应该对员工薪资水平进行适当的降低。
四、结语
综上所述，在社会经济发展程度逐渐提升的过程中，薪酬激励在人力资源管理中的作用已经越来越明显，作为企业的管理者，要不断根据企业的实际情况，完善相关制度，建立良性的薪酬激励制度，让企业员工和企业整体效益达到最大化。（作者单位：渤海理工职业学院）