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摘要：建筑电气工程是建筑工程的重要部分，关系到建筑物发挥具体使用功能，随着全世界范围内建筑智能化设备的普及以及建筑智能的多样化，建筑电气工程的地位日益突出，同时也越来越受到建筑从业者们的重视。在这个背景下，做好建筑电气工程的施工质量管理工作，成为了建筑电气从业者们的基本职责和基本要求。
关键词：电气工程；施工质量；问题；管理措施
随着城镇化进程的加快，住宅及商业楼宇越来越多，人们对建筑物功能的要求也越来越高，除了传统上要考虑建筑物的地段位置、面积、户型构造以外，现在越来越重视其功能性。建筑电气工程是整个建筑工程的重要组成部分。而现阶段，随着市场经济的不断推进，对建筑电气施工管理水平要求更为提高。同时，其施工管理中的问题也不断的显露出来。因此，很有必要加大对建筑电气工程施工存在隐患的处理力度，规范建筑电工工程施工管理水平，提升建筑物功能实现。
1建筑电气工程施工质量管理存在的问题
1.1施工管理方过分看重成本利益
质量和安全建筑施工领域的头等大事，在我国，有很多政府部门和第三方检测机构（包括监理）会对建筑施工的质量管理和安全管理进行监测。但这些监管着重于具体的施工节点，如深基坑开挖、支模、混凝土浇筑等，而对于具体的施工过程管理，这些监管并不是很到位。尤其对于建筑电气工程施工中，往往只关注检验分部分项工程重要节点的质量，而不看重过程管理和非重点部位施工的质量。一般有丰富经验的大型企业在建筑电气工程施工过程中，能很好地进行安全管理、成本管理、质量管理等，從而保质保量地实现建筑物功能的多样化。但是，很多一般性企业，对于安全管理、质量管理、成本管理三者不能兼顾，且错误地将成本管理放在首位，忽视了质量和安全，本末倒置，极大地限制了建筑物功能地发挥。
1.2建筑电气工程领域设计人员缺乏
我国建筑部门有明确规定建筑电气工程在进行设计时需要符合《建筑工程设计文件编制深度规定》文件，然而根据有关机构对近年来相关领域的统计结果分析，建筑电气工程施工图纸设计深度达不到文件要求是较为普遍的问题。究其原因，建筑领域内，房屋建筑类设计人员充足，但建筑电气类设计人员缺乏，而建筑电气类目下的弱电设计人员更加少之又少。而现实情况是，很多建筑电气设计人员并不专业，只能在设计中画拓扑图或者示意图，完全不能满足相关文件规定的深度。
1.3从业人员素质问题
这里所指的从业人员不包含上述1.2节的设计人员，而主要示指施工现场管理人员以及一线施工人员。现场施工人员的素质问题主要集中在以下几个方面：①一线施工人员不按工序流程施工，过分看重施工的便利性；②部分施工人员的施工技术不合格；③管理人员不注重质量，仅重视进度和成本；④对隐蔽工序中不合格的施工节点选择忽略。例如：线盒预埋不到位，暗线沟槽深度差别大等。
2提升建筑电气工程质量的措施
2.1施工前的管理措施
2.1.1前期设计
在设计阶段前期，设计人员应与业主方进行充分的沟通，认真分析业主提出的使用需求，详细了解现场的实际情况，在做好前期准备工作的情况下，按照设计规范，设计出符合预算要求与施工可行的图纸。审图人员则从建筑规范、现场施工条件、勘探情况、业主需求等多方面进行综合考虑，认真的审核电气的平面图，系统图以及控制原理图，尤其是有二次保护部分，更考验审图人员的专业素养。由于建筑电气图纸所包含的元器件、线路众多，条目繁杂，这就要求设计人员及审图人员要反复核对图纸的内容，完成一套预算施工指导性强的施工图纸。
2.1.2施工前准备
准备阶段是项目施工管理的重要部分，充分的施工前准备不仅可以让项目施工更加合理高效，而且可以节约施工成本，意义重大。每一个项目施工方都应重视施工前准备阶段。对于建筑电气工程来说，施工前准备阶段项目管理人员有以下几方面的工作要完成：要熟悉图纸，理解验收规范，明白要施工部分的工艺要求及技术要求，同时了解哪些工程是重点，哪些环节是问题多发点以及遇到这些问题的解决方法等。组织施工员、技术员、质检员、安全员一起审图，共同讨论，确定施工工艺等细节。在施工前准备阶段确定技术交底的时间节点、流程节点，确保每一道工序有相应的技术配备、机械配备。提前制定好配合施工计划，提前与其他专业协调相关问题。
2.2建立科学的、可行的施工管理制度
在建筑工程施工过程中，人工、材料、机械等都是要算进直接施工成本的，为合理协调管理人、材、机，需施工管理方制定出一套科学的、操作性强的施工管理制度。施工管理制度一是为了保证人员得到合理运用，岗位安排合理。例如：工作严谨心细的人做质量监督工作，沟通能力强，人际关系好的人做与甲方和监理协调方面的工作等。二是为了在项目施工管理中尽可能地做到精细化管理，任务化管理。
2.3保证重点环节质量100%合格
在电气工程施工中，要着重把握那些直接关系到工程质量，直接关系到工程的施工功能的重点环节。重点环节也是政府质量监督部门和监理单位每次必检的环节。保证重点环节质量100%合格，不仅是为了应付质检部门的检验，更是因为重点环节关系到整个施工项目。重点环节施工前，应尽量要先做试验或者做出一个样板。在施工中，要反复的检查、总结，确保重点环节的质量过关。例如：在重型设备吊装过程中，要确保设备基础的质量安全可靠。
2.4重视调试工作
相对于建筑土建施工，调式是建筑电气特有的一个环节。通过调试解决前期施工成果的一项工作，也是保证后期设备安全、可靠的运行的一项重要工作。重视调试工作，发现问题后，寻找施工资料、技术资料，分析问题，解决问题，确保建筑电气设备安全可靠的运转。例如：电力设备二次保护调试，消防联动调试，电梯空载、满载调试等。
3结束语
电气工程施工管理涉及的范围广泛，所运用的底层技术众多，而且各项技术更新很快。提升建筑电气管理质量，从业者必须要不断更新知识储备，紧跟技术发展。高水平管理是对当前建筑电气工程提出的主要目标之一，相关管理人员应把握质量关，注重各项管理细节，及时发现并处理管理过程中切实存在的问题或不足，将质量问题消除在萌芽阶段，为实现工程目标打下良好基础。
参考文献：
[1]彭萍.建筑电气安装施工技术分析[J].低碳世界，2016，（22）：186-187.
[2]刘兴昌.建筑电气工程施工技术探讨[J].住宅与房地产，2016，（21）：164.
[3]王彦华.电气工程安装施工存在的问题与解决措施分析[J].工程技术研究，2017，（4）：80+183.
（作者单位：西华师范大学）
关键词：电气工程；施工质量；问题；管理措施
随着城镇化进程的加快，住宅及商业楼宇越来越多，人们对建筑物功能的要求也越来越高，除了传统上要考虑建筑物的地段位置、面积、户型构造以外，现在越来越重视其功能性。建筑电气工程是整个建筑工程的重要组成部分。而现阶段，随着市场经济的不断推进，对建筑电气施工管理水平要求更为提高。同时，其施工管理中的问题也不断的显露出来。因此，很有必要加大对建筑电气工程施工存在隐患的处理力度，规范建筑电工工程施工管理水平，提升建筑物功能实现。
1建筑电气工程施工质量管理存在的问题
1.1施工管理方过分看重成本利益
质量和安全建筑施工领域的头等大事，在我国，有很多政府部门和第三方检测机构（包括监理）会对建筑施工的质量管理和安全管理进行监测。但这些监管着重于具体的施工节点，如深基坑开挖、支模、混凝土浇筑等，而对于具体的施工过程管理，这些监管并不是很到位。尤其对于建筑电气工程施工中，往往只关注检验分部分项工程重要节点的质量，而不看重过程管理和非重点部位施工的质量。一般有丰富经验的大型企业在建筑电气工程施工过程中，能很好地进行安全管理、成本管理、质量管理等，從而保质保量地实现建筑物功能的多样化。但是，很多一般性企业，对于安全管理、质量管理、成本管理三者不能兼顾，且错误地将成本管理放在首位，忽视了质量和安全，本末倒置，极大地限制了建筑物功能地发挥。
1.2建筑电气工程领域设计人员缺乏
我国建筑部门有明确规定建筑电气工程在进行设计时需要符合《建筑工程设计文件编制深度规定》文件，然而根据有关机构对近年来相关领域的统计结果分析，建筑电气工程施工图纸设计深度达不到文件要求是较为普遍的问题。究其原因，建筑领域内，房屋建筑类设计人员充足，但建筑电气类设计人员缺乏，而建筑电气类目下的弱电设计人员更加少之又少。而现实情况是，很多建筑电气设计人员并不专业，只能在设计中画拓扑图或者示意图，完全不能满足相关文件规定的深度。
1.3从业人员素质问题
这里所指的从业人员不包含上述1.2节的设计人员，而主要示指施工现场管理人员以及一线施工人员。现场施工人员的素质问题主要集中在以下几个方面：①一线施工人员不按工序流程施工，过分看重施工的便利性；②部分施工人员的施工技术不合格；③管理人员不注重质量，仅重视进度和成本；④对隐蔽工序中不合格的施工节点选择忽略。例如：线盒预埋不到位，暗线沟槽深度差别大等。
2提升建筑电气工程质量的措施
2.1施工前的管理措施
2.1.1前期设计
在设计阶段前期，设计人员应与业主方进行充分的沟通，认真分析业主提出的使用需求，详细了解现场的实际情况，在做好前期准备工作的情况下，按照设计规范，设计出符合预算要求与施工可行的图纸。审图人员则从建筑规范、现场施工条件、勘探情况、业主需求等多方面进行综合考虑，认真的审核电气的平面图，系统图以及控制原理图，尤其是有二次保护部分，更考验审图人员的专业素养。由于建筑电气图纸所包含的元器件、线路众多，条目繁杂，这就要求设计人员及审图人员要反复核对图纸的内容，完成一套预算施工指导性强的施工图纸。
2.1.2施工前准备
准备阶段是项目施工管理的重要部分，充分的施工前准备不仅可以让项目施工更加合理高效，而且可以节约施工成本，意义重大。每一个项目施工方都应重视施工前准备阶段。对于建筑电气工程来说，施工前准备阶段项目管理人员有以下几方面的工作要完成：要熟悉图纸，理解验收规范，明白要施工部分的工艺要求及技术要求，同时了解哪些工程是重点，哪些环节是问题多发点以及遇到这些问题的解决方法等。组织施工员、技术员、质检员、安全员一起审图，共同讨论，确定施工工艺等细节。在施工前准备阶段确定技术交底的时间节点、流程节点，确保每一道工序有相应的技术配备、机械配备。提前制定好配合施工计划，提前与其他专业协调相关问题。
2.2建立科学的、可行的施工管理制度
在建筑工程施工过程中，人工、材料、机械等都是要算进直接施工成本的，为合理协调管理人、材、机，需施工管理方制定出一套科学的、操作性强的施工管理制度。施工管理制度一是为了保证人员得到合理运用，岗位安排合理。例如：工作严谨心细的人做质量监督工作，沟通能力强，人际关系好的人做与甲方和监理协调方面的工作等。二是为了在项目施工管理中尽可能地做到精细化管理，任务化管理。
2.3保证重点环节质量100%合格
在电气工程施工中，要着重把握那些直接关系到工程质量，直接关系到工程的施工功能的重点环节。重点环节也是政府质量监督部门和监理单位每次必检的环节。保证重点环节质量100%合格，不仅是为了应付质检部门的检验，更是因为重点环节关系到整个施工项目。重点环节施工前，应尽量要先做试验或者做出一个样板。在施工中，要反复的检查、总结，确保重点环节的质量过关。例如：在重型设备吊装过程中，要确保设备基础的质量安全可靠。
2.4重视调试工作
相对于建筑土建施工，调式是建筑电气特有的一个环节。通过调试解决前期施工成果的一项工作，也是保证后期设备安全、可靠的运行的一项重要工作。重视调试工作，发现问题后，寻找施工资料、技术资料，分析问题，解决问题，确保建筑电气设备安全可靠的运转。例如：电力设备二次保护调试，消防联动调试，电梯空载、满载调试等。
3结束语
电气工程施工管理涉及的范围广泛，所运用的底层技术众多，而且各项技术更新很快。提升建筑电气管理质量，从业者必须要不断更新知识储备，紧跟技术发展。高水平管理是对当前建筑电气工程提出的主要目标之一，相关管理人员应把握质量关，注重各项管理细节，及时发现并处理管理过程中切实存在的问题或不足，将质量问题消除在萌芽阶段，为实现工程目标打下良好基础。
参考文献：
[1]彭萍.建筑电气安装施工技术分析[J].低碳世界，2016，（22）：186-187.
[2]刘兴昌.建筑电气工程施工技术探讨[J].住宅与房地产，2016，（21）：164.
[3]王彦华.电气工程安装施工存在的问题与解决措施分析[J].工程技术研究，2017，（4）：80+183.
（作者单位：西华师范大学）