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摘要：伴随着经济的延展，建筑行业原初的规模也递增。这样的态势，给工程的查验及管控，提出了偏高要求。工程管控的根本路径，是顺利施工应有的保证；最优的管控方式，能促动企业有序延展。工程管控贯穿施工路径的始终，能维护接续的施工安全。在新时段内，智能化架构下的管理创新，提升了原初的管控水准。为此，有必要明晰创新以后的新颖模式，摸索智能化特有的应用路径。
关键词：新时期；建筑工程管理；对策创新
中图分类号：TU712 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）18-0167-01
建筑工程特有的项目管控，带有明晰的时代背景、行业架构下的独特背景。从现状看，新时段的工程管控，凸显出了偏多的新特性。具体而言，创设出来的新颖模式，在金额流转、安全管控及成本限缩、主体素养的渐渐提升上，都带有不同的特性。要依循新的管控思想，创设出期待中的最优成效。
1工程管控的新特征
1.1独立的特性
现有的很多项目，都带有明晰的独立性，也带有明晰的个体性。这样的态势，造成项目预设的经营目标，也会带有独立的特性。依循设定好的独立目标，要有序去整合，创设科学的管控程序及关涉的步骤，以便查验和管控这些项目。建筑工程特有的独立性，决定了接续的步骤特性。
1.2经理制的总架构
建筑工程这一行业，潜藏了偏多的管控风险、经营范畴的特有风险。为此，要促动管控成效的提升，有序回避掉这些风险，就应接纳项目经理这一管理中心，开展关涉的多样工作。经理制的总架构，能促动资源搭配固有的实效提升，从而明晰配置环节。
1.3信息的延展
从现状看，工程管控关涉的信息手段，已经被延展和接纳。信息化路径下的工程管理，被看成水准提升的本源途径。例如：很多的工程管控，都预设了综合态势下的网络平台、电子办公衔接的自动平台、设备信息的辨识及管控平台。现代化这一范畴的管控对策，在工程建设特有的领域以内，凸显出了侧重的价值。这样的新路径，助推了工程的完成，供应了可用的稳固保证。
1.4管控的动态特性
惯常意义上，工程建设带有渐渐完善的总倾向，因此，这一范畴的建筑对象，也带有动态管控的特性。实践层级内，有必要接纳带有动态特性的管控步骤，区分特有的时段，随时查验进度偏差。这是因为，预设的进度与现有的施工进展，总是存留着差值。若发觉了疑难，要随时辨识并纠正。只有这样，最终得来的查验结果，才能与预设的目标契合。
2工程管控的现状
2.1金额流转的疑难
最近几年，城区原初的土地成本，凸显了递增的总倾向。这样的态势，增添了固有的综合成本。建筑市场惯常的竞争，也带有剧烈的总倾向。某些企业，单纯为了中标，不惜限缩固有的成本价格，预设带有不平等特性的合同。这样做，耗费掉了偏多的建造金额，企业只能借贷，以便顺畅施工。这就增添了原初的经营风险，除此之外，还限缩了应有的施工质量，不利于长远态势下的工程发展。
2.2管控模式的弊病
工程管控这一历程中，项目经理要管控现有的全部过程。在某些特有工程中，企业法人负责如上的管控环节。这样一来，工程管控这一惯常的权能，就带有不明晰的弊病，混淆了应有的权责，带来特有的管控偏差。这样的混乱态势，增添了原有的管控难度；很少的管控主体，会借助这一时机，谋求偏多的个体利润。他们阻碍了惯常的施工进展，造成特有的心态懈怠，缩减了预设的建造进度。责任查验关涉的机制，也带有缺失的弊病，这就限缩了接续的执行力，阻碍了建造的顺畅。
2.3缺失安全认知
工程管控这一行业，普遍存在这一弊病：管控主体单纯去注重质量，忽视掉了惯常的施工安全。他们接纳了预设的最低价，以便中标，同时接纳了不合规的工程。安全管控这一范畴的投入，还是偏少的，这就增添了管控中的事故几率。为了能中标，企业会限缩应有的施工成本，忽视必备的那些安全经费。若能真正中标，企业也没能购进关涉安全管控的多样器械，缺失应有的宣传材料。为此，安全教育带有缺失的总倾向，增添了原初的事故概率。
3工程管控的可行性对策
要创设新颖的管控路径，就应对各个层级的管理主体、关涉的技术主体，予以专业架构下的技能训练。各个层级的技术人员，要经由资格查验，才能进到接续的管理环节。要依循逐渐提高的路径，促动综合管控的水准提升。关涉工程管控的特有机制，也要被渐渐更替和完善。制备关涉竞争的可用制度，提升企业现有的竞争能力。与此同时，确保各个层级的建造工程，都能合乎预设的规格。
3.1质量查验及管控
在施工时段内，要依循项目特有的真实状态，依循设定好的工序特性，制备出各个环节特有的质量管控程序。完成了上序预设的任务以后，施工单位要依循预设的查验流程，以及关涉的多样标准，妥善予以自检。若自检得来的结果，与预设的指标契合，才可报请接续的工序抽检。而只有抽检得来的结果，与预设的规格契合，才可进到接续的工序以内。
项目质量的查验和管控中，经理被看成特有的首要主体，担负了综合管控的职责。选取出来的这种经理，要能综合判别项目实际，结合施工时段的多样特性、预设的工艺特征，来明晰质量管控中的干扰要素，区分出主要层级内的要素、次要层级内的要素。制备好的组织规划，应当经由细致编排；对施工路径下的质量指标、设定好的工艺指标，都要予以明晰。在管控组织这一体系中，关涉的技术主体，要对设定好的多样项目，予以妥善交底。
3.2安全查验及管控
①要接纳安全责任特有的新颖机制。企业预设的法人代表，是安全管控这一范畴的首要主体；选取出来的项目经理，是安全生产特有的责任主体。如上的两种主体，在生产建设这一惯常流程中，担负必备职责。工程查验的过程以内，施工单位及关涉的监理单位，都要预设安全责任的特有文书，把工程管控这一范畴的安全职责，真正落实。
②要确保可用的金额投入。安全管控关涉的多样设施、培训耗费掉的金额，都要被查验并保证。这是因为，一旦发觉特有的安全故障，那么损耗掉的金额，会远远超出原初的管控经费。此外，安全故障带有长远时段的影响。为此，工程管控的场地，要搭配着带有专职特性的管控人员。惯常见到的施工班组，都要依循预设的规则，接纳安全巡视，并随时汇报。
③关键岗位特有的职员，要接纳岗位范畴内的独特培训。严格依循持证上岗这一总体规则，预设可用的防护路径。隧道作业、临崖及高空范畴内的作业，都要搭配可用的防护体系。规模偏大的机械设备、带有侧重价值的那些机电设备，也要预设动态跟踪这一机制。一旦发觉隐患，就要着力处理。
4结语
要适应建筑这一行业的延展，就要接纳信息化特有的新颖管理，接纳智能架构下的管控方案。只有这样，才能为施工路径下的效率提升，供应可用的保障。建筑工程惯常的查验和管控，衔接了偏多的管控环节。不要忽视掉这些细节，应当创设新颖的管控措施，助推施工质量的渐渐提升。
参考文献：
[1] 侯庆涛.关于新时期建筑工程管理环节的分析[J].科技创新与应用,2013,(9).
[2] 段宇航.新时期建筑工程项目管理新思路浅析[J].科技创新与生产力,2013,(12).
[3] 韩喜卫,毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导,2013,(5).
关键词：新时期；建筑工程管理；对策创新
中图分类号：TU712 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）18-0167-01
建筑工程特有的项目管控，带有明晰的时代背景、行业架构下的独特背景。从现状看，新时段的工程管控，凸显出了偏多的新特性。具体而言，创设出来的新颖模式，在金额流转、安全管控及成本限缩、主体素养的渐渐提升上，都带有不同的特性。要依循新的管控思想，创设出期待中的最优成效。
1工程管控的新特征
1.1独立的特性
现有的很多项目，都带有明晰的独立性，也带有明晰的个体性。这样的态势，造成项目预设的经营目标，也会带有独立的特性。依循设定好的独立目标，要有序去整合，创设科学的管控程序及关涉的步骤，以便查验和管控这些项目。建筑工程特有的独立性，决定了接续的步骤特性。
1.2经理制的总架构
建筑工程这一行业，潜藏了偏多的管控风险、经营范畴的特有风险。为此，要促动管控成效的提升，有序回避掉这些风险，就应接纳项目经理这一管理中心，开展关涉的多样工作。经理制的总架构，能促动资源搭配固有的实效提升，从而明晰配置环节。
1.3信息的延展
从现状看，工程管控关涉的信息手段，已经被延展和接纳。信息化路径下的工程管理，被看成水准提升的本源途径。例如：很多的工程管控，都预设了综合态势下的网络平台、电子办公衔接的自动平台、设备信息的辨识及管控平台。现代化这一范畴的管控对策，在工程建设特有的领域以内，凸显出了侧重的价值。这样的新路径，助推了工程的完成，供应了可用的稳固保证。
1.4管控的动态特性
惯常意义上，工程建设带有渐渐完善的总倾向，因此，这一范畴的建筑对象，也带有动态管控的特性。实践层级内，有必要接纳带有动态特性的管控步骤，区分特有的时段，随时查验进度偏差。这是因为，预设的进度与现有的施工进展，总是存留着差值。若发觉了疑难，要随时辨识并纠正。只有这样，最终得来的查验结果，才能与预设的目标契合。
2工程管控的现状
2.1金额流转的疑难
最近几年，城区原初的土地成本，凸显了递增的总倾向。这样的态势，增添了固有的综合成本。建筑市场惯常的竞争，也带有剧烈的总倾向。某些企业，单纯为了中标，不惜限缩固有的成本价格，预设带有不平等特性的合同。这样做，耗费掉了偏多的建造金额，企业只能借贷，以便顺畅施工。这就增添了原初的经营风险，除此之外，还限缩了应有的施工质量，不利于长远态势下的工程发展。
2.2管控模式的弊病
工程管控这一历程中，项目经理要管控现有的全部过程。在某些特有工程中，企业法人负责如上的管控环节。这样一来，工程管控这一惯常的权能，就带有不明晰的弊病，混淆了应有的权责，带来特有的管控偏差。这样的混乱态势，增添了原有的管控难度；很少的管控主体，会借助这一时机，谋求偏多的个体利润。他们阻碍了惯常的施工进展，造成特有的心态懈怠，缩减了预设的建造进度。责任查验关涉的机制，也带有缺失的弊病，这就限缩了接续的执行力，阻碍了建造的顺畅。
2.3缺失安全认知
工程管控这一行业，普遍存在这一弊病：管控主体单纯去注重质量，忽视掉了惯常的施工安全。他们接纳了预设的最低价，以便中标，同时接纳了不合规的工程。安全管控这一范畴的投入，还是偏少的，这就增添了管控中的事故几率。为了能中标，企业会限缩应有的施工成本，忽视必备的那些安全经费。若能真正中标，企业也没能购进关涉安全管控的多样器械，缺失应有的宣传材料。为此，安全教育带有缺失的总倾向，增添了原初的事故概率。
3工程管控的可行性对策
要创设新颖的管控路径，就应对各个层级的管理主体、关涉的技术主体，予以专业架构下的技能训练。各个层级的技术人员，要经由资格查验，才能进到接续的管理环节。要依循逐渐提高的路径，促动综合管控的水准提升。关涉工程管控的特有机制，也要被渐渐更替和完善。制备关涉竞争的可用制度，提升企业现有的竞争能力。与此同时，确保各个层级的建造工程，都能合乎预设的规格。
3.1质量查验及管控
在施工时段内，要依循项目特有的真实状态，依循设定好的工序特性，制备出各个环节特有的质量管控程序。完成了上序预设的任务以后，施工单位要依循预设的查验流程，以及关涉的多样标准，妥善予以自检。若自检得来的结果，与预设的指标契合，才可报请接续的工序抽检。而只有抽检得来的结果，与预设的规格契合，才可进到接续的工序以内。
项目质量的查验和管控中，经理被看成特有的首要主体，担负了综合管控的职责。选取出来的这种经理，要能综合判别项目实际，结合施工时段的多样特性、预设的工艺特征，来明晰质量管控中的干扰要素，区分出主要层级内的要素、次要层级内的要素。制备好的组织规划，应当经由细致编排；对施工路径下的质量指标、设定好的工艺指标，都要予以明晰。在管控组织这一体系中，关涉的技术主体，要对设定好的多样项目，予以妥善交底。
3.2安全查验及管控
①要接纳安全责任特有的新颖机制。企业预设的法人代表，是安全管控这一范畴的首要主体；选取出来的项目经理，是安全生产特有的责任主体。如上的两种主体，在生产建设这一惯常流程中，担负必备职责。工程查验的过程以内，施工单位及关涉的监理单位，都要预设安全责任的特有文书，把工程管控这一范畴的安全职责，真正落实。
②要确保可用的金额投入。安全管控关涉的多样设施、培训耗费掉的金额，都要被查验并保证。这是因为，一旦发觉特有的安全故障，那么损耗掉的金额，会远远超出原初的管控经费。此外，安全故障带有长远时段的影响。为此，工程管控的场地，要搭配着带有专职特性的管控人员。惯常见到的施工班组，都要依循预设的规则，接纳安全巡视，并随时汇报。
③关键岗位特有的职员，要接纳岗位范畴内的独特培训。严格依循持证上岗这一总体规则，预设可用的防护路径。隧道作业、临崖及高空范畴内的作业，都要搭配可用的防护体系。规模偏大的机械设备、带有侧重价值的那些机电设备，也要预设动态跟踪这一机制。一旦发觉隐患，就要着力处理。
4结语
要适应建筑这一行业的延展，就要接纳信息化特有的新颖管理，接纳智能架构下的管控方案。只有这样，才能为施工路径下的效率提升，供应可用的保障。建筑工程惯常的查验和管控，衔接了偏多的管控环节。不要忽视掉这些细节，应当创设新颖的管控措施，助推施工质量的渐渐提升。
参考文献：
[1] 侯庆涛.关于新时期建筑工程管理环节的分析[J].科技创新与应用,2013,(9).
[2] 段宇航.新时期建筑工程项目管理新思路浅析[J].科技创新与生产力,2013,(12).
[3] 韩喜卫,毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导,2013,(5).