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何为“全球科创中心”？
至少具备五大要素和三个方向。
五大要素
具备世界实验室和国家实验室
有第三代跨国公司的研发中心
国企创新能力
草根创新蔚然成风
集聚一批有影响力的创新企业家
三个方向
面向国家战略所需要的领域创新
对上海产业提升有重大突破意义的创新
草根创新
上海科创建设重点领域
上海科创中心建设过程中重点创新工程确定、产业结构优化等工作已经铺开。据悉，上海市经信委已提出了集成电路、网络信息安全、大飞机、新一代核电、卫星导航、重型燃气轮机、智能制造、海洋工程、新能源汽车、高端医疗装备、新材料、互联网产业、云计算和大数据、智能传感器、智能显示、创意设计等一批创新工程。在企业技术创新上，上海推动各类创新资源向企业集聚，使企业真正成为技术创新决策的主体、研发投入的主体、研发活动的主体、成果转化和产业化的主体、获取创新效益和承担创新风险的主体。预计到2020年，企业研发投入占销售收入的比重翻一番，占全市研发投入的比重达到70%。在智慧城市建设上，上海提出到2020年，信息基础设施的综合服务能级达到欧美主流城市的水平。
硅谷模式
硅谷，英文Silicon Valley，从地理空间上，它是美国加州北起旧金山湾、南到圣何塞市的一条狭长地带。从科创中心影响力看，硅谷毫无争议，成为美国乃至世界科创中心的“首席”。据有关方面统计，硅谷注册专利数约占全美的比重为12%；科技企业的现金储备占美国全部企业的三分之一；硅谷和旧金山所获的风投占全美的39%；涌现出苹果、惠普、谷歌、英特尔、思科、甲骨文等著名企业。硅谷模式的成功，在于其独特的创新生态，被比喻成“一片不断产生和进化新技术新商业模式的热带雨林”，提供了有利于新的动植物群落生长的生态环境。
以色列模式
以色列，中东“小国”，土地贫瘠、沙漠化严重，人口仅800万左右，却是世界科技强国，有着“世界第二硅谷”的美誉。其科创特色在于：一是创新企业以中小型为主，近4 000家高科技企业中，资产总额超过10亿美元的不到10家，绝大多数“船小好调头”，对市场具有高度敏感度和反应速度。二是技术优势显著。以色列不仅在信息技术、现代农业、医疗设备、生物制品等领域处于世界领先水平，而且能够紧跟科技发展态势，动态布局优势领域。三是形成循环创新格局。以色列中小企业科创企业有个独特的模式，一旦创业成功，即转手卖给大企业，而后再开始新的创新创业，如此产生了许多“连环企业家”，形成循环创新的局面。四是实施开放式创新。以色列积极与全球重要的创新国家和国际组织均已建立科技合作，鼓励全球领先企业投资建立研发中心，如他们还致力于吸引外资，获得了大量国际资金支持。
筑波模式
筑波，日本的一座小城，地处茨城县南部，占地仅284平方公里。筑波科技城的诞生，是为了疏解战后东京迅速膨胀的人口规模，结合當年日本从“贸易立国”转向“技术立国”战略转变的背景，目前形成了以国家实验研究机构和筑波大学为核心的综合性学术研究和高水平的教育中心。它的主要特点包括：一是政府主导推动。从筑波诞生起的每一阶段，日本政府都有相应的专门规划，包括法律层面的《筑波科学城建设法》《筑波科学城建设规划大纲》等等，政府强大的意志和巨大的投入，直接推动着筑波的发展。二是城市功能的完善。筑波不是“科技孤岛”，而是功能齐备的城市，居住生活、商业购物、休闲娱乐等设施一应俱全，为科创人才的集聚和安居乐业营造了良好环境。三是借势“重大事件”而大力推动。最典型的莫过于1985年的世博会在筑波举办，强化了筑波基础建设，也大大提高了其国际知名度，吸引了更多跨国科创机构入驻。
至少具备五大要素和三个方向。
五大要素
具备世界实验室和国家实验室
有第三代跨国公司的研发中心
国企创新能力
草根创新蔚然成风
集聚一批有影响力的创新企业家
三个方向
面向国家战略所需要的领域创新
对上海产业提升有重大突破意义的创新
草根创新
上海科创建设重点领域
上海科创中心建设过程中重点创新工程确定、产业结构优化等工作已经铺开。据悉，上海市经信委已提出了集成电路、网络信息安全、大飞机、新一代核电、卫星导航、重型燃气轮机、智能制造、海洋工程、新能源汽车、高端医疗装备、新材料、互联网产业、云计算和大数据、智能传感器、智能显示、创意设计等一批创新工程。在企业技术创新上，上海推动各类创新资源向企业集聚，使企业真正成为技术创新决策的主体、研发投入的主体、研发活动的主体、成果转化和产业化的主体、获取创新效益和承担创新风险的主体。预计到2020年，企业研发投入占销售收入的比重翻一番，占全市研发投入的比重达到70%。在智慧城市建设上，上海提出到2020年，信息基础设施的综合服务能级达到欧美主流城市的水平。
硅谷模式
硅谷，英文Silicon Valley，从地理空间上，它是美国加州北起旧金山湾、南到圣何塞市的一条狭长地带。从科创中心影响力看，硅谷毫无争议，成为美国乃至世界科创中心的“首席”。据有关方面统计，硅谷注册专利数约占全美的比重为12%；科技企业的现金储备占美国全部企业的三分之一；硅谷和旧金山所获的风投占全美的39%；涌现出苹果、惠普、谷歌、英特尔、思科、甲骨文等著名企业。硅谷模式的成功，在于其独特的创新生态，被比喻成“一片不断产生和进化新技术新商业模式的热带雨林”，提供了有利于新的动植物群落生长的生态环境。
以色列模式
以色列，中东“小国”，土地贫瘠、沙漠化严重，人口仅800万左右，却是世界科技强国，有着“世界第二硅谷”的美誉。其科创特色在于：一是创新企业以中小型为主，近4 000家高科技企业中，资产总额超过10亿美元的不到10家，绝大多数“船小好调头”，对市场具有高度敏感度和反应速度。二是技术优势显著。以色列不仅在信息技术、现代农业、医疗设备、生物制品等领域处于世界领先水平，而且能够紧跟科技发展态势，动态布局优势领域。三是形成循环创新格局。以色列中小企业科创企业有个独特的模式，一旦创业成功，即转手卖给大企业，而后再开始新的创新创业，如此产生了许多“连环企业家”，形成循环创新的局面。四是实施开放式创新。以色列积极与全球重要的创新国家和国际组织均已建立科技合作，鼓励全球领先企业投资建立研发中心，如他们还致力于吸引外资，获得了大量国际资金支持。
筑波模式
筑波，日本的一座小城，地处茨城县南部，占地仅284平方公里。筑波科技城的诞生，是为了疏解战后东京迅速膨胀的人口规模，结合當年日本从“贸易立国”转向“技术立国”战略转变的背景，目前形成了以国家实验研究机构和筑波大学为核心的综合性学术研究和高水平的教育中心。它的主要特点包括：一是政府主导推动。从筑波诞生起的每一阶段，日本政府都有相应的专门规划，包括法律层面的《筑波科学城建设法》《筑波科学城建设规划大纲》等等，政府强大的意志和巨大的投入，直接推动着筑波的发展。二是城市功能的完善。筑波不是“科技孤岛”，而是功能齐备的城市，居住生活、商业购物、休闲娱乐等设施一应俱全，为科创人才的集聚和安居乐业营造了良好环境。三是借势“重大事件”而大力推动。最典型的莫过于1985年的世博会在筑波举办，强化了筑波基础建设，也大大提高了其国际知名度，吸引了更多跨国科创机构入驻。