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中图分类号：C29 文献标识码：A
一、帮助企业实施知识产权战略、助推企业技术创新
（一）帮助企业运用专利分析方法提高技术创新的研发起点和效率
帮助企业进行专利分析——通过特定的专利检索，将分布在各种专利说明书、专利文献中的大量分散的、无序的专利信息内容进行分类、加工，并采用定量、定性等分析工具进行分析处理。科学地使用专利信息和科学地做好专利分析工作，为企业争夺专利权．更为企业制定其技术策略、评估竞争对手提供有力工具。
帮助企业科学地对专利信息进行专利分析，使企业避免重复研发、降低经费投入、提高研发起点和研发效率、降低技术创新的风险、提高专利技术的含金量。
（二）承诺每年帮助企业开发专利、利用研发投入与产出机制推动企业技术创新
承诺每年帮助企业设计、申请、授权发明型专利和实用新型专利。
在衡量企业研发投入与产出水平的指标中，专利申请量与授权量是科技产出能力的一项重要指标。其中发明专利由于具有较高的技术含量，被视为科技产出水平的重要标志。一般情况下，科技产出能力取决于科技投入能力，科技投入能力强，科技产出能力也将水涨船高。
帮助企业进行知识产权战略的实施，使政府和企业加大对研发经费的投入，企业合理使用研发经费，集中选择重大技术项目进行攻关，围绕核心技术申请专利。
（三）运用专利战略有利于企业在技术创新中实现专利布局
帮助企业利用专利战略赢得市场，企业专利战略主要有：专利调查战略；专利布局战略；专利申请战略；专利实施战略；专利防御战略等。
帮助企业利用专利战略的内容主要有以下几个方面：
第一，帮助企业在核心技术领域创造几项基础专利。这是一个杀手锏，即使绝大多数核心技术专利都在国内外其他企业手里，只要有这个杀手锏，国内其他企业对你就不敢小视。而外商也往往不敢对相关国内企业发动调查．动辄使用“普遍排除令”将所有与专利产品相类似的产品和上下游产品都驱逐出本国市场。
第二，帮助企业封锁下游技术专利。通过大量申请下游发明专利、实用新型专利、外观设计专利，国内企业可以堵死其他企业对下游仿制技术进行市场化的主要路径。
第三，帮助企业加强在国外市场的专利部署。就帮助企业应当迅速把相关技术公开，从而防止国外竞争者申请专利。
第四，帮助企业强化专利分析。在科研立项、产品立项、市场布局之前，帮助企业进行专利分析。
（四）帮助企业运用技术标准战略，使技术创新成果在专利基础上上升为技术标准
帮助企业实施技术标准战略，使得企业从自身的发展出发，利用技术标准的建立和推广，在技术竞争和市场竞争中谋求利益最大化。
技术创新成果的专利化和产业化是企业获得市场占有的一个目标，而更高层次的目标是要实现专利技术的标准化。专利技术以技术标准的形式存在，能够在更大的范围内发挥其专有性效用。以专利技术为支撑的技术标准许可能够为标准的制定者带来巨大的经济效益，这就使得专利技术常常被作为高新技术企业技术标准战略的重要组成部分。
技术标准的制定者一般都具有大量的核心技术专利，谋求在专利技术作为标准后，通过控制标准、引导标准的发展方向，达到最终控制市场的目的。
帮助企业创造和制定规则，对技术标准战略、知识产权战略进行商业化运作。因为专利技术是技术标准的基础，技术标准在很大程度上制约着专利权，只有当帮助企业的自主专利权变成技术标准时，才能更好地体现和实现企业专利的价值。可以说，使得企业掌握了标准的制定权、使得企业的技术成为标准，就使得企业控制了相关市场的主动权。
（五）帮助实施知识产权经营战略、促进技术成果的有效利用
帮助企业获得知识产权后的经营，发挥知识产权的最大效用。帮助企业进行知識产权的经营战略主要有以下几种：
1、专利有偿使用策略
包括专利权有偿转让和专利有偿许可使用。帮助企业研发出来的技术产品除了企业自身实施生产外，还可以通过有偿转让专利或使用专利的方式获得更大利益。
2、专利收买策略
帮助企业从发明人或企业那里购买技术以获得专利。因为被收买的专利具有较大的市场开发潜力，并且在市场中具有较强竞争力，此帮扶策略可以作为企业对抗竞争对手、摆脱被动地位的重要手段。
3、专利回输策略
帮助企业在获得或者引进专利技术后，对其进行研究、消化、吸收和创新，将改进创新后的技术再以专利的形式卖给原输出企业。如果总是单纯被动引进专利技术，不注重引进后的消化、吸收，企业的命运就会掌握在别人手里，也会失去与原输出企业技术竞争的能力。此帮扶策略既可以使企业提高技术创新的起点，又能够使企业自身摆脱专利输出方的控制，特别是准备引进国外先进技术的企业。
4、交叉许可策略
帮助企业以专利技术、专有技术的输出，换取对另一个企业的专利技术、专有技术的使用，即帮助企业间以专利技术作为合同标的进行对等交换的一种经营策略。在以复杂的综合技术为对象的领域中，这种许可作为有力的专利经营模式被广泛运用。一个企业不可能开发所有的技术，也不可能保证所有开发的技术都能获得专利。如果本企业拥有自主开发的优秀专利，而竞争对手的专利对本企业的生产经营又构成妨碍时，就可实施交叉许可策略。
（六）帮助企业实施知识产权资本运营战略、使技术成果实现价值最大化
从投资战略的角度看，一方面知识产权成为企业投资战略决策的重要因素：另一方面，知识产权本身越来越成为一种重要的投资方式。帮助企业实现知识产权价值与资本的转换，促进实施知识创造的企业运营机制。知识产权的资本化运营策略对企业创造利润具有重要作用，特别是专利技术资本化运作。帮助企业有效利用技术创新成果，实现技术创新成果价值最大化。
二、知识产权价值与资本的转换
帮助企业促进知识创造的企业运营机制。知识产权的资本化运营策略对企业创造利润具有重要作用，特别是专利技术资本化运作。可有效利用技术创新成果，实现技术创新成果价值最大化。
第一，专利技术资本化对发明创造人员具有物质和精神上的多重激励作用，从而激发科技人员、管理人员的创新动力，有利于企业形成创新型文化，创建学习型组织。
第二，专利技术资本化运作对专利技术评估作价，作为资本投资入股组建新企业，以减少企业在投资中对资金的占用。
第三，专利技术资本化运作可以实现企业问的并购，其中涉及专利技术等无形资产的资本化，以确定并购后的合理的产权结构，保障双方的合法利益。
第四，企业解散或破产时的清算，需要对企业现存资产进行清算，以便剩余资产分配或在破产的情况下作为清偿债务的依据，对其中的专利权等知识产权，也需要通过知识产权资本化评估作价。
第五，通过专利权的转让和许可使用，使技术创新成果在技术贸易中发挥最大价值。而技术贸易的前提是必须通过专利技术的资本化。将专利权量化作价计算出来，交易才有基础。
第六，企业专利权的权利质押。这也是专利技术资本化运作的一种方式。《担保法》规定专利权可以作为权利质押。
一、帮助企业实施知识产权战略、助推企业技术创新
（一）帮助企业运用专利分析方法提高技术创新的研发起点和效率
帮助企业进行专利分析——通过特定的专利检索，将分布在各种专利说明书、专利文献中的大量分散的、无序的专利信息内容进行分类、加工，并采用定量、定性等分析工具进行分析处理。科学地使用专利信息和科学地做好专利分析工作，为企业争夺专利权．更为企业制定其技术策略、评估竞争对手提供有力工具。
帮助企业科学地对专利信息进行专利分析，使企业避免重复研发、降低经费投入、提高研发起点和研发效率、降低技术创新的风险、提高专利技术的含金量。
（二）承诺每年帮助企业开发专利、利用研发投入与产出机制推动企业技术创新
承诺每年帮助企业设计、申请、授权发明型专利和实用新型专利。
在衡量企业研发投入与产出水平的指标中，专利申请量与授权量是科技产出能力的一项重要指标。其中发明专利由于具有较高的技术含量，被视为科技产出水平的重要标志。一般情况下，科技产出能力取决于科技投入能力，科技投入能力强，科技产出能力也将水涨船高。
帮助企业进行知识产权战略的实施，使政府和企业加大对研发经费的投入，企业合理使用研发经费，集中选择重大技术项目进行攻关，围绕核心技术申请专利。
（三）运用专利战略有利于企业在技术创新中实现专利布局
帮助企业利用专利战略赢得市场，企业专利战略主要有：专利调查战略；专利布局战略；专利申请战略；专利实施战略；专利防御战略等。
帮助企业利用专利战略的内容主要有以下几个方面：
第一，帮助企业在核心技术领域创造几项基础专利。这是一个杀手锏，即使绝大多数核心技术专利都在国内外其他企业手里，只要有这个杀手锏，国内其他企业对你就不敢小视。而外商也往往不敢对相关国内企业发动调查．动辄使用“普遍排除令”将所有与专利产品相类似的产品和上下游产品都驱逐出本国市场。
第二，帮助企业封锁下游技术专利。通过大量申请下游发明专利、实用新型专利、外观设计专利，国内企业可以堵死其他企业对下游仿制技术进行市场化的主要路径。
第三，帮助企业加强在国外市场的专利部署。就帮助企业应当迅速把相关技术公开，从而防止国外竞争者申请专利。
第四，帮助企业强化专利分析。在科研立项、产品立项、市场布局之前，帮助企业进行专利分析。
（四）帮助企业运用技术标准战略，使技术创新成果在专利基础上上升为技术标准
帮助企业实施技术标准战略，使得企业从自身的发展出发，利用技术标准的建立和推广，在技术竞争和市场竞争中谋求利益最大化。
技术创新成果的专利化和产业化是企业获得市场占有的一个目标，而更高层次的目标是要实现专利技术的标准化。专利技术以技术标准的形式存在，能够在更大的范围内发挥其专有性效用。以专利技术为支撑的技术标准许可能够为标准的制定者带来巨大的经济效益，这就使得专利技术常常被作为高新技术企业技术标准战略的重要组成部分。
技术标准的制定者一般都具有大量的核心技术专利，谋求在专利技术作为标准后，通过控制标准、引导标准的发展方向，达到最终控制市场的目的。
帮助企业创造和制定规则，对技术标准战略、知识产权战略进行商业化运作。因为专利技术是技术标准的基础，技术标准在很大程度上制约着专利权，只有当帮助企业的自主专利权变成技术标准时，才能更好地体现和实现企业专利的价值。可以说，使得企业掌握了标准的制定权、使得企业的技术成为标准，就使得企业控制了相关市场的主动权。
（五）帮助实施知识产权经营战略、促进技术成果的有效利用
帮助企业获得知识产权后的经营，发挥知识产权的最大效用。帮助企业进行知識产权的经营战略主要有以下几种：
1、专利有偿使用策略
包括专利权有偿转让和专利有偿许可使用。帮助企业研发出来的技术产品除了企业自身实施生产外，还可以通过有偿转让专利或使用专利的方式获得更大利益。
2、专利收买策略
帮助企业从发明人或企业那里购买技术以获得专利。因为被收买的专利具有较大的市场开发潜力，并且在市场中具有较强竞争力，此帮扶策略可以作为企业对抗竞争对手、摆脱被动地位的重要手段。
3、专利回输策略
帮助企业在获得或者引进专利技术后，对其进行研究、消化、吸收和创新，将改进创新后的技术再以专利的形式卖给原输出企业。如果总是单纯被动引进专利技术，不注重引进后的消化、吸收，企业的命运就会掌握在别人手里，也会失去与原输出企业技术竞争的能力。此帮扶策略既可以使企业提高技术创新的起点，又能够使企业自身摆脱专利输出方的控制，特别是准备引进国外先进技术的企业。
4、交叉许可策略
帮助企业以专利技术、专有技术的输出，换取对另一个企业的专利技术、专有技术的使用，即帮助企业间以专利技术作为合同标的进行对等交换的一种经营策略。在以复杂的综合技术为对象的领域中，这种许可作为有力的专利经营模式被广泛运用。一个企业不可能开发所有的技术，也不可能保证所有开发的技术都能获得专利。如果本企业拥有自主开发的优秀专利，而竞争对手的专利对本企业的生产经营又构成妨碍时，就可实施交叉许可策略。
（六）帮助企业实施知识产权资本运营战略、使技术成果实现价值最大化
从投资战略的角度看，一方面知识产权成为企业投资战略决策的重要因素：另一方面，知识产权本身越来越成为一种重要的投资方式。帮助企业实现知识产权价值与资本的转换，促进实施知识创造的企业运营机制。知识产权的资本化运营策略对企业创造利润具有重要作用，特别是专利技术资本化运作。帮助企业有效利用技术创新成果，实现技术创新成果价值最大化。
二、知识产权价值与资本的转换
帮助企业促进知识创造的企业运营机制。知识产权的资本化运营策略对企业创造利润具有重要作用，特别是专利技术资本化运作。可有效利用技术创新成果，实现技术创新成果价值最大化。
第一，专利技术资本化对发明创造人员具有物质和精神上的多重激励作用，从而激发科技人员、管理人员的创新动力，有利于企业形成创新型文化，创建学习型组织。
第二，专利技术资本化运作对专利技术评估作价，作为资本投资入股组建新企业，以减少企业在投资中对资金的占用。
第三，专利技术资本化运作可以实现企业问的并购，其中涉及专利技术等无形资产的资本化，以确定并购后的合理的产权结构，保障双方的合法利益。
第四，企业解散或破产时的清算，需要对企业现存资产进行清算，以便剩余资产分配或在破产的情况下作为清偿债务的依据，对其中的专利权等知识产权，也需要通过知识产权资本化评估作价。
第五，通过专利权的转让和许可使用，使技术创新成果在技术贸易中发挥最大价值。而技术贸易的前提是必须通过专利技术的资本化。将专利权量化作价计算出来，交易才有基础。
第六，企业专利权的权利质押。这也是专利技术资本化运作的一种方式。《担保法》规定专利权可以作为权利质押。