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摘要：在房屋建筑施工中，施工质量的管理和控制对建筑的质量起到决定性的作用。因此，建筑施工管理是工程管理工作内容的核心部分，同时也是项目工程建设质量控制的重点。只有坚持以投资为核心，创新思路、把握重点、完善机制，确保项目全面推进，是做好建筑施工管理质量控制工作的主要指导思想，才能使工程项目实现其社会效益和经济效益。
关键词：建筑施工管理；存在问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、建筑施工管理的重要性
1、施工管理的好坏是企业存亡的基本准则
企业在发展过程中信誉非常重要，对建筑施工企业更加重要，建筑施工管理的水平对企业信誉有直接影响，同时对企业未来的发展也有很大的影响。施工企业在管理方面要制定必要的标准，同时，也要保证技术水平，采用先进设备，这样才能保证施工项目顺利进行。没有良好的管理，整个施工过程会出现混乱的情况。
2、施工管理将复杂的施工过程系统化
管理是一种非常好的方式，可以将事情进行简单化处理，同时，也能在处理事情的时候形成一定的规则。建筑施工过程非常的复杂，同时，其中很多的工作并没有系统化，因此，施工中出现了很多的工种交叉作业。此外，在施工中出现了多种技术综合使用的情况。施工现场情况比较复杂，这样也导致了施工中人员比较多，在施工过程中经常会出现不按具体的施工要求进行施工的情况，为了更好的保证施工现场的正常化、施工质量以及安全，在进行施工的时候要保证管理非常到位。
3、施工管理是新时代发展的需要
经济社会的快速发展，使得很多的先进技术被应用，其中，管理水平也在不断的提升，这样就使得建筑施工中也相应的出现了新技术、新材料以及新设备，在复杂的施工现场，要将其进行很好的管理，对出现的问题一定要进行解决，这样才能在管理水平和效率方面进行提升。
二、建筑施工管理存在的问题
1、建筑施工管理的制度不完全
完善的施工管理制度对建筑施工是非常重要的，是保质保量完成工程施工的先决条件，也为施工质量和施工安全奠定了坚实的基础。由于我国目前的相关法律法规并不完善，所以我国目前建筑行业的施工管理制度也存在一定的缺陷和漏洞，不能满足现有的建筑施工市场要求，影响了建筑工程管理的快速发展，不完善的施工管理手段拖累了工程施工的进度，在质量与安全方面也引起了一些负面的影响，因此，建筑企业必须要建立健全建筑施工管理的相关制度。
2、施工人员的技术水平低无法正确的安全操作
整体的房屋建筑施工队伍来说，农民工占据了群体中的绝大部分。农民工一般没有接受过正统的技术以及操作流程等方面的培训，甚至有些施工人员对于房屋建筑施工完全不了解，为了更快完成房屋项目施工进度，而被用工企业以较高的薪酬引进企业中。对于这一部分群体来说，施工人员无法按照正确的施工流程进行房屋建筑操作，在一定程度上造成了施工现场管理混乱。
3、施工过程的安全意识欠缺
在建筑施工中，安全问题一直是重中之重，每个工程都会着重强调安全，以提高施工人员对安全的重视。但在施工过程中，由于施工现场管理人员不足，从事安全管理的技术员少，而本身专业素质不高的农民工得不到培训，自我保护意识亟待提高，使建筑工程中依然存在很多的安全隐患，影响着施工的质量和施工的周期，增加了工程的成本。
三、加强建筑施工管理对策
1、完善质量管理制度。
完善的质量管理制度是进行房屋建筑工程施工质量管理工作的依据。这项制度要全面地涵盖在工程施工过程中的各个工作环节，如材料仪器的检测，检测施工质量的仪器方法，以及施工质量的奖惩制度等。制定了质量管理制度，重点在于加强落实上，否则即使制度完善，也不能起到其应有的作用。
2、强化对工程质量的管理
在工程施工的过程中，具体的工程质量管理也是工程管理工作的重要组成部分，因此，为了实现房屋建筑施工管理的措施优化，要注重强化对工程质量的管理。不断改进企业的施工技术，提高工程的施工质量。同时，提高施工质量的管理，还要强化施工过程中的工程质量管理，在管理层强化责任管理和项目管理。每一个施工项目进展之初，都要进行全面的质量控制，划分项目施工的质量管理责任，落实施工项目的各项管理责任的同时，提高对管理人员的责任意识培养，让他们能够真正认识到在施工管理过程中，质量管理工作的重要性。
3、在施工管理制度中要健全相应的竞争激励的奖惩系统
在对建筑企业内部工程管理人员进行管理时，需要引入适当的奖惩制度，在人员使用时建立末位淘汰制，保证企业内部员工的适时更新，不断地为企业的管理人员补充新鲜血液，加上适时的引进优秀的管理人员，保持公司内部员工之间的竞争。实施奖惩制度的同时要引入监督制度，聘用专业的人才对公司的工作，施工建设以及运营销售等进行合理的监督。公司要制定严谨的制度和管理规范对奖惩制度和监督制度进行管理，做到有法可依，公平公正的对下属员工进行管理。对于工程巨大，项目分枝较多的工程，要加强项目负责人的管理，明确施工过程中的相关责任，确定相关责任人，使施工过程可以做到文明施工，安全施工。
4、强化安全意识
建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的有力保障。所有建筑工程施工人员必须具备较高的安全意识。管理人员要培养施工人员的安全意识，在开始施工之前，要对施工人员做安全施工培训，将建筑施工中的安全问题深入人员内心，时刻以安全为主。建筑企业要组建优秀的安全监督小组，对施工过程中的每一个环节进行监督，促使施工人员注意安全，切实按照安全施工规范进行操作，对违反安全条例的施工人员加以惩戒，以使其他施工人员引以为戒。在施工过程中，要佩戴安全工具，头盔手套等，脚手架的搭设要符合规范，严禁投机取巧，为了方便忽视安全问题。另外，施工现场中的建筑材料保管也要符合规范，严禁火种进入现场，防止材料发生变质反应。
5、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贯穿到整个过程中。
结束语
房屋建筑施工质量的高低与社会公众的财产和正常的生活息息相关，因此在房屋建筑质量的把控中，要根据不同的建筑环境特点有针对性的进行工程施工，同时企业要对施工过程进行严格监督，确保工程的正常有序运行，在保证施工人员安全的前提下完成房屋建筑施工项目，在保障企业经济利益的同时提高企业的社会效益，也相信未来我国的房屋建筑施工企业会朝着更为现代的管理方式发展。
参考文献
[1]杨林.房屋建筑施工管理的優化分析[J].中华民居（下旬刊），2013.
[2]杨云峰，周红艳，王月梅，毕先锋.建筑施工管理存在问题及对策研究[J].湖南农机，2013.
[3]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章，2013，21：351..
[4]刘艺.加强施工技术管理，提高建筑施工安全[J].现代经济信息，2013，(16):52－53．
关键词：建筑施工管理；存在问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、建筑施工管理的重要性
1、施工管理的好坏是企业存亡的基本准则
企业在发展过程中信誉非常重要，对建筑施工企业更加重要，建筑施工管理的水平对企业信誉有直接影响，同时对企业未来的发展也有很大的影响。施工企业在管理方面要制定必要的标准，同时，也要保证技术水平，采用先进设备，这样才能保证施工项目顺利进行。没有良好的管理，整个施工过程会出现混乱的情况。
2、施工管理将复杂的施工过程系统化
管理是一种非常好的方式，可以将事情进行简单化处理，同时，也能在处理事情的时候形成一定的规则。建筑施工过程非常的复杂，同时，其中很多的工作并没有系统化，因此，施工中出现了很多的工种交叉作业。此外，在施工中出现了多种技术综合使用的情况。施工现场情况比较复杂，这样也导致了施工中人员比较多，在施工过程中经常会出现不按具体的施工要求进行施工的情况，为了更好的保证施工现场的正常化、施工质量以及安全，在进行施工的时候要保证管理非常到位。
3、施工管理是新时代发展的需要
经济社会的快速发展，使得很多的先进技术被应用，其中，管理水平也在不断的提升，这样就使得建筑施工中也相应的出现了新技术、新材料以及新设备，在复杂的施工现场，要将其进行很好的管理，对出现的问题一定要进行解决，这样才能在管理水平和效率方面进行提升。
二、建筑施工管理存在的问题
1、建筑施工管理的制度不完全
完善的施工管理制度对建筑施工是非常重要的，是保质保量完成工程施工的先决条件，也为施工质量和施工安全奠定了坚实的基础。由于我国目前的相关法律法规并不完善，所以我国目前建筑行业的施工管理制度也存在一定的缺陷和漏洞，不能满足现有的建筑施工市场要求，影响了建筑工程管理的快速发展，不完善的施工管理手段拖累了工程施工的进度，在质量与安全方面也引起了一些负面的影响，因此，建筑企业必须要建立健全建筑施工管理的相关制度。
2、施工人员的技术水平低无法正确的安全操作
整体的房屋建筑施工队伍来说，农民工占据了群体中的绝大部分。农民工一般没有接受过正统的技术以及操作流程等方面的培训，甚至有些施工人员对于房屋建筑施工完全不了解，为了更快完成房屋项目施工进度，而被用工企业以较高的薪酬引进企业中。对于这一部分群体来说，施工人员无法按照正确的施工流程进行房屋建筑操作，在一定程度上造成了施工现场管理混乱。
3、施工过程的安全意识欠缺
在建筑施工中，安全问题一直是重中之重，每个工程都会着重强调安全，以提高施工人员对安全的重视。但在施工过程中，由于施工现场管理人员不足，从事安全管理的技术员少，而本身专业素质不高的农民工得不到培训，自我保护意识亟待提高，使建筑工程中依然存在很多的安全隐患，影响着施工的质量和施工的周期，增加了工程的成本。
三、加强建筑施工管理对策
1、完善质量管理制度。
完善的质量管理制度是进行房屋建筑工程施工质量管理工作的依据。这项制度要全面地涵盖在工程施工过程中的各个工作环节，如材料仪器的检测，检测施工质量的仪器方法，以及施工质量的奖惩制度等。制定了质量管理制度，重点在于加强落实上，否则即使制度完善，也不能起到其应有的作用。
2、强化对工程质量的管理
在工程施工的过程中，具体的工程质量管理也是工程管理工作的重要组成部分，因此，为了实现房屋建筑施工管理的措施优化，要注重强化对工程质量的管理。不断改进企业的施工技术，提高工程的施工质量。同时，提高施工质量的管理，还要强化施工过程中的工程质量管理，在管理层强化责任管理和项目管理。每一个施工项目进展之初，都要进行全面的质量控制，划分项目施工的质量管理责任，落实施工项目的各项管理责任的同时，提高对管理人员的责任意识培养，让他们能够真正认识到在施工管理过程中，质量管理工作的重要性。
3、在施工管理制度中要健全相应的竞争激励的奖惩系统
在对建筑企业内部工程管理人员进行管理时，需要引入适当的奖惩制度，在人员使用时建立末位淘汰制，保证企业内部员工的适时更新，不断地为企业的管理人员补充新鲜血液，加上适时的引进优秀的管理人员，保持公司内部员工之间的竞争。实施奖惩制度的同时要引入监督制度，聘用专业的人才对公司的工作，施工建设以及运营销售等进行合理的监督。公司要制定严谨的制度和管理规范对奖惩制度和监督制度进行管理，做到有法可依，公平公正的对下属员工进行管理。对于工程巨大，项目分枝较多的工程，要加强项目负责人的管理，明确施工过程中的相关责任，确定相关责任人，使施工过程可以做到文明施工，安全施工。
4、强化安全意识
建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的有力保障。所有建筑工程施工人员必须具备较高的安全意识。管理人员要培养施工人员的安全意识，在开始施工之前，要对施工人员做安全施工培训，将建筑施工中的安全问题深入人员内心，时刻以安全为主。建筑企业要组建优秀的安全监督小组，对施工过程中的每一个环节进行监督，促使施工人员注意安全，切实按照安全施工规范进行操作，对违反安全条例的施工人员加以惩戒，以使其他施工人员引以为戒。在施工过程中，要佩戴安全工具，头盔手套等，脚手架的搭设要符合规范，严禁投机取巧，为了方便忽视安全问题。另外，施工现场中的建筑材料保管也要符合规范，严禁火种进入现场，防止材料发生变质反应。
5、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贯穿到整个过程中。
结束语
房屋建筑施工质量的高低与社会公众的财产和正常的生活息息相关，因此在房屋建筑质量的把控中，要根据不同的建筑环境特点有针对性的进行工程施工，同时企业要对施工过程进行严格监督，确保工程的正常有序运行，在保证施工人员安全的前提下完成房屋建筑施工项目，在保障企业经济利益的同时提高企业的社会效益，也相信未来我国的房屋建筑施工企业会朝着更为现代的管理方式发展。
参考文献
[1]杨林.房屋建筑施工管理的優化分析[J].中华民居（下旬刊），2013.
[2]杨云峰，周红艳，王月梅，毕先锋.建筑施工管理存在问题及对策研究[J].湖南农机，2013.
[3]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章，2013，21：351..
[4]刘艺.加强施工技术管理，提高建筑施工安全[J].现代经济信息，2013，(16):52－53．