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[摘 要]现代企业的发展不但需要打开业务渠道、增加市场中产品与服务影响力，而且需要对现有业务经济事项开展全面财务管理，以平衡业务开展中资金收支的平衡、实现新型融资渠道与平台的开拓、内外部财务经济资源的有效整合等。然而，对于现有国内企业而言，其财务部门的职能效用并没有得以最大化发挥，依旧停留在简单的账务处理上。为此，在本文中作者在通过对大量文献进行阅读与总结基础上，结合自身多年从事该领域工作与研究经验，对现代企业中如何发挥财务部门及人员的财务管理职能作用提出自身的见解，以此为国内现代企业中财务管理职能的提升带来帮助。
[关键词]现代企业；财务管理；职能提升
引言
一个企业无论规模的大小、经营范围的广窄，其均需要在日常经营管理过程中考虑社会中诸多环境的影响，并利用自身内外部的资源实现在社会中合规、合法的经营。为了不断实现自身经济实力与公司价值的提升，在考虑合规、合法经营过程中，还应当积极思考成本效益的原则，以更为有效的经营管理方式实现自身公司价值的最大化。然而，一个企业要想合理、科学的处理好多方关系，实现自身经济业务的逐渐发展、市场的开拓，并不是一件容易的事。税务风险、市场风险、资金风险等众多风险因素的存在，加之当代社会中大量竞争对手的出现，要想实现风险管理、资金管理、市场管理、税务管理势必需要针对经济业务的发生与演进不断加强现代手段的调控与管理。财务管理作为上述风险管理的重要一环，其在整个企业的日常运营管理中扮演着重要的角色并发挥着重要的作用。其能够保证现有经济事项开展的合法合规，也能够保证现有经济业务实现经济效益的最大化，还能够促使现代企业实现资金收支的平衡、新型融资渠道与平台的开拓、内外部财务经济资源的整合等。为此，不断加强当代企业财务管理职能的研究就变得十分重要且拥有巨大实践意义了。
1 现代企业财务管理职能履行的现状
现代企业就财务管理职能的履行现状存在着参差不齐、互不匹配的问题。较多大型企业的财务管理职能履行并不一定有中小型企业更佳。因此，为了不断提升现代企业的财务管理职能功能性作用的发挥，针对当前国内现代企业财务管理职能履行现状及引发问题开展分析就变得十分必要了。
第一，片面理解财务管理职能的履行。当财务工作的功能及作用上升到管理层次后，才能够对现代企业的日常经营管理产生重要帮助。在现代国内较多的企业当中，存在有这样一种现状。较多企业不重视财务工作人员的作用，认为财务工作人员只是简单的记账会计，大大忽略了财务人员利用财务视野帮助公司解决经济风险的作用。较多企业财务工作人员将日常记账、外出报税当做了自身核心的定位，忽略了日常工作中与其他部门之间的业务沟通，脱离了财务信息与公司业务经营信息之间的联系。还有一些财务人员只是满头苦做，对业务数据只是停留在基础的数字核对、发票查验等方面，而大大忽略了这些业务开展的整个流程及背后的收入成本合同，从而产生了对业务部门的盲从，无法找到合适的方法去发挥财务管理的功能性作用。使现代企业财务管理工作面临上述现状的原因主要来源于企业、员工对财务管理职能履行的片面理解，忽略了财务管理科学工具的灵活使用，也未以整个企业为视角开展企业财务工作。
第三，缺乏具有时代精神的人才队伍建设。人才队伍的组建是现代企业生存与发展的重要影响因素之一。然而，对于国内现有企业财务管理团队的建设而言存在着较多的问题。其中不乏存在有财务工作人员兼职其他岗位的问题。企业是一个大熔炉，其就像是一个社会。企业本身对经济效益的诉求大于自身经营管理发展水平提升的诉求，从而就造成了现有财务工作人员的地位被大大弱化，减弱了企业对财务管理团队培养所提供的资源，使当前国内较多企业的财务人员更多的兼职行政管理岗位，或者是在疲于奔命的应付各种基础性工作，而无暇获取自身的提升。现代企业崇尚部门之间的沟通、人际之间的交流，而对于财务管理工作而言，其不但需要具有较高情商拥有沟通技巧的经验老道人员，而且还需要更加具有专业开拓精神、敏感性市场环境思维的专业技术人员。在国内现代企业大环境的影响下，却无法满足上述对待财务管理人员的特定需求。
2 提升现代企业财务管理职能性作用的途径与措施
在上文当中，作者主要通过两个方面对现代企业财务管理职能的现状及其中存在的问题进行了分析。在本部分中作者将结合自身工作与研究经验，对有效提升现代企业财务管理职能性作用的途径与措施提出建议。
第一，正确认识财务管理职能的履行。当前企业对待财务管理片面的认识是导致财务管理职能性作用无法发挥的影响因素之一。为此，应当通过以下几个方面给予扭转：（1）重视财务管理工作。财务管理工作不单是简单的行政管理制度拟定，其應当深入到企业各项经济业务的开展当中。例如：一个企业上半年度收入、成本、利润的确认是否合理，如果单纯从业务部门获取往来账数据进行记账后，将会丧失财务数据本身所拥有的准确性。财务管理人员应当对现有企业的经济业务合同进行整体审阅，并积极参与到企业经济业务、重大事项决策当中，以动态的角度不断获取对现有企业业务开展的了解，从而便于最终数据的准确，并可利用与业务部门之间的交流实现财务管理职能的履行；（2）以财务管理来开拓新型渠道。财务工作不应当只局限于基础账务处理工作，而是应当利用自身信息的收集、整理、分析为企业战略规划制定提供数据参考。财务管理工作也应当积极转变自身的性质，朝着投融资、企业并购等视角发展，以实现利用财务管理工作创造经济效益，获取企业更多资源分配的目的。
第二，加强现代企业财务管理团队建设。现代企业之间的竞争已经变为了人才的竞争。为此，不断加强现代企业财务管理团队的建设就变得十分重要。积极完善企业内部绩效考核与晋升机制，给予财务管理工作人员应有的激励，将能够帮助财务管理人员更多的以企业为视角来思考问题。财务管理工作人员自身也应当不断的追求自我，提升自身的专业技术水平能力，在一定的时间内多多思考如何进行企业经营业务的开拓，以自身财务管理工作职能性作用的发挥来帮助企业经济效益的不断提升。除此之外，财务管理团队的建设还应当坚持走出去的方式，积极利用社会中的资源开展外部交流合作，也可以在企业现有水平上积极引进外部先进专业技术人才，给现有企业的发展注入活力的同时，还可以营造企业内部比学赶帮的重要作用，从而为企业现有财务管理团队的建设奠定基础。
3 结束语
不断加强现代企业财务管理职能作用的提升，具有较强的实践意义与价值。在经过对国内企业财务管理职能履行的现状进行分析后作者发现，现代企业中财务部门及人员应有的财务管理职能性作用被极度的弱化了。为此，作者在对现有国内企业财务管理现状及其中存在的问题进行分析基础上，提出了有效提升现代企业财务管理职能性作用的些许具有建设性的途径与措施。作者谨此希望能够利用本文的研究，为现代企业财务管理职能性作用的发挥提供数据参考，并为不断提升国内现代企业的规范化、科学化管理做出自身贡献。
参考文献：
[1]孟祥丽.现代企业中财务管理职能的提升研究[J].经贸实践，2015（10） .
[2]马媛.浅析现代企业中财务管理职能的提升[J].时代金融，2015（26） .
[3]毛英.浅谈现代企业中财务管理职能的提升[J].企业改革与管理，2015（03） .
[4]魏俊英，曲炜.浅谈财务管理职能的创新[J].会计之友（中旬刊），2007（02） .
[关键词]现代企业；财务管理；职能提升
引言
一个企业无论规模的大小、经营范围的广窄，其均需要在日常经营管理过程中考虑社会中诸多环境的影响，并利用自身内外部的资源实现在社会中合规、合法的经营。为了不断实现自身经济实力与公司价值的提升，在考虑合规、合法经营过程中，还应当积极思考成本效益的原则，以更为有效的经营管理方式实现自身公司价值的最大化。然而，一个企业要想合理、科学的处理好多方关系，实现自身经济业务的逐渐发展、市场的开拓，并不是一件容易的事。税务风险、市场风险、资金风险等众多风险因素的存在，加之当代社会中大量竞争对手的出现，要想实现风险管理、资金管理、市场管理、税务管理势必需要针对经济业务的发生与演进不断加强现代手段的调控与管理。财务管理作为上述风险管理的重要一环，其在整个企业的日常运营管理中扮演着重要的角色并发挥着重要的作用。其能够保证现有经济事项开展的合法合规，也能够保证现有经济业务实现经济效益的最大化，还能够促使现代企业实现资金收支的平衡、新型融资渠道与平台的开拓、内外部财务经济资源的整合等。为此，不断加强当代企业财务管理职能的研究就变得十分重要且拥有巨大实践意义了。
1 现代企业财务管理职能履行的现状
现代企业就财务管理职能的履行现状存在着参差不齐、互不匹配的问题。较多大型企业的财务管理职能履行并不一定有中小型企业更佳。因此，为了不断提升现代企业的财务管理职能功能性作用的发挥，针对当前国内现代企业财务管理职能履行现状及引发问题开展分析就变得十分必要了。
第一，片面理解财务管理职能的履行。当财务工作的功能及作用上升到管理层次后，才能够对现代企业的日常经营管理产生重要帮助。在现代国内较多的企业当中，存在有这样一种现状。较多企业不重视财务工作人员的作用，认为财务工作人员只是简单的记账会计，大大忽略了财务人员利用财务视野帮助公司解决经济风险的作用。较多企业财务工作人员将日常记账、外出报税当做了自身核心的定位，忽略了日常工作中与其他部门之间的业务沟通，脱离了财务信息与公司业务经营信息之间的联系。还有一些财务人员只是满头苦做，对业务数据只是停留在基础的数字核对、发票查验等方面，而大大忽略了这些业务开展的整个流程及背后的收入成本合同，从而产生了对业务部门的盲从，无法找到合适的方法去发挥财务管理的功能性作用。使现代企业财务管理工作面临上述现状的原因主要来源于企业、员工对财务管理职能履行的片面理解，忽略了财务管理科学工具的灵活使用，也未以整个企业为视角开展企业财务工作。
第三，缺乏具有时代精神的人才队伍建设。人才队伍的组建是现代企业生存与发展的重要影响因素之一。然而，对于国内现有企业财务管理团队的建设而言存在着较多的问题。其中不乏存在有财务工作人员兼职其他岗位的问题。企业是一个大熔炉，其就像是一个社会。企业本身对经济效益的诉求大于自身经营管理发展水平提升的诉求，从而就造成了现有财务工作人员的地位被大大弱化，减弱了企业对财务管理团队培养所提供的资源，使当前国内较多企业的财务人员更多的兼职行政管理岗位，或者是在疲于奔命的应付各种基础性工作，而无暇获取自身的提升。现代企业崇尚部门之间的沟通、人际之间的交流，而对于财务管理工作而言，其不但需要具有较高情商拥有沟通技巧的经验老道人员，而且还需要更加具有专业开拓精神、敏感性市场环境思维的专业技术人员。在国内现代企业大环境的影响下，却无法满足上述对待财务管理人员的特定需求。
2 提升现代企业财务管理职能性作用的途径与措施
在上文当中，作者主要通过两个方面对现代企业财务管理职能的现状及其中存在的问题进行了分析。在本部分中作者将结合自身工作与研究经验，对有效提升现代企业财务管理职能性作用的途径与措施提出建议。
第一，正确认识财务管理职能的履行。当前企业对待财务管理片面的认识是导致财务管理职能性作用无法发挥的影响因素之一。为此，应当通过以下几个方面给予扭转：（1）重视财务管理工作。财务管理工作不单是简单的行政管理制度拟定，其應当深入到企业各项经济业务的开展当中。例如：一个企业上半年度收入、成本、利润的确认是否合理，如果单纯从业务部门获取往来账数据进行记账后，将会丧失财务数据本身所拥有的准确性。财务管理人员应当对现有企业的经济业务合同进行整体审阅，并积极参与到企业经济业务、重大事项决策当中，以动态的角度不断获取对现有企业业务开展的了解，从而便于最终数据的准确，并可利用与业务部门之间的交流实现财务管理职能的履行；（2）以财务管理来开拓新型渠道。财务工作不应当只局限于基础账务处理工作，而是应当利用自身信息的收集、整理、分析为企业战略规划制定提供数据参考。财务管理工作也应当积极转变自身的性质，朝着投融资、企业并购等视角发展，以实现利用财务管理工作创造经济效益，获取企业更多资源分配的目的。
第二，加强现代企业财务管理团队建设。现代企业之间的竞争已经变为了人才的竞争。为此，不断加强现代企业财务管理团队的建设就变得十分重要。积极完善企业内部绩效考核与晋升机制，给予财务管理工作人员应有的激励，将能够帮助财务管理人员更多的以企业为视角来思考问题。财务管理工作人员自身也应当不断的追求自我，提升自身的专业技术水平能力，在一定的时间内多多思考如何进行企业经营业务的开拓，以自身财务管理工作职能性作用的发挥来帮助企业经济效益的不断提升。除此之外，财务管理团队的建设还应当坚持走出去的方式，积极利用社会中的资源开展外部交流合作，也可以在企业现有水平上积极引进外部先进专业技术人才，给现有企业的发展注入活力的同时，还可以营造企业内部比学赶帮的重要作用，从而为企业现有财务管理团队的建设奠定基础。
3 结束语
不断加强现代企业财务管理职能作用的提升，具有较强的实践意义与价值。在经过对国内企业财务管理职能履行的现状进行分析后作者发现，现代企业中财务部门及人员应有的财务管理职能性作用被极度的弱化了。为此，作者在对现有国内企业财务管理现状及其中存在的问题进行分析基础上，提出了有效提升现代企业财务管理职能性作用的些许具有建设性的途径与措施。作者谨此希望能够利用本文的研究，为现代企业财务管理职能性作用的发挥提供数据参考，并为不断提升国内现代企业的规范化、科学化管理做出自身贡献。
参考文献：
[1]孟祥丽.现代企业中财务管理职能的提升研究[J].经贸实践，2015（10） .
[2]马媛.浅析现代企业中财务管理职能的提升[J].时代金融，2015（26） .
[3]毛英.浅谈现代企业中财务管理职能的提升[J].企业改革与管理，2015（03） .
[4]魏俊英，曲炜.浅谈财务管理职能的创新[J].会计之友（中旬刊），2007（02） .