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高速公路作为公用事业性产业，社会效益与经济效益必须相得益彰，服务与经营必须有机结合、相互支撑，其追求利润最大化的企业利益诉求与追求服务最优化的社会义务诉求必须找寻价值最大化的平衡点，加强管理的重要性便在以上目标的实现过程中得到非常直观的展现。笔者以江苏宁沪高速公路股份有限公司(简称“宁沪公司”)通车7年来的运营管理实践为样本，对国内当前高速公路产业中企业运营层面上的有关共性及热点问题做肤浅分析，期望能够探索通过加强管理营造高速公路持久竞争优势的途径。