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摘要：大数据时代背景下专利信息是企业在市场经济中立于不败之地的重要战略资源，充分挖掘、整理并利用专利信息继而形成的专利战略构成现代企业的核心竞争力。本文基于对专利信息相关理论的具体阐述，结合柯达公司破产案例分析以及华为公司对于专利战略的成功运用，继而进一步分析了有关专利信息的战略价值。
关键词：专利信息 专利战略 市场竞争力现代企业竞争已成为专利战略的竞争。专利战略成为企业核心战略，是企业核心竞争力的重要体现。“入世”后缓冲期结束，我国企业面临着激烈的国际竞争。专利主控国通过专利扩张把商品输入到国际市场，利用国际专利法律与国际专利规则来保护在其他国家的商业利益，同时利用专利联盟、专利标准控制市场。我国在总量少、品质低的情况下要想能够解决相应竞争力问题，需充分认识到专利品质提高的重要性，专利品质提升后，在数量多的背景下，我们对于市场才能体现出控制力来。我国知识产权制度建立与完善的阶段相对较短。短时间内，企业要培养出十分强势的专业竞争力是比较困难的。但尽管如此，我国企业已广泛认识到知识产权问题的重要性。
知识产权作为一种政策工具，其重要性在宏观层面关涉到国家科技创新、国家技术创新发展等；知识产权作为一种竞争资源，其重要性在微观层面则表现为其在企业快速发展、企业行业技术引领上的关键效用。大数据时代，企业之间的竞争更多地呈现为数据或者信息之间的竞争，而且这种竞争不仅仅在于数据或信息的占有，更多显现为数据和信息的挖掘、利用和战略转化。专利信息作为当今大数据时代和知识经济时代最重要的数据和知识，是企业适应国际国内激烈竞争环境迫切需要法工具。已有的竞争态势和格局已然证明了这一论点，以华为公司等为例，其基于专利信息的专利战略的实施与规划让华为跻身国际性企业并在国际市场竞争中立于领头羊的地位。
一、专利信息相关理论
（一）专利信息的含义
专利信息是指以专利文献作为主要内容或依据，经分解加工、标引、统计、分析、整合或转化等手段进行处理而形成的与专利相关的各种信息的总称。
（二）专利信息的基本类型
专利信息基本类型主要分为四种：法律类专利信息，即载有法律信息的专利文献与文件；技术类专利信息，载有详细技术方案的专利文献与文件；经济类专利信息，载有经济与商业信息的专利文献与文件；战略类专利信息，即经过对上述三种信息进行检索、统计、分析整合而产生的具有战略性特征的专利信息。
（三） 专利信息的竞争价值
专利信息的竞争价值体现在以下几个方面：专利原创，含原理性借鉴、功能性借鉴；专利改进，即更优性改进与限缩性改进；二次开发形成交叉许可是重要的谈判筹码以及拟定自身专利战略。
（四）专利信息的开发利用
对于企业来说，需要通过盘活专利存量和开发专利增量；专利利用“三部曲”，即专利挖掘、专利分析、权利规避；了解与掌握全面专利信息来对专利信息进行充分的开发利用。并且企业至少要有能力去跨越以下专利资本运营的“三个台阶”：有能力建立交叉许可；有能力与在本行业领域中拥有该产品的核心专利的那些企业建立专利联盟，通过联盟控制产品的市场，提高产品的竞争实力；建立专利标准，增强市场控制力。对于目前我国企业来说，应当沿着“专利检索分析—专利战略布局—专利联盟合作—专利应对标准”这样一条专利之路前行。
二、柯达公司破产案例分析
昔日胶片业巨头柯达公司从辉煌走向破产，其1100多项数字成像专利技术被12家公司组团收购，其失败的原因值得寻味。
（一）柯达公司拥有巨量的专利技术
曾经何时柯达公司是世界上最著名的胶片和相机行业的巨头与引领者。无论是在全球的市场份额还是胶卷技术和数字相机技术方面，柯达都是全球的领头者。在全球市场份额维度，柯达一度占据全球三分之二的市场；在技术创新即专利数量维度，柯达公司在一百三十二年的历程中积累了近一万余件相关专利，现在风靡全球的数字照相技术既是由柯达在上世纪70年代所创造，而且在数字成像技术方面柯达更是独占鳌头且现金绝大多数数字成像技术均是使用的柯达公司的专利技术。
（二）柯达公司未能充分利用其专利
在如此丰厚的技术积累的基础上，柯达公司并未在新时代的数码行业取得领先地位，反而因为未能充分利用其专利信息和专利技术导致破产。柯达公司未能充分利用其专利技术表现为：在思想层面，没能充分认知到企业专利技术的价值和作用；在实践层面，没能利用其巨量专利来为企业服务；在战略层面，没能让其专利信息形成专利战略；在资本层面，没能挖掘企业专利资本的价值。
（三）专利战略的缺失与开放思维的短板导致柯达破产的悲剧
柯达最终破产的原因归结于专利视角，则可以总结为两点：其一，没有让你巨量专利相处专利战略；其二，没有运用开发创新的视角对待其专利技术，导致失去对市场的准确判断，继而失去其市场份额从而走向破产的悲剧。
三、华为公司专利战略分析
相比于柯达公司的失败经验和教训，华为公司的专利信息战略则为我们提供了一个中国的成功样板。
（一）大量专利技术的积累
华为公司专利战略的第一步即是在前期进行大量的专利积累，充分做好技术铺垫，为后期的专利信息战略做好准备。从2002年开始华为公司的专利技术拥有量已经成为中国企业的第一位；在2005年华为公司在国内的专利申请量达到两千件，达到业内跨国公司的平均量。
（二）企业专利人才的聚集
华为公司专利战略的第二步既是在专利技术前期积累的基础上，大量笼络专利行业专门人才，包括专利技术人才、专利工程师、专利律师等人才。在人才聚集的基础上，成立专门的知识产权管理方面的组织机构，处理华为公司的专利信息、专利事务和专利战略事务。
（三）专利信息战略的实施
华为公司专利战略的第三步既是根据企业竞争和市场布局的需求来制定、规划和实施自己的专利信息战略。并根据专利战略的类型制定各种有效的战略举措和措施。利用专利信息战略来抢占市场，形成行业相关标准，在竞争中获得主导和有利地位。
（四）华为公司成功的经验
对于多数的企业来说，要想提高市场占有率和企业的核心竞争力，需充分重视专利信息的挖掘、开发、利用和战略实施。华为公司作为中国创新型企业的典型，其对专利信息资源的挖掘、开发、利用、专利战略的实施都是成功的，其他企业应根据自身发展的需求来借鉴华为的成功经验，对专利信息进行充分的开发利用，根据企业本身的创新能力和企业的竞争格局来制定适合企业实际情况的专利战略，促进企业快速与持续发展，使专利信息的战略价值得以最大化。
参考文献：
[1]杨振力.实施企业专利战略 提升企业核心竞争力——以华为技术有限公司为例.农业图书情报学刊.2015（12）.
[2]李广军.华为的专利战略及其对我国中小企业的启示与借鉴.中小企业管理与科技.2015（02）.
[3]李艳君；慈雪.柯达专利被组团收购背后的启示.电视技术.2013（S2）.
[4]熊璇宇.论专利信息在竞争情报中的价值研究.中国商界.2010（04）.
[5]孙红卫.浅谈专利信息的情报价值.科技情报开发与经济.2006（05）.
关键词：专利信息 专利战略 市场竞争力现代企业竞争已成为专利战略的竞争。专利战略成为企业核心战略，是企业核心竞争力的重要体现。“入世”后缓冲期结束，我国企业面临着激烈的国际竞争。专利主控国通过专利扩张把商品输入到国际市场，利用国际专利法律与国际专利规则来保护在其他国家的商业利益，同时利用专利联盟、专利标准控制市场。我国在总量少、品质低的情况下要想能够解决相应竞争力问题，需充分认识到专利品质提高的重要性，专利品质提升后，在数量多的背景下，我们对于市场才能体现出控制力来。我国知识产权制度建立与完善的阶段相对较短。短时间内，企业要培养出十分强势的专业竞争力是比较困难的。但尽管如此，我国企业已广泛认识到知识产权问题的重要性。
知识产权作为一种政策工具，其重要性在宏观层面关涉到国家科技创新、国家技术创新发展等；知识产权作为一种竞争资源，其重要性在微观层面则表现为其在企业快速发展、企业行业技术引领上的关键效用。大数据时代，企业之间的竞争更多地呈现为数据或者信息之间的竞争，而且这种竞争不仅仅在于数据或信息的占有，更多显现为数据和信息的挖掘、利用和战略转化。专利信息作为当今大数据时代和知识经济时代最重要的数据和知识，是企业适应国际国内激烈竞争环境迫切需要法工具。已有的竞争态势和格局已然证明了这一论点，以华为公司等为例，其基于专利信息的专利战略的实施与规划让华为跻身国际性企业并在国际市场竞争中立于领头羊的地位。
一、专利信息相关理论
（一）专利信息的含义
专利信息是指以专利文献作为主要内容或依据，经分解加工、标引、统计、分析、整合或转化等手段进行处理而形成的与专利相关的各种信息的总称。
（二）专利信息的基本类型
专利信息基本类型主要分为四种：法律类专利信息，即载有法律信息的专利文献与文件；技术类专利信息，载有详细技术方案的专利文献与文件；经济类专利信息，载有经济与商业信息的专利文献与文件；战略类专利信息，即经过对上述三种信息进行检索、统计、分析整合而产生的具有战略性特征的专利信息。
（三） 专利信息的竞争价值
专利信息的竞争价值体现在以下几个方面：专利原创，含原理性借鉴、功能性借鉴；专利改进，即更优性改进与限缩性改进；二次开发形成交叉许可是重要的谈判筹码以及拟定自身专利战略。
（四）专利信息的开发利用
对于企业来说，需要通过盘活专利存量和开发专利增量；专利利用“三部曲”，即专利挖掘、专利分析、权利规避；了解与掌握全面专利信息来对专利信息进行充分的开发利用。并且企业至少要有能力去跨越以下专利资本运营的“三个台阶”：有能力建立交叉许可；有能力与在本行业领域中拥有该产品的核心专利的那些企业建立专利联盟，通过联盟控制产品的市场，提高产品的竞争实力；建立专利标准，增强市场控制力。对于目前我国企业来说，应当沿着“专利检索分析—专利战略布局—专利联盟合作—专利应对标准”这样一条专利之路前行。
二、柯达公司破产案例分析
昔日胶片业巨头柯达公司从辉煌走向破产，其1100多项数字成像专利技术被12家公司组团收购，其失败的原因值得寻味。
（一）柯达公司拥有巨量的专利技术
曾经何时柯达公司是世界上最著名的胶片和相机行业的巨头与引领者。无论是在全球的市场份额还是胶卷技术和数字相机技术方面，柯达都是全球的领头者。在全球市场份额维度，柯达一度占据全球三分之二的市场；在技术创新即专利数量维度，柯达公司在一百三十二年的历程中积累了近一万余件相关专利，现在风靡全球的数字照相技术既是由柯达在上世纪70年代所创造，而且在数字成像技术方面柯达更是独占鳌头且现金绝大多数数字成像技术均是使用的柯达公司的专利技术。
（二）柯达公司未能充分利用其专利
在如此丰厚的技术积累的基础上，柯达公司并未在新时代的数码行业取得领先地位，反而因为未能充分利用其专利信息和专利技术导致破产。柯达公司未能充分利用其专利技术表现为：在思想层面，没能充分认知到企业专利技术的价值和作用；在实践层面，没能利用其巨量专利来为企业服务；在战略层面，没能让其专利信息形成专利战略；在资本层面，没能挖掘企业专利资本的价值。
（三）专利战略的缺失与开放思维的短板导致柯达破产的悲剧
柯达最终破产的原因归结于专利视角，则可以总结为两点：其一，没有让你巨量专利相处专利战略；其二，没有运用开发创新的视角对待其专利技术，导致失去对市场的准确判断，继而失去其市场份额从而走向破产的悲剧。
三、华为公司专利战略分析
相比于柯达公司的失败经验和教训，华为公司的专利信息战略则为我们提供了一个中国的成功样板。
（一）大量专利技术的积累
华为公司专利战略的第一步即是在前期进行大量的专利积累，充分做好技术铺垫，为后期的专利信息战略做好准备。从2002年开始华为公司的专利技术拥有量已经成为中国企业的第一位；在2005年华为公司在国内的专利申请量达到两千件，达到业内跨国公司的平均量。
（二）企业专利人才的聚集
华为公司专利战略的第二步既是在专利技术前期积累的基础上，大量笼络专利行业专门人才，包括专利技术人才、专利工程师、专利律师等人才。在人才聚集的基础上，成立专门的知识产权管理方面的组织机构，处理华为公司的专利信息、专利事务和专利战略事务。
（三）专利信息战略的实施
华为公司专利战略的第三步既是根据企业竞争和市场布局的需求来制定、规划和实施自己的专利信息战略。并根据专利战略的类型制定各种有效的战略举措和措施。利用专利信息战略来抢占市场，形成行业相关标准，在竞争中获得主导和有利地位。
（四）华为公司成功的经验
对于多数的企业来说，要想提高市场占有率和企业的核心竞争力，需充分重视专利信息的挖掘、开发、利用和战略实施。华为公司作为中国创新型企业的典型，其对专利信息资源的挖掘、开发、利用、专利战略的实施都是成功的，其他企业应根据自身发展的需求来借鉴华为的成功经验，对专利信息进行充分的开发利用，根据企业本身的创新能力和企业的竞争格局来制定适合企业实际情况的专利战略，促进企业快速与持续发展，使专利信息的战略价值得以最大化。
参考文献：
[1]杨振力.实施企业专利战略 提升企业核心竞争力——以华为技术有限公司为例.农业图书情报学刊.2015（12）.
[2]李广军.华为的专利战略及其对我国中小企业的启示与借鉴.中小企业管理与科技.2015（02）.
[3]李艳君；慈雪.柯达专利被组团收购背后的启示.电视技术.2013（S2）.
[4]熊璇宇.论专利信息在竞争情报中的价值研究.中国商界.2010（04）.
[5]孙红卫.浅谈专利信息的情报价值.科技情报开发与经济.2006（05）.