论文部分内容阅读
某商业银行福州分行以区域商业银行战略的功能分析和经济分析为基础，以价值管理与战略优化为层面要素整合，运用现代化管理手段，构建资本约束条件下新的赢利模式，培育电子银行服务能力，积极推进资产负债结构、客户结构、收入结构的优化调整，大力发展零售业务，培育客户关系管理能力，改造和整合业务流程，大力发展中间业务和中小企业业务，培育国际金融服务能力，强化队伍建设，完善内控机制，培育风险管理能力。