论文部分内容阅读
摘要：电力通信建设项目管理工作，对于加快工程施工进度、减少工程资金消耗、保证工程施工质量都有着非常重要的作用。因此对于电力通信建设项目管理中出现的问题一定要提高重视度，采取必要的措施加强项目管理，人们对电网的安全可靠提出了更高的要求。本文通过介绍电力通信工程的特点，简述了电力通信工程建设管理中的要点，对电力通信工程管理的特点与实施电力通信工程管理的必要性做出研究,希望对提高了工程项目实施的效率 ,为相关部门的工作起到积极促进意义。
关键词：电力通信；工程建设；管理
中图分类号：F407.6文献标识码： A
工程项目管理，就是对工程进行系统化统筹，包括工程设计、工程施工、工程监理、工程造价管理等多项内容，充分保证工程项目的顺利开展以及工程的整体质量。其中，工程质量管理是工程项目管理工作的一项重要组成部分，工程质量，直接反应出施工单位的整体水平以及施工单位的信誉，也是施工单位赢取市场竞争力的关键因素。对工程项目管理影响较大的主要因素有施工人员、工程材料、工程机械、施工技术和施工环境等，做好这些因素的处理工作，是保证工程项目质量的关键，也是保证工程项目管理工作顺利落实的基础。
一、电力通信工程建设管理的特点
电力通信工程建设包括土建工程和网络工程项目。
电力通信具有如下特点：
①实施复杂性。工程建设实施复杂、参与人员较多、建设环节跨度大，因此需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成；
②技术更新快。电力通信技术，模拟移动网络-GSM、CDMA-HSCSD、WAP-3G，都体现了电力通信网络技术更新快、网络设备建设、升级频繁的特点；
③成本投入大。成本投入是电力通信工程管理系统的核心问题。
二、电力通信工程建设管理的必要性
电力通信每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。电力通信工程建设管理的目的就是使电力通信建设项目获得最佳的投资收益。电力通信工程建设公司对工程实施管理就是确保工程质量优良，理性控制项目投资，根据制定的电力通信工程计划任务，组织工程建设，以便最终获得最理想的收益。
电力通信建设管理目标的基本前提是确保工程的安全与优质，通过科学计划工期，尽可能的节约成本，在配置的产品符合质量要求的同时，最大化的实现公司利润。。电力通信工程项目具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，随着电力通信的不断发展，3G等新技术的应用给予了电力通信工程项目管理一个全新的研究领域，以上种种因素，对电力通信工程项目管理方法提出了更高的要求。
电力通信工程建设管理目标就是有效控制建设工程项目投资质量与进度，协调处理工程建设有关的各个方面，促使工程能够按照计划保质保量的完成竣工，使得电力通信工程投资方能够收获较好的投资利润，同时也能够使电力通信工程的施工方获得合理的企业利润。因此，充分考虑电力通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点，实施有效的电力通信工程管理方法，实现电力通信工程项目过程与管理过程的紧密结合，保证电力通信项目安全、优质、高效实施，并按时或提前完成，提高电力通信工程项目经济效益，帮助电力企业提高运营效率，是非常必要的。
三、电力通信工程建设管理具体内容
1、负责人制度。只有实现责任到人，才能避免出现管理真空，避免出现发生问题互相推诿的情况。当然，项目负责人制度并不等同于其他人员的不参与，而是利用项目负责人进行组织开展相关工作的一种方法。事实表明项目负责人制度对实现项目全过程管理非常有效。
2.管理模型。首先确定电力通信工程项目管理的范围，即将相关的工程建设活动和任务进行分类，分清哪些活动和任务可以项目化。然后对那些可项目化的活动和任务，逐步改造经营程序，并根据管理的计划和目标，建立电力通信建设工程项目管理的模型，从而对实际工作进行合理分类和布局。
3．人力管理。传统的定岗定责定编，虽然在过去有一定的优势，但现在已不利于人才在电力企业内部的流动，降低了人才的利用率。而实施项目化的人力资源管理，员工以团队的方式进行组合、分派，不但可以调动员工的工作热情，激发他们的创造力，还可以将某些部门的冗员通过一定搭配，让他们在项目进行过程中不断学习、成长，进而培养出企业自己的人才，从而可以提高人才的利用率。
4.进度管理。工程进度管理是工程管理重要环节应从以下几个方面进行进度管理：
①编制项目进度总计划。在工程项目开始之前，項目负责人必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉项目基本情况基础上，根据实际要求编制工程进度计划。
②编制各个阶段的详细进度计划。为了按期完成项目的全部内容，可以实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和整体计划实现。
5.沟通机制。项目沟通是电力通信工程项目管理的一个重要组成部分，也是电力通信工程项目管理成功与否及执行好坏程度的一个关键问题，项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到和理解他所需要的信息。良好的沟通机制是项目各干系人之间思想交流的重要保障。通过有效的项目沟通管理，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一致，从而为项目的安全、高效推进提高了基础保障。
6.动态管理。在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。此外，在工期紧张时，我们需要对关键节点按倒排工期进行计划制定，以确保关键节点的按期完成。
7.质量管理。
①施工准备。首先要从工程建设的初期实施控制。审查工程初期施工阶段的内容，为施工阶段的工作奠定基础。其次要审核施工关键环节设计对一些工程建设重点环节进行详细的安排并且与施工操作人员做好交底工作，必须详细检查施工现场的设备材料。
②施工过程。对工程建设施工过程中产生的不合理操作实施处理，确保工程建设顺利完成。施工过程必须按照设计安排施工，工程建设环节应严格根据施工组织设计与操作方案及相关的技术要求，按照具体标准规范安排施工。工程建设负责人应对现场的施工质量实施检查，做好详细的检查记录，发现问题及时解决。
③工程结束。对工程施工出现的问题，及时有效的进行纠正，防止产生更大的质量问题。对于工程项目验收与检查工作中产生的纰漏，工程建设负责人应当及时做好统计。
8.安全管理 。施工质量管理过程要分“事前、事中、事后”三阶段控制。工程质量控制必须贯穿于工程建设的全过程，不仅要按照招标文件、建设施工合同和设计施工图要求完成施工合同内的所有工作任务，负责人还应及时收集整理与质量有关的文件或证明，同时强调要在工程施工过程中遵循“事前策划、过程控制、事后总结”的原则，加强过程质量控制，积极开展安全优质文明样板工程活动，确保各项质量控制目标的如期实现。
结语：电力通信建设发展是一个整体性的复杂工程，关系到各个方面的工作，所以需要电力通信公司的严格管理与高度重视。①熟悉电力通信工程建设管理规范。管理人员对项目工程要有比较详细的分析。②勇于创新。针对电力通信工程建设特点应不断创新。③严格要求工程监理人员。为了能够确保电力通信工程建设的质量、工期和投资工作的管理，应对监理慎重选择。希望通过不断提升建设管理水平让电力通信企业为人们提供更好的服务。
参考资料：
[1] 李豪,李杰.电力通信工程建设总承包的几个关键问题[J]. 电力建设. 2002(06)
[2] 王旭琼.浅谈加强班组建设[J]. 云南电业. 2007(05)
[3] 罗斌.浅论移动通信工程监理[J]. 东莞理工学院学报. 2004(04)
[4] 刘云凤.通信建设项目管理漫谈[J]. 电信工程技术与标准化. 2005(02)
关键词：电力通信；工程建设；管理
中图分类号：F407.6文献标识码： A
工程项目管理，就是对工程进行系统化统筹，包括工程设计、工程施工、工程监理、工程造价管理等多项内容，充分保证工程项目的顺利开展以及工程的整体质量。其中，工程质量管理是工程项目管理工作的一项重要组成部分，工程质量，直接反应出施工单位的整体水平以及施工单位的信誉，也是施工单位赢取市场竞争力的关键因素。对工程项目管理影响较大的主要因素有施工人员、工程材料、工程机械、施工技术和施工环境等，做好这些因素的处理工作，是保证工程项目质量的关键，也是保证工程项目管理工作顺利落实的基础。
一、电力通信工程建设管理的特点
电力通信工程建设包括土建工程和网络工程项目。
电力通信具有如下特点：
①实施复杂性。工程建设实施复杂、参与人员较多、建设环节跨度大，因此需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成；
②技术更新快。电力通信技术，模拟移动网络-GSM、CDMA-HSCSD、WAP-3G，都体现了电力通信网络技术更新快、网络设备建设、升级频繁的特点；
③成本投入大。成本投入是电力通信工程管理系统的核心问题。
二、电力通信工程建设管理的必要性
电力通信每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。电力通信工程建设管理的目的就是使电力通信建设项目获得最佳的投资收益。电力通信工程建设公司对工程实施管理就是确保工程质量优良，理性控制项目投资，根据制定的电力通信工程计划任务，组织工程建设，以便最终获得最理想的收益。
电力通信建设管理目标的基本前提是确保工程的安全与优质，通过科学计划工期，尽可能的节约成本，在配置的产品符合质量要求的同时，最大化的实现公司利润。。电力通信工程项目具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，随着电力通信的不断发展，3G等新技术的应用给予了电力通信工程项目管理一个全新的研究领域，以上种种因素，对电力通信工程项目管理方法提出了更高的要求。
电力通信工程建设管理目标就是有效控制建设工程项目投资质量与进度，协调处理工程建设有关的各个方面，促使工程能够按照计划保质保量的完成竣工，使得电力通信工程投资方能够收获较好的投资利润，同时也能够使电力通信工程的施工方获得合理的企业利润。因此，充分考虑电力通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点，实施有效的电力通信工程管理方法，实现电力通信工程项目过程与管理过程的紧密结合，保证电力通信项目安全、优质、高效实施，并按时或提前完成，提高电力通信工程项目经济效益，帮助电力企业提高运营效率，是非常必要的。
三、电力通信工程建设管理具体内容
1、负责人制度。只有实现责任到人，才能避免出现管理真空，避免出现发生问题互相推诿的情况。当然，项目负责人制度并不等同于其他人员的不参与，而是利用项目负责人进行组织开展相关工作的一种方法。事实表明项目负责人制度对实现项目全过程管理非常有效。
2.管理模型。首先确定电力通信工程项目管理的范围，即将相关的工程建设活动和任务进行分类，分清哪些活动和任务可以项目化。然后对那些可项目化的活动和任务，逐步改造经营程序，并根据管理的计划和目标，建立电力通信建设工程项目管理的模型，从而对实际工作进行合理分类和布局。
3．人力管理。传统的定岗定责定编，虽然在过去有一定的优势，但现在已不利于人才在电力企业内部的流动，降低了人才的利用率。而实施项目化的人力资源管理，员工以团队的方式进行组合、分派，不但可以调动员工的工作热情，激发他们的创造力，还可以将某些部门的冗员通过一定搭配，让他们在项目进行过程中不断学习、成长，进而培养出企业自己的人才，从而可以提高人才的利用率。
4.进度管理。工程进度管理是工程管理重要环节应从以下几个方面进行进度管理：
①编制项目进度总计划。在工程项目开始之前，項目负责人必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉项目基本情况基础上，根据实际要求编制工程进度计划。
②编制各个阶段的详细进度计划。为了按期完成项目的全部内容，可以实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和整体计划实现。
5.沟通机制。项目沟通是电力通信工程项目管理的一个重要组成部分，也是电力通信工程项目管理成功与否及执行好坏程度的一个关键问题，项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到和理解他所需要的信息。良好的沟通机制是项目各干系人之间思想交流的重要保障。通过有效的项目沟通管理，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一致，从而为项目的安全、高效推进提高了基础保障。
6.动态管理。在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。此外，在工期紧张时，我们需要对关键节点按倒排工期进行计划制定，以确保关键节点的按期完成。
7.质量管理。
①施工准备。首先要从工程建设的初期实施控制。审查工程初期施工阶段的内容，为施工阶段的工作奠定基础。其次要审核施工关键环节设计对一些工程建设重点环节进行详细的安排并且与施工操作人员做好交底工作，必须详细检查施工现场的设备材料。
②施工过程。对工程建设施工过程中产生的不合理操作实施处理，确保工程建设顺利完成。施工过程必须按照设计安排施工，工程建设环节应严格根据施工组织设计与操作方案及相关的技术要求，按照具体标准规范安排施工。工程建设负责人应对现场的施工质量实施检查，做好详细的检查记录，发现问题及时解决。
③工程结束。对工程施工出现的问题，及时有效的进行纠正，防止产生更大的质量问题。对于工程项目验收与检查工作中产生的纰漏，工程建设负责人应当及时做好统计。
8.安全管理 。施工质量管理过程要分“事前、事中、事后”三阶段控制。工程质量控制必须贯穿于工程建设的全过程，不仅要按照招标文件、建设施工合同和设计施工图要求完成施工合同内的所有工作任务，负责人还应及时收集整理与质量有关的文件或证明，同时强调要在工程施工过程中遵循“事前策划、过程控制、事后总结”的原则，加强过程质量控制，积极开展安全优质文明样板工程活动，确保各项质量控制目标的如期实现。
结语：电力通信建设发展是一个整体性的复杂工程，关系到各个方面的工作，所以需要电力通信公司的严格管理与高度重视。①熟悉电力通信工程建设管理规范。管理人员对项目工程要有比较详细的分析。②勇于创新。针对电力通信工程建设特点应不断创新。③严格要求工程监理人员。为了能够确保电力通信工程建设的质量、工期和投资工作的管理，应对监理慎重选择。希望通过不断提升建设管理水平让电力通信企业为人们提供更好的服务。
参考资料：
[1] 李豪,李杰.电力通信工程建设总承包的几个关键问题[J]. 电力建设. 2002(06)
[2] 王旭琼.浅谈加强班组建设[J]. 云南电业. 2007(05)
[3] 罗斌.浅论移动通信工程监理[J]. 东莞理工学院学报. 2004(04)
[4] 刘云凤.通信建设项目管理漫谈[J]. 电信工程技术与标准化. 2005(02)