论文部分内容阅读
[关键词] 民营企业发展； 问题； 管理
[中图分类号] F121.23 [文献标识码] A [文章编号] 1007-1962（2003）24-0042-01
民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，经过20多年的曲折发展，如今已成为全面建设小康社会的一支生力军。但是，随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制逐步完善，民营企业自身发展中存在的产权不清、管理粗放、用人机制的僵化等问题，也不同程度地阻碍着民营企业的健康发展。要加快民营经济健康发展，必须对这些问题加以重视和克服。
第一，产权不清的问题。在民营经济中，除个体工商户外，绝大多数的民营企业是由两人或两人以上建立和发展起来的，但其出资人、经营者和劳动者之间的产权关系，从一定意义上讲是存在模糊不清的问题。一是出资人之间的产权不清。民营企业在创建时，不论出资者之间的比例怎样，原有的存量是清晰的，但随着企业的发展壮大后，作为既是出资者同时又是经营者之间，尽管岗位、能力、贡献不同，可对企业增量的分割却仍按原有资本金的存量比例进行，很少考虑人力资本的作用。久而久之，就使出资人各自享有的资本权利份额比例和当初的完全一样，出现了出资人之间的产权利益不清，从而导致能力强的出资人与能力弱的出资人之间的利益分配矛盾。二是出资人管理与非出资人管理之间的产权不清。由于出资者管理可以享有剩余索取权，而非出资管理者却只能享有工资收入，从而也导致了忽视人力资本而造成的产权不清。三是劳动者之间的产权不清。在企业从事劳动的职工，一般都只单纯地考虑按岗位分配或拿计件工资，很少考虑其累计履职年限、工作业绩参与分配或分红，这实质也就埋没了职工对企业整体的连续的积累性贡献。所以说，产权清晰不仅涉及到资产的存量问题，而且也涉及到资产增量的合理分割问题。
第二，目光短视的问题。民营企业中的大多数企业，往往刚开始的时候名声大振，但随后短短两三年便一蹶不振衰落了。造成民营企业这种结局的原因是多方面的，但其中的目光短视是最致命的原因。因为不少的民营企业家仅以利润和资产作为企业的目标，这就很容易导致企业的短期行为。目标本身是一个远景，目标对于一个企业的生死来讲是十分重要的，它不仅是企业寻找创新和成长的冲动，更是企业保持永不满足的精神。当然，对大多数的民营企业来讲，确立宏伟目标不难，但难的是目标的实施。因此，企业在确定自己的目标时，一定要从实际出发，突出产业重点，切忌贪大求大，面面俱到，否则，不仅目标启动不了，就连精力、财力和人力也是承受不了，最后往往导致企业在激烈的市场竞争中衰败。
第三，管理粗放的问题。长期以来，由于民营企业的管理基本上是脱胎于传统社会中手工业和商业的家族式管理，而这种管理模式的特点是企业对创业者或家族以外的成员缺乏信任机制，产权结构局限于以血缘和裙带关系为依托，缺乏社会资本向企业集中的机制，企业推行的基本上是“人治”或“家族治”。加之，民营企业的不同所有者、经营者之间也缺少按契约和规则合作共事的文化基础和资本集中所要求的人际关系凝聚力。因此，尽管随着社会主义市场经济的推进和民营经济的快速发展，一大批民营企业的资本结构、生产经营领域和规模等都发生了重大的变化，但这种“人治”和“家族治”的管理模式还是根深蒂固，从而使得我们的民营企业管理理念、风格和方式仍过于粗放，与市场经济发展和企业发展不相协调。其主要表现为：一是没有严格的组织结构。虽然每个民营企业都设有自己的一些管理组织，但实际的效果往往又是形同虚设。企业的管理权、重大问题决策权都在“家长”手中，仍然执行的是集权化领导。二是企业自身管理知识的局限。在民营企业中，有相当一部分业主的文化水平是比较低的，缺乏经营现代企业的知识。三是“血缘关系”非常浓。民营企业要真正从粗放的管理理念、风格和方式中跳出来，建立适应市场经济的现代企业管理制度，就必须在继承和发扬好传统企业管理的同时，认真学习国内外一切先进的、现代的科学管理知识，创建比较完善的现代企业管理制度，并付诸于具体实践。
第四，用人机制的僵化问题。长期以来，受传统“家族式管理”的影响，民营企业用人机制都没有摆脱按血缘或亲疏关系使用的观念束缚，涉及用人首先考虑的是家庭成员、亲朋好友、地域老乡等，很少考虑这种安置对企业是否合理和有利，能不能调动全体员工的工作积极性。其主要表现是：(一)重用忠诚。（二）重用听话者。(三)不重视人才培养。（四）重视科技人才不够。民营企业要解决用人机制的僵化问题，就必须按照现代企业制度要求，突破现有企业治理的格局，不分血缘、亲疏、地域等关系，在培养和使用好内部人才上下功夫，广泛吸纳社会优秀人才，完善企业人才激励机制，让各种人才在企业都能找到有利于发挥自己才干的位置，从而达到安心企业和奉献企业。
第五，盲目多元化经营的问题。不少的民营企业家认为，民营企业的发展要走多元化的产业道路，不论什么行业，只要不违反法律规定的都可以去尝试。而许多企业在实施多元化经营过程中只注重“全线出击”，追求“科、工、贸、金、房”等一体化，涉及几个乃至十几个不同的行业，大规模地进入了与原业务不相关的行业，导致了主业务的核心竞争能力未能进一步增强，而在新行业也不能有效地培养起新的竞争力，相反却分散了企业原有的竞争力。民营企业要走好多元化经营的道路，在原有企业业务领域尚未真正获得竞争优势时，不要盲目进入新的业务领域搞多元化经营，一定要把实施多元化建立在企业的核心竞争力之上。
第六，盲崇广告效用的问题。在市场经济条件下，广告的本质是向消费者传递产品质量和效用的信息，但目前的一些广告却远远偏离了这一功能，成为部分企业向消费者“强化教育”的手段。从而也导致了我们的一些民营企业，靠“造名”发财，促使企业短期行为。还有一些民营企业既不注重广告效用，也不研究产品市场营销战略，一心只埋头考虑生产产品的功能。所以，当产品问世去寻找市场时，市场不仅没有找到，而且企业也被推到了垮台的边缘。之所以出现上述那样的问题，最关键是一些民营企业经营者，不懂得真正意义上广告与市场营销的核心是什么，从而考虑最多的仅仅是自己眼前的利益，基本不考虑或不研究诚信社会的产品、企业的信誉、产品市场营销环境和市场营销的可操作性。为此，在新的历史时期，作为民营企业经营者，在面向日益竞争激烈的市场中，要始终立足长远、围绕市场，把好产品质量关，充分利用当今流行的广告效用和市场营销机制，把创造出来的物美价宜商品奉献给社会、奉献给人类，为企业的不断发展壮大创造良好的条件。
（本文作者：云南大理州副州长）
[中图分类号] F121.23 [文献标识码] A [文章编号] 1007-1962（2003）24-0042-01
民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，经过20多年的曲折发展，如今已成为全面建设小康社会的一支生力军。但是，随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制逐步完善，民营企业自身发展中存在的产权不清、管理粗放、用人机制的僵化等问题，也不同程度地阻碍着民营企业的健康发展。要加快民营经济健康发展，必须对这些问题加以重视和克服。
第一，产权不清的问题。在民营经济中，除个体工商户外，绝大多数的民营企业是由两人或两人以上建立和发展起来的，但其出资人、经营者和劳动者之间的产权关系，从一定意义上讲是存在模糊不清的问题。一是出资人之间的产权不清。民营企业在创建时，不论出资者之间的比例怎样，原有的存量是清晰的，但随着企业的发展壮大后，作为既是出资者同时又是经营者之间，尽管岗位、能力、贡献不同，可对企业增量的分割却仍按原有资本金的存量比例进行，很少考虑人力资本的作用。久而久之，就使出资人各自享有的资本权利份额比例和当初的完全一样，出现了出资人之间的产权利益不清，从而导致能力强的出资人与能力弱的出资人之间的利益分配矛盾。二是出资人管理与非出资人管理之间的产权不清。由于出资者管理可以享有剩余索取权，而非出资管理者却只能享有工资收入，从而也导致了忽视人力资本而造成的产权不清。三是劳动者之间的产权不清。在企业从事劳动的职工，一般都只单纯地考虑按岗位分配或拿计件工资，很少考虑其累计履职年限、工作业绩参与分配或分红，这实质也就埋没了职工对企业整体的连续的积累性贡献。所以说，产权清晰不仅涉及到资产的存量问题，而且也涉及到资产增量的合理分割问题。
第二，目光短视的问题。民营企业中的大多数企业，往往刚开始的时候名声大振，但随后短短两三年便一蹶不振衰落了。造成民营企业这种结局的原因是多方面的，但其中的目光短视是最致命的原因。因为不少的民营企业家仅以利润和资产作为企业的目标，这就很容易导致企业的短期行为。目标本身是一个远景，目标对于一个企业的生死来讲是十分重要的，它不仅是企业寻找创新和成长的冲动，更是企业保持永不满足的精神。当然，对大多数的民营企业来讲，确立宏伟目标不难，但难的是目标的实施。因此，企业在确定自己的目标时，一定要从实际出发，突出产业重点，切忌贪大求大，面面俱到，否则，不仅目标启动不了，就连精力、财力和人力也是承受不了，最后往往导致企业在激烈的市场竞争中衰败。
第三，管理粗放的问题。长期以来，由于民营企业的管理基本上是脱胎于传统社会中手工业和商业的家族式管理，而这种管理模式的特点是企业对创业者或家族以外的成员缺乏信任机制，产权结构局限于以血缘和裙带关系为依托，缺乏社会资本向企业集中的机制，企业推行的基本上是“人治”或“家族治”。加之，民营企业的不同所有者、经营者之间也缺少按契约和规则合作共事的文化基础和资本集中所要求的人际关系凝聚力。因此，尽管随着社会主义市场经济的推进和民营经济的快速发展，一大批民营企业的资本结构、生产经营领域和规模等都发生了重大的变化，但这种“人治”和“家族治”的管理模式还是根深蒂固，从而使得我们的民营企业管理理念、风格和方式仍过于粗放，与市场经济发展和企业发展不相协调。其主要表现为：一是没有严格的组织结构。虽然每个民营企业都设有自己的一些管理组织，但实际的效果往往又是形同虚设。企业的管理权、重大问题决策权都在“家长”手中，仍然执行的是集权化领导。二是企业自身管理知识的局限。在民营企业中，有相当一部分业主的文化水平是比较低的，缺乏经营现代企业的知识。三是“血缘关系”非常浓。民营企业要真正从粗放的管理理念、风格和方式中跳出来，建立适应市场经济的现代企业管理制度，就必须在继承和发扬好传统企业管理的同时，认真学习国内外一切先进的、现代的科学管理知识，创建比较完善的现代企业管理制度，并付诸于具体实践。
第四，用人机制的僵化问题。长期以来，受传统“家族式管理”的影响，民营企业用人机制都没有摆脱按血缘或亲疏关系使用的观念束缚，涉及用人首先考虑的是家庭成员、亲朋好友、地域老乡等，很少考虑这种安置对企业是否合理和有利，能不能调动全体员工的工作积极性。其主要表现是：(一)重用忠诚。（二）重用听话者。(三)不重视人才培养。（四）重视科技人才不够。民营企业要解决用人机制的僵化问题，就必须按照现代企业制度要求，突破现有企业治理的格局，不分血缘、亲疏、地域等关系，在培养和使用好内部人才上下功夫，广泛吸纳社会优秀人才，完善企业人才激励机制，让各种人才在企业都能找到有利于发挥自己才干的位置，从而达到安心企业和奉献企业。
第五，盲目多元化经营的问题。不少的民营企业家认为，民营企业的发展要走多元化的产业道路，不论什么行业，只要不违反法律规定的都可以去尝试。而许多企业在实施多元化经营过程中只注重“全线出击”，追求“科、工、贸、金、房”等一体化，涉及几个乃至十几个不同的行业，大规模地进入了与原业务不相关的行业，导致了主业务的核心竞争能力未能进一步增强，而在新行业也不能有效地培养起新的竞争力，相反却分散了企业原有的竞争力。民营企业要走好多元化经营的道路，在原有企业业务领域尚未真正获得竞争优势时，不要盲目进入新的业务领域搞多元化经营，一定要把实施多元化建立在企业的核心竞争力之上。
第六，盲崇广告效用的问题。在市场经济条件下，广告的本质是向消费者传递产品质量和效用的信息，但目前的一些广告却远远偏离了这一功能，成为部分企业向消费者“强化教育”的手段。从而也导致了我们的一些民营企业，靠“造名”发财，促使企业短期行为。还有一些民营企业既不注重广告效用，也不研究产品市场营销战略，一心只埋头考虑生产产品的功能。所以，当产品问世去寻找市场时，市场不仅没有找到，而且企业也被推到了垮台的边缘。之所以出现上述那样的问题，最关键是一些民营企业经营者，不懂得真正意义上广告与市场营销的核心是什么，从而考虑最多的仅仅是自己眼前的利益，基本不考虑或不研究诚信社会的产品、企业的信誉、产品市场营销环境和市场营销的可操作性。为此，在新的历史时期，作为民营企业经营者，在面向日益竞争激烈的市场中，要始终立足长远、围绕市场，把好产品质量关，充分利用当今流行的广告效用和市场营销机制，把创造出来的物美价宜商品奉献给社会、奉献给人类，为企业的不断发展壮大创造良好的条件。
（本文作者：云南大理州副州长）