论文部分内容阅读
【摘 要】房屋建筑工程的管理是一个系统工程，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各个阶段。做好房建施工管理工作，应围绕项目建设质量、建设成本等方面来加强控制。文中提出了现今房建施工管理面临的问题，并总结了相应的解决对策，来完善房建施工管理。
【关键词】房屋建筑；施工管理；问题；对策
随着当前我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断推进，我国现今的建筑市场竞争也愈来愈激烈，而建筑工程项目的施工质量对于施工单位的经济效益及综合实力具有重要的意义。然而当前房建施工管理面临着不少问题，如果不做好房建施工管理工作，不仅会影响房建施工项目的实际建设质量，而且对施工单位的经济效益也产生了重大影响。
1.房建施工管理面临的问题
1.1施工单位的质量管理水平不高
由于房建施工项目涉及的施工项目众多，现场施工设备也较多，加上施工人员流动性大，施工现场较为混乱，导致施工单位的管理难度上升，使得施工管理中的施工质量控制、管理不到位。甚至有部分施工单位是通过挂靠施工，其施工人员多为不够专业的新进人员，施工技术较为生疏，施工质量难以得到保证。
1.2工程造价控制存在问题
随着近几年通货膨胀愈来愈严重，施工建设单位的房屋建设成本投入无形中也愈来愈高了，造成了工程造价过高的现象。或由于地质勘察不充分造成工程造价增加：很多工程并没有做好设计前的勘察工作，这将导致设计方面出现问题，可能出现设计结果并不能满足实际的要求的情况；或是设计深度不够等设计原因造成工程造价增加：设计失误也是造成工程造价增加的重要方面，设计单位没有做好设计工作会导致建筑不能满足承载力或正常使用要求。这种情况出现后就必须进行设计变更，导致了工程造价的增加。
1.3施工技术方面的问题
有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工，而没有完善的针对性的施工方案和施工技术。工程技术人员由于安排时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸和施工现场实际情况，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。
1.4施工人员方面的问题
由于房建施工工程中的各施工企业内部固定工人比较少，加上技术培训跟不上，导致大量工人的技术素质不高，在操作时不规范，技艺不纯熟，很难达到施工质量的标准。施工人员的专业化技术水平直接影响着工程的质量水平，更是房建施工工程质量高低、优劣的决定性因素。
2.解决对策
2.1加强施工项目的质量及进度管控
2.1.1做好物料管理工作
要保障施工项目的质量，首先必须做好物料管理工种，包括物料的采购、存放以及使用管理等方面。首先，在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
2.1.2加强施工现场管理
施工现场的管理水平，对于房建施工管理水平起着重大的影响作用。通过明确工程各分部分项施工阶段质量控制重点，在施工现场管理过程中加强施工前、施工中、施工后三大阶段的现场质量管理控制，从而提高施工现场的管理水平。施工单位在工程施工过程中，必须严格按照图纸设计要求和施工组织方案进行施工，必须加强施工技术人员进行巡视，以便加强施工过程中的监督与管理。若施工过程中出现不符合施工设计的施工现象，应及时制止，并找出相应的方法解决施工过程中存在的各事项及问题。
2.1.3做好施工工艺管理
首先，在工程项目开工之前应当进行施工技术交底和施工图纸会审，即在进场后，参加由业主、设计、勘察、监理、施工几方参加的技术交底工作和图纸会审，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。另外，必须加强施工测量放样控制，进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。最后，在房屋建筑施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保工程项目的施工质量符合我国工程项目的规定与标准。
2.2加强房建工程造价管控
2.2.1做好施工图预算的审查工作
审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。
2.2.2优化施工方案
要想加强房建工程的造价控制，应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。通过优化施工方案，使得建筑施工单位的施工成本最低化，进而控制施工成本的投入。认真审查投标文件的施工组织设计，通过改革施工技术及施工工艺，筛选施工各个阶段的施工方案，以最合理化、高效化的施工方案作为工程的施工计划，降低工程的成本投入。
2.2.3合理利用资金
应合理分配利用资金，嚴格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。
2.2.4加强竣工审核及设计变更控制
严格的竣工审核是控制造价的重要环节，工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中不合理的增加费用可以剔除。最后，还必须加强竣工结算的成本管理，通过分析、对比各项工程费用，及时结算工程施工人员的工资，严格控制竣工结算的成本管理。 2.3解决施工技术管理方面存在的问题
建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业问的密切配合。如果各专业级工序问没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利进行。
2.4合理安排施工人员，构建专业化的施工队伍
2.4.1严格聘用准入制度
房屋建筑施工单位必须制定严格的施工人员准入资格制度，筛选优秀、专业的施工操作人员，确保上岗人员具备合格的专业化水平及施工操作技术，保证建筑工程项目的施工质量。
2.4.2加强施工人员的质量控制意识，推广施工培训
由于房建工程项目的管理工作难度较大、管理层面较广，其施工管理人员的要求较高，应加强施工人员的质量控制意识。对于施工管理人员来说，他不仅需具备专业化的施工知识，而且必须具备丰富的工程实践经验与管理经验，并综合相关基础法律知识、经济知识、工程结算知识，确保施工管理人员对工程项目的熟悉，以便施工管理者更好的协调、管理施工队伍。因此，施工单位应当加强工作人员及管理人员的培训工作，可以定期培训与不定期培训的方式，针对房建工程项目的现场现场施工管理人员及施工工作人员，制定全面、有效、专业化的管理知识培训及施工技术培训，以便提高管理人员的专业化管理水平，增强施工人员的施工技术。
2.4.3合理安排施工人员
在施工人员应聘时，应当了解并记录下施工人员的擅长工种，便于日后的工作岗位分配与安排，合理运用工种人员，在保障施工质量的同时，提高施工效率。
3.小结
房建施工管理涉及多方面，施工管理者应当在开工前制定好施工管理制度，保障施工过程中的各个环节都在掌握之中，严格抓好工程建设项目中的各分部任务，加强施工工艺、施工人员及施工材料控制，重點做好建设项目的质量控制及成本控制，采取有效措施及时解决施工过程中出现的各类问题，顺利完成房建工程的建设目标，严格保障其施工质量及经济效益。 [科]
【参考文献】
[1]卢锦山.浅谈现代工程项目质量管理[J].科技与企业，2012（20）.
[2]王志强.基于建筑工程施工管理的现场质量管理与控制[J].商品与质量：建筑与发展，2012（9）.
[3]贾勇.对建筑施工管理工作的思考[J].中国科技博览，2012（33）.
[4]张启名.对某工程施工质量保证措施的探讨[J].中国东南科技，2011（07）：307.
【关键词】房屋建筑；施工管理；问题；对策
随着当前我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断推进，我国现今的建筑市场竞争也愈来愈激烈，而建筑工程项目的施工质量对于施工单位的经济效益及综合实力具有重要的意义。然而当前房建施工管理面临着不少问题，如果不做好房建施工管理工作，不仅会影响房建施工项目的实际建设质量，而且对施工单位的经济效益也产生了重大影响。
1.房建施工管理面临的问题
1.1施工单位的质量管理水平不高
由于房建施工项目涉及的施工项目众多，现场施工设备也较多，加上施工人员流动性大，施工现场较为混乱，导致施工单位的管理难度上升，使得施工管理中的施工质量控制、管理不到位。甚至有部分施工单位是通过挂靠施工，其施工人员多为不够专业的新进人员，施工技术较为生疏，施工质量难以得到保证。
1.2工程造价控制存在问题
随着近几年通货膨胀愈来愈严重，施工建设单位的房屋建设成本投入无形中也愈来愈高了，造成了工程造价过高的现象。或由于地质勘察不充分造成工程造价增加：很多工程并没有做好设计前的勘察工作，这将导致设计方面出现问题，可能出现设计结果并不能满足实际的要求的情况；或是设计深度不够等设计原因造成工程造价增加：设计失误也是造成工程造价增加的重要方面，设计单位没有做好设计工作会导致建筑不能满足承载力或正常使用要求。这种情况出现后就必须进行设计变更，导致了工程造价的增加。
1.3施工技术方面的问题
有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工，而没有完善的针对性的施工方案和施工技术。工程技术人员由于安排时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸和施工现场实际情况，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。
1.4施工人员方面的问题
由于房建施工工程中的各施工企业内部固定工人比较少，加上技术培训跟不上，导致大量工人的技术素质不高，在操作时不规范，技艺不纯熟，很难达到施工质量的标准。施工人员的专业化技术水平直接影响着工程的质量水平，更是房建施工工程质量高低、优劣的决定性因素。
2.解决对策
2.1加强施工项目的质量及进度管控
2.1.1做好物料管理工作
要保障施工项目的质量，首先必须做好物料管理工种，包括物料的采购、存放以及使用管理等方面。首先，在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
2.1.2加强施工现场管理
施工现场的管理水平，对于房建施工管理水平起着重大的影响作用。通过明确工程各分部分项施工阶段质量控制重点，在施工现场管理过程中加强施工前、施工中、施工后三大阶段的现场质量管理控制，从而提高施工现场的管理水平。施工单位在工程施工过程中，必须严格按照图纸设计要求和施工组织方案进行施工，必须加强施工技术人员进行巡视，以便加强施工过程中的监督与管理。若施工过程中出现不符合施工设计的施工现象，应及时制止，并找出相应的方法解决施工过程中存在的各事项及问题。
2.1.3做好施工工艺管理
首先，在工程项目开工之前应当进行施工技术交底和施工图纸会审，即在进场后，参加由业主、设计、勘察、监理、施工几方参加的技术交底工作和图纸会审，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。另外，必须加强施工测量放样控制，进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。最后，在房屋建筑施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保工程项目的施工质量符合我国工程项目的规定与标准。
2.2加强房建工程造价管控
2.2.1做好施工图预算的审查工作
审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。
2.2.2优化施工方案
要想加强房建工程的造价控制，应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。通过优化施工方案，使得建筑施工单位的施工成本最低化，进而控制施工成本的投入。认真审查投标文件的施工组织设计，通过改革施工技术及施工工艺，筛选施工各个阶段的施工方案，以最合理化、高效化的施工方案作为工程的施工计划，降低工程的成本投入。
2.2.3合理利用资金
应合理分配利用资金，嚴格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。
2.2.4加强竣工审核及设计变更控制
严格的竣工审核是控制造价的重要环节，工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中不合理的增加费用可以剔除。最后，还必须加强竣工结算的成本管理，通过分析、对比各项工程费用，及时结算工程施工人员的工资，严格控制竣工结算的成本管理。 2.3解决施工技术管理方面存在的问题
建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业问的密切配合。如果各专业级工序问没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利进行。
2.4合理安排施工人员，构建专业化的施工队伍
2.4.1严格聘用准入制度
房屋建筑施工单位必须制定严格的施工人员准入资格制度，筛选优秀、专业的施工操作人员，确保上岗人员具备合格的专业化水平及施工操作技术，保证建筑工程项目的施工质量。
2.4.2加强施工人员的质量控制意识，推广施工培训
由于房建工程项目的管理工作难度较大、管理层面较广，其施工管理人员的要求较高，应加强施工人员的质量控制意识。对于施工管理人员来说，他不仅需具备专业化的施工知识，而且必须具备丰富的工程实践经验与管理经验，并综合相关基础法律知识、经济知识、工程结算知识，确保施工管理人员对工程项目的熟悉，以便施工管理者更好的协调、管理施工队伍。因此，施工单位应当加强工作人员及管理人员的培训工作，可以定期培训与不定期培训的方式，针对房建工程项目的现场现场施工管理人员及施工工作人员，制定全面、有效、专业化的管理知识培训及施工技术培训，以便提高管理人员的专业化管理水平，增强施工人员的施工技术。
2.4.3合理安排施工人员
在施工人员应聘时，应当了解并记录下施工人员的擅长工种，便于日后的工作岗位分配与安排，合理运用工种人员，在保障施工质量的同时，提高施工效率。
3.小结
房建施工管理涉及多方面，施工管理者应当在开工前制定好施工管理制度，保障施工过程中的各个环节都在掌握之中，严格抓好工程建设项目中的各分部任务，加强施工工艺、施工人员及施工材料控制，重點做好建设项目的质量控制及成本控制，采取有效措施及时解决施工过程中出现的各类问题，顺利完成房建工程的建设目标，严格保障其施工质量及经济效益。 [科]
【参考文献】
[1]卢锦山.浅谈现代工程项目质量管理[J].科技与企业，2012（20）.
[2]王志强.基于建筑工程施工管理的现场质量管理与控制[J].商品与质量：建筑与发展，2012（9）.
[3]贾勇.对建筑施工管理工作的思考[J].中国科技博览，2012（33）.
[4]张启名.对某工程施工质量保证措施的探讨[J].中国东南科技，2011（07）：307.