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【摘要】石油产业是国民经济和社会发展的基础和支柱。随着我国社会经济的发展，我国石油工程项目管理也发展较快，对石油项目的运作管理要求也越来越高。石油工程项目的管理受多种因素影响，当前石油工程项目管理中还存在着一些问题，本文以石油工程项目管理为切入点，在概述石油工程项目管理的现状的基础上，重点探讨了提升石油工程项目管理水平的策略，旨在说明石油工程项目管理的重要性，以期为石油工程项目管理提供参考。
【关键词】石油工程 项目管理 管理水平
石油是一项重要的战略性能源，石油行业是我国较早推行项目管理的行业之一，石油工程项目管理水平直接维系和制约着石油企业的发展。近年来，我国石油面临着国内外各石油企业的竞争，石油工程项目管理呈现出新的特点和问题。在石油工程项目管理中，提升石油工程项目管理水平是实现石油企业发展的有效途径。如何提升石油工程项目管理水平是当前石油工程项目管理关注的焦点。因此，研究提升石油工程项目管理水平的策略具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对提升石油工程项目管理水平进行了若干思考。
1 概述石油工程项目管理的现状
当前，石油工程项目管理的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在项目管理的意识不高、项目管理的方式落后和项目管理的体制缺乏上面，其具体内容如下：
1.1 项目管理的意识不高
项目管理的意识不高是当前石油工程项目管理中存在的问题之一。就目前而言，石油工程项目管理的意识不高在石油企业中普遍存在，由于石油企业员工和管理层整体缺乏竞争观念，在进行石油工程项目管理中，还停留在传统的石油工程项目管理手段，没有及时更新观念。加之管理部门之间的联系也不够紧密。在总部决策层、项目管理层和工作作用层三个部门之间的项目管理水平较为落后，没有改进技术创新和管理创新的动力。企业管理主要是停留在靠行政命令的管理手段，无法激发员工的主动性和创造性。
1.2 项目管理的方式落后
项目管理的方式落后也制约着石油工程项目管理工作的发展。石油工程项目管理在管理方式上，往往依赖性较强，缺乏科技创新能力，技术更新换代较慢。项目管理方式的落后，容易影响到石油工程项目的质量。石油工程项目一般体系庞大、资金占用严重，石油工程项目设备落后，不仅导致项目成本过高，而且也不利于我国石油企业参与国际竞争。
1.3 项目管理的体制缺乏
项目管理的体制缺乏，也在一定制约着石油工程项目管理水平的提高。在石油工程项目管理中，项目管理的体制缺乏，无法约束石油工程项目管理行为，影响到石油工程项目管理的质量。现如今，先进的科学技术和理念不断涌现，石油项目管理的体制建设，由于缺乏先进合理规章制度规范石油工程项目管理行为，使得当前石油工程项目管理水平不高。因此，加快石油工程项目管理的体制建设，提升石油工程项目管理水平势在必行。
2 提升石油工程项目管理水平的策略
石油工程项目管理是石油工程的重要组成部分。为进一步提升石油工程项目管理水平，针对上述石油工程项目管理中出现的问题，提升石油工程项目管理水平的策略，可以从以下三个方面入手，下文将逐一进行分析：
2.1 树立项目管理的意识
树立项目管理的意识是提升石油工程项目管理水平的关键。在石油工程项目管理中，树立项目管理的意识，要把握好三个关键点，一是确定工程设计目标。工程设计的目标是向客户提供优质服务，这也是确立工程设计管理的根本依据。二是了解工程设计动态。努力完善工程设计的管理系统，让项目管理与工程设计相适应，使工程管理能够根据工程设计的变化作出相应的管理对策。三是重视客户的要求和意愿。从客户的意愿和要求出发去规范自己的工程设计和施工。另外，项目管理人员应尽量了解客户要求，提出多重方案供客户挑选，目的是增加客户满意度。
2.2 改进项目管理的方式
在石油工程项目管理中，改进项目管理的方式也是提升石油工程项目管理水平的有效途径之一。加强科技创新，改变传统的石油工程项目管理方式，贯彻科技是前进的动力实施战略，有利于提升石油项目管理水平。具体说来，在石油工程项目管理中，改进项目管理的方式，可以借鉴国际先進的石油工程项目管理技术和经验，再结合自身的实际情况，合理地优化和完善是石油企业的工程项目管理，以适应现代石油工程项目管理的需要，缩小与国际石油跨国公司在质量管理上的差距，提高石油工程项目运行效率和效果，实现项目经济收益的最大化。另外，采取现代工程设计管理模式，也有利于石油工程项目管理水平的提高。
2.3 推行项目经理负责制
推行项目经理责任制也是提升石油工程项目管理水平的重要内容。随着经济的发展，项目经理负责制被广泛接受和应用，并且发挥了极大的功效。石油工程项目管理，推行项目经理负责制也是可行的，这种方式明确了经理的核心地位，就明确了管理的责任主体，有利于增强经理的责任意识，同时也激发其热情和积极性。推行项目经理负责制，在地质勘探工程方面，项目经理部应不断加深对油藏的机构认识，采用先进的工艺技术，使储量和产量逐年上升。在钻井工程方面，项目经理部应制定相应的计划，提高井身高度及固井高度，对钻井技术重点进行科技攻关，降低钻井成本和缩短钻井周期。在采油工程勘探方面，项目经理部对外应该进行技术合作交流，对内进行科研攻关协同，制定压井、减少酸化解堵、优良完井工艺、油喷、节约费用，缩短作业时间等环节。在石油工程建设方面，项目经理部根据业主要求，优化设计方案，整合各种资源配置，以最经济的投入得到最大的收益，在投资有效期内安全平稳运行。
3 结语
总之，高效的管理才能赢得石油企业更好地发展。提升石油工程项目管理水平是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行石油工程项目管理的过程中，应结合石油工程项目管理的实际情况，在借鉴石油工程项目管理先进经验的基础上，树立项目管理的意识、改进项目管理的方式、推行项目经理责任制，不断探索提升石油工程项目管理水平的策略，只有这样，才能提升石油工程项目管理水平。
参考文献
[1] 吴峰山.浅析石油工程项目管理[J].科技传播，2011（06）
[2] 张毅.石油工程项目风险管理研究[J].中国西部科技，2011（13）
[3] 彭占元.论石油工程项目管理的控制[J].民营科技，2011（07）
[4] 李长伟.石油工程项目管理的问题及对策探讨[J].经营管理者，2011（16）
[5] 成家金.对加强我国石油工程项目管理的思考[J].财经界（学术版），2011（12）
[6] 逯怀斌.石油化工企业工程建设项目管理[J].当代化工，2010（04）
[7] 肖胜江.关于加强石油工程项目成本管理的几点思考[J].江汉石油职工大学学报，2008（05）
[8] 金镭，邢涛.国外石油公司的科技规划管理研究及启示[J].改革与战略，2009（01）
【关键词】石油工程 项目管理 管理水平
石油是一项重要的战略性能源，石油行业是我国较早推行项目管理的行业之一，石油工程项目管理水平直接维系和制约着石油企业的发展。近年来，我国石油面临着国内外各石油企业的竞争，石油工程项目管理呈现出新的特点和问题。在石油工程项目管理中，提升石油工程项目管理水平是实现石油企业发展的有效途径。如何提升石油工程项目管理水平是当前石油工程项目管理关注的焦点。因此，研究提升石油工程项目管理水平的策略具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对提升石油工程项目管理水平进行了若干思考。
1 概述石油工程项目管理的现状
当前，石油工程项目管理的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在项目管理的意识不高、项目管理的方式落后和项目管理的体制缺乏上面，其具体内容如下：
1.1 项目管理的意识不高
项目管理的意识不高是当前石油工程项目管理中存在的问题之一。就目前而言，石油工程项目管理的意识不高在石油企业中普遍存在，由于石油企业员工和管理层整体缺乏竞争观念，在进行石油工程项目管理中，还停留在传统的石油工程项目管理手段，没有及时更新观念。加之管理部门之间的联系也不够紧密。在总部决策层、项目管理层和工作作用层三个部门之间的项目管理水平较为落后，没有改进技术创新和管理创新的动力。企业管理主要是停留在靠行政命令的管理手段，无法激发员工的主动性和创造性。
1.2 项目管理的方式落后
项目管理的方式落后也制约着石油工程项目管理工作的发展。石油工程项目管理在管理方式上，往往依赖性较强，缺乏科技创新能力，技术更新换代较慢。项目管理方式的落后，容易影响到石油工程项目的质量。石油工程项目一般体系庞大、资金占用严重，石油工程项目设备落后，不仅导致项目成本过高，而且也不利于我国石油企业参与国际竞争。
1.3 项目管理的体制缺乏
项目管理的体制缺乏，也在一定制约着石油工程项目管理水平的提高。在石油工程项目管理中，项目管理的体制缺乏，无法约束石油工程项目管理行为，影响到石油工程项目管理的质量。现如今，先进的科学技术和理念不断涌现，石油项目管理的体制建设，由于缺乏先进合理规章制度规范石油工程项目管理行为，使得当前石油工程项目管理水平不高。因此，加快石油工程项目管理的体制建设，提升石油工程项目管理水平势在必行。
2 提升石油工程项目管理水平的策略
石油工程项目管理是石油工程的重要组成部分。为进一步提升石油工程项目管理水平，针对上述石油工程项目管理中出现的问题，提升石油工程项目管理水平的策略，可以从以下三个方面入手，下文将逐一进行分析：
2.1 树立项目管理的意识
树立项目管理的意识是提升石油工程项目管理水平的关键。在石油工程项目管理中，树立项目管理的意识，要把握好三个关键点，一是确定工程设计目标。工程设计的目标是向客户提供优质服务，这也是确立工程设计管理的根本依据。二是了解工程设计动态。努力完善工程设计的管理系统，让项目管理与工程设计相适应，使工程管理能够根据工程设计的变化作出相应的管理对策。三是重视客户的要求和意愿。从客户的意愿和要求出发去规范自己的工程设计和施工。另外，项目管理人员应尽量了解客户要求，提出多重方案供客户挑选，目的是增加客户满意度。
2.2 改进项目管理的方式
在石油工程项目管理中，改进项目管理的方式也是提升石油工程项目管理水平的有效途径之一。加强科技创新，改变传统的石油工程项目管理方式，贯彻科技是前进的动力实施战略，有利于提升石油项目管理水平。具体说来，在石油工程项目管理中，改进项目管理的方式，可以借鉴国际先進的石油工程项目管理技术和经验，再结合自身的实际情况，合理地优化和完善是石油企业的工程项目管理，以适应现代石油工程项目管理的需要，缩小与国际石油跨国公司在质量管理上的差距，提高石油工程项目运行效率和效果，实现项目经济收益的最大化。另外，采取现代工程设计管理模式，也有利于石油工程项目管理水平的提高。
2.3 推行项目经理负责制
推行项目经理责任制也是提升石油工程项目管理水平的重要内容。随着经济的发展，项目经理负责制被广泛接受和应用，并且发挥了极大的功效。石油工程项目管理，推行项目经理负责制也是可行的，这种方式明确了经理的核心地位，就明确了管理的责任主体，有利于增强经理的责任意识，同时也激发其热情和积极性。推行项目经理负责制，在地质勘探工程方面，项目经理部应不断加深对油藏的机构认识，采用先进的工艺技术，使储量和产量逐年上升。在钻井工程方面，项目经理部应制定相应的计划，提高井身高度及固井高度，对钻井技术重点进行科技攻关，降低钻井成本和缩短钻井周期。在采油工程勘探方面，项目经理部对外应该进行技术合作交流，对内进行科研攻关协同，制定压井、减少酸化解堵、优良完井工艺、油喷、节约费用，缩短作业时间等环节。在石油工程建设方面，项目经理部根据业主要求，优化设计方案，整合各种资源配置，以最经济的投入得到最大的收益，在投资有效期内安全平稳运行。
3 结语
总之，高效的管理才能赢得石油企业更好地发展。提升石油工程项目管理水平是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行石油工程项目管理的过程中，应结合石油工程项目管理的实际情况，在借鉴石油工程项目管理先进经验的基础上，树立项目管理的意识、改进项目管理的方式、推行项目经理责任制，不断探索提升石油工程项目管理水平的策略，只有这样，才能提升石油工程项目管理水平。
参考文献
[1] 吴峰山.浅析石油工程项目管理[J].科技传播，2011（06）
[2] 张毅.石油工程项目风险管理研究[J].中国西部科技，2011（13）
[3] 彭占元.论石油工程项目管理的控制[J].民营科技，2011（07）
[4] 李长伟.石油工程项目管理的问题及对策探讨[J].经营管理者，2011（16）
[5] 成家金.对加强我国石油工程项目管理的思考[J].财经界（学术版），2011（12）
[6] 逯怀斌.石油化工企业工程建设项目管理[J].当代化工，2010（04）
[7] 肖胜江.关于加强石油工程项目成本管理的几点思考[J].江汉石油职工大学学报，2008（05）
[8] 金镭，邢涛.国外石油公司的科技规划管理研究及启示[J].改革与战略，2009（01）