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炼油事业部通过达标管理规范化、技术措施、深化达标竞赛等措施，较好地完成了90％装置达标的指标。2006年是集团公司开展“十一五”达标活动的第一年，为了确保达标任务的完成，并不断将达标活动引向深入，炼油事业部开展了以能耗物耗达标指标“三赶超”为重点内容的“比学赶帮超”活动。该事业部达标办公室每月对未达标的装置进行专题分析，制定详细的对策。根据对策，有关部门采用新技术、新设备，对老装置进行挖潜改造。技术与开发部的管理人员充分利用自己在专业知识、资料收集等方面的优势，对达标月报进行进一步的细化、提升，把达标分析