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摘要：为推动新时期电力企业的发展，应结合电力企业运行现状，采取积极的管理措施，以全面提高工作人员的工作热情和积极性，客观上形成推动电力企业发展新动力。本文对电力企业薪酬管理问题进行探讨，结合薪酬管理现状，加强对电力企业的研究，确保薪酬管理问题的高效运行，从而推动电力企业的高效发展。
关键词：电力企业；薪酬管理；分析
薪酬管理问题，是电力企业运行的敏感问题，同时客观上提高工作工作积极性的根本措施。因此电力企业的发展，应紧紧围绕薪酬管理采取针对措施，以提高工作人员的工作积极性和主观能动性，加大对工作的热情，进而推动电力企业的新发展。
一、薪酬管理的概念
薪酬管理，主要是指企业针对员工的管理，以员工的素质、能力和业绩等作为参考依据，实现员工的工资、津贴和福利的不同待遇，。薪酬管理是新时期时代下的产物，是科学判定员工工作积极性的主要依据，客观上有利于提高员工的工作积极性和热情，推动企业的良性发展[1]。
二、薪酬管理在电力企业运行的重要性
薪酬管理在电力企业的运行，有利于围绕员工利益为中心，合理运用管理措施提高员工的工作热情，推动员工以积极的工作热情投入到工作中，有利于提高员工的工作业绩，带动电力企业经济效益的提升。其次有利于推动企业自身文化和时代元素的结合，工资、津贴和福利围绕的薪酬管理模式，是新时期的产物，也是电力企业自身发展和时代元素结合的体现，其中员工工资是电力企业自身发展的产物，津贴和福利是随着时代发展全面提出来的产物。合理运用时代元素和自身特色的结合，有利于推动电力企业的高效发展。同时薪酬管理在电力企业的运行，通过对不同员工差别化待遇的对待，体现人才在电力企中的重要地位，客观上有利于员工向人才的自我调整、努力，针对电力企业长期的发展战略，薪酬管理通过对电力改革的深入运行，产生根本驱动动力，全面提升电力企业的经济效益[2]。
三、薪酬管理在电力企业的运行现状
（一）管理模式单一
管理模式单一，是薪酬管理在电力企业运行的首要难题，同时是阻碍薪酬管理高效发展的主要因素。管理模式单一，主要是指电力企业的管理模式较为传统、保守，针对电力企业的新型发展无法提出具体有效的激进措施，从而无法全面引领电力企业的新型发展。其中电力企业员工的劳动需求与薪酬待遇之间的均衡性，是重要的体现，例如电力企业员工为满足地区居民用电需求，往往处于长期值班状态，但是其薪酬待遇相对其他单位处于较低水平，因此不利于员工工作积极性的提高，同时不利于电力企业的长远发展。
（二）激励措施落后
激励措施落后，主要是指薪酬管理制度中存在相关激励措施单一、落后的现象，针对新时期电力企业的发展和员工需要，不能进行切实有效的推动，反而阻碍电力企业的发展步伐。其中激励措施落后在电力企业的管理中，表现明显，例如目前电力企业的运行中，很多管理人才人为地流失，从事经商或者调离岗位，造成电力企业管理部门发展不完善，电力企业的发展受到严重制约。新时期经济的发展，带动消费水平的上涨，应全面提高员工的薪酬待遇，以提高员工的工作积极性，进而推动电力企业的发展[3]。
（三）片面注重发展
片面注重发展，主要是指薪酬管理在电力企业的运行，过于注重电力企业的经济效益，忽视员工的福利待遇等现象，同时对人才流失为进行具体分析，无法进行切实有效的整改措施，不利于人才在电力企业的长期发展，因此电力企业的运行现状堪忧，相关管理部门应引起足够重视。
四、电力企业薪酬管理的整改措施
（一）完善管理体系
针对电力企业薪酬管理的整改措施，首先应完善管理体系，以满足薪酬管理在电力企业高效运行的需要。管理体系的完善，应结合对电力企业运行的研究，科学进行薪酬调查，以实现对新型薪酬管理政策的了解，有利于实现新型薪酬管理政策在电力企业的稳定运行。为确保新型薪酬管理政策在电力企业的稳定运行，应完善对薪酬管理政策的考核，主要针对员工的薪资待遇、工作积极性和企业整体的经济效益进行考核，以实现对相关影响因素的全面分析，针对其中不当问题及时进行整改，确保薪酬管理在电力企业的高效运行。
（二）建立灵活的管理机制
针对电力企业薪酬管理的整改措施，应建立灵活的管理机制，以实现对电力企业不同员工的分配，确保以员工的能力和素质为基准，科学判定员工的薪资待遇，以提高员工的工作积极性，推动电力企业的发展。例如某电力其偶也运用“弹性福利计划”，以员工的工作时间和运行效益为判定基础，由员工自己选择福利待遇模式，这种由员工自己选择福利待遇的薪酬管理模式，有利提高员工的工作积极性，提高电力企业的稳定发展。
（三）合理运用激励模式
针对电力企业薪酬管理的整改措施，应合理运用激励模式，以员工工作岗位为基础，结合其运行效益，采取相应的薪资待遇，以提高员工的积极性和主管能动性，推动电力企业全体员工高涨的工作热情，带动电力企业经济效益的提升。合理运用激励模式，以员工的能力和素质为基础，结合薪资待遇，有利于满足人才发展的需要，客观上有利于改变电力企业人才流失严重的现象。
五、结束语
薪酬管理，是推动电力企业发展的重要因素，电力企业应结合其运行需要和发展规划，加强对薪酬管理的研究，以确保薪酬管理在电力企业的稳定运行，从而推动电力企业的稳定发展。
参考文献：
[1]林晶晶.电力企业薪酬管理问题及其对策研究[J].企业管理，2011（11）：106-107.
[2]刘萍.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题及解决措施[J].人力资源，2012（03）：47-48.
[3]吴薇.关于电力企业薪酬管理问题的探讨[J].管理创新，2014 （32）：269.
关键词：电力企业；薪酬管理；分析
薪酬管理问题，是电力企业运行的敏感问题，同时客观上提高工作工作积极性的根本措施。因此电力企业的发展，应紧紧围绕薪酬管理采取针对措施，以提高工作人员的工作积极性和主观能动性，加大对工作的热情，进而推动电力企业的新发展。
一、薪酬管理的概念
薪酬管理，主要是指企业针对员工的管理，以员工的素质、能力和业绩等作为参考依据，实现员工的工资、津贴和福利的不同待遇，。薪酬管理是新时期时代下的产物，是科学判定员工工作积极性的主要依据，客观上有利于提高员工的工作积极性和热情，推动企业的良性发展[1]。
二、薪酬管理在电力企业运行的重要性
薪酬管理在电力企业的运行，有利于围绕员工利益为中心，合理运用管理措施提高员工的工作热情，推动员工以积极的工作热情投入到工作中，有利于提高员工的工作业绩，带动电力企业经济效益的提升。其次有利于推动企业自身文化和时代元素的结合，工资、津贴和福利围绕的薪酬管理模式，是新时期的产物，也是电力企业自身发展和时代元素结合的体现，其中员工工资是电力企业自身发展的产物，津贴和福利是随着时代发展全面提出来的产物。合理运用时代元素和自身特色的结合，有利于推动电力企业的高效发展。同时薪酬管理在电力企业的运行，通过对不同员工差别化待遇的对待，体现人才在电力企中的重要地位，客观上有利于员工向人才的自我调整、努力，针对电力企业长期的发展战略，薪酬管理通过对电力改革的深入运行，产生根本驱动动力，全面提升电力企业的经济效益[2]。
三、薪酬管理在电力企业的运行现状
（一）管理模式单一
管理模式单一，是薪酬管理在电力企业运行的首要难题，同时是阻碍薪酬管理高效发展的主要因素。管理模式单一，主要是指电力企业的管理模式较为传统、保守，针对电力企业的新型发展无法提出具体有效的激进措施，从而无法全面引领电力企业的新型发展。其中电力企业员工的劳动需求与薪酬待遇之间的均衡性，是重要的体现，例如电力企业员工为满足地区居民用电需求，往往处于长期值班状态，但是其薪酬待遇相对其他单位处于较低水平，因此不利于员工工作积极性的提高，同时不利于电力企业的长远发展。
（二）激励措施落后
激励措施落后，主要是指薪酬管理制度中存在相关激励措施单一、落后的现象，针对新时期电力企业的发展和员工需要，不能进行切实有效的推动，反而阻碍电力企业的发展步伐。其中激励措施落后在电力企业的管理中，表现明显，例如目前电力企业的运行中，很多管理人才人为地流失，从事经商或者调离岗位，造成电力企业管理部门发展不完善，电力企业的发展受到严重制约。新时期经济的发展，带动消费水平的上涨，应全面提高员工的薪酬待遇，以提高员工的工作积极性，进而推动电力企业的发展[3]。
（三）片面注重发展
片面注重发展，主要是指薪酬管理在电力企业的运行，过于注重电力企业的经济效益，忽视员工的福利待遇等现象，同时对人才流失为进行具体分析，无法进行切实有效的整改措施，不利于人才在电力企业的长期发展，因此电力企业的运行现状堪忧，相关管理部门应引起足够重视。
四、电力企业薪酬管理的整改措施
（一）完善管理体系
针对电力企业薪酬管理的整改措施，首先应完善管理体系，以满足薪酬管理在电力企业高效运行的需要。管理体系的完善，应结合对电力企业运行的研究，科学进行薪酬调查，以实现对新型薪酬管理政策的了解，有利于实现新型薪酬管理政策在电力企业的稳定运行。为确保新型薪酬管理政策在电力企业的稳定运行，应完善对薪酬管理政策的考核，主要针对员工的薪资待遇、工作积极性和企业整体的经济效益进行考核，以实现对相关影响因素的全面分析，针对其中不当问题及时进行整改，确保薪酬管理在电力企业的高效运行。
（二）建立灵活的管理机制
针对电力企业薪酬管理的整改措施，应建立灵活的管理机制，以实现对电力企业不同员工的分配，确保以员工的能力和素质为基准，科学判定员工的薪资待遇，以提高员工的工作积极性，推动电力企业的发展。例如某电力其偶也运用“弹性福利计划”，以员工的工作时间和运行效益为判定基础，由员工自己选择福利待遇模式，这种由员工自己选择福利待遇的薪酬管理模式，有利提高员工的工作积极性，提高电力企业的稳定发展。
（三）合理运用激励模式
针对电力企业薪酬管理的整改措施，应合理运用激励模式，以员工工作岗位为基础，结合其运行效益，采取相应的薪资待遇，以提高员工的积极性和主管能动性，推动电力企业全体员工高涨的工作热情，带动电力企业经济效益的提升。合理运用激励模式，以员工的能力和素质为基础，结合薪资待遇，有利于满足人才发展的需要，客观上有利于改变电力企业人才流失严重的现象。
五、结束语
薪酬管理，是推动电力企业发展的重要因素，电力企业应结合其运行需要和发展规划，加强对薪酬管理的研究，以确保薪酬管理在电力企业的稳定运行，从而推动电力企业的稳定发展。
参考文献：
[1]林晶晶.电力企业薪酬管理问题及其对策研究[J].企业管理，2011（11）：106-107.
[2]刘萍.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题及解决措施[J].人力资源，2012（03）：47-48.
[3]吴薇.关于电力企业薪酬管理问题的探讨[J].管理创新，2014 （32）：269.