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如果说，成为中国航天事业的合作伙伴这一标识见证了江苏新日电动车股份有限公司（简称新日电动车）的专业实力，那么，获得《商业评论》第七届管理行动优秀殊荣、江苏省两化融合示范企业称号，以及制造业知名媒体的e-works颁发的2013年度中国制造业信息化优秀CIO等荣誉，则见证了新日电动车在管理创新和IT应用上的成就。与此同时，作为新日电动车信息化的掌舵者，新日电动车常务副总裁胡刚的信息化观点也被收录入《首席信息官的崛起》一书中。
“用IT把业务覆盖起来，让它们集成起来，而不是形成孤岛，用流程管住业务，用报表实现有效控制。”这是胡刚眼里信息化的理想模样。而新日电动车十几年信息化历程，则让胡刚有了更多切身的经验和体会。
OA和ERP关系重大
胡刚介绍，新日电动车已经拥有10多年的信息化建设历史。新日电动车陆续应用了电子邮件、自主开发的ERP、U9-ERP、 PLM、OA、呼叫中心、供应链等系统。新日电动车还是U9-ERP的灯塔客户。
“规范、协同、透明、高效，是信息化项目要达成的目标。”谈到如何做好信息化项目，胡刚说，“一定不能为了上项目而上项目，要在上项目之前预测项目价值，要在项目结束之后进行回顾和评估，考核投入产出比。”
胡刚认为，要实现规范、协同、透明、高效的目标，ERP和OA关系重大。他介绍，新日电动车已经借助U9-ERP实现了产销一体化、业务财务一体化，实现了标准化的管理和运作，使得业务驱动财务成为可能。而泛微OA是新日电动车应用的典范，已经成为新日电动车信息展现聚合的一个门户，以及疏通企业内部血脉的流程系统。
谈到泛微OA的应用效果，胡刚用自身的应用实践举例说：“原来我出差回到公司，就会有几大摞文件要处理。现在我在出差路上就随时无纸化审批完了。”胡刚现场展示了泛微OA系统，其中涵盖待办事宜、已办事宜、内部通信录、公司公告、经营目标审批等功能，还能支持手机移动办公。“现在很多企业都还没有领会到OA系统的精髓，企业高层必须充分认识到它的价值，并且要以身作则，改变观念和习惯，强力推进，才能真正见效。”胡刚补充道。
胡刚认为，在信息化过程中，基于IT的工作习惯养成非常重要。他以工作微博为例介绍，他要求新日电动车的每个员工每天都要提交工作微博，具体内容是当天的工作计划、主要工作事项。“这样的话，不用进行直接交流，管理层就能知道他做了什么。如果员工离职，继任者要做什么、怎么做，一目了然。” 胡刚说，“这就成为一个体系。事情虽小，但能起到长治久安的基础管理作用。”
CIO不能缺少管理思维
“优秀的CIO不一定要懂技术，但一定要懂经营管理，一定要善于沟通协调，一定要有一颗变革之心，否则企业的IT变革必然是死路一条。”胡刚强调，“IT 带来的是对传统手工作业方式和思维方式的彻底改变。如果CIO缺乏塑造互联网文化和IT文化的能力，没有影响力去推动，没有优秀的沟通协调和强有力的说服能力是办不成的。” 在胡刚看来，一个真正的CIO，必须要具备管理思想和经营思维、坚定的意志以及沟通协调能力。他举例说，世界上最优秀的CIO 70%以上都不是学技术出身的，因为技术人员容易缺乏经营思维、沟通协调能力。因为在技术人员眼里，一旦技术上实现，就意味着项目结束，而系统的价值要通过应用来体现，系统搭建好了后，还要考虑系统与业务如何对接。
“古人说，运用之妙，存乎一心，IT思维要成为一个组织的DNA。光有一颗变革之心还不够，还要有一双变革之手。IT应该渗入企业的DNA中，才能引导企业业务成功变革。”胡刚总结道。
“用IT把业务覆盖起来，让它们集成起来，而不是形成孤岛，用流程管住业务，用报表实现有效控制。”这是胡刚眼里信息化的理想模样。而新日电动车十几年信息化历程，则让胡刚有了更多切身的经验和体会。
OA和ERP关系重大
胡刚介绍，新日电动车已经拥有10多年的信息化建设历史。新日电动车陆续应用了电子邮件、自主开发的ERP、U9-ERP、 PLM、OA、呼叫中心、供应链等系统。新日电动车还是U9-ERP的灯塔客户。
“规范、协同、透明、高效，是信息化项目要达成的目标。”谈到如何做好信息化项目，胡刚说，“一定不能为了上项目而上项目，要在上项目之前预测项目价值，要在项目结束之后进行回顾和评估，考核投入产出比。”
胡刚认为，要实现规范、协同、透明、高效的目标，ERP和OA关系重大。他介绍，新日电动车已经借助U9-ERP实现了产销一体化、业务财务一体化，实现了标准化的管理和运作，使得业务驱动财务成为可能。而泛微OA是新日电动车应用的典范，已经成为新日电动车信息展现聚合的一个门户，以及疏通企业内部血脉的流程系统。
谈到泛微OA的应用效果，胡刚用自身的应用实践举例说：“原来我出差回到公司，就会有几大摞文件要处理。现在我在出差路上就随时无纸化审批完了。”胡刚现场展示了泛微OA系统，其中涵盖待办事宜、已办事宜、内部通信录、公司公告、经营目标审批等功能，还能支持手机移动办公。“现在很多企业都还没有领会到OA系统的精髓，企业高层必须充分认识到它的价值，并且要以身作则，改变观念和习惯，强力推进，才能真正见效。”胡刚补充道。
胡刚认为，在信息化过程中，基于IT的工作习惯养成非常重要。他以工作微博为例介绍，他要求新日电动车的每个员工每天都要提交工作微博，具体内容是当天的工作计划、主要工作事项。“这样的话，不用进行直接交流，管理层就能知道他做了什么。如果员工离职，继任者要做什么、怎么做，一目了然。” 胡刚说，“这就成为一个体系。事情虽小，但能起到长治久安的基础管理作用。”
CIO不能缺少管理思维
“优秀的CIO不一定要懂技术，但一定要懂经营管理，一定要善于沟通协调，一定要有一颗变革之心，否则企业的IT变革必然是死路一条。”胡刚强调，“IT 带来的是对传统手工作业方式和思维方式的彻底改变。如果CIO缺乏塑造互联网文化和IT文化的能力，没有影响力去推动，没有优秀的沟通协调和强有力的说服能力是办不成的。” 在胡刚看来，一个真正的CIO，必须要具备管理思想和经营思维、坚定的意志以及沟通协调能力。他举例说，世界上最优秀的CIO 70%以上都不是学技术出身的，因为技术人员容易缺乏经营思维、沟通协调能力。因为在技术人员眼里，一旦技术上实现，就意味着项目结束，而系统的价值要通过应用来体现，系统搭建好了后，还要考虑系统与业务如何对接。
“古人说，运用之妙，存乎一心，IT思维要成为一个组织的DNA。光有一颗变革之心还不够，还要有一双变革之手。IT应该渗入企业的DNA中，才能引导企业业务成功变革。”胡刚总结道。