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【摘要】近年来，随着我国经济的不断发展，建筑规模也在不断的增加，建筑行业进入了一个全新发展的阶段，与此同时，在建筑工程施工过程中不断的认识到造价预算控制在其中的重要性。作者在本文中就造价管理在施工现场预算中的应用进行了深入细致的分析和探讨。
【关键词】造价管理；施工现场；预算；应用
进行建筑工程造价管理工作时，经常会因为这样那样的因素，使建筑工程的实际造价大于预算，这不仅影响了工程的进度和整体质量，也阻碍了企业经济效益最大化的实现。所以作为建筑工程造价预算控制工作者，一定要把握好建筑工程造价预算控制工作的重点，并探究建筑工程造价预算超出实际的原因，还要制定高效的方案来严格地控制建筑工程造价预算。
一、建筑工程施工现场的造价管理及造价分析
在建筑工程施工过程中，相关管理人员一定要明确一点，造价管理不是单一事项，而是对项目整体的管理。因此，提高项目部全体人员的成本管理意识很重要。很多时候，造价管理是需要工程建设中的所有人员都参与进来的，以此使造价管理的质量得到显著提高。鉴于此 ，对于广大建筑施工企业，树立全体人员的经济意识是造价管理过程中最重要的课题。为此，施工企业可以从以下几方面着手。首先，要通过责任书明确项目经理等相关领导人在工程施工过程中的责任。其次，在基层人员中也应通过责任书来使全体人员明确各自的责任。最后，在项目的所有参与人员都签订责任书，明确各自职责的基础之上，还应设立和完善相应考核措施，考核小组要充分发挥作用，对项目进行中的所有工序进行严格考核。
二、强化造价管理在施工现场预算中的应用的策略
（一）开展资料收集工作，为工程造价预算制定依据
预算编制的科学性对建筑工程造价预算的质量有着非常重要的影响。所以进行预算编制工作时，一定要在工程项目建设开始前就对其开展准确的预测，而这也需要综合性较强的数据资料来提供保证。比如建筑施工地的地形地貌、电力状况、施工设备和原材料价格情况等，并且要在类似的工程中实行材料收集工作，要尽可能保证收集材料的完整性。
（二）加强材料管理，明确材料使用
在建筑工程施工过程中，材料费是最重要的费用之一。因此，对于广大建筑施工企业，想切实有效地控制施工成本，首要的一点就是加强材料管理，明确材料使用。通过这种方式，可以对企业施工过程中的材料损耗现象起到有效的规避效果，并减少经济损失。
管理人员一定要确保木材以及钢材等材料按照定额供应，一经发现材料使用超标等不合理的现象，一定要加大核查和惩罚力度。此外，对于项目施工过程中的有效节约行为，也要及时对相关人员进行奖励，做到赏罚分明。在一些施工企业，往往存在着这样的现象：用料超额；出入库不明确；废品率较高等，凡此种种，致使企业成本增加，利润空间缩减，给企业和相关管理人员带来了压力。为此，施工企业一定要加强对相关流程的把控，负责人在领取材料时，要说明领料原因。如果出现材料报废的现象，相关责任人也要及时说明报废的原因，以此使施工企业的成本管理工作有章可循。
（三）重视施工机械的管理
在项目施工过程中，施工机械费也是非常重要的一项。企业想通过造价管理达到合理控制成本的目的，一定要管理好相关施工机械。在施工过程中，要明确机械操作人员的岗位职责，对机械的具体使用情况要有详细记录，同时，还应做好维修保养工作，以免机械发生大的故障，影响到正常施工和耗费更多维修费用。在工程建筑施工中，一些特殊工序需用到重要机械，对此，设备部一定要在工序开始之前就所需机械种类和数量向项目部提出申请。为有效保障重点机械的规范使用，可使施工企业的项目部完全享有器械的调配权。
（四）管理好施工现场价格签证
在施工现场往往存在这样一种现象，驻工地代表以及相关监理人员造价管理方面的知识和技能有限，且缺少造价管理意识，甚至出现与定额规定相违背的重复计价签证，这种情况对后期工程结算非常不利，增加了相关工作的难度。为有效避免这种情况，施工企业一定要重视施工过程中的价格签证管理。为更好地做到这一点，施工企业要重视造价人员的专业素养及责任意识，并强化其在预算定额等方面的学习，以此确保其工作质量，使所有签证都能规范合理的办理。此外，对于施工过程中的一些事项，要由施工经理以及相关技术人员进行签字确认。对费用的计取也要由工程师通过合同进行确认。通过以上方式使相关人员在具体施工过程中形成相互制约的机制，有助于施工企业在保证工程质量的前提下，合理降低企业的施工成本，进而提高经济效益。
（五）重视预算定额量价的管理
在以往的工程项目造价管理中，涉及到概预算定额方面的事项，采取的一直是量价合一的体系，在特定的历史背景下，这种体系是有益于工程造价的确定的。然而，现阶段，计划经济体制已经瓦解，在市场经济体制条件下，这种体系显露出明显的颓势，已经不能适应现有的形势。值得注意的一点是，这里所说的量是指在工程项目施工过程中，人工消耗以及材料消耗、机械台班消耗的总量。在此过程中，因为定额中的“量”是切实经过科学合理的计算和实践检验的，因此具有一定的精准性。基于定额量价的角度，这里的“量”大体也是比较稳定的，相较之下，“价”则表现出较大的波动性，因其受到市场环境等多种因素的影响。鉴于此，在具体工程项目造价管理过程中，将定额中的量和价分开，在定额中只对项目正常施工过程中的人工消耗量、材料消耗量以及机械台班消耗量进行规划，至于施工企业人工的价格以及材料价格、机械台班价格则要顺应市场价格以及多种因素的变化来具体决定。
（六）规范工程计价程序
目前，在我国工程项目施工过程中，对工程计价有着较高的要求，其一方面要与业主编制预算相符，另一方面又要与承包商的投标报价契合。这里所说的投标报价分为两种：一种是直接费以及管理费、利润、税金的计价；另一种是将以上费用等统一起来的综合单位计价。前者在分项计价中应用较广，后者则比较适用于综合单价计价。目前，以上方式也已经落后于时代和当下工程项目的需求。对此，施工企业定额宜按照工料单价单位估价法编制，并结合单价的报价方式来解决工程计价程序中出现的问题。在工程项目中，明确各类型投资主体的造价决策权以及价格形式非常重要。如果建设项目中的投资主体是政府，国家拥有项目造价方面的决策权，价格形式也由政府采取适宜的形式对价格信息等进行发布。如果建设项目的投资主体是国有企业，其往往要遵循宏现指导下的市场价格。如果资金需要施工企业自己来筹集，相应地，也应由施工企业根据市场环境，自行决定价格决策方面的事项。如果是私营、“三资”企业作为工程项目的投资主体，且资金主要是通过自筹的方式，宜以“谁投资、谁受益、谁承担风险”的理念进行决策。通过以上方法，有助于能够满足市场经济形势的造价形式和相关运行机制的建设，从而达到合理降低项目成本，提高经济效益的目的。
三、结束语
综上所述，施工现场的造价管理对于施工企业有着非常重要的现实意义。有效的控制建筑工程造价预算，对工程造价的控制上会带来非常巨大的帮助，能够有效提高工程的投资效益，保证工程的整体质量以及安全性能，从而促进我国建筑工程事业的平稳发展。
参考文献
[1]桂兴刚.建筑工程造价控制的相关问题及对策分析[J].福建建筑，2009，（05）..
[2]王秀荣.招标过程中防止工程造价失控的对策[J].中外企业家，2013，（30）.
[3] 陈玉强.刍议工程造价管理的有效提高[J].城市建设理论研究（电子版），2012（32）.
【关键词】造价管理；施工现场；预算；应用
进行建筑工程造价管理工作时，经常会因为这样那样的因素，使建筑工程的实际造价大于预算，这不仅影响了工程的进度和整体质量，也阻碍了企业经济效益最大化的实现。所以作为建筑工程造价预算控制工作者，一定要把握好建筑工程造价预算控制工作的重点，并探究建筑工程造价预算超出实际的原因，还要制定高效的方案来严格地控制建筑工程造价预算。
一、建筑工程施工现场的造价管理及造价分析
在建筑工程施工过程中，相关管理人员一定要明确一点，造价管理不是单一事项，而是对项目整体的管理。因此，提高项目部全体人员的成本管理意识很重要。很多时候，造价管理是需要工程建设中的所有人员都参与进来的，以此使造价管理的质量得到显著提高。鉴于此 ，对于广大建筑施工企业，树立全体人员的经济意识是造价管理过程中最重要的课题。为此，施工企业可以从以下几方面着手。首先，要通过责任书明确项目经理等相关领导人在工程施工过程中的责任。其次，在基层人员中也应通过责任书来使全体人员明确各自的责任。最后，在项目的所有参与人员都签订责任书，明确各自职责的基础之上，还应设立和完善相应考核措施，考核小组要充分发挥作用，对项目进行中的所有工序进行严格考核。
二、强化造价管理在施工现场预算中的应用的策略
（一）开展资料收集工作，为工程造价预算制定依据
预算编制的科学性对建筑工程造价预算的质量有着非常重要的影响。所以进行预算编制工作时，一定要在工程项目建设开始前就对其开展准确的预测，而这也需要综合性较强的数据资料来提供保证。比如建筑施工地的地形地貌、电力状况、施工设备和原材料价格情况等，并且要在类似的工程中实行材料收集工作，要尽可能保证收集材料的完整性。
（二）加强材料管理，明确材料使用
在建筑工程施工过程中，材料费是最重要的费用之一。因此，对于广大建筑施工企业，想切实有效地控制施工成本，首要的一点就是加强材料管理，明确材料使用。通过这种方式，可以对企业施工过程中的材料损耗现象起到有效的规避效果，并减少经济损失。
管理人员一定要确保木材以及钢材等材料按照定额供应，一经发现材料使用超标等不合理的现象，一定要加大核查和惩罚力度。此外，对于项目施工过程中的有效节约行为，也要及时对相关人员进行奖励，做到赏罚分明。在一些施工企业，往往存在着这样的现象：用料超额；出入库不明确；废品率较高等，凡此种种，致使企业成本增加，利润空间缩减，给企业和相关管理人员带来了压力。为此，施工企业一定要加强对相关流程的把控，负责人在领取材料时，要说明领料原因。如果出现材料报废的现象，相关责任人也要及时说明报废的原因，以此使施工企业的成本管理工作有章可循。
（三）重视施工机械的管理
在项目施工过程中，施工机械费也是非常重要的一项。企业想通过造价管理达到合理控制成本的目的，一定要管理好相关施工机械。在施工过程中，要明确机械操作人员的岗位职责，对机械的具体使用情况要有详细记录，同时，还应做好维修保养工作，以免机械发生大的故障，影响到正常施工和耗费更多维修费用。在工程建筑施工中，一些特殊工序需用到重要机械，对此，设备部一定要在工序开始之前就所需机械种类和数量向项目部提出申请。为有效保障重点机械的规范使用，可使施工企业的项目部完全享有器械的调配权。
（四）管理好施工现场价格签证
在施工现场往往存在这样一种现象，驻工地代表以及相关监理人员造价管理方面的知识和技能有限，且缺少造价管理意识，甚至出现与定额规定相违背的重复计价签证，这种情况对后期工程结算非常不利，增加了相关工作的难度。为有效避免这种情况，施工企业一定要重视施工过程中的价格签证管理。为更好地做到这一点，施工企业要重视造价人员的专业素养及责任意识，并强化其在预算定额等方面的学习，以此确保其工作质量，使所有签证都能规范合理的办理。此外，对于施工过程中的一些事项，要由施工经理以及相关技术人员进行签字确认。对费用的计取也要由工程师通过合同进行确认。通过以上方式使相关人员在具体施工过程中形成相互制约的机制，有助于施工企业在保证工程质量的前提下，合理降低企业的施工成本，进而提高经济效益。
（五）重视预算定额量价的管理
在以往的工程项目造价管理中，涉及到概预算定额方面的事项，采取的一直是量价合一的体系，在特定的历史背景下，这种体系是有益于工程造价的确定的。然而，现阶段，计划经济体制已经瓦解，在市场经济体制条件下，这种体系显露出明显的颓势，已经不能适应现有的形势。值得注意的一点是，这里所说的量是指在工程项目施工过程中，人工消耗以及材料消耗、机械台班消耗的总量。在此过程中，因为定额中的“量”是切实经过科学合理的计算和实践检验的，因此具有一定的精准性。基于定额量价的角度，这里的“量”大体也是比较稳定的，相较之下，“价”则表现出较大的波动性，因其受到市场环境等多种因素的影响。鉴于此，在具体工程项目造价管理过程中，将定额中的量和价分开，在定额中只对项目正常施工过程中的人工消耗量、材料消耗量以及机械台班消耗量进行规划，至于施工企业人工的价格以及材料价格、机械台班价格则要顺应市场价格以及多种因素的变化来具体决定。
（六）规范工程计价程序
目前，在我国工程项目施工过程中，对工程计价有着较高的要求，其一方面要与业主编制预算相符，另一方面又要与承包商的投标报价契合。这里所说的投标报价分为两种：一种是直接费以及管理费、利润、税金的计价；另一种是将以上费用等统一起来的综合单位计价。前者在分项计价中应用较广，后者则比较适用于综合单价计价。目前，以上方式也已经落后于时代和当下工程项目的需求。对此，施工企业定额宜按照工料单价单位估价法编制，并结合单价的报价方式来解决工程计价程序中出现的问题。在工程项目中，明确各类型投资主体的造价决策权以及价格形式非常重要。如果建设项目中的投资主体是政府，国家拥有项目造价方面的决策权，价格形式也由政府采取适宜的形式对价格信息等进行发布。如果建设项目的投资主体是国有企业，其往往要遵循宏现指导下的市场价格。如果资金需要施工企业自己来筹集，相应地，也应由施工企业根据市场环境，自行决定价格决策方面的事项。如果是私营、“三资”企业作为工程项目的投资主体，且资金主要是通过自筹的方式，宜以“谁投资、谁受益、谁承担风险”的理念进行决策。通过以上方法，有助于能够满足市场经济形势的造价形式和相关运行机制的建设，从而达到合理降低项目成本，提高经济效益的目的。
三、结束语
综上所述，施工现场的造价管理对于施工企业有着非常重要的现实意义。有效的控制建筑工程造价预算，对工程造价的控制上会带来非常巨大的帮助，能够有效提高工程的投资效益，保证工程的整体质量以及安全性能，从而促进我国建筑工程事业的平稳发展。
参考文献
[1]桂兴刚.建筑工程造价控制的相关问题及对策分析[J].福建建筑，2009，（05）..
[2]王秀荣.招标过程中防止工程造价失控的对策[J].中外企业家，2013，（30）.
[3] 陈玉强.刍议工程造价管理的有效提高[J].城市建设理论研究（电子版），2012（32）.