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[摘 要]在我国经济建设与不断发展的过程中，建筑行业之间的竞争显得愈发激烈了起来，这就对建筑企业提出了更高的要求，需要不断加强建筑工程的管理，提高建筑工程质量，让人们居住在一个更加舒适与安全的环境中，因此在新时期的发展下，需要对建筑工程进行创新管理，以便与城市化的发展进程保持一致，这与建筑产品质量具有密切的联系，同时也决定着建筑产品质量的好坏。在当前的建筑工程管理过程中，其实是存在很多问题的，对此需要加以进一步的关注，以便可以实现现代化建设的需要。所以本文重点探讨了创新模式在建筑工程管理中的应用，希望对今后的工作有所帮助。
[关键词]建筑工程管理；创新模式；应用；发展
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0186-01
随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈，如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性，是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。当前，由于建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求，改革和创新工程管理模式，确保建筑物能够按时保质保量交工。因此，本文重点对创新模式在工程管理过程中的应用情况展开了进一步的论述，希望可以对今后的建设发展带来一定的帮助。
1、建筑工程管理构建创新模式的必要性
在当前建筑工程管理的过程中，应该重视创新模式的应用，这是我国现代化发展的必然要求，要想满足国内生产力的发展，就应该加强对建筑工程的管理，我国社会正在呈现出不断发展的世态，尤其是建筑行业在我国经济发展中的地位是不可动摇的。要想在激烈的市场竞争中凸显出相应的优势，就应该进一步完善工程管理模式，将自身的优势体现出来，在工程管理的过程中需要展现出一定的科技含量以及创新内容，以此来满足我国生产发展的要求。
实现科学管理的客观需要。建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理實践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
优化配置施工资源的有效途径。建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。
2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
在应用创新模式的过程中，首先应该明确相应的管理理念，创新管理理念是新时期发展过程中所体现出来的一种理念，具有划时代的发展意义，需要对与工程相关的利益加以进一步的明确，并且处理好这之间的关系等，进一步完善项目管理目标，在项目管理目标中，主要包含的内容是质量、成本、安全以及工期目标等，将各个目标中需要遵循的条款都明确在合同中，才能顺利的实现未来发展的要求，同时还应该重视上述四个目标各自之间的联系，在此基础上制定出合适的方案并且不断进行优化，这样才能促进工程管理水平的进一步提升，为建筑企业在市场竞争中贡献出力量。
除了在管理理念上应该加以进一步的创新以外，还应该对相应的企业管理体制进行创新发展，因为企业管理体制是一个建筑企业发展的核心，完善的管理体制可以对企业的发展带来事半功倍的影响，同样的，如果一个企业中的管理体制不够健全，那么就会对这个企业在今后的发展带来不利的影响。所以在新时期的发展进程中，加强创新企业管理体制的建设，采用科学化的管理方式对企业的相应制度加以优化，就需要在进行工程项目建设的过程中对各个方面的关系进行明确，例如对工程项目与企业之间的关系，还有与员工之间的关系等，尤其是要重视在工程管理制度中存在的问题，这些问题就像是蛀虫一样，如果不加以重视，那么就会腐蚀整个体制。在企业内部还应该建立起相应的责任体系，对于产权关系予以进一步的落实，企业中应该具备独立的法人，其地位是不可动摇的，这些问题都需要在建筑企业的创新管理体制中体现出来，企业内部管理是一个企业的发展灵魂，建筑企业也是如此，想要促进其发展，就要在内部为企业创造一个良好的发展环境，并且对市场上潜在的风险进行控制，对于施工合同的进一步落实则应该引起一定的重视，这样工程管理能力才可以得到有效的提升。
创新建筑企业技术管理。随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率。同时，信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求，管理者不仅要掌握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
创新建筑企业文化。建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
3、结语
一个建筑企业要想得到发展，就要重视起工程管理，这是建筑可以顺利建设的主要途径，工程管理的意义就是为了满足现代化的发展要求，在当前的发展形势下，对于建筑工程管理提出了更加严格的要求，为了满足现代化建设，就应该重视起创新模式在工程管理中的应用，事实证明，这在当前工作中是十分重要的。我国经济的发展建设离不开建筑行业，建筑行业是我国的支柱性产业，而创新模式的实现可以最大化的刺激经济的发展，所以是具有划时代意义的。本文重点针对创新模式在建筑工程管理中的具体应用展开了论述，希望在今后的发展过程中可以得到进一步的完善。
参考文献
[1] 吳新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设，2010（31）.
[2] 许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2011（32）.
[3] 陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011（10）.
[关键词]建筑工程管理；创新模式；应用；发展
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0186-01
随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈，如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性，是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。当前，由于建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求，改革和创新工程管理模式，确保建筑物能够按时保质保量交工。因此，本文重点对创新模式在工程管理过程中的应用情况展开了进一步的论述，希望可以对今后的建设发展带来一定的帮助。
1、建筑工程管理构建创新模式的必要性
在当前建筑工程管理的过程中，应该重视创新模式的应用，这是我国现代化发展的必然要求，要想满足国内生产力的发展，就应该加强对建筑工程的管理，我国社会正在呈现出不断发展的世态，尤其是建筑行业在我国经济发展中的地位是不可动摇的。要想在激烈的市场竞争中凸显出相应的优势，就应该进一步完善工程管理模式，将自身的优势体现出来，在工程管理的过程中需要展现出一定的科技含量以及创新内容，以此来满足我国生产发展的要求。
实现科学管理的客观需要。建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理實践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
优化配置施工资源的有效途径。建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。
2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
在应用创新模式的过程中，首先应该明确相应的管理理念，创新管理理念是新时期发展过程中所体现出来的一种理念，具有划时代的发展意义，需要对与工程相关的利益加以进一步的明确，并且处理好这之间的关系等，进一步完善项目管理目标，在项目管理目标中，主要包含的内容是质量、成本、安全以及工期目标等，将各个目标中需要遵循的条款都明确在合同中，才能顺利的实现未来发展的要求，同时还应该重视上述四个目标各自之间的联系，在此基础上制定出合适的方案并且不断进行优化，这样才能促进工程管理水平的进一步提升，为建筑企业在市场竞争中贡献出力量。
除了在管理理念上应该加以进一步的创新以外，还应该对相应的企业管理体制进行创新发展，因为企业管理体制是一个建筑企业发展的核心，完善的管理体制可以对企业的发展带来事半功倍的影响，同样的，如果一个企业中的管理体制不够健全，那么就会对这个企业在今后的发展带来不利的影响。所以在新时期的发展进程中，加强创新企业管理体制的建设，采用科学化的管理方式对企业的相应制度加以优化，就需要在进行工程项目建设的过程中对各个方面的关系进行明确，例如对工程项目与企业之间的关系，还有与员工之间的关系等，尤其是要重视在工程管理制度中存在的问题，这些问题就像是蛀虫一样，如果不加以重视，那么就会腐蚀整个体制。在企业内部还应该建立起相应的责任体系，对于产权关系予以进一步的落实，企业中应该具备独立的法人，其地位是不可动摇的，这些问题都需要在建筑企业的创新管理体制中体现出来，企业内部管理是一个企业的发展灵魂，建筑企业也是如此，想要促进其发展，就要在内部为企业创造一个良好的发展环境，并且对市场上潜在的风险进行控制，对于施工合同的进一步落实则应该引起一定的重视，这样工程管理能力才可以得到有效的提升。
创新建筑企业技术管理。随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率。同时，信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求，管理者不仅要掌握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
创新建筑企业文化。建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
3、结语
一个建筑企业要想得到发展，就要重视起工程管理，这是建筑可以顺利建设的主要途径，工程管理的意义就是为了满足现代化的发展要求，在当前的发展形势下，对于建筑工程管理提出了更加严格的要求，为了满足现代化建设，就应该重视起创新模式在工程管理中的应用，事实证明，这在当前工作中是十分重要的。我国经济的发展建设离不开建筑行业，建筑行业是我国的支柱性产业，而创新模式的实现可以最大化的刺激经济的发展，所以是具有划时代意义的。本文重点针对创新模式在建筑工程管理中的具体应用展开了论述，希望在今后的发展过程中可以得到进一步的完善。
参考文献
[1] 吳新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设，2010（31）.
[2] 许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2011（32）.
[3] 陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011（10）.