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摘 要：本文主要以经济时代背景下企业人力资源管理创新办法分析为重点进行阐述，结合当下经济时代视角下企业管理实际情况为依据，首先分析经济时代背景下企业人力资源管理发展概述，其次介绍经济时代背景下企业人力资源管理现状，包括互联网产生新岗位、知识经验迅速淘汰、人力资源相对匮乏，最后从创新管理机制、高速迭代知识经验、多种手段完成人力资源的管理创新、营造良好的企业发展文化几个方面深入说明并探讨，进一步强化经济时代背景下企业人力资源管理创新的实践效率，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：经济时代;企业;人力资源;管理;创新思考
在经济时代的发展背景下，知识与科技一体化人才的培养成为新时代的主题，企业人力资源管理充当企业长久运行的一个组成部分，人力资源的管理工作不只是需要满足时代发展进程，还需要适应企业前进的需求，所以我国的企业要想在竞争比较激烈的市场体系下持续发展，便要关注企业核心竞争力的提升，强化人力资源管理，采取有效的措施，创新人力资源管理体系，为企业综合效益的提升做好准备，以下为笔者给予的相关分析与建议。
一、经济时代背景下企业人力资源管理发展概述
1.经济时代的基本特征
所谓的经济时代，其充当现代化经济类型，尤其是和网络以及科学技术结合的经济机制，经济时代的主题围绕网络经济和信息沟通为主，主导便是全新的科技，涉及到新能源、新材料和海洋技术等，所以经济时代的发展前提是科技以及信心。另外，经济时代的主导因素便是知识，知识来源于人才，也就是说经济时代的发展内容包括知识、人才与科技三项，需要引起企业管理者的高度关注。
2.人力资源管理含义
按照经济时代的基本特征，在此种背景下，企业人才资源管理工作的核心便是以人为本，尤其是知识型员工的管理，围绕员工业绩，通过柔性管理健全现有的企业人力资源管理模式。所以经济时代背景下，人力资源管理涉及到几点内容：首先是管理的目标是培养与发挥人员的潜质，其次是管理核心便是开发和管理知识类的职工;再次是管理思想为获取人才发展的平台，也就是人力资源管理期间要体现出服务性与客户性，最后是管理方式为信息化与网络化，所以经济时代中企业要想与时俱进的跟随时代变化，要对人力资源管理进行不断创新。
二、经济时代背景下企业人力资源管理现状
1.互联网产生新岗位
目前我国诸多企业的运行发展不够成熟，所以部分企业内部的管理需要进行完善，人力资源管理为一项重要的管理内容，在经济时代中面临着严峻的挑战。在此环境下，互联网招聘网络以及人才市场中产生诸多新颖的岗位，特别是移动互联网和电子商务的领域，人力资源管理要将业绩管理为主要内容，但是新颖岗位的产生，并没有引起人才资源管理完成对应的职责分配，所以会在员工绩效考核中出现一定问题，降低员工职业规划的积极性，所以企业人力资源管理正受到冲击。
2.知识经验迅速淘汰
经济时代背景中，企业人力资源管理将知识管理视作中心，将知识类型人才的管理视作关键，然而目前部分企业的人力资源管理工作没有从根源上进行完善。比如互联网岗位，以往电子商务处于初级发展的阶段，之后处于中级发展的阶段，现在处于高级发展的阶段，在电子商务升级的过程中势必会出现淘汰的现象。通常来讲，企业在半年左右的时间便应该进行新岗位培训，少量工作内容的优化应该是每一个星期或者每一个月份，也就是说知识经济的固定化并不能完成推陈出新，但是新员工要在不间断的学习努力之下，满足时代对自身知识技能水平的需求，所以经济时代视角下，企业人才资源管理要进行创新。
3.人力资源相对匮乏
在2010年之后，职场中的年轻员工以90后为主，显著的特征便是个性化，一般来讲，集中表现在企业人力资源管理缺少统一化的约束措施，与此同时企业在管理期间，要高度警惕新一代的员工，以免出现人员离职的现象。按照相关资料，目前大多数的员工离职主要是实际情况和理想情况不相符合或者职业规划不够全面等，以致于出现企业人力资源匮乏的情况。比如互联网企业，在员工的实际招聘，数量难以满足，经济时代视角下，信息透明化发展，企业在培训员工期间会受到局限性的約束，特别是传统企业，担忧自己企业内部的优秀员工被高薪挖走，所以给予员工的培训有所欠缺，在一定程度上便会降低企业对人才的吸引力，造成企业人力资源匮乏的结果，总之企业人力资源管理创新势在必行。
三、经济时代背景下企业人力资源管理创新有效思考
目前人力资源管理针对企业的发展重要性获取企业领导者的统一认可，但是企业管理者针对人力资源的管理创新认知不够全面，在一定程度上制约着企业内部人力资源管理的水平。处于经济时代背景，企业内部人力资源管理的创新存在较大的价值，首先是经济时代中企业的发展要依托知识丰富以及科技的发展和人才团队的组建;其次是人力资源管理为关键内容，在管理期间可以有效地帮助员工树立成长方向，对自我的职业规划进行设计，也就是说人力资源不管对于企业来讲或者人才发展自身来讲，都产生重要的价值，所以企业人力资源管理的创新要不断优化与整合。在管理实践中，可以按照以下几点进行：
1.创新管理机制
在经济时代视角下，企业内部的人力资源管理主要是培养以及应用人才，因为经济时代中新型岗位在随之产生，所以企业的人力资源管理创新工作要以管理机制的创新为出发点，换言之要做好几点：首先创设以人为本的管理机制，树立企业人员的工作意识，逐步形成人力资源管理思想价值观，比如企业可以站在实际发展层面，以调查的形式为主创设个性化管理制度，保障机制和企业的发展需求相一致;其次是调查我国市场中相同岗位对应的薪酬情况，构建与完善薪酬结构，便于发挥人力资源的激励管理效应;再次是以实际考核的形式，明确新型岗位职责以及资格认证，给予完整的岗位绩效管理制度提供参考;最后是将原有企业文化为前提，在人力资源管理期间深入宣传企业内部文化，缩小企业和员工之间的距离，促使员工将自身的利益建立在企业综合效益基础之上，强化企业的发展进程。需要注意的是，在以人为本的思想中，企业管理者要在新时代中强调挖掘人才和吸引人才的重要性，明确以人为本的思想，促使员工和企业一同成长与发展，彰显自我存在的价值，所以企业要对员工给予尊重和信任，树立文化意识以及前进的目标，统一员工的工作行动，营造轻松工作气氛，增强员工对企业产生的归属感以及信赖感，集中精力参与到企业生产和运行之中，给企业创造更多的经济效益。就像海尔企业把以人为本的管理思想进行应用，在食用员工以及优秀员工的位置安排中，适应员工在社交、尊重和自我价值成长的需求，促使企业更好地跟随时代发展。 2.高速迭代知识经验
所谓的迭代知识经验，主要是处于经济时代环境中，知识经验的迅速更新以及淘汰比较迅速，所以在企业人力资源管理创新工作中要强化知识经验的迭代处理，代表企业领导者要定期对员工进行培训，提高企业员工团队的知识水平，积累更多工作经验。比如人力资源管理强调员工的培训活动，对知识经验进行迭代加工，确保员工的思想和解决问题方式可以与时俱进，全方位的给企业发展提供服务。与此同时，人力资源管理创新期间，领导者要把其和企业的战略方针进行衔接，注重培训工作的实践性，并且适当扩展习培训范围，完成人才的充分引进。在此期间，对于员工的培训工作，企业领导者要意识到教育和培训成为员工专业素质提升的一种途径，也是调动员工创新成长的源泉，所以企业要强化对员工的培训，然而以往模式中的教育培训相对单一化与死板化，倾向于形式化，目标不够明确，导致培训的内容相对空洞，没有及时的与企业具体工作相结合，无法起到理想化的成效，所以管理者要选择优质化的培训方案，起到事半功倍的成效，且借助大数据的力量对培训活动加以规划，把绩效结果视作参考资料，将绩效的差距引进在人员培训难度的思考中，分析员工之间工作水平的具体差距，强调信息资源的实效性共享，逐步培养员工自主创新的良好工作习惯，构建企业和员工的和谐关系。
针对绩效评估模式，因为经济时代背景中的市场环境繁琐多变，以往绩效评估机制不能促使社会更好地发展，所以企业管理者要对绩效评估体系进行重新设置，立足于企业的运行需求和战略发展目标，权衡企业内部管理流程、财务考核指标与顾客满意度等情况，优化人力资源管理的绩效考核结构。或者企业借助信息激素对员工进行实效性的绩效考核，切合实际地解决员工在工作中存在的阻碍因素，提升企业员工绩效整体水平。
3.多种手段完成人力资源的管理创新
经济时代背景下，我国普遍存在人才流失现象严重的问题，主要原因便是管理模式上需要改进，所以新时代下企业人力资源管理的创新要强化激励机制以及管理方式的创新，针对激励机制的改善可以调动员工工作热情和自主性，促使企业长期稳定地发展。比如岗位、物质以及精神激励等，给企业增添新时代的生机与活力。针对管理手段的创新，还要选择电子化以及网络化的理念，调动企业员工以信息技术手段为主开展自我学习活动，将信息技术应用在人力资源的绩效考核上，设置相应的新时代电子考核评价标准，包括工作结果以及汇报等，通过信息技术的引进，客观地提高企业人力资源管理高效性。
4.营造良好的企业发展文化
企业文化充当企业长久发展的主要动力，在人力资源管理角度上要强调企业文化的自主创新，吸引大量的优秀企业人员，管理者要存在先进的创新能力，在某种层面上来讲，企业文化本质上作为企业家自身价值标准的具体表现，所以企业管理者要树立自身创新精神与实事求是的精神，并且文化创设的目标便是加强企业竞争实力，在严峻的市场环境中有效发展，所以管理者要明确前进的目标，把每一个阶段以及每一个层次的目标加以细致分配，确保企业文化创新计划性的进行。
四、结束语
综上所述，经济时代背景下企业要對人力资源管理工作进行不断的创新，全面分析经济时代的发展趋势以及企业现有的人力资源管理现状，找到人力资源管理工作存在的不足，如互联网产生新岗位、知识经验迅速淘汰、人力资源相对匮乏跟随时代的发展，与时俱进地创新管理方案和计划，通过创新管理机制、高速迭代知识经验、多种手段完成人力资源的管理创新、营造良好的企业发展文化等方式，组建高素质和高水平的人才团队，全面促使企业更加健康地发展。
参考文献：
[1]姜玉梅.在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].知识经济，2019（11）：82-83.
[2]成欣欣.共享经济背景下家政企业人力资源管理职能的创新[J].内蒙古财经大学学报，2019（4）.
[3]冼幸贤.我国企业人力资源管理创新存在的问题及对策探究[J].人力资源管理，2018（2）：19-20.
[4]金环，刘林.探析我国中小企业人力资源管理创新问题[J].知识经济，2019（24）.
[5]蒋强强.新形势下我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].智富时代，2017（12）.
[6]高岩.浅论企业人力资源开发、管理与创新[J].人力资源管理，2017（5）：323-323.
[7]赵丽.知识经济时代下的行政事业单位人力资源管理创新[J].今日财富，2018（4）.
[8]马甜.秦港二公司人力资源管理体系优化分析[J].智富时代，2017（10X）：149-149.
作者简介：赵明英（1973.04- ），女，河南南阳人，专科，经济师，研究方向：人力资源
关键词：经济时代;企业;人力资源;管理;创新思考
在经济时代的发展背景下，知识与科技一体化人才的培养成为新时代的主题，企业人力资源管理充当企业长久运行的一个组成部分，人力资源的管理工作不只是需要满足时代发展进程，还需要适应企业前进的需求，所以我国的企业要想在竞争比较激烈的市场体系下持续发展，便要关注企业核心竞争力的提升，强化人力资源管理，采取有效的措施，创新人力资源管理体系，为企业综合效益的提升做好准备，以下为笔者给予的相关分析与建议。
一、经济时代背景下企业人力资源管理发展概述
1.经济时代的基本特征
所谓的经济时代，其充当现代化经济类型，尤其是和网络以及科学技术结合的经济机制，经济时代的主题围绕网络经济和信息沟通为主，主导便是全新的科技，涉及到新能源、新材料和海洋技术等，所以经济时代的发展前提是科技以及信心。另外，经济时代的主导因素便是知识，知识来源于人才，也就是说经济时代的发展内容包括知识、人才与科技三项，需要引起企业管理者的高度关注。
2.人力资源管理含义
按照经济时代的基本特征，在此种背景下，企业人才资源管理工作的核心便是以人为本，尤其是知识型员工的管理，围绕员工业绩，通过柔性管理健全现有的企业人力资源管理模式。所以经济时代背景下，人力资源管理涉及到几点内容：首先是管理的目标是培养与发挥人员的潜质，其次是管理核心便是开发和管理知识类的职工;再次是管理思想为获取人才发展的平台，也就是人力资源管理期间要体现出服务性与客户性，最后是管理方式为信息化与网络化，所以经济时代中企业要想与时俱进的跟随时代变化，要对人力资源管理进行不断创新。
二、经济时代背景下企业人力资源管理现状
1.互联网产生新岗位
目前我国诸多企业的运行发展不够成熟，所以部分企业内部的管理需要进行完善，人力资源管理为一项重要的管理内容，在经济时代中面临着严峻的挑战。在此环境下，互联网招聘网络以及人才市场中产生诸多新颖的岗位，特别是移动互联网和电子商务的领域，人力资源管理要将业绩管理为主要内容，但是新颖岗位的产生，并没有引起人才资源管理完成对应的职责分配，所以会在员工绩效考核中出现一定问题，降低员工职业规划的积极性，所以企业人力资源管理正受到冲击。
2.知识经验迅速淘汰
经济时代背景中，企业人力资源管理将知识管理视作中心，将知识类型人才的管理视作关键，然而目前部分企业的人力资源管理工作没有从根源上进行完善。比如互联网岗位，以往电子商务处于初级发展的阶段，之后处于中级发展的阶段，现在处于高级发展的阶段，在电子商务升级的过程中势必会出现淘汰的现象。通常来讲，企业在半年左右的时间便应该进行新岗位培训，少量工作内容的优化应该是每一个星期或者每一个月份，也就是说知识经济的固定化并不能完成推陈出新，但是新员工要在不间断的学习努力之下，满足时代对自身知识技能水平的需求，所以经济时代视角下，企业人才资源管理要进行创新。
3.人力资源相对匮乏
在2010年之后，职场中的年轻员工以90后为主，显著的特征便是个性化，一般来讲，集中表现在企业人力资源管理缺少统一化的约束措施，与此同时企业在管理期间，要高度警惕新一代的员工，以免出现人员离职的现象。按照相关资料，目前大多数的员工离职主要是实际情况和理想情况不相符合或者职业规划不够全面等，以致于出现企业人力资源匮乏的情况。比如互联网企业，在员工的实际招聘，数量难以满足，经济时代视角下，信息透明化发展，企业在培训员工期间会受到局限性的約束，特别是传统企业，担忧自己企业内部的优秀员工被高薪挖走，所以给予员工的培训有所欠缺，在一定程度上便会降低企业对人才的吸引力，造成企业人力资源匮乏的结果，总之企业人力资源管理创新势在必行。
三、经济时代背景下企业人力资源管理创新有效思考
目前人力资源管理针对企业的发展重要性获取企业领导者的统一认可，但是企业管理者针对人力资源的管理创新认知不够全面，在一定程度上制约着企业内部人力资源管理的水平。处于经济时代背景，企业内部人力资源管理的创新存在较大的价值，首先是经济时代中企业的发展要依托知识丰富以及科技的发展和人才团队的组建;其次是人力资源管理为关键内容，在管理期间可以有效地帮助员工树立成长方向，对自我的职业规划进行设计，也就是说人力资源不管对于企业来讲或者人才发展自身来讲，都产生重要的价值，所以企业人力资源管理的创新要不断优化与整合。在管理实践中，可以按照以下几点进行：
1.创新管理机制
在经济时代视角下，企业内部的人力资源管理主要是培养以及应用人才，因为经济时代中新型岗位在随之产生，所以企业的人力资源管理创新工作要以管理机制的创新为出发点，换言之要做好几点：首先创设以人为本的管理机制，树立企业人员的工作意识，逐步形成人力资源管理思想价值观，比如企业可以站在实际发展层面，以调查的形式为主创设个性化管理制度，保障机制和企业的发展需求相一致;其次是调查我国市场中相同岗位对应的薪酬情况，构建与完善薪酬结构，便于发挥人力资源的激励管理效应;再次是以实际考核的形式，明确新型岗位职责以及资格认证，给予完整的岗位绩效管理制度提供参考;最后是将原有企业文化为前提，在人力资源管理期间深入宣传企业内部文化，缩小企业和员工之间的距离，促使员工将自身的利益建立在企业综合效益基础之上，强化企业的发展进程。需要注意的是，在以人为本的思想中，企业管理者要在新时代中强调挖掘人才和吸引人才的重要性，明确以人为本的思想，促使员工和企业一同成长与发展，彰显自我存在的价值，所以企业要对员工给予尊重和信任，树立文化意识以及前进的目标，统一员工的工作行动，营造轻松工作气氛，增强员工对企业产生的归属感以及信赖感，集中精力参与到企业生产和运行之中，给企业创造更多的经济效益。就像海尔企业把以人为本的管理思想进行应用，在食用员工以及优秀员工的位置安排中，适应员工在社交、尊重和自我价值成长的需求，促使企业更好地跟随时代发展。 2.高速迭代知识经验
所谓的迭代知识经验，主要是处于经济时代环境中，知识经验的迅速更新以及淘汰比较迅速，所以在企业人力资源管理创新工作中要强化知识经验的迭代处理，代表企业领导者要定期对员工进行培训，提高企业员工团队的知识水平，积累更多工作经验。比如人力资源管理强调员工的培训活动，对知识经验进行迭代加工，确保员工的思想和解决问题方式可以与时俱进，全方位的给企业发展提供服务。与此同时，人力资源管理创新期间，领导者要把其和企业的战略方针进行衔接，注重培训工作的实践性，并且适当扩展习培训范围，完成人才的充分引进。在此期间，对于员工的培训工作，企业领导者要意识到教育和培训成为员工专业素质提升的一种途径，也是调动员工创新成长的源泉，所以企业要强化对员工的培训，然而以往模式中的教育培训相对单一化与死板化，倾向于形式化，目标不够明确，导致培训的内容相对空洞，没有及时的与企业具体工作相结合，无法起到理想化的成效，所以管理者要选择优质化的培训方案，起到事半功倍的成效，且借助大数据的力量对培训活动加以规划，把绩效结果视作参考资料，将绩效的差距引进在人员培训难度的思考中，分析员工之间工作水平的具体差距，强调信息资源的实效性共享，逐步培养员工自主创新的良好工作习惯，构建企业和员工的和谐关系。
针对绩效评估模式，因为经济时代背景中的市场环境繁琐多变，以往绩效评估机制不能促使社会更好地发展，所以企业管理者要对绩效评估体系进行重新设置，立足于企业的运行需求和战略发展目标，权衡企业内部管理流程、财务考核指标与顾客满意度等情况，优化人力资源管理的绩效考核结构。或者企业借助信息激素对员工进行实效性的绩效考核，切合实际地解决员工在工作中存在的阻碍因素，提升企业员工绩效整体水平。
3.多种手段完成人力资源的管理创新
经济时代背景下，我国普遍存在人才流失现象严重的问题，主要原因便是管理模式上需要改进，所以新时代下企业人力资源管理的创新要强化激励机制以及管理方式的创新，针对激励机制的改善可以调动员工工作热情和自主性，促使企业长期稳定地发展。比如岗位、物质以及精神激励等，给企业增添新时代的生机与活力。针对管理手段的创新，还要选择电子化以及网络化的理念，调动企业员工以信息技术手段为主开展自我学习活动，将信息技术应用在人力资源的绩效考核上，设置相应的新时代电子考核评价标准，包括工作结果以及汇报等，通过信息技术的引进，客观地提高企业人力资源管理高效性。
4.营造良好的企业发展文化
企业文化充当企业长久发展的主要动力，在人力资源管理角度上要强调企业文化的自主创新，吸引大量的优秀企业人员，管理者要存在先进的创新能力，在某种层面上来讲，企业文化本质上作为企业家自身价值标准的具体表现，所以企业管理者要树立自身创新精神与实事求是的精神，并且文化创设的目标便是加强企业竞争实力，在严峻的市场环境中有效发展，所以管理者要明确前进的目标，把每一个阶段以及每一个层次的目标加以细致分配，确保企业文化创新计划性的进行。
四、结束语
综上所述，经济时代背景下企业要對人力资源管理工作进行不断的创新，全面分析经济时代的发展趋势以及企业现有的人力资源管理现状，找到人力资源管理工作存在的不足，如互联网产生新岗位、知识经验迅速淘汰、人力资源相对匮乏跟随时代的发展，与时俱进地创新管理方案和计划，通过创新管理机制、高速迭代知识经验、多种手段完成人力资源的管理创新、营造良好的企业发展文化等方式，组建高素质和高水平的人才团队，全面促使企业更加健康地发展。
参考文献：
[1]姜玉梅.在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].知识经济，2019（11）：82-83.
[2]成欣欣.共享经济背景下家政企业人力资源管理职能的创新[J].内蒙古财经大学学报，2019（4）.
[3]冼幸贤.我国企业人力资源管理创新存在的问题及对策探究[J].人力资源管理，2018（2）：19-20.
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[6]高岩.浅论企业人力资源开发、管理与创新[J].人力资源管理，2017（5）：323-323.
[7]赵丽.知识经济时代下的行政事业单位人力资源管理创新[J].今日财富，2018（4）.
[8]马甜.秦港二公司人力资源管理体系优化分析[J].智富时代，2017（10X）：149-149.
作者简介：赵明英（1973.04- ），女，河南南阳人，专科，经济师，研究方向：人力资源