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光明食品（集团）有限公司在近几年的实践中，一方面按照现代企业制度的要求，对所出资的全资或控股子公司推进以完善法人治理结构、重点加强董事会建设的试点工作；另一方面积极吸收以往领导干部管理中行之有效的方法,结合公司制企业的特点,探索和加强对委派到子公司的国有产权代表进行管理的内容和方法,使其强化国有产权代表的意识，