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摘要：质量管理是房建土木工程项目管理的重要组成部分，只有建立健全合理有效的質量管理机制，增强质量意识，才能逐渐提高质量管理水平。文章主要分析了房建土木工程施工质量管理中存在的不足，并在此基础上，提出了行之有效的优化措施，仅供参考。
关键词：房建；土木工程；施工质量；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
房建土木工程施工质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，质量的好坏直接影响着人们的正常生活，项目质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。因为建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。
1、房建土木工程质量管理的原则
1.1、基于质量为本的原则
在市场环境下，各个企业要想获得发展，必须提高产品的质量，以满足用户需要为核心。作为特殊的商品，建筑工程的投资大，使用期限长，同时和人们的生活生命安全息息相关，基于此，建筑工程施工质量管理必须基于质量为本的理念，严格控制建筑工程施工质量。
1.2、遵循预防预控为主的原则
基于预防为主的原则，转变传统的质量从事后把关向质量的事前控制与事中控制转变；将对质量检查的重点从产品质量的检查转移到对工作质量的检查，重点检查中间产品的质量，对工序质量的检查给予充分的重视，事实上，也是能够保证建筑工程施工质量的有效手段。
2、优化房建土木工程的施工质量管理措施
2.1、完善施工质量监管机制
首先，做好现场监督和检查，主要包括开工前的检查，工序施工中的跟踪监督，以及重要工序的控制等。其次，进行全员项目质量管理，也就是说要求政府质量监督相关部门、业主、监理及具体的施工企业共同参与质量管理。最后，完善政府对质量管理的监管，比如严格按照国家规定的项目审批权限履行报批手续，对达不到规定深度的项目，不应予以审批等。
2.2、做好施工准备工作
施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制。其具体工作内容有：
2.2.1、“4M1E”的控制
在施工准备阶段首先要对影响工程质量的“4M1E”（4M指Man（人），Machine（机器），Material（物料），Method（方法），1E：Environments（环境），故合称4M1E法），亦即施工队伍及人员的技术资质，施工机械设备的性能，原材料、构配件的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施，施工现场、技术、管理、环境的质量进行审核，以保证“4M1E”处于受控状态。
2.2.2、建立施工现场质量保证体系
根据企业的质量保证体系和质量目标，结合工程的特点和施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系；完善计量及质量检测技术和手段；编制现场质量目标展开图，使施工现场质量目标和措施得到保证。
2.2.3、审核开工报告书
在现场各项施工准备工作完成后即填写开工报告，通过监理工程师检查符合要求后，项目经理才能发布开工令，否则，不得擅自开工。
2.3、严格管控材料与设备质量
材料接收必须建立严格的审查程序，材料在接收前都需要经验收员进行规格和质量以及型号进行检查。如果发现有哪方面不合格的，无论材料是甲方提供还是乙方采购的都是不允许入场，当材料符合要求允许进场时，要按照各规格型号进行分类摆放。在房建工程施工过程中，机械设备利用率很高，因此机械设备的规格、材质、型号以及性能都必须满足国家有关规定。科技迅速发展，新材料也随之迅速发展，但现代房建工程管理体系却背道而驰，如，房建工程中不断涌现新材料，但用于登记材料的报表却一直没得到及时的更新，造成材料在分配时出现混乱，出现帐实不相符的情况。同时，由于材料没有得到科学管理和分配，无法对一些材料的规格和型号进行准确定义，导致材料浪费、进度滞后、造价无法控制等等不良情况，因此必须将房建工程材料管理体系进行完善，才能对房建工程进行科学管理，从而提高施工效率和材料使用率。
2.4、加强合同对工程质量的保障
施工方与委托方签订合同对于施土质最的保证是十分有必要的，合同中应该对所涉及到的每一项都进行严谨合理的制定，合同款项包括有严格监督施工队伍、专业分包的施工过程专项内容，然后再逐句逐条的进行细化的规范。例如对于施工问题的应对这一项内容，当施工过程中出现质最问题后，应当如何对责任进行分配，寻找责任源头，如施工方的不合理施工导致损失、材料供应方提供的不合格原料造成的损失、质监部门疏于职守造成的损失等等，只有细化责任，严把质量关，才能保证工程的整体质量。同时，热情接受广大人民群众的监督也是对于质量保证的重要举措，对于施工期间的不合理行为，知情人一定要及时向有关单位和部门进行问题的反应，同时这些部门应当及时派专人进行检查，并及时对问题进行处理。这一点也应在合同中体现，避免在问题发生后各方人员相互推诱责任，导致既无法解决问题，又无法制裁相关责任人的现象发生。
2.5施工结束后的质量控制
施工结束后的质量控制是竣工验收阶段对施工过程形成的产品进行质量控制，其具体工作内容主要是：
2.5.1、竣工预验收
指施工现场项目管理组织对竣工的项目由自己进行的内部模拟验收。这种内部预验收是顺利通过正式验收的可靠保证。
2.5.2、工程项目的正式验收
施工单位在认为项目预验收合格后，应提交“验收申请报告”。监理工程师审查“验收申请报告”，若认为可以进行验收，即可进行初验。经过初验查出的质量问题经施工单位返修，符合质量标准后，即可进行正式验收。竣工验收的依据是：设计任务书及有关设计文件、施工图纸及说明书、招投标文件及工程合同、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单、现行的施工验收规范和标准、协作配合协议以及施工单位提高的有关质保文件等技术资料。
2.5.3、工程项目质量的评定
在正式验收过程中，应按照设计图纸、工程合同和工程质量检验评定标准，严格进行工程项目质量的评定。工程项目质量评定应从分项工程开始，从各分项工程的质量来综合鉴定分部工程质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。在鉴定的基础上，再与合同相对照，以决定是否验收。工程项目经验收后，应办理竣工验收签证书，竣工验收签证书应有三方的签字方能生效。
2.6、优化质量控制方法
2.6.1、PDCA法的循环原理
整个施工过程的质量管理可分为若干循环过程。在每一循环中，质量管理工
作又分为P、D、C、A四个阶段。
P(Plan)——计划，确定方针和目标，确定活动计划;
D(Do)——执行，实地去做，实现计划中的内容;
C(Check)——检查，包括计划实施效果、质量检测和现场问题检测
A(Action)——行动，对前三个阶段进行总结和反思，成功的方面加以推广，失
败的经验加以总结并分析找出具体的原因，适时改正，以免重现。
前一循环的四个阶段完成后，进入下一循环。下一循环又按上述四个阶段进
行。如此不断循环前进，每循环一次，质量均有所提高。此法为美国统计学家
W.EDeming所创，故称戴明环，或简称PDCA循环。通常把PDCA看成是全面质量
管理的四大支柱之一(其余还有质量教育、标准化、质量管理小组)。
2.6.2、PDCA循环的两种情况
首先，上台阶。PDCA循环每转动一次都有新的内容、目标，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步，使质量上一个台阶。其次，大环套小环。整个项目是一个大环，各部门及个人都有自己的环。上一级的PDCA循环是下一级PDCA循环的依据，下一级PDCA循环是上一级PDCA循环的具体落实。大环套小环把项目各项工作有机地结合起来，互相促进，共同为提高质量而努力。其基本模型图如下：
图1建筑工程质量PDCA环示意图
图2建筑工程质量环提高示意图
结束语
总之，在房建土木工程施工管理中，想要提高工程质量，建设单位就应树立一定的质量和责任意识，加强人员管理、安全管理、质量管理和进度管理。同时，监理单位也应不断加强外部监督和管理工作，从而更好地确保房建土木工程的施工质量。
参考文献：
[1]王海昌.关于房建工程施工质量控制分析[J].黑龙江科技信息，2014，02:255.
[2]吴海峰.关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析[J].科技与企业，2014，07:45.
[3]马延红.强化土木工程施工项目质量管理的措施探讨[J].华章，2014，04:359.
关键词：房建；土木工程；施工质量；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
房建土木工程施工质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，质量的好坏直接影响着人们的正常生活，项目质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。因为建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。
1、房建土木工程质量管理的原则
1.1、基于质量为本的原则
在市场环境下，各个企业要想获得发展，必须提高产品的质量，以满足用户需要为核心。作为特殊的商品，建筑工程的投资大，使用期限长，同时和人们的生活生命安全息息相关，基于此，建筑工程施工质量管理必须基于质量为本的理念，严格控制建筑工程施工质量。
1.2、遵循预防预控为主的原则
基于预防为主的原则，转变传统的质量从事后把关向质量的事前控制与事中控制转变；将对质量检查的重点从产品质量的检查转移到对工作质量的检查，重点检查中间产品的质量，对工序质量的检查给予充分的重视，事实上，也是能够保证建筑工程施工质量的有效手段。
2、优化房建土木工程的施工质量管理措施
2.1、完善施工质量监管机制
首先，做好现场监督和检查，主要包括开工前的检查，工序施工中的跟踪监督，以及重要工序的控制等。其次，进行全员项目质量管理，也就是说要求政府质量监督相关部门、业主、监理及具体的施工企业共同参与质量管理。最后，完善政府对质量管理的监管，比如严格按照国家规定的项目审批权限履行报批手续，对达不到规定深度的项目，不应予以审批等。
2.2、做好施工准备工作
施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制。其具体工作内容有：
2.2.1、“4M1E”的控制
在施工准备阶段首先要对影响工程质量的“4M1E”（4M指Man（人），Machine（机器），Material（物料），Method（方法），1E：Environments（环境），故合称4M1E法），亦即施工队伍及人员的技术资质，施工机械设备的性能，原材料、构配件的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施，施工现场、技术、管理、环境的质量进行审核，以保证“4M1E”处于受控状态。
2.2.2、建立施工现场质量保证体系
根据企业的质量保证体系和质量目标，结合工程的特点和施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系；完善计量及质量检测技术和手段；编制现场质量目标展开图，使施工现场质量目标和措施得到保证。
2.2.3、审核开工报告书
在现场各项施工准备工作完成后即填写开工报告，通过监理工程师检查符合要求后，项目经理才能发布开工令，否则，不得擅自开工。
2.3、严格管控材料与设备质量
材料接收必须建立严格的审查程序，材料在接收前都需要经验收员进行规格和质量以及型号进行检查。如果发现有哪方面不合格的，无论材料是甲方提供还是乙方采购的都是不允许入场，当材料符合要求允许进场时，要按照各规格型号进行分类摆放。在房建工程施工过程中，机械设备利用率很高，因此机械设备的规格、材质、型号以及性能都必须满足国家有关规定。科技迅速发展，新材料也随之迅速发展，但现代房建工程管理体系却背道而驰，如，房建工程中不断涌现新材料，但用于登记材料的报表却一直没得到及时的更新，造成材料在分配时出现混乱，出现帐实不相符的情况。同时，由于材料没有得到科学管理和分配，无法对一些材料的规格和型号进行准确定义，导致材料浪费、进度滞后、造价无法控制等等不良情况，因此必须将房建工程材料管理体系进行完善，才能对房建工程进行科学管理，从而提高施工效率和材料使用率。
2.4、加强合同对工程质量的保障
施工方与委托方签订合同对于施土质最的保证是十分有必要的，合同中应该对所涉及到的每一项都进行严谨合理的制定，合同款项包括有严格监督施工队伍、专业分包的施工过程专项内容，然后再逐句逐条的进行细化的规范。例如对于施工问题的应对这一项内容，当施工过程中出现质最问题后，应当如何对责任进行分配，寻找责任源头，如施工方的不合理施工导致损失、材料供应方提供的不合格原料造成的损失、质监部门疏于职守造成的损失等等，只有细化责任，严把质量关，才能保证工程的整体质量。同时，热情接受广大人民群众的监督也是对于质量保证的重要举措，对于施工期间的不合理行为，知情人一定要及时向有关单位和部门进行问题的反应，同时这些部门应当及时派专人进行检查，并及时对问题进行处理。这一点也应在合同中体现，避免在问题发生后各方人员相互推诱责任，导致既无法解决问题，又无法制裁相关责任人的现象发生。
2.5施工结束后的质量控制
施工结束后的质量控制是竣工验收阶段对施工过程形成的产品进行质量控制，其具体工作内容主要是：
2.5.1、竣工预验收
指施工现场项目管理组织对竣工的项目由自己进行的内部模拟验收。这种内部预验收是顺利通过正式验收的可靠保证。
2.5.2、工程项目的正式验收
施工单位在认为项目预验收合格后，应提交“验收申请报告”。监理工程师审查“验收申请报告”，若认为可以进行验收，即可进行初验。经过初验查出的质量问题经施工单位返修，符合质量标准后，即可进行正式验收。竣工验收的依据是：设计任务书及有关设计文件、施工图纸及说明书、招投标文件及工程合同、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单、现行的施工验收规范和标准、协作配合协议以及施工单位提高的有关质保文件等技术资料。
2.5.3、工程项目质量的评定
在正式验收过程中，应按照设计图纸、工程合同和工程质量检验评定标准，严格进行工程项目质量的评定。工程项目质量评定应从分项工程开始，从各分项工程的质量来综合鉴定分部工程质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。在鉴定的基础上，再与合同相对照，以决定是否验收。工程项目经验收后，应办理竣工验收签证书，竣工验收签证书应有三方的签字方能生效。
2.6、优化质量控制方法
2.6.1、PDCA法的循环原理
整个施工过程的质量管理可分为若干循环过程。在每一循环中，质量管理工
作又分为P、D、C、A四个阶段。
P(Plan)——计划，确定方针和目标，确定活动计划;
D(Do)——执行，实地去做，实现计划中的内容;
C(Check)——检查，包括计划实施效果、质量检测和现场问题检测
A(Action)——行动，对前三个阶段进行总结和反思，成功的方面加以推广，失
败的经验加以总结并分析找出具体的原因，适时改正，以免重现。
前一循环的四个阶段完成后，进入下一循环。下一循环又按上述四个阶段进
行。如此不断循环前进，每循环一次，质量均有所提高。此法为美国统计学家
W.EDeming所创，故称戴明环，或简称PDCA循环。通常把PDCA看成是全面质量
管理的四大支柱之一(其余还有质量教育、标准化、质量管理小组)。
2.6.2、PDCA循环的两种情况
首先，上台阶。PDCA循环每转动一次都有新的内容、目标，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步，使质量上一个台阶。其次，大环套小环。整个项目是一个大环，各部门及个人都有自己的环。上一级的PDCA循环是下一级PDCA循环的依据，下一级PDCA循环是上一级PDCA循环的具体落实。大环套小环把项目各项工作有机地结合起来，互相促进，共同为提高质量而努力。其基本模型图如下：
图1建筑工程质量PDCA环示意图
图2建筑工程质量环提高示意图
结束语
总之，在房建土木工程施工管理中，想要提高工程质量，建设单位就应树立一定的质量和责任意识，加强人员管理、安全管理、质量管理和进度管理。同时，监理单位也应不断加强外部监督和管理工作，从而更好地确保房建土木工程的施工质量。
参考文献：
[1]王海昌.关于房建工程施工质量控制分析[J].黑龙江科技信息，2014，02:255.
[2]吴海峰.关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析[J].科技与企业，2014，07:45.
[3]马延红.强化土木工程施工项目质量管理的措施探讨[J].华章，2014，04:359.