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长期以来，中小企业存在着这样一个误区，即企业要想快速发展，就要实行多元化； 并且只有实现了多元化，中小企业才能成长为真正的大企业。实际上，这种想法是极其危险的。企业的发展战略有多种，每一种战略只要使用得当，都能帮助企业迅速发展壮大。但由于管理者一般都有通过扩大企业边界来追求权力、报酬及社会声誉的趋向，而多元化就会有明显的扩张效果，更有利于企业及企业家形象的树立，因此备受管理者青睐。但实际上，多元化经营如果使用不当可能会给企业带来巨大的难以预测的风险。