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去年，市面上涌现出了大量的VR设备。不过，大多数走的是廉价路线，只有少部分厂商会押注高端市场，大朋VR就是其中之一。近期，我们有幸采访到了大朋VR创始人兼CEO陈朝阳先生，他分享了自己对于这个市场的最新判断。
做VR是我的爱好之一
“从2006年到2009年，我一直在研究VR和AR，当时这块领域还比较冷门。”谈及自己进行VR创业的初衷，陈朝阳开口便聊到了十年前。陈朝阳曾多次对周围的人讲，“做VR是我的爱好之一，几十年里我能把VR这件事情做好。”
“在公司的战略里面，VR一体机是我们的重中之重。”陈朝阳坦言，虽然目前大朋是全产品线覆盖，但是一体机才是重点。“10年前，我在专研VR产品时就在想，如果有一天VR进入到千家万户，做到人手一部的时候，会是一种什么样的形态呢？”如今，陈朝阳有了答案——很可能如眼镜般便捷，而不可能是如今的头盔形态。“什么样的产品能做到眼镜的形态呢？只可能是一体机！不可能是PC式的头盔，也不可能是手机式的头盔。”
以开放的心态做内容
和其他很多VR创业团队不同，大朋公司还投入了不少精力在内容平台的建设上，旗下VR视频内容APP《3D播播》目前已经拥有了1000万用户。截止2016年第三季度，大朋VR的平台上已上线的VR游戏641款，全球注册开发者有15000余人。
“我本人不是做游戏或者视频行业出身。”因此对于内容，陈朝阳保持了更开放的心态。在他看来，大朋虽然具备智能硬件的基因，但是内容产业却是一个创意性产业，“创意性的产业一定是要求百花齐放，一定要有成百上千家公司一起做才可能从中蹦出几个，甚至几十个好的内容出来。”
陈朝阳自然希望大朋平台上也能“蹦出”几个好内容。为此，他选择同几千家企业合作，从中筛选出优质内容推送给用户。据他介绍，《3D播播》中很大一部分内容是来自于UGC，“开发者贡献原创内容，《3D播播》提供平台，这是一个好的合作模式。”而大朋在VR游戏上的做法也如出一辙——通过游戏商城将一些优秀的VR游戏分发给其VR一体机的用户，以此对接开发者和游戏玩家。
事实上，在普通的UGC VR内容和VR游戏之外，大朋VR还曾联合娱乐直播平台尝试过VR直播的内容。陈朝阳表示，未来公司还将逐步在游戏、影视和旅游等各个领域进行尝试。
群雄混战，VR领域两三年后见分晓
产品成功与否，最终还是得落地让市场说话。而对于目前逐渐陷入混战中的VR市场，陈朝阳也有着自己的清晰判断。作为行业老兵，有危机感，但同时他也有着乐观的心态。
“危机使人进步”，这是写在大朋公司门口的LOGO墙上的一句话。陈朝阳自称是一个危机感特别强的人，“我经常跟员工说，中国的市场竞争是长期性的，我们自己要一直保持危机感。”他告诫员工，如果方向错了、掉以轻心，或者研发速度跟不上，掉队的速度会比想象中更快。
显然，在这个市场里，对于创业者来说最大的威胁来自于BAT等巨头。好在陈朝阳觉得目前在技术和内容两个方面，大朋VR一体机已经打下了不错的基础，赢得了一定的时间窗口期。在他看来，很多厂商的VR一体机产品目前尚未解决“冷汗症”等问题，要在使用体验上达到大朋VR一体机的技术水平，还需要很长一段时间。而在内容方面，“我们的VR一体机平台上已经有90000多小时的演示内容，还有130多款具备自有版权的VR游戏。”
不过，竞争在所难免。不管是现在，还是到明年、后年，这个领域肯定会出现一系列的竞争者。“在中国，竞争是一个长期态势。”然而在陈朝阳眼中，现在中国的VR产业正处于一个很好的时代。“今天VR领域处于一个百家争鸣的时代。大大小小厂商都有，是行业爆发前的一个必备条件。”在他看来，全行业大大小小几十家、上百家公司一起推动，才可能把这个产业做起来。“如果今天只有几家，或者几十家公司在这个领域里面的话，是没有办法形成足够大的产业影响力的。”
采访的最后，陈朝阳告诉我们，他希望在2017年能够将大朋旗下三个产品的销量拓展到200万台级别，其中一体机达到50～60万台。“经过两三年混战以后，大家趋于统一，产品趋于成熟，那个时候市场上会出现赢家。”
做VR是我的爱好之一
“从2006年到2009年，我一直在研究VR和AR，当时这块领域还比较冷门。”谈及自己进行VR创业的初衷，陈朝阳开口便聊到了十年前。陈朝阳曾多次对周围的人讲，“做VR是我的爱好之一，几十年里我能把VR这件事情做好。”
“在公司的战略里面，VR一体机是我们的重中之重。”陈朝阳坦言，虽然目前大朋是全产品线覆盖，但是一体机才是重点。“10年前，我在专研VR产品时就在想，如果有一天VR进入到千家万户，做到人手一部的时候，会是一种什么样的形态呢？”如今，陈朝阳有了答案——很可能如眼镜般便捷，而不可能是如今的头盔形态。“什么样的产品能做到眼镜的形态呢？只可能是一体机！不可能是PC式的头盔，也不可能是手机式的头盔。”
以开放的心态做内容
和其他很多VR创业团队不同，大朋公司还投入了不少精力在内容平台的建设上，旗下VR视频内容APP《3D播播》目前已经拥有了1000万用户。截止2016年第三季度，大朋VR的平台上已上线的VR游戏641款，全球注册开发者有15000余人。
“我本人不是做游戏或者视频行业出身。”因此对于内容，陈朝阳保持了更开放的心态。在他看来，大朋虽然具备智能硬件的基因，但是内容产业却是一个创意性产业，“创意性的产业一定是要求百花齐放，一定要有成百上千家公司一起做才可能从中蹦出几个，甚至几十个好的内容出来。”
陈朝阳自然希望大朋平台上也能“蹦出”几个好内容。为此，他选择同几千家企业合作，从中筛选出优质内容推送给用户。据他介绍，《3D播播》中很大一部分内容是来自于UGC，“开发者贡献原创内容，《3D播播》提供平台，这是一个好的合作模式。”而大朋在VR游戏上的做法也如出一辙——通过游戏商城将一些优秀的VR游戏分发给其VR一体机的用户，以此对接开发者和游戏玩家。
事实上，在普通的UGC VR内容和VR游戏之外，大朋VR还曾联合娱乐直播平台尝试过VR直播的内容。陈朝阳表示，未来公司还将逐步在游戏、影视和旅游等各个领域进行尝试。
群雄混战，VR领域两三年后见分晓
产品成功与否，最终还是得落地让市场说话。而对于目前逐渐陷入混战中的VR市场，陈朝阳也有着自己的清晰判断。作为行业老兵，有危机感，但同时他也有着乐观的心态。
“危机使人进步”，这是写在大朋公司门口的LOGO墙上的一句话。陈朝阳自称是一个危机感特别强的人，“我经常跟员工说，中国的市场竞争是长期性的，我们自己要一直保持危机感。”他告诫员工，如果方向错了、掉以轻心，或者研发速度跟不上，掉队的速度会比想象中更快。
显然，在这个市场里，对于创业者来说最大的威胁来自于BAT等巨头。好在陈朝阳觉得目前在技术和内容两个方面，大朋VR一体机已经打下了不错的基础，赢得了一定的时间窗口期。在他看来，很多厂商的VR一体机产品目前尚未解决“冷汗症”等问题，要在使用体验上达到大朋VR一体机的技术水平，还需要很长一段时间。而在内容方面，“我们的VR一体机平台上已经有90000多小时的演示内容，还有130多款具备自有版权的VR游戏。”
不过，竞争在所难免。不管是现在，还是到明年、后年，这个领域肯定会出现一系列的竞争者。“在中国，竞争是一个长期态势。”然而在陈朝阳眼中，现在中国的VR产业正处于一个很好的时代。“今天VR领域处于一个百家争鸣的时代。大大小小厂商都有，是行业爆发前的一个必备条件。”在他看来，全行业大大小小几十家、上百家公司一起推动，才可能把这个产业做起来。“如果今天只有几家，或者几十家公司在这个领域里面的话，是没有办法形成足够大的产业影响力的。”
采访的最后，陈朝阳告诉我们，他希望在2017年能够将大朋旗下三个产品的销量拓展到200万台级别，其中一体机达到50～60万台。“经过两三年混战以后，大家趋于统一，产品趋于成熟，那个时候市场上会出现赢家。”