如何避免被目标市场逼退

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S公司是最早进入越南市场的几家中国摩托车制造商之一,然而,几年过去后,它和其他所有的中国摩托车制造商都被迫退出越南市场。与之相反,美国塞拉尼斯(Celanese)公司自上世纪八十年代进入中国以来,一直与中方合资公司保持着非常好的合作关系,这一合作给中美双方都带来了累计数十亿美元的收益。两家公司的差距是什么?对于陌生的目标市场,S公司的解决方案何在? S company was one of the first Chinese motorcycle manufacturers to enter the Vietnam market. However, several years later, it and all other Chinese motorcycle manufacturers were forced to withdraw from the Vietnamese market. In contrast, since the Celanese Corporation entered China in the 1980s, it has maintained a very good cooperative relationship with the Chinese joint venture company. This cooperation has brought cumulative billions to China and the United States. Dollar income. What are the gaps between the two companies? What are the solutions for Company S in an unfamiliar target market?
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