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随着市场竟争日益加剧,企业并购愈演愈烈。在过去20年里,国际上的企业并购案中,65%是失败的,没有获得预期的协同效应和财务回报。而在那些失败的并购案件中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。因此,企业并购不仅仅资金与技术的联合,更需要整合资产和企业文化。本文阐述了并购失败的关键原因、文化冲突及内容和文化整合的方法。