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传统的施工现场管理施工技术已不能满足现代化的施工需求，成为了现代建筑快速发展阶段上的一个制约点，因此改善现阶段现场施工技术的质量控制工作已刻不容缓。建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期，控制工程项目造价，确保工程项目质量的目的。应按照规范、标准和实施方法开展现场施工过程中的检查和监督，对隐患源重点检查，发现问题及时整改。安排质检员每天进行有效的巡检，保证现场施工技术质量管理制度的执行。定期进行专项检查和监督，并实行严格的考核。根据现场施工的特点，安排施工管理能力强、工作责任心强、专业技术水平高、施工经验丰富的人员组建技术管理体系，重点解决施工过程中遇到的技术难点和问题，并严格控制施工质量。在各分项工程开工前，按照既定施工方案向施工班组进行技术交底，再通过精心组织施工使施工顺利进行。技术档案资料是建设单位、设计单位和施工单位进行技术管理、组织科学研究和进行生产的重要资料，施工单位在工程交工的时移交给建设单位，并由其进行保存，为以后建筑的维修、扩建、使用提供依据，因此要做到资料及时、准确、真实。建立现场施工技术图纸学习会审制度。通过核对施工技术图纸与现场的实际情况，一方面让施工人员充分了解图纸内容和设计要求；另一方面可以及时发现图纸设计与实际施工的矛盾，及时向建设、监理、设计单位反馈意见，有利于及时解决问题，保证现场施工进度，也确保工程质量和施工安全。本文详细阐述了现场施工技术要点和现场施工技术质量的控制。