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[摘 要] 企业供应链是企业经营发展的基础，在当今市场环境下，对企业供应链产生的影响因素越来越多，要想保证企业的正常经营，就需要实现企业供应链的协同创新。本文将针对外部冲击对企业供应链协同创新的影响展开研究，并在此基础上制定最优决策，保证企业供应链不间断。
[关键词] 外部冲击；企业供应链；协同创新
供应链不仅仅对企业来说具有非常重要的作用，也是社会发展中的关键组成部分，尤其是在近几年，我国生产市场逐渐向着分散化的方向发展，企业供应链也越来越复杂，规模也逐渐扩大。随着经济逐渐向着全球化的方向发展，企业供应链也越来越全球化，对世界经济起到了较大的促进作用。
企业供应链的外部冲击可以大致分为以下几种类型，第一，企业在正常经营活动中存在的外部冲击，在该种类型中，可能会出现企业供应链断裂的情况，为企业带来一定的经济损失。第二，重大企业供应链外部冲击，该种类型的外部冲击对供应链的影响较大，但是该种外部冲击的发生频率也较低[1]。由于企业逐渐向着全球化的方向发展，因此企业供应链外部存在的冲击因素逐渐增加，在此过程中，企业需要面向多个国家提供相应的供应服务，整个企业供应链中面临的外部冲击也越来越多。另外，库存精细化管理也对企业供应链产生一定的冲击，该种管理方式会将企业供应链暴露在外部市场环境中，精细化管理的根本目的是利用减少库存的方式，降低企业供应链中存在的多余步骤，这种方式能够提高企业供应链的实际效率。但是一旦出现企业供应链异常的情况，其对企业产生的负面影响也较大，通过以上分析能够看出，供应链精细化以及一体化的程度越高，企业供应链中存在的不确定性以及动态性就越强，对企业供应链产生的影响也较大。
1.人为冲击产生的影响
人为因素也是企业供应链外部冲击中的组成部分之一，并且在近几年具有增长的趋势，尤其是在当今社会的背景下，企业供应链的范围逐渐扩大，部分企业会进行海外供应，这种方式会进一步增加企业供应链的外部冲击。例如，在美国爆发的群众示威、游行甚至是恐怖袭击活动，都会对当地企业供应链以及海外相关企业供应链产生影响，严重的会导致企业供应链出现断裂的现象，影响整个企业供应链的正常循环。
2.自然灾害产生的影响
与人为冲击因素相比，自然灾害影响因素具有较强的不可控性，并且会对企业供应链产生非常严重的影响，目前主要的自然灾害包括台风、洪水以及地震等，自然灾害会对10多万家企业供应链产生影响。由于自然灾害类型的不同，对企业供应链产生的影响也不同，其中地震产生的影响最大，这一现象出现的主要原因就是地震具备不可预见性，加上影响范围较广，所以，自然界对企业供应链产生的影响较大。从中也能够看出，不同自然灾害对企业供应链产生的影响也不同，因此相关人员需要根据自然灾害类型的不同，制定相应的预防控制方案，不能仅仅局限于一种途径或者是方法中，将自然灾害对企业供应链产生的负面影响降到最低。
3.经济金融产生的影响
经济金融对企业供应链产生的影响较为明显，在当今时代，经济环境的变化速度较快，企业要想在该种环境下稳定发展，就需要根据市场发展情况对自身企业供应链展开不断调整。在当今经济市场中，企业需要收集大量的信息，分析经济和金融市场的变化情况，在金融危机期间，对企业供应链产生了非常大的影响，甚至部分企业出现经济链断裂以及倒闭的情况，由此可以看出经济金融风险对企业供应链产生的影响。
1.控制企业供应链管理风险
在对企业供应链管理风险进行控制管理的过程中，需要认识到，不同外部冲击之下，风险之间存在一定的关系，因此降低某种风险的同时，可能会导致企业供应链中出现更多不同的风险。要想对企业供应链中的风险展开有效控制，最有效的办法就是建立企业供应链风险评价系统和管理系统，保证企业收益得到最大化的发展。例如，可以采用压力测试的方法，确定企业供应链中涉及的供应商、顾客以及物流中心等，企业根据以上主体的设计情况，制定企业供应链风险的控制方法，衡量企业供应链成本与风险之间的关系，采用不同的储备形式，例如库存、生产能力以及备选供应商等，实现企业供应链渠道拓展的同时，保证整体的企业供应链风险控制质量。良好的风险管理能够为企业今后的良好发展提供条件，即使企业在实际经营中出现企业供应链中断的现象，但是也能够保证良好稳定的运行，同时满足客户的实际需求[2]。
2.提高企业供应链的灵活性
提升企业供应链的灵活性，能够将外部冲击对企业供应链产生的影响降到最低，起到规避风险的作用，因此针对企业供应链的外部冲击，可以从提高企业供应链灵活性的方面入手。虽然采用单个供应商进行采购的方式能够降低企业成本，但是一旦供应链断裂，如果不能在短时间内制定相应的解决方案，会造成企业较大的经济损失。为了避免这一现象的出现，最有效的方法就是拓展企業供应链来源，如果其中一个供应链发生断裂的情况，则可以利用其他供应量对其进行供应，保证整个企业供应链开展的灵活性。企业可以建立两个生产基地，分别为批量生产基地以及产品额外需求的生产基地，一旦其中一个企业供应链出现问题，则依旧能够保证企业供应链的正常运行。
3.增加对产品的需求
对产品的需求量越大，企业供应链的抗外部冲击能力就越强，在提高产品需求的过程中，可以采用以下几种方式进行管理。第一，收益管理，企业在销售易逝性产品的过程中，通常采用动态定价机制对收益情况展开有效管理，这也是对产品需求展开管理的有效方式之一。例如，在销售高铁座位的过程中，铁路公司可以采用调整票价的方式，对供应的不确定性展开控制，如果产品出现供应中断的情况，则可以利用价格机制，使消费者购买其他产品进行替代，保证整个企业供应链的正常运行。第二，产品过渡管理，该种管理方式主要应用在新产品中，新产品逐渐缓慢地进入市场，消费者并不会意识到产品的特有属性，因此多数消费者会选择能够进行大量供应的产品，而不是已经处于脱销状态的产品，所以新产品的销量会得到大幅度提升，这也是一种企业供应链调整的手段之一。经常被应用在需求波动阶段以及需求中断阶段，并且已经取得了良好的实际应用效果。
企业供应链的正常运行需要耗费一定量的资金，如果企业在经营过程中出现资金短缺的现象，则企业供应链也会受到影响，甚至发生断裂。因此相关人员需要从企业供应链资金扶持系统入手，为企业供应链提供充足的资金，保证企业供应链能够正常运行。例如，在企业供应链出现异常的情况下，企业管理人员可以将预存的资金应用到其中，对企业供应链进行有效控制，使其能够恢复正常运行，避免出现经济损失，稳定企业供应链市场的整体发展。除了这种方式之外，还可以针对企业供应链建立相应的监督管理体系，将预警技术应用在其中，由于外部冲突具有一定的突发性和严重性，因此在外部冲突来临之前，相关人员需要制定有效的控制措施，对企业内部进行有效调节。并将整个企业供应链采用数据化的方式表现出来，实现动态信息的有效检测和分析，并且准确及时地发布预警信息，这种方式能够将预警信息的价值充分发挥出来，降低外部冲突对企业供应链产生的不良影响。外部冲击是企业供应链的主要影响因素，相关人员要想实现企业供应链的协同创新发展，则需要从各个角度出发，降低外部冲击对企业供应链产生的负面影响，为企业供应链的发展建立良好环境的同时，使其能够向着协同创新的方向不断发展。
通过以上分析能够看出，从外部冲击的角度上研究企业供应链的最优决策，能够提升企业在外部市场中的核心竞争力。本文从提高企业供应链的灵活性、企业供应链资金扶持、企业供应链管理风险控制以及增加对产品的需求等方面展开研究，保证企业供应链的长期稳定发展。
参考文献：
[1]李瑜敏，刘云啸，刘民权.全球供应链外部风险及其对策研究综述[J].学习与探索，2019（06）：134-143.
[2]蒋庆荣，惠国琴.企业家精神视角下供应链整合影响企业绩效的路径与优化策略[J].南通大学学报（社会科学版），2018，34（01）：131-135.
[3]曲麗丽，张桂僮，王刚毅.流动性约束下外部冲击对生猪供应链的决策影响——基于商业信用分析[J].南京农业大学学报（社会科学版），2017，16（04）：130-138+159.
[作者简介]
牛永芹，安徽商贸职业技术学院。
课题：安徽商贸职业技术学院院级科研课题，面向制造业的协同供应链技术研究，项目编号：2014KYZ03。
[关键词] 外部冲击；企业供应链；协同创新
供应链不仅仅对企业来说具有非常重要的作用，也是社会发展中的关键组成部分，尤其是在近几年，我国生产市场逐渐向着分散化的方向发展，企业供应链也越来越复杂，规模也逐渐扩大。随着经济逐渐向着全球化的方向发展，企业供应链也越来越全球化，对世界经济起到了较大的促进作用。
一、外部冲击的类型和来源
企业供应链的外部冲击可以大致分为以下几种类型，第一，企业在正常经营活动中存在的外部冲击，在该种类型中，可能会出现企业供应链断裂的情况，为企业带来一定的经济损失。第二，重大企业供应链外部冲击，该种类型的外部冲击对供应链的影响较大，但是该种外部冲击的发生频率也较低[1]。由于企业逐渐向着全球化的方向发展，因此企业供应链外部存在的冲击因素逐渐增加，在此过程中，企业需要面向多个国家提供相应的供应服务，整个企业供应链中面临的外部冲击也越来越多。另外，库存精细化管理也对企业供应链产生一定的冲击，该种管理方式会将企业供应链暴露在外部市场环境中，精细化管理的根本目的是利用减少库存的方式，降低企业供应链中存在的多余步骤，这种方式能够提高企业供应链的实际效率。但是一旦出现企业供应链异常的情况，其对企业产生的负面影响也较大，通过以上分析能够看出，供应链精细化以及一体化的程度越高，企业供应链中存在的不确定性以及动态性就越强，对企业供应链产生的影响也较大。
二、外部冲击对企业供应链产生的影响
1.人为冲击产生的影响
人为因素也是企业供应链外部冲击中的组成部分之一，并且在近几年具有增长的趋势，尤其是在当今社会的背景下，企业供应链的范围逐渐扩大，部分企业会进行海外供应，这种方式会进一步增加企业供应链的外部冲击。例如，在美国爆发的群众示威、游行甚至是恐怖袭击活动，都会对当地企业供应链以及海外相关企业供应链产生影响，严重的会导致企业供应链出现断裂的现象，影响整个企业供应链的正常循环。
2.自然灾害产生的影响
与人为冲击因素相比，自然灾害影响因素具有较强的不可控性，并且会对企业供应链产生非常严重的影响，目前主要的自然灾害包括台风、洪水以及地震等，自然灾害会对10多万家企业供应链产生影响。由于自然灾害类型的不同，对企业供应链产生的影响也不同，其中地震产生的影响最大，这一现象出现的主要原因就是地震具备不可预见性，加上影响范围较广，所以，自然界对企业供应链产生的影响较大。从中也能够看出，不同自然灾害对企业供应链产生的影响也不同，因此相关人员需要根据自然灾害类型的不同，制定相应的预防控制方案，不能仅仅局限于一种途径或者是方法中，将自然灾害对企业供应链产生的负面影响降到最低。
3.经济金融产生的影响
经济金融对企业供应链产生的影响较为明显，在当今时代，经济环境的变化速度较快，企业要想在该种环境下稳定发展，就需要根据市场发展情况对自身企业供应链展开不断调整。在当今经济市场中，企业需要收集大量的信息，分析经济和金融市场的变化情况，在金融危机期间，对企业供应链产生了非常大的影响，甚至部分企业出现经济链断裂以及倒闭的情况，由此可以看出经济金融风险对企业供应链产生的影响。
三、外部冲击下企业供应链协同创新最优策略
1.控制企业供应链管理风险
在对企业供应链管理风险进行控制管理的过程中，需要认识到，不同外部冲击之下，风险之间存在一定的关系，因此降低某种风险的同时，可能会导致企业供应链中出现更多不同的风险。要想对企业供应链中的风险展开有效控制，最有效的办法就是建立企业供应链风险评价系统和管理系统，保证企业收益得到最大化的发展。例如，可以采用压力测试的方法，确定企业供应链中涉及的供应商、顾客以及物流中心等，企业根据以上主体的设计情况，制定企业供应链风险的控制方法，衡量企业供应链成本与风险之间的关系，采用不同的储备形式，例如库存、生产能力以及备选供应商等，实现企业供应链渠道拓展的同时，保证整体的企业供应链风险控制质量。良好的风险管理能够为企业今后的良好发展提供条件，即使企业在实际经营中出现企业供应链中断的现象，但是也能够保证良好稳定的运行，同时满足客户的实际需求[2]。
2.提高企业供应链的灵活性
提升企业供应链的灵活性，能够将外部冲击对企业供应链产生的影响降到最低，起到规避风险的作用，因此针对企业供应链的外部冲击，可以从提高企业供应链灵活性的方面入手。虽然采用单个供应商进行采购的方式能够降低企业成本，但是一旦供应链断裂，如果不能在短时间内制定相应的解决方案，会造成企业较大的经济损失。为了避免这一现象的出现，最有效的方法就是拓展企業供应链来源，如果其中一个供应链发生断裂的情况，则可以利用其他供应量对其进行供应，保证整个企业供应链开展的灵活性。企业可以建立两个生产基地，分别为批量生产基地以及产品额外需求的生产基地，一旦其中一个企业供应链出现问题，则依旧能够保证企业供应链的正常运行。
3.增加对产品的需求
对产品的需求量越大，企业供应链的抗外部冲击能力就越强，在提高产品需求的过程中，可以采用以下几种方式进行管理。第一，收益管理，企业在销售易逝性产品的过程中，通常采用动态定价机制对收益情况展开有效管理，这也是对产品需求展开管理的有效方式之一。例如，在销售高铁座位的过程中，铁路公司可以采用调整票价的方式，对供应的不确定性展开控制，如果产品出现供应中断的情况，则可以利用价格机制，使消费者购买其他产品进行替代，保证整个企业供应链的正常运行。第二，产品过渡管理，该种管理方式主要应用在新产品中，新产品逐渐缓慢地进入市场，消费者并不会意识到产品的特有属性，因此多数消费者会选择能够进行大量供应的产品，而不是已经处于脱销状态的产品，所以新产品的销量会得到大幅度提升，这也是一种企业供应链调整的手段之一。经常被应用在需求波动阶段以及需求中断阶段，并且已经取得了良好的实际应用效果。
四、完善企业供应链资金扶持系统
企业供应链的正常运行需要耗费一定量的资金，如果企业在经营过程中出现资金短缺的现象，则企业供应链也会受到影响，甚至发生断裂。因此相关人员需要从企业供应链资金扶持系统入手，为企业供应链提供充足的资金，保证企业供应链能够正常运行。例如，在企业供应链出现异常的情况下，企业管理人员可以将预存的资金应用到其中，对企业供应链进行有效控制，使其能够恢复正常运行，避免出现经济损失，稳定企业供应链市场的整体发展。除了这种方式之外，还可以针对企业供应链建立相应的监督管理体系，将预警技术应用在其中，由于外部冲突具有一定的突发性和严重性，因此在外部冲突来临之前，相关人员需要制定有效的控制措施，对企业内部进行有效调节。并将整个企业供应链采用数据化的方式表现出来，实现动态信息的有效检测和分析，并且准确及时地发布预警信息，这种方式能够将预警信息的价值充分发挥出来，降低外部冲突对企业供应链产生的不良影响。外部冲击是企业供应链的主要影响因素，相关人员要想实现企业供应链的协同创新发展，则需要从各个角度出发，降低外部冲击对企业供应链产生的负面影响，为企业供应链的发展建立良好环境的同时，使其能够向着协同创新的方向不断发展。
通过以上分析能够看出，从外部冲击的角度上研究企业供应链的最优决策，能够提升企业在外部市场中的核心竞争力。本文从提高企业供应链的灵活性、企业供应链资金扶持、企业供应链管理风险控制以及增加对产品的需求等方面展开研究，保证企业供应链的长期稳定发展。
参考文献：
[1]李瑜敏，刘云啸，刘民权.全球供应链外部风险及其对策研究综述[J].学习与探索，2019（06）：134-143.
[2]蒋庆荣，惠国琴.企业家精神视角下供应链整合影响企业绩效的路径与优化策略[J].南通大学学报（社会科学版），2018，34（01）：131-135.
[3]曲麗丽，张桂僮，王刚毅.流动性约束下外部冲击对生猪供应链的决策影响——基于商业信用分析[J].南京农业大学学报（社会科学版），2017，16（04）：130-138+159.
[作者简介]
牛永芹，安徽商贸职业技术学院。
课题：安徽商贸职业技术学院院级科研课题，面向制造业的协同供应链技术研究，项目编号：2014KYZ03。