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【摘 要】针对房建施工中的质量通病，为了避免对施工整体质量和使用周期的影响，要强化防治措施，制定行之有效、具有针对性的对策，实现对质量隐患的有效解决，避免出现安全问题，确保房建施工的正常运行，力求建造更加符合质量标准的房屋。本文笔者对房建工程中的常见问题及应对措施进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】房建工程；问题；措施
一、房建施工管理存在的问题
（一）工程施工材料、设备管理中存在的问题
（1）工程材料问题。房建工程使用的工程材料，比如水泥、砂石等没有进行严格的质量检测；工程中使用的钢筋、钢材以及止水材料等产品的质量没有达到国家标准，为工程质量埋下隐患；材料乱堆乱放，没有对一些容易生锈、潮湿的材料做好保护等。（2）施工中的问题。房建工程在施工的过程中，各个环节没有严格按照相关建筑施工标准和规范进行，导致出现很多问题。比如，基础开挖环节中，施工单位为了赶工期，没有按照爆破施工技术要求操作，造成基础面出现过多裂缝；混凝土浇筑过程中，没有做好保温保湿措施，导致混凝土出现裂缝，造成很大的质量隐患。（3）施工单位偷工减料问题。施工单位为了增加自身的经济利益，出现偷工减料现象，对使用材料料进行造假以蒙骗业主和监理单位。（4）机电设备、用具问题。工程中使用机电设备存在伪劣产品，施工前没有对其进行检查和试用，对机械设备没有定期检查和维修，严重影响施工进度。
（二）质量控制中存在的问题
（1）房建工程规模比较大，需要的人员也非常多，如果没有良好的职业道德素质，工程质量就没很难保证。（2）房建工程项目比较多，很多会选择分包和转包，包工队在工程施工中出现偷工减料和弄虚作假行为，为工程质量管理带来很大困难。（3）施工单位没有建立健全的质量保证体系，施工人员的技术水平比较低，没有组织好普通工人、技术工人以及工程师的配置，缺乏完善的组织管理结构，造成施工组织混乱不堪，给质量管理工作带来很大影响。
（三）施工安全管理中存在的问题
施工单位对现场施工安全问题没有足够的重视，没有建立健全的安全保障体系；施工人员施工过程中没有做好安全防护措施，缺乏基本的安全防护知识；施工过程中出现违章指挥、违章作业，不按照施工标准严格执行；施工用电不规范；安全通道没有做好指示牌等。
（四）工程监督管理中存在的问题
监理单位对施工现场的监督力度不够，只是形式，监理人员没有意识到监理工作的重要性。在实际的工程施工中，对现场施工质量的监测不严谨，对施工现场施工情况没有深入检查，没有与有关安全施工管理文件规定的内容进行一一核对，没有深入了解施工现场；监理单位在对施工现场进行管理和检查的过程中没有重视防患治理，容易凭靠感情或者关系来判断，无法做到防患未然、提前做好防范措施。
二、房建施工管理存在问题的解决措施
（一）提高管理者和施工人员的综合素质
（1）管理者方面。在实际的房建工程施工中，要对管理者的素质进一步提升；要求施工人员严格按照施工程序进行层层把关，对违规行为及时纠正和处理；在管理方法上要进一步的创新和优化，充分运用现代先进的管理技术和管理方法，对施工中的各个环节做到直接的观察和监督，确保工程质量。（2）施工人员方面。进一步提高施工人员的职业道德、心理条件、身体素质以及适应能力，能够在施工过程中发挥出业务能力和技术水平，对突然出现的故障能够及时分析和处理，为工程质量提供保障；所有参与人员都要持证才能工作；
（二）加强材料设备的管理
（1）材料方面。施工材料对施工质量起着决定性的影响，对进场的材料要具备合格证、生产许可证、检验报告以及材质证明书等，对材料要进行取样检测以及复试，复试合格以后才可以使用。对现场材料要摆放整齐，并做好防晒防潮保护措施。（2）设备机械方面。要对使用的设备定期做好维护和保养，在使用之前要进行严格的检查和试验，以确保设备不会影响使用。
（三）建立健全的施工现场管理体制
为了保证房建工程施工质量，需要从技术上、制度上建立科学有效的管理体制，明确每一个员工的工作职责；对施工人员的技术水平进一步提高，对管理人员的管理水平进一步提高；制定完善的安全保障体系以及重大安全事故的紧急救援方案；建立完善的施工质量管理体制，对各个环节的施工质量做到层层质量检测；建立明确的奖罚制度，完善内部管理规范和管理制度，为工程质量提供可靠依据和保障。
（四）加大监理单位监督力度
监理单位要对施工现场的施工情况时常做好监督，将监督管理工作落实到具体的工作中；对施工质量没有达到要求的情况要及时指出，并要求施工单位及时处理；监理单位在施工时对出现需要变更的施工方案能做出合理正确的决定；监理单位需要站在公平公正的立场上，对影响施工质量因素不能手软；监理单位在各个施工工序完成以后及时验收审核，按照目标合同中的各项指标对各个项目以及各个工序进行对比和审核，做出审计评价，确保工程质量。
（五）提倡绿色施工、文明施工
工程建设中，绿色施工、文明施工逐渐得到人们的认可。比如，可以用声音震动较小的机械用具减少噪音污染；材料運输经过的道路设有专职人员用水对地面进行喷洒，以减少尘土污染；施工中采用的反光玻璃可以先用布进行遮挡，以减少光污染；不用的建筑垃圾以及生活垃圾及时清理，保持施工现场干净整洁等。
（六）合理制定房建施工进度
第一，施工企业应以进度计划为基础，制定其他计划。施工进度管理工作中的重要工作之一便是制定进度计划。若进度计划的制定不合理，便会导致后续工作无法展开。故而，施工企业在施工之前，必须制定详细且可行的进度计划，并根据实际情况，确认进度计划是否可行。进度计划制定完成后，需按照该计划制定其余计划，如劳动力的供应、设备租赁以及安保措施的建立等。第二，确保施工建筑材料的供应。工民建工程项目的施工需要材料的支持，故而，施工企业必须保证施工材料的供应不会出现问题。一旦建筑材料供应中断，施工人员便无法继续施工，不仅施工质量难以得到保证，施工整体进度也会受到一定影响。所以，施工企业必须寻找信誉良好的材料商合作，同时与多家材料商保持合作关系，一旦其中一家材料商无法供应材料，企业可从其他材料商处购买材料，以免施工中断，对工程整体进度造成不利影响。
三、总结
综上所述，房建工程的施工现场管理工作非常系统和繁杂，涉及到的单位和人员比较多。因此，在实际的管理工作中，要对每一个环节、项目做好现场管理工作。虽然房建工程的施工现场管理工作会遇到很多问题，但是只要领导者、管理者提高质量管理意识、统一指挥，施工人员提高质量、安全意识、严格按照规章制度操作，就会克服这些困难和问题，促进房建工程行业发展。
参考文献：
[1]董建华.浅析如何加强房建工程施工技术管理[J].北方科技资讯，2013（07）.
[2]陈建明.房屋建筑现场施工技术质量管理分析[J].中国高新技术企业，2013（16）.
[3]丁一语.试论水利水电工程在施工阶段质量管理工作的重要性[J].建筑工程出版社，2014（08）.
【关键词】房建工程；问题；措施
一、房建施工管理存在的问题
（一）工程施工材料、设备管理中存在的问题
（1）工程材料问题。房建工程使用的工程材料，比如水泥、砂石等没有进行严格的质量检测；工程中使用的钢筋、钢材以及止水材料等产品的质量没有达到国家标准，为工程质量埋下隐患；材料乱堆乱放，没有对一些容易生锈、潮湿的材料做好保护等。（2）施工中的问题。房建工程在施工的过程中，各个环节没有严格按照相关建筑施工标准和规范进行，导致出现很多问题。比如，基础开挖环节中，施工单位为了赶工期，没有按照爆破施工技术要求操作，造成基础面出现过多裂缝；混凝土浇筑过程中，没有做好保温保湿措施，导致混凝土出现裂缝，造成很大的质量隐患。（3）施工单位偷工减料问题。施工单位为了增加自身的经济利益，出现偷工减料现象，对使用材料料进行造假以蒙骗业主和监理单位。（4）机电设备、用具问题。工程中使用机电设备存在伪劣产品，施工前没有对其进行检查和试用，对机械设备没有定期检查和维修，严重影响施工进度。
（二）质量控制中存在的问题
（1）房建工程规模比较大，需要的人员也非常多，如果没有良好的职业道德素质，工程质量就没很难保证。（2）房建工程项目比较多，很多会选择分包和转包，包工队在工程施工中出现偷工减料和弄虚作假行为，为工程质量管理带来很大困难。（3）施工单位没有建立健全的质量保证体系，施工人员的技术水平比较低，没有组织好普通工人、技术工人以及工程师的配置，缺乏完善的组织管理结构，造成施工组织混乱不堪，给质量管理工作带来很大影响。
（三）施工安全管理中存在的问题
施工单位对现场施工安全问题没有足够的重视，没有建立健全的安全保障体系；施工人员施工过程中没有做好安全防护措施，缺乏基本的安全防护知识；施工过程中出现违章指挥、违章作业，不按照施工标准严格执行；施工用电不规范；安全通道没有做好指示牌等。
（四）工程监督管理中存在的问题
监理单位对施工现场的监督力度不够，只是形式，监理人员没有意识到监理工作的重要性。在实际的工程施工中，对现场施工质量的监测不严谨，对施工现场施工情况没有深入检查，没有与有关安全施工管理文件规定的内容进行一一核对，没有深入了解施工现场；监理单位在对施工现场进行管理和检查的过程中没有重视防患治理，容易凭靠感情或者关系来判断，无法做到防患未然、提前做好防范措施。
二、房建施工管理存在问题的解决措施
（一）提高管理者和施工人员的综合素质
（1）管理者方面。在实际的房建工程施工中，要对管理者的素质进一步提升；要求施工人员严格按照施工程序进行层层把关，对违规行为及时纠正和处理；在管理方法上要进一步的创新和优化，充分运用现代先进的管理技术和管理方法，对施工中的各个环节做到直接的观察和监督，确保工程质量。（2）施工人员方面。进一步提高施工人员的职业道德、心理条件、身体素质以及适应能力，能够在施工过程中发挥出业务能力和技术水平，对突然出现的故障能够及时分析和处理，为工程质量提供保障；所有参与人员都要持证才能工作；
（二）加强材料设备的管理
（1）材料方面。施工材料对施工质量起着决定性的影响，对进场的材料要具备合格证、生产许可证、检验报告以及材质证明书等，对材料要进行取样检测以及复试，复试合格以后才可以使用。对现场材料要摆放整齐，并做好防晒防潮保护措施。（2）设备机械方面。要对使用的设备定期做好维护和保养，在使用之前要进行严格的检查和试验，以确保设备不会影响使用。
（三）建立健全的施工现场管理体制
为了保证房建工程施工质量，需要从技术上、制度上建立科学有效的管理体制，明确每一个员工的工作职责；对施工人员的技术水平进一步提高，对管理人员的管理水平进一步提高；制定完善的安全保障体系以及重大安全事故的紧急救援方案；建立完善的施工质量管理体制，对各个环节的施工质量做到层层质量检测；建立明确的奖罚制度，完善内部管理规范和管理制度，为工程质量提供可靠依据和保障。
（四）加大监理单位监督力度
监理单位要对施工现场的施工情况时常做好监督，将监督管理工作落实到具体的工作中；对施工质量没有达到要求的情况要及时指出，并要求施工单位及时处理；监理单位在施工时对出现需要变更的施工方案能做出合理正确的决定；监理单位需要站在公平公正的立场上，对影响施工质量因素不能手软；监理单位在各个施工工序完成以后及时验收审核，按照目标合同中的各项指标对各个项目以及各个工序进行对比和审核，做出审计评价，确保工程质量。
（五）提倡绿色施工、文明施工
工程建设中，绿色施工、文明施工逐渐得到人们的认可。比如，可以用声音震动较小的机械用具减少噪音污染；材料運输经过的道路设有专职人员用水对地面进行喷洒，以减少尘土污染；施工中采用的反光玻璃可以先用布进行遮挡，以减少光污染；不用的建筑垃圾以及生活垃圾及时清理，保持施工现场干净整洁等。
（六）合理制定房建施工进度
第一，施工企业应以进度计划为基础，制定其他计划。施工进度管理工作中的重要工作之一便是制定进度计划。若进度计划的制定不合理，便会导致后续工作无法展开。故而，施工企业在施工之前，必须制定详细且可行的进度计划，并根据实际情况，确认进度计划是否可行。进度计划制定完成后，需按照该计划制定其余计划，如劳动力的供应、设备租赁以及安保措施的建立等。第二，确保施工建筑材料的供应。工民建工程项目的施工需要材料的支持，故而，施工企业必须保证施工材料的供应不会出现问题。一旦建筑材料供应中断，施工人员便无法继续施工，不仅施工质量难以得到保证，施工整体进度也会受到一定影响。所以，施工企业必须寻找信誉良好的材料商合作，同时与多家材料商保持合作关系，一旦其中一家材料商无法供应材料，企业可从其他材料商处购买材料，以免施工中断，对工程整体进度造成不利影响。
三、总结
综上所述，房建工程的施工现场管理工作非常系统和繁杂，涉及到的单位和人员比较多。因此，在实际的管理工作中，要对每一个环节、项目做好现场管理工作。虽然房建工程的施工现场管理工作会遇到很多问题，但是只要领导者、管理者提高质量管理意识、统一指挥，施工人员提高质量、安全意识、严格按照规章制度操作，就会克服这些困难和问题，促进房建工程行业发展。
参考文献：
[1]董建华.浅析如何加强房建工程施工技术管理[J].北方科技资讯，2013（07）.
[2]陈建明.房屋建筑现场施工技术质量管理分析[J].中国高新技术企业，2013（16）.
[3]丁一语.试论水利水电工程在施工阶段质量管理工作的重要性[J].建筑工程出版社，2014（08）.